煤礦皮帶司機(jī)個人總結(jié).doc

1、煤礦皮帶司機(jī)個人總結(jié)煤礦個人工作總結(jié)4篇來到了這里我才明白運(yùn)轉(zhuǎn)隊是干嘛的也學(xué)到了很多以前從未接觸過的東西。雖然每天都要拿著鐵鍬鏟煤但1、狠抓事故預(yù)防確保安全生產(chǎn)我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主綜合治理”的方針堅持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。一是制定下發(fā)了_煤礦關(guān)于搞好_年安全工作的決定、安全質(zhì)量獎罰實施細(xì)則;制定完善了_煤礦_防治水規(guī)劃及_年度防治水計劃;制定了防倒鉤管理規(guī)定、坑木管理規(guī)定有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全

2、知識競賽活動并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓(xùn)班使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識提高了對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識切實把“一通三防”工作的責(zé)任落到同時購置了傳感器配件保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測同時對監(jiān)測人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)提高了工作能力;加強(qiáng)瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據(jù)_東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時有增大超限現(xiàn)象及時召開專題會議分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律制定了相應(yīng)的方案及安全措施明確規(guī)定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^%時必須停產(chǎn)的強(qiáng)硬措施確保了安全生產(chǎn);加強(qiáng)綜合防塵專項治理。更換防塵設(shè)施17處各部點(diǎn)配齊了灑水軟管_東西大巷配備灑水車一輛完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。

3、嚴(yán)格定期沖塵制度共累計沖洗巷道62740千米消除了煤塵堆積現(xiàn)象。深入開展三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會24次及時形成會議紀(jì)要并貫徹落實到基層。四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅持每周一小查每旬一大查的制度每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查并對查出的問題進(jìn)行全面整改;各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查對查出的隱患立即處理對威脅人身安全的重大隱患盯住不放該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理做到了不安全不生產(chǎn)五是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒?、“井口安全茶?/p>

4、站和送安全慰問信”活動、女工家屬協(xié)管員對一線職工活動并在井口、區(qū)隊進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(共計為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊進(jìn)行現(xiàn)身說教活動、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動通過“安全生產(chǎn)月”活動使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進(jìn)步安全質(zhì)量有了明顯提高。煤礦個人工作總結(jié)煤礦個人工作總結(jié)（4）|返回目錄一年的時間很快過去了在一年里我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高本年度的工作總結(jié)主要有2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到煤礦工作擔(dān)任礦行政秘書協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎但為了搞好

5、工作我不怕麻煩向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作明確了工作的程序、方向提高了工作能力在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)開拓創(chuàng)新意識積極圓滿的完成了以下本職工作：(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作需要認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度理清思路分類整理好各類帳務(wù)并認(rèn)真登記年底以前完成了學(xué)院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作?？剖业呢攧?wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范我會在新的一

6、年再接再厲把工作做的更好。(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定不濫用公章不做違法的事情。(6)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)除了做好本職工作我還積極配合其他同事做好工作。3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作工作投入熱心為大家服務(wù)認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律保證按時出勤出勤率高全年沒有請假現(xiàn)象有效利用工作時間堅守崗位需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)保證工作能按時完成。4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃有主次的先后及時的完成各項工作達(dá)到預(yù)期的效果保質(zhì)保量的

7、完成工作工作效率高同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東總結(jié)一年的工作盡管有了一定的進(jìn)步和成績但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多個別工作做的還不夠完善這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平為煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。煤礦皮帶隊年度工作總結(jié)緊扣安全生產(chǎn)拓展雙基建設(shè)突出管理創(chuàng)新打造精品運(yùn)輸構(gòu)建_礦井下運(yùn)輸保障服務(wù)新模式-2021年_礦井下皮帶隊工作總結(jié)第一部分2021年工作總結(jié)2021年井下皮帶隊干部員工緊緊圍繞?兩新?戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)?四大?目標(biāo)找準(zhǔn)定位、強(qiáng)化保障多措并舉、攻堅克難抓精隊伍管理抓好安全保障實現(xiàn)了兩大

