研發(fā)中心績效考核方案

1、研發(fā)部績效考核方案1考核目的為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達成，推動研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程 師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。2、考核原則公平公正原則3、薪資結(jié)構(gòu)3.1工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項目績效獎金3.2項目績效獎金為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術(shù)改進及創(chuàng)新，加強公司的研發(fā)能力及競爭力， 對公司年度計劃項目設(shè)立項目績效獎金。項目負責(zé)人及成員參與項目獎金分配。4、績效考核方案項目績效以項目完成情況進行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進行評審，并發(fā)放 獎金，長周期項目設(shè)置項目關(guān)鍵節(jié)點進行評審。具體操作方案如下：4.1項目績效4.1.1研發(fā)

2、項目以項目負責(zé)人負責(zé)的形式進行工作：為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設(shè)立項目績效考核制度。4.1.2由項目研發(fā)部門擬左項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標(biāo)計劃、 項目研發(fā)經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。報送總裁審批，人力資源部門進行項目備案。4.1.3項目完成后即對項目進行考核，考核指標(biāo)主要分為五部分：項H成本改進、項目完 成進度控制、項完成質(zhì)量、項目研發(fā)費川控制、項目技術(shù)難度。其中：A項目成本改進：成本降低百分比，參考成本降低的難度。B項目完成進度控制：由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間進行對 比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預(yù)見的因

3、素影響， 導(dǎo)致階段研發(fā)進度無法達成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。C項目完成質(zhì)雖控制：由考評人按照項目目標(biāo)實際達成率進行考評。D項I丨研發(fā)費用控制：結(jié)合財務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費 用的比例進行考評。E項目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個方而進行評價。F部門負責(zé)人擔(dān)任項目考評人，對考核各項標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格把控，并對各項考核標(biāo)準(zhǔn) 負責(zé)。4.1.4項目負責(zé)人負責(zé)對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真 實的反應(yīng)每位成員在項目中所起到的作用。個人項目獎金=項目實際獎金1分配系數(shù)項目負責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)研發(fā)人員分配系數(shù)由項

4、目負責(zé)人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。4.1.5項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、耕資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。5、綜合績效考核5.1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進行一次，根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整下 一年度工作計劃。5.2研發(fā)部負責(zé)人關(guān)鍵績效考核研發(fā)部負責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部負責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進行一次，評價結(jié) 果作為調(diào)整嶄金和人事變動的重要依據(jù)。5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進行一次，評價結(jié)果作為調(diào) 整薪金和人事變動的重要依據(jù)。附錄1:項目績效考核表項目名稱：項目負責(zé)人:研發(fā)人員指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分項

5、目成本降低百分比20項目完成進度控制率實際天數(shù)-計劃天數(shù)皿: 計劃天數(shù)外部坎1素導(dǎo)致的延遲不汁：延遲目標(biāo)值E0%20項目完成質(zhì)量達標(biāo)率各項抬標(biāo)完成率核心抬標(biāo)權(quán)重高20研發(fā)成本控制率實際費用-計劃費用. 計劃費用*100%,目標(biāo)值=10%20項目技術(shù)難度復(fù)雜度項目 需運 用多 種現(xiàn) 有技 術(shù)，且 技術(shù) 較為 復(fù)雜， 項目 開發(fā) 較難自主 開發(fā) 難度 非常 大20自主 開發(fā) 難度 較大難度 一般， 完全 能自 主開 發(fā)創(chuàng)新度項目 是否 需要 運用 尚未 掌握 的全 新技 術(shù)，技 術(shù)指 標(biāo)先 進性國內(nèi)或同行領(lǐng)先填補公司空白較先進一般通用性項目開發(fā) 后所 用技 術(shù)是 否能 夠在 今后 的項 目開 發(fā)中

6、 得到 充分 運用通用性非常強通用性較好通用 性一 般或 基本 上不 通用考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：附錄2研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達成率年度各項目實施階段成果達成數(shù)計劃達成數(shù)00%研發(fā)部2科研項目年度項目申請成功數(shù)x1nn% 項目申請總數(shù)研發(fā)部申請成功率3研發(fā)成木控制率年度實際技術(shù)改造費用x1nn% 預(yù)算費用財務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度新產(chǎn)品利潤總額5宓 全部利潤總額財務(wù)部5項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率年度開發(fā)實際周期X喚開發(fā)計劃周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部

7、8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗爭故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部附錄3研發(fā)部門負責(zé)人考核表序號指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15%研發(fā)項目階段成果達成率在以上2項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率15%項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在以上3部門規(guī)草制度建設(shè)10%部門規(guī)草制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成木控制率10%項目研發(fā)成木控制率達5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在以上6新產(chǎn)品利潤貢獻率10%新產(chǎn)品利潤貢獻率在以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%木年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達到100%9科研項目申請成功率5%科研項

8、目申請成功率到達到以上10試驗爭故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項每次酌情加5T0分本次考核總得分考核1 新產(chǎn)品投資利潤率指標(biāo)說明新產(chǎn)品投資利潤率=新產(chǎn)胡利潤額xlOO%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額2 開發(fā)成果驗收合格率開戻成果聆收合格率=成果驗收介格數(shù)xlOO%總驗收次數(shù)3 產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新抬產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證.由公司研發(fā)負責(zé)人進行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附錄4研發(fā)人員考核表人員類型指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比汁劃周期提前天10技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%10項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%10設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)悄況發(fā)生的次數(shù)少于次10研發(fā)成本降低率研發(fā)成木降低率達到以上10技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)訃完成及時率達到