安全績效考核管理程序(doc8頁)正式版

1、文件編碼：YJ-AQBZ-CX-01程序文件安全績效考核管理程序版次：第1版2006-10-21 發(fā)布2006-10-21實施修改履歷版次/修改 號*七 早下條款修改理由/ 修改內容修改人審核人批準人批準/實施 日期目 錄1目的 1/42適用范圍 1/43引用文件 1/44定義 1/45職責 1/46管理內容及要求 1/47相關文件 4/48記錄 4/41目的為了驗證安全標準化的活動和有關結果是否符合規(guī)定要求，持續(xù)改進安全 標準化的有效性，制定本程序。2適用范圍公司內各科室、車間。3引用文件危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范4 定義安全績效：公司在控制和消除安全風險方面所取得的可測量的結果。5

2、職責5.1 安全科負責安全標準化的績效考核工作。5.2 公司內各科室、車間是實施績效考核的主體，并對績效考核工作進行全面配合，負責糾正預防措施的制訂和實施。6 管理內容與要求6.1 總則6.1.1 績效考核是監(jiān)視、評價安全標準化符合性、有效性和適宜性的手段。6.1.2 績效考核是安全標準化改進活動， 是安全標準化糾正和預防措施的項目來源。6.1.3 績效考核作為測量安全標準化目標、指標實現情況的手段。6.1.4 績效考核結果要列入安全經濟責任進行考核。6.2 績效考核的策劃6.2.1 計劃考核。 安全科于每年年初考慮擬審核的過程和區(qū)域的狀況、 適合性以及以往的考核結果， 對績效考核方案進行策劃

3、， 制訂本年度考核方案， 報分管經理批準后組織實施， 公司內所有場所及所有安全標準要素每年至少綜合考核一次，考核由與考核活動無直接責任的人員進行。6.2.2 績效考核方案包括如下幾方面內容：a) 考核的目的和范圍；b) 考核方式：滾動考核、集中考核、專項考核；c) 考核時間；d) 考核組組成方式；e) 考核依據(包括體系文件、國家有關的法律法規(guī)、體系標準、產品標準、合同等) 。6.2.3 臨時考核在下列情況下， 當分管副經理、 安全科認為有必要考核時， 由安全科組織相應臨時考核：a) 發(fā)生重大事故或嚴重不合格，懷疑安全標準化是否有效運行時；b) 對安全標準化有直接影響的技術、工藝和設備發(fā)生變化

4、時；c ) 為了驗證糾正預防措施的實施效果時；d) 內部或外部考核后提出要求時。6.3 考核準備6.3.1 考核組由考核組長和考評員組成， 必要時， 可由審核組長指定相關專業(yè)技術專家參加?？己私M長由分管副經理擔任。6.4 現場考核計劃安全科根據年度考核方案， 負責組織編制每次現場考核計劃， 做出日程安排 , 并下發(fā)各有關科室、車間。6.5 檢查表的編制考評員根據現場考核計劃的安排， 認真研究相關安全標準化文件， 編制檢 查表，由考核組長批準后實施。6.6 考核組至少提前 3 天通知受考核科室、車間，受審核科室、車間至少指定一名陪同人員，協(xié)助考核。6.7 考核實施6.7.1 考核原則。 為了更全

5、面的了解公司安全管理績效， 績效考核時應將主動性考核與被動性考核兩種方法結合起來進行。6.7.1.1 主動性考核，主要是指檢查公司安全活動的符合性。這種符合性包括是否符合：安全生產方針、安全目標、運行標準、法規(guī)和其他要求。6.7.1.2 被動性考核，主要是指調查、分析和記錄安全管理失敗案例。這種失敗案例包括：事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產損失案例等。6.7.2 每次考核前， 由安全科召開一次預備會議， 統(tǒng)一考核的目的、 重點內容及考核方法等；6.7.3 根據分工，考核組按現場考核計劃的日程安排 , 在組長的領導下，對各科室、車間進行分別考核；6.7.4 對每個單位的考核， 審核組長

6、首先向受考核方介紹考核組成員及此次考核的目的、 方法和考核范圍， 受考核方向考核組介紹本單位參加會議人員及安全標準化運行情況。6.7.5 考評員依據檢查表， 進行抽樣檢查， 搜集客觀證據， 檢查以現場考核為主， 并特別注意當天當班的實際操作； 受考核方根據考評員要求， 提供安全標準化運行憑證；6.7.6 審核記錄內容全面，能真實反映每個單位安全標準化運行的實際情況；當發(fā)現問題時，受考核方要確認，并寫明不符合的事實，并具有可追溯性；6.7.7 現場考核結束后， 由考核組長主持召開總結分析會， 評價安全標準化運行情況， 分析匯總需要改進的問題， 提出進一步完善安全標準化工作的計劃和具體措施。對于考

7、核中發(fā)現的事故隱患，按 安全檢查與隱患整改程序的要求進行整改。對于考核中發(fā)現的其他問題以問題清單的形式提出， 明確牽頭單位， 由牽單位組織整改。6.7.8 考核報告。 考核報告由安全科編寫， 考核報告至少應包括如下內容： 考核日期、考核組成員、考核范圍（包括受審核部門） 、考核概述、存在問題、整改建議等。6.7.8.1 考核報告報分管副經理批準后下發(fā)各科室、車間，對安全標準化運行情況進行內部交流、溝通；6.7.8.2 考核報告是安全標準化運行情況的總結，由分管副經理向總經理匯報；6.7.9 跟蹤驗證6.7.9.1 對審核中發(fā)現的問題，責任科室、車間制訂措施進行糾正預防。6.7.9.2 糾正預防

8、措施完成后由安全科要對完成情況進行跟蹤驗證。7 相關文件7.1.1.1 安全檢查及隱患整改管理程序7.1.1.2 安全獎罰考核辦法7.1.1.3 安全生產責任制考核辦法8記錄本程序產生記錄，按照記錄管理程序規(guī)定執(zhí)行。人生最大的幸福， 莫過于連一分鐘都無法休息 零碎的時間實在可以成就大事業(yè) 珍惜時間可以使生命變的更有價值 時間象奔騰澎湃的急湍， 它一去無返， 毫不流連 一個人越知道時間的價值， 就越感到失時的痛苦 得到時間，就是得到一切 用經濟學的眼光來看，時間就是一種財富 時間一點一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡 我總是感覺到時間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近 夜晚給老人帶來平靜，給年輕人帶來希望 不

9、浪費時間，每時每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為 時間乃是萬物中最寶貴的東西，但如果浪費了，那就是最大的浪費我的產業(yè)多么美，多么廣，多么寬，時間是我的財產，我的田地是時間 時間就是性命，無端的空耗別人的時間，知識是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會到學習的樂趣。 新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心，及時捕獲。 每天早晨睜開眼睛，深吸一口氣，給自己一個微笑，然后說： “在這美妙的一天，我又要獲得多少知識?。?” 不要為這個世界而驚嘆，要讓這個世界為你而驚嘆！ 如果說學習有捷徑可走，那也一定是勤奮。 學習猶如農民耕作，汗水滋潤了種子，汗水澆灌了幼苗，沒有人瞬間奉送給你一個豐收。 藏書再多，倘若不讀，