8、突破消除了三大隱患解決了四大難題取得了五大成果突出了七大重點(diǎn)為_礦安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高發(fā)揮了重要作用。一、特色工作概述實現(xiàn)“兩大突破”：一原煤拉運(yùn)量再創(chuàng)新高全年累計拉運(yùn)原煤1503萬噸。二安全生產(chǎn)零事故。全年沒有發(fā)生一起2小時以上人為停機(jī)事故全年人員輕傷率為零保障了設(shè)備開機(jī)率。消除“三大隱患”：一更換了主井6000m舊皮帶目前總計更換舊帶7600m主斜井皮帶總長為9650m皮帶整體安全性大幅提升消除了主井皮帶縱撕、斷帶隱患。二加固了主井各受力較大設(shè)備的基礎(chǔ)。對主井頭部卸載滾筒基礎(chǔ)、主井頭部逆止器基礎(chǔ)、主井中驅(qū)卸載滾筒基礎(chǔ)進(jìn)行了重新加固消除了因設(shè)備受力較大導(dǎo)致的基礎(chǔ)開裂、1設(shè)備傾翻的隱患。三改造了盤

9、區(qū)一部皮帶拉緊系統(tǒng)對拉緊系統(tǒng)的繩輪、盤繩方式、拉緊基礎(chǔ)進(jìn)行了全面改造消除了?小馬拉大車?現(xiàn)象保障了拉緊裝臵的可靠運(yùn)行。解決“四大難題”：一對一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶外委的七礦項目部人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)盡快提高外委人員整體素質(zhì)采取?師帶徒?模式重新配臵崗位人員保證四部皮帶各崗點(diǎn)均能配備一名本部老職工帶領(lǐng)外委人員迅速掌握崗位操作技能盡快上手解決了因人員素質(zhì)不齊、崗位操作不規(guī)范而造成事故的難題。二制訂了統(tǒng)一的掘進(jìn)落煤點(diǎn)的溜頭、擋煤板、清帶器安裝標(biāo)準(zhǔn)完善了本年度新安裝的一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶各落煤點(diǎn)的安全設(shè)施解決了因落煤點(diǎn)安全設(shè)施安裝不達(dá)標(biāo)、不規(guī)范造成的傷人難題。三協(xié)助各技術(shù)科室對一盤區(qū)二部皮帶、二

10、盤區(qū)皮帶、三盤區(qū)皮帶的巷道、設(shè)備設(shè)計方案提出修改意見提出的各項修改意見均從設(shè)備實際使用及日后維護(hù)角度出發(fā)解決了三條皮帶正式使用后不便維護(hù)的難題。四在盤區(qū)一部皮帶安裝了_光在線監(jiān)測儀監(jiān)測數(shù)據(jù)可實時上傳至主井集控室實現(xiàn)了實時動態(tài)監(jiān)測及時核查內(nèi)部鋼絲繩的斷繩情況保證皮帶安全可靠。取得“五大成果”：一設(shè)備管理水平得到新的提升。一盤區(qū)二部皮帶、二2盤區(qū)皮帶在本年度實現(xiàn)順利穩(wěn)裝與安全運(yùn)轉(zhuǎn)新皮帶的管理銜接平穩(wěn)過渡積累了短期接管大型皮帶并實現(xiàn)安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的新經(jīng)驗。二技術(shù)革新取得新成果。全年完成了對主井機(jī)頭筒倉、中驅(qū)卸載滾筒基礎(chǔ)、盤區(qū)拉緊裝臵等部位的技術(shù)革新與小改小革8項。三隊伍建設(shè)取得新成效。強(qiáng)化了班組交接與

11、?一崗兩述?制度對班組交接時的崗位匯報進(jìn)行嚴(yán)格要求杜絕了脫崗、空崗現(xiàn)象杜絕了班組間交接推諉、扯皮。四人才培養(yǎng)取得新突破。成立了?同運(yùn)工作室?培養(yǎng)吸收30歲以下井下電氣工3名技能人才培養(yǎng)更加年輕化涌現(xiàn)出了閆軍、吳日高等技術(shù)過硬人才4人。崗位職工責(zé)任意識空前加強(qiáng)屈有明、于美等3人被評為_礦本年度?十佳?職工受到集團(tuán)公司郭金剛總經(jīng)理好評。五集體獲得新殊榮。獲得了_礦紅旗黨支部及集團(tuán)公司紅旗黨支部榮譽(yù)稱號被集團(tuán)公司評為文明和諧單位。突出“七大重點(diǎn)”：一突出生產(chǎn)保障。直接參與一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶的設(shè)計、穩(wěn)裝平穩(wěn)接管兩部皮帶目前隊伍轄區(qū)范圍內(nèi)膠帶機(jī)總長度由去年的7310m增加到13560m管轄長度增

