雙柳煤礦區(qū)隊長、班組長安全業(yè)績考核管理辦法

1、 關于下發(fā) 雙柳煤礦區(qū)隊長、班組長安全業(yè)績 考核管理辦法的通知礦屬各有關單位：為切實搞好區(qū)隊、班組安全建設工作，調動區(qū)隊長、班組長參與管理的積極性，強化自主管理，提高區(qū)隊、班組安全管理水平，特制定本制度。一、組織機構雙柳煤礦成立班組安全建設領導組：組 長：宋銀珠 趙仕元副 組 長：曹建國 姜新剛 李 毅 李步先 張建新 馬常青 成 員：生產技術科、安監(jiān)處、調度室、通風區(qū)、地測科、運輸科、機電科、選煤廠等業(yè)務部門及勞資科、職教辦、醫(yī)院、工會、宣傳部、團委等部門相關負責人領導組下設辦公室，設在生產技術科，成員由相關部門負責人和生產技術科工作人員組成。主 任：石素寶辦公室職責：在班組安全建設領導組的

2、領導下，負責督促各相關部門履行職責，統(tǒng)一協(xié)調組織班組安全建設工作深入開展和總體推進，收集匯總各部門有關資料檔案信息，并具體落實檢查考核工作。二、指導思想體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導思想，提升區(qū)隊長、班組長在日常安全管理中的積極性，對區(qū)隊長、班組長的各項管理工作進行公平、公正、公開的考評。三、目標通過建立和健全各項考核制度，對區(qū)隊長、班組長在日常安全管理工作中進行各項考核，并為工資計算提供考核的依據(jù)。四、參與考核的范圍隊長、班組長五、考核的內容安全管理、工程質量、生產任務、材料消耗、培訓學習五個方面。六、考核辦法對區(qū)隊長、班組長的安全績效考核實行扣分制，總分為100分，區(qū)

3、隊長、班組長每月進行一次績效考核。七、具體要求1、區(qū)隊長、班組長全面負責班組工作，對班組出現(xiàn)的安全、設備、質量事故負責，對于出現(xiàn)重大安全、設備、質量事故的班組執(zhí)行安全否決權，予以撤職處分，另行安排工作。2、區(qū)隊長、班組長要奉公守法、愛崗愛礦、責任心強，工作中要勤懇認真，盡職盡責，要有奉獻精神，團結組織人員，要有協(xié)作精神，支持調度工作，維護集體利益。3、區(qū)隊長、班組長要嚴于律已，聽人各級領導指揮，對于不服從領導，導致工作指令不能及時執(zhí)行的，每次罰款300元，情節(jié)嚴重的給予撤職處理。4、區(qū)隊長、班組長要身體力行，帶頭遵守勞動紀律，管理好班組人員，對于不遵守勞動紀律的組員要進行批評教育，并按本礦規(guī)定

4、進行考核，對于不能嚴格要求自己，不遵守勞動紀律，又不能制止違章、違紀組員的班組長，根據(jù)情節(jié)給予警告或撤職處分。5、區(qū)隊長要認真做好安全例會記錄，及時將例會精神傳達到班組及區(qū)隊每位員工，對于不能及時將例會精神傳達下去的區(qū)隊長，每次罰款100元。6、區(qū)隊長、班組長要嚴格按計劃組織班組生產，合理分配員工的工作，使班組工作有條不亂的進行，對于不能如期完成班計劃的班組每次罰款100元；一個月超過三次完不成班計劃的，扣除班組長當班安全獎；連續(xù)三個月完不成班計劃的，予以撤職處分。7、區(qū)隊長、班組長要按規(guī)定做好班組文明生產，保證生產現(xiàn)場材料碼放整齊，巷道干凈衛(wèi)生，設備完好，工程質量達標，安全通道暢通，對于班組

5、文明生產不好，連續(xù)三次檢查不合格的班組長，罰款300元8、區(qū)隊長要每天按時組織本班職工開會班前會，布置好當班安全和生產工作，對于不按要求組織開班前會的區(qū)隊長，每次罰款100元。9、區(qū)隊長、班組長要帶頭遵守三大規(guī)程及有關規(guī)定，嚴格按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)職工有違章現(xiàn)象，要及時制止，并進行教育，對于帶頭違規(guī)操作的班組長，根據(jù)情節(jié)每次罰款50-100元；造成一般質量、安全事故的，每次罰款500元，造成嚴重事故的，給予試用或撤職處分。10、班組長要重視設備的使用和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備問題要及時找有關員處理，對于隱瞞不報，設備帶病運行的班組，每次罰款100元；引起設備事故，耽誤正常生產的給予試用或撤職處分。11、

6、區(qū)隊長、班組長對待職工要一視同仁，不能徇私舞弊，假公濟私，且工作要分配公正，對于班組工作、任務分配不公正等，性質嚴重者撤職處分。12、班組長要認真填寫交接班記錄，對于本班生產過程中出現(xiàn)的問題要認真填寫在交接班記錄本上，對于解決不了的問題要現(xiàn)場仔細向下一班說明，對于填寫假記錄，有問題隱瞞不報的，每次罰款100元。八、考核負責人依據(jù)考核內容，由生產技術科進行考核。九、獎勵辦法根據(jù)考核結束，報礦領導審批，做為年底模范班組長評選、優(yōu)秀干部提拔對象。 雙柳煤礦班組長安全業(yè)績考核評分表單位： 姓名： 日期： 總分：考核項目標準考核辦法扣分原因安全管理班組日志和安全日志、管理記錄規(guī)范，能全面反映班組管理內容

7、各項記錄不齊全扣1分，記錄不屬實扣0.5分班組績效考核真實，考核內容明確并記錄規(guī)范內容不明確，記錄不齊全扣0.2分設備巡檢、交接班、安全活動、安全排查記錄填寫及時、準確、規(guī)范、完整各項記錄每少一項扣0.2分班組及時消除事故隱患，無設備事故，無隱患，員工無違章操作每出現(xiàn)設備事故、違章操作和隱患一次扣0.2分班組有質量驗收、交接、隱患排查治理等的記錄，且內容完整無記錄扣5分，規(guī)定不健全扣0.51分服從隊長領導不服從領導一次扣1分工程質量規(guī)程措施貫徹學習和簽字記錄必須齊全，每月至少學習一次，考試合格后方可上崗未參加學習扣0.2分，記錄不齊全扣0.2分，考試不合格扣0.5分班評估記錄要真實，記錄清楚，

8、不得弄虛作假；班組長簽字不得代簽記錄不真實扣1分，代簽字扣1分每日一題學習記錄本齊全，記錄整齊記錄不齊全扣0.5分，未記錄扣1分班后會要對本班工程質量進行點評分析總結，獎罰分明，確保工程質量全部合格不召開班后質量點評會扣1分，出現(xiàn)不合格工程質量沒有處罰扣2分作業(yè)現(xiàn)場要做到文明生產，工作環(huán)境無積水淤泥，各種材料、備品備件碼放整齊，電纜吊掛整齊，工作面及設備衛(wèi)生要干凈整潔，杜絕“臟、亂、差”現(xiàn)象有一處積水扣0.5分，材料及設備碼放不整齊扣0.5分，設備衛(wèi)生差扣1分，工作面浮煤多扣1分，電纜吊掛亂扣1分班組機電設備完好率必須達到90%以上，照明齊全，杜絕失爆現(xiàn)象缺一個照明燈扣0.5分，出現(xiàn)一起設備失

9、爆扣1分工作面支架噴霧、采煤機內外噴霧、各轉載點灑水噴霧及巷道灑水設施應齊全有效，工作期間必須處于常開狀態(tài)有一次不開灑水噴霧扣0.1分，灑水設施不完好扣0.2分工作面安全出口必須保持暢通，支護有效，高度不低于1.8米，寬度不小于0.7米安全出口不符合規(guī)程要求扣0.5分，在安全出口范圍內碼放材料扣0.1分支架、單體支柱初撐力及錨桿初錨力必須達到規(guī)程要求；棚式支護必須盤邦勾頂，頂幫支護有效有一處支架初撐力不達標扣0.1分，有一根錨桿初錨力不達標扣0.5分，盤邦勾項不嚴扣0.1分，棚子變形失效不及時更換扣0.2分綜采工作 面超前支護要保證20米，支護有效；掘進工作面必須使用臨時支護，不得空頂作業(yè)超前