12、加了近一倍新增各類設(shè)備40多臺確保了生產(chǎn)銜接。二突出科學(xué)檢修。加大?五檢制?落實力度實現(xiàn)了超前預(yù)防、超前管理。累計完成月檢重點(diǎn)項目8項、集團(tuán)公司年檢重點(diǎn)項目1項確保了設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3三突出通用互換。按照?同一型號、統(tǒng)一圖紙?的原則對一盤區(qū)二部皮帶與一部皮帶統(tǒng)一上報設(shè)備、備件計劃降低了備品備件儲備減少了資金占用。四突出環(huán)節(jié)優(yōu)化。對四部皮帶落煤環(huán)節(jié)進(jìn)行了設(shè)計優(yōu)化設(shè)計了一盤區(qū)二部皮帶機(jī)頭落煤簸箕、二盤區(qū)機(jī)頭落煤筒倉參與了對各掘進(jìn)皮帶落煤點(diǎn)的安全設(shè)施安裝進(jìn)一步優(yōu)化了系統(tǒng)環(huán)節(jié)消除了環(huán)節(jié)隱患。五突出雙基建設(shè)。按照集團(tuán)公司?雙基建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)與煤炭行業(yè)GT-668標(biāo)準(zhǔn)對轄區(qū)皮帶進(jìn)行了重新對標(biāo)有計劃的更換了

13、主井4800m不符合現(xiàn)行GT-668標(biāo)準(zhǔn)的舊皮帶保持了主井操作室集團(tuán)公司?機(jī)電管理十大標(biāo)桿單位?的窗口形象保持了主井機(jī)房、盤區(qū)配電硐室兩個標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的良好管理水平。六突出人員培訓(xùn)教育。圍繞?每日一題每旬一考一月一主題一季一活動?開展了?電氣設(shè)備防爆、一通三防、帶式輸送機(jī)三大標(biāo)準(zhǔn)、山西省煤炭管理六個新標(biāo)準(zhǔn)等10個專項培訓(xùn)主題月活動。七強(qiáng)化了修舊利廢與節(jié)支降耗制訂了井下皮帶隊節(jié)支降耗方案提高易損件重復(fù)利用率提高設(shè)備維修率全年累計修復(fù)損壞開關(guān)21臺修復(fù)手拉葫蘆、千斤等各類工具43架/次年節(jié)約資金30多萬元。二、六項具體工作：（一）迅速完成兩部新皮帶的穩(wěn)裝、接管確保了我礦4運(yùn)輸系統(tǒng)的生產(chǎn)銜接一是從井

14、下運(yùn)輸系統(tǒng)銜接實際出發(fā)著眼我礦生產(chǎn)大局超前摸底兩部皮帶的設(shè)計方案、超前掌握新設(shè)備性能快速應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場變化提前提出設(shè)計方案的修改意見千方百計保障皮帶穩(wěn)裝工期。重點(diǎn)對新皮帶的皮帶機(jī)頭硐室、各設(shè)備檢修通道、設(shè)備更換用起重梁及皮帶銜接落煤點(diǎn)提出合理化修改意見保障了一盤區(qū)二部皮帶與二盤區(qū)皮帶的順利穩(wěn)裝并為日后設(shè)備維護(hù)創(chuàng)造了良好條件。二是加大外委職工培訓(xùn)力度重組原有崗位人員配臵充分發(fā)揮?師帶徒?作用保證四部皮帶每個崗點(diǎn)均由一名本部老職工帶領(lǐng)新職工使新職工迅速上手克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長等困難為我礦工作面順利銜接創(chuàng)造了有力條件。(二）強(qiáng)化“雙基”管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體提升一是按照?雙基?建

15、設(shè)抓重點(diǎn)、抓薄弱、抓漏洞的要求對我隊設(shè)備進(jìn)行了重新對標(biāo)工作積極反應(yīng)了目前尚未達(dá)標(biāo)問題3項有計劃的更換了不符合現(xiàn)行帶式輸送機(jī)阻燃輸送帶標(biāo)準(zhǔn)的主井皮帶4800m。二是加大了巷道標(biāo)準(zhǔn)化的管理力度成立了獨(dú)立的巷道標(biāo)準(zhǔn)化班組對巷道粉塵、地面浮煤進(jìn)行集中、有序清理主井新增加了8個煤泥沉淀池保證了煤泥清挖。同時堅持落實標(biāo)準(zhǔn)化包機(jī)、包片制度對崗位標(biāo)準(zhǔn)化從嚴(yán)從細(xì)管理保證設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。5三是全面推行精細(xì)化管理嚴(yán)格按照?五精?的要求保持現(xiàn)有優(yōu)勢爭創(chuàng)更多亮點(diǎn)以主井操作室為標(biāo)桿保持了主井機(jī)房、盤區(qū)配電點(diǎn)兩個標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)有效促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提升。(三）加大隱患排查和超前預(yù)防保障了全年安全管理“零”事故

16、實現(xiàn)了隱患排查全面覆蓋。按照?班班有人查、日日有重點(diǎn)、周周全覆蓋?目標(biāo)將干部走動上崗與安全監(jiān)督員班班巡查相結(jié)合。實現(xiàn)了隊內(nèi)干部每人、每周對隊內(nèi)所轄區(qū)域的全覆蓋隱患排查排查項目不留死角全年查出問題213條排除隱患缺陷62項次有力保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。(四）嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)促進(jìn)了設(shè)備開機(jī)率的大幅提升嚴(yán)格按照定檢周期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備?五檢制?做到了臺臺設(shè)備按時檢修、次次檢修有記錄。一做好皮帶的日常維護(hù)與檢修工作。在日常檢修中有計劃的進(jìn)行皮帶接頭探傷及時冷補(bǔ)皮帶損傷保證每個月手動探傷主井皮帶接頭48個、盤區(qū)皮帶接頭32個各一次累計冷補(bǔ)皮帶損傷1200多處更換托輥1532件更換托輥架6

17、4架。在日檢與月檢期間更換了出現(xiàn)異響的盤區(qū)4#、5#滾筒、主井9#滾筒、主井4#、5#電機(jī)、主井卸載滾筒、北一盤區(qū)1#CST及1#、2#CST冷卻風(fēng)扇。二做好年度檢修工作在8月份的年檢中累計施工各類檢修項目19項其中全礦重點(diǎn)長線項目1項檢修過6程動員職工出勤650余工數(shù)總的檢修工期比預(yù)計時間提前52小時實現(xiàn)了?安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效?完成檢修任務(wù)的初始目標(biāo)杜絕了設(shè)備?帶病?運(yùn)轉(zhuǎn)保證了設(shè)備開機(jī)率。(五)加大節(jié)支降耗力度備品備件回收利用率大幅提高制訂了井下皮帶隊節(jié)支降耗方案：1、對設(shè)備更換項目中的較大項目或隊內(nèi)可自行解決的檢修項目均自行檢修不予外委節(jié)省檢修外委支出費(fèi)用。2、提高清掃器利用效率通過對

18、各清帶器的反復(fù)打磨修補(bǔ)將其使用時限從7天增加到30天以上頭部刀片磨損后不能使用的清掃器拆除后安裝至回空段立起清掃器刀片繼續(xù)使用每月可節(jié)約8000元清掃器刀片費(fèi)用。3、提高破碎機(jī)齒頭、齒座利用率由于盤區(qū)頭部卸載落煤落于破碎機(jī)上的位臵較為集中致使破碎機(jī)第二、第三環(huán)齒頭、齒座磨損嚴(yán)重其他部位磨損則較輕為提高齒頭齒座利用率我隊將各環(huán)齒座輪流調(diào)配使用這樣即使在第二、第三環(huán)不能使用的齒座在其他部位仍可繼續(xù)使用經(jīng)此調(diào)換每組破碎機(jī)齒頭、齒座可延長使用2個月左右每套齒頭齒座費(fèi)用為3萬元平均每月可節(jié)約設(shè)備成本1.2萬元。4、油脂類的更換由原來的定期更換改為根據(jù)油樣檢測結(jié)果更換因正常的更換周期一般較油脂正常使用時間

19、短故可節(jié)省較大支出僅以減速機(jī)為例減速機(jī)原來的油脂更換周期為6個月目前根據(jù)油樣測驗更換其周期可延長至8個月減速器每次徹底換油費(fèi)用約2萬元主井共6臺減速7器則平均每月節(jié)省費(fèi)用5000元。5、對各類設(shè)備、工具進(jìn)行維修、重復(fù)利用尤其是托輥架、千斤、和手拉葫蘆等全年修復(fù)托輥架31架次修復(fù)千斤36臺次修復(fù)手拉葫蘆18臺次。6、對滾筒軸承由原來的一用一備模式改為發(fā)現(xiàn)問題后再提計劃降低備品消耗。7、對各類開關(guān)、保護(hù)器進(jìn)行修復(fù)利用延長其使用壽命全年修復(fù)各類開關(guān)、保護(hù)器21臺次。8、在開機(jī)時間上挖掘潛力做到盡量不開空皮帶節(jié)約電能。在不影響拉運(yùn)的情況下以皮帶實際拉運(yùn)量調(diào)節(jié)主電機(jī)開機(jī)率現(xiàn)北一盤區(qū)二部皮帶三臺電機(jī)運(yùn)行2