10、支護距離不夠扣0.2分，不使用臨時支護扣0.2分，空頂作業(yè)扣0.2分開掘工作面風筒吊掛整齊，無破口，風機保持完好，并能夠自動切換風筒吊掛不整齊有一處扣0.1分，有一處破口扣0.2分，風機不切換扣0.2分特殊人員必須佩帶瓦檢儀，各種傳感器必須按照規(guī)程要求吊掛整齊，不得隨意損壞不帶瓦檢儀扣0.1分，傳感器吊掛位置不合格扣0.2分，損壞一個扣0.5分工程質量要達到動態(tài)達標，由上級部門進行抽查考核查動態(tài)檢查記錄，有一次工程質量不合格扣0.2分班評估考核要嚴格按照標準驗收工程質量，做到公平合理未按班評估程序考核驗收扣0.5分，現(xiàn)場質量與驗收結果不一致扣0.2分，有1次C級扣0.2分生產任務嚴格按組織措施

11、組織生產生產組織措施一項不落實扣0.2分班后會總結內容能夠全面總結當班生產情況，存在問題有原因分析無班后會議記錄扣1分，總結內容不全每項扣0.2分班組長能夠全面掌握當班生產情況，并能按實際情況指揮協(xié)調當班人員班組長對當班生產情況不清扣0.5分，協(xié)調人員不當一人次扣0.1分各崗位協(xié)作配合高效可靠，無內耗，保質保量完成當班任務因人員配合問題影響工作 一次扣0.5分，未完成當班任務扣0.5分培訓學習積極參加各類培訓，班組成員參訓率達95%以上參培率每少1%扣1分建立師帶徒和一幫一學習機制，并簽訂協(xié)議，有帶徒、互幫提升記錄未建立該項機制并記錄扣0.5分，培訓與責任制績效考核掛鉤，考核有記錄，有獎懲培訓

12、未與考核掛鉤或落實不到位扣0.2分班組成員參加職業(yè)技能鑒定、培訓、考試，技能提升效果明顯未參加技能鑒定或技能提升不明顯扣0.5分材料管理推行成本管理，嚴格按照班組成本管理考核辦法執(zhí)行執(zhí)行不到位扣1分建立材料消耗管理臺帳無材料消耗臺帳扣1分，臺帳記錄不及時、不詳細扣0.5分現(xiàn)場材料碼放整齊，杜絕浪費現(xiàn)象碼放不整齊、亂認亂放有一次扣0.2分，有浪費現(xiàn)象扣1分 雙柳煤礦區(qū)隊長安全業(yè)績考核評分表單位： 姓名： 日期： 總分：考核項目標準考核辦法扣分原因安全管理服從領導管理，聽從調度安排，積極組織本隊職工完成每月安全生產任務不服從管理，聽指揮扣1分，建立安全考核制度，做好日?？己斯ぷ?，建立臺賬未建立制度

13、扣1分，考核不到位扣0.5，記錄不齊全扣0.2分隊組安全文化氛圍濃厚，制度各崗位安全生產職責，三人連鎖、四位一體安全確認制度規(guī)范執(zhí)行各項記錄每少一項扣0.2分建立獎懲考核機制，考核公正、透明未建立扣1分，落實不到位扣0.5分隊組杜絕三違現(xiàn)象。查記錄有一次扣0.5分推行手指口述確認法，有考核有記錄，每月召開一次安全工作例會，并傳達上級的安全工作要求，并有記錄各項記錄不真實或缺少扣0.5分工程質量規(guī)程措施貫徹學習和簽字記錄必須齊全，每月至少學習一次，考試合格后方可上崗未參加學習扣0.2分，記錄不齊全扣0.2分，考試不合格扣0.5分月度對工程質量進行點評分析總結，獎罰分明，確保工程質量全部合格不召開

14、班后質量點評會扣1分，出現(xiàn)不合格工程質量沒有處罰扣2分工程質量要達到動態(tài)達標，進行抽查考核查動態(tài)檢查記錄，有一次工程質量不合格扣0.2分生產任務嚴格按組織措施組織生產生產組織措施一項不落實扣0.5分月度能夠全面總結當月生產情況，存在問題有原因分析無記錄扣1分，總結內容不全面扣0.2分能夠全面掌握每日、每月生產情況，并能按實際情況指揮協(xié)調人員對當班生產情況不清扣0.5分，協(xié)調人員不當一人次扣0.1分各崗位協(xié)作配合高效可靠，無內耗，保質保量完成當月任務因人員配合問題影響工作 一次扣0.5分，未完成當班任務扣5分培訓學習積極參加各類培訓，班組成員參訓率達95%以上參培率每少1%扣1分建立師帶徒和一幫一學習機制，并簽訂協(xié)議，有帶徒、互幫提升記錄未建立該項機制并記錄扣0.5分，每日一題學習記錄本齊全，