20、臺每臺電機(jī)800kw二盤區(qū)三臺電機(jī)運(yùn)行2臺每臺1120kw兩部皮帶目前開機(jī)可節(jié)約電能1920度/時。9、皮帶拉緊車鋼絲繩的更換由原來的定期更換改為根據(jù)繩拉力測試結(jié)果更換提高鋼絲繩使用壽命同時更換下的舊鋼絲繩作為回柱絞車鋼絲繩繼續(xù)使用。10、努力提高雜物回收效率分類處臵回收雜物保證不丟失、不浪費(fèi)。每月可回收托板約450塊錨桿400根回收雜物6t。堅持執(zhí)行以上方案極大提高了資源利用效率年節(jié)約備品備件成本30多萬元(六)加強(qiáng)隊伍建設(shè)促進(jìn)隊伍管理整體上水平一深入貫徹班組建設(shè)、崗位就進(jìn)管理、班組全程管理等相關(guān)制度、規(guī)定不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理力度嚴(yán)格按照8?六化一落實?的相關(guān)要求進(jìn)行班組管理與隊伍建設(shè)達(dá)到了

21、顯著成效。強(qiáng)化了班組交接與?一崗兩述?制度的落實對班組交接時的崗位匯報進(jìn)行嚴(yán)格要求杜絕了脫崗、空崗現(xiàn)象杜絕了班組間的推諉、扯皮。二加強(qiáng)了人員培訓(xùn)。堅持每周二、五及班前、班后培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度將人員培訓(xùn)列入隊伍管理的重要議程。圍繞每日一題每旬一考一月一主題一季一活動?開展了電氣設(shè)備防爆、一通三防、帶式輸送機(jī)三大標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、山西省煤炭管理六個新標(biāo)準(zhǔn)等10個專項培訓(xùn)主題月活動。并積累培訓(xùn)記錄300余份利用好手機(jī)飛信群、電腦QQ群等多種宣傳手段開展靈活多樣的宣教活動不斷促進(jìn)職工個人素質(zhì)的全面提高。三加強(qiáng)了隊伍管理堅持崗位就進(jìn)管理、班組全程管理的相關(guān)規(guī)定不斷突出隊內(nèi)?四五?管理體系的特色管理從班組建設(shè)軍事化入手

22、堅持上崗掛牌制度、交接班制度、手指口述規(guī)范等相關(guān)規(guī)定保證實現(xiàn)事事、人人、處處、時時的管理目標(biāo)杜絕生產(chǎn)過程中推諉、扯皮現(xiàn)象保持了隊伍的過硬作風(fēng)。第二部分存在的問題和不足一新皮帶依然存在薄弱環(huán)節(jié)。尤其是二盤區(qū)皮帶因接管時間較短在系統(tǒng)環(huán)節(jié)上與主井皮帶、一盤區(qū)皮帶的差距依然較大需要從系統(tǒng)、環(huán)節(jié)等方面入手加快優(yōu)化系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)。9二七礦外委人員操作能力依然不強(qiáng)。大部分職工為首次接觸現(xiàn)代化礦井新型設(shè)備能獨(dú)立處理崗位問題的職工人數(shù)不足職工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。三是崗位人員間默契程度不夠隊伍迅速擴(kuò)充新老職工工作磨合度尚需提高部分職工大局意識不足工作時只考慮本崗位工作進(jìn)度還需要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。第三部分2021

23、年工作思路及安排2021年機(jī)電工作總的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞?兩新?戰(zhàn)略愿景緊扣?安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理?兩大核心全力抓好井下拉運(yùn)工作。四項具體工作是：（一）順利完成三盤區(qū)新皮帶的穩(wěn)裝、接管確保了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的生產(chǎn)銜接按照今年兩部新皮帶的接管經(jīng)驗超前掌握三盤區(qū)新設(shè)備性能快速應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場變化保障皮帶穩(wěn)裝工期。并進(jìn)一步加大外委職工培訓(xùn)力度促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)的迅速提升為我礦工作面順利銜接創(chuàng)造了有力條件。安裝2203落煤點(diǎn)擋煤板、清帶器、緩沖床做好落煤點(diǎn)筒倉維護(hù)和管理。(二）強(qiáng)化“雙基”管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一是繼續(xù)加大巷道標(biāo)準(zhǔn)化的管理力度深化、細(xì)化巷道標(biāo)準(zhǔn)化管理制度保證巷道標(biāo)準(zhǔn)化水平再

24、上一個新臺階。同時堅持落實標(biāo)準(zhǔn)化包機(jī)、包片制度對崗位標(biāo)準(zhǔn)化從嚴(yán)從細(xì)10管理保證設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。二是深入推行精細(xì)化管理嚴(yán)格按照?五精?的要求爭取將一盤區(qū)十聯(lián)巷配電點(diǎn)、二盤區(qū)配電點(diǎn)建成我礦新的標(biāo)準(zhǔn)化精品示范區(qū)并以點(diǎn)帶面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提升對尚不符合雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的項目進(jìn)行完善主要是增加皮帶巷的大巷照明。三是加快一盤區(qū)二部皮帶與二盤區(qū)皮帶的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)化系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)加大對各落煤點(diǎn)的管理力度尤其是對2203落煤點(diǎn)綜采筒倉進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計保證兩部新皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。(三）深入落實隱患排查和超前預(yù)防制度保障全年生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)“零”事故、安全管理“零”事故。深入落實干部隱患排查制度做到干部走動式上崗與安全監(jiān)督

25、員班班巡查相結(jié)合、做到隱患排查與超前預(yù)防相結(jié)合力爭做到時時、事事、處處的全方位隱患排查目標(biāo)保障設(shè)備的安全運(yùn)行做到無設(shè)備停機(jī)事故無員工輕傷以上事故全面實現(xiàn)安全各項目標(biāo)。(四）狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量狠抓重點(diǎn)檢修工程嚴(yán)格按照定檢周期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備?五檢制?。按照設(shè)備檢修圖表做好各類檢修：一是要做好日常檢修在班檢、旬檢、月檢中重點(diǎn)做好皮帶帶面損傷的修補(bǔ)、皮帶鋼絲繩的鋼絲繩探傷、各類設(shè)備的油脂抽查與更換等工作保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。二是要做好年度檢修工作特別是做好重點(diǎn)檢修項目的11提前規(guī)劃做到大型項目檢修有依據(jù)、有計劃、有措施保證主運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備大檢修的良性循環(huán)2021年計劃進(jìn)行的重點(diǎn)檢修項目包括

26、：1、主井更換2000m舊皮帶。2、一盤區(qū)一部皮帶更換2000m舊皮帶。3、更換一盤區(qū)皮帶頭破碎機(jī)。4、對二盤區(qū)過渡坡處進(jìn)行支撐加強(qiáng)改造。5、對主井皮帶、一盤區(qū)一部皮帶機(jī)架、各類設(shè)備進(jìn)行整體防腐處理。6、主井皮帶逆止器使用到明年已至大修維護(hù)期計劃年檢期間更換2臺逆止器。12煤礦皮帶檢修工司機(jī)崗位作業(yè)書煤礦皮帶檢修工司機(jī)崗位作業(yè)書（一）上崗條件皮帶隊皮帶機(jī)修理工必須熟悉帶式輸送機(jī)的性能及構(gòu)造原理和作業(yè)規(guī)程能夠按完好標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、保養(yǎng)帶式輸送機(jī)經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可持證上崗操作。(二）崗位描述1、持證上崗,訓(xùn)練有素會安全熟練操作和檢修皮帶輸送機(jī)。2、懂設(shè)備的具體結(jié)構(gòu)、性能會維護(hù)保養(yǎng)。3、能熟練處理設(shè)備的各種故障。4、按要求正確使用各種檢修工具和安全設(shè)施。(三）崗位責(zé)任制1、皮帶機(jī)修理工工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)持證上崗做到三知四會(知設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能安全設(shè)施的原理會操作會維修會保養(yǎng)會排除一般故障并嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程按程序作業(yè))并對本崗位安全工作負(fù)責(zé)爭創(chuàng)“精品崗位”。2、每班必須提前到崗做到勤聽、勤看、勤更換零部件及時排除故障隱患處理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的故障。3、對更換下來的設(shè)備及配件及時升坑妥善保管不得丟失、埋壓。4、搞好崗位文明生產(chǎn)做到設(shè)備擺放整潔電纜電器吊掛整齊無積塵保持灑水設(shè)施要靈活可靠滅塵效果好。5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制交接班制和四檢制。6、有權(quán)拒絕違章指揮。(四）崗位操作規(guī)程1、修理工