現(xiàn)代企業(yè)《人力資源規(guī)劃管理制度》構(gòu)建與實(shí)施

1、文章來(lái)源 畢業(yè)論文網(wǎng) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃管理制度構(gòu)建與實(shí)施文章來(lái)源 畢業(yè)論文網(wǎng)    人力資源規(guī)劃作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要職能之一，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管控的重要工具，并且與企業(yè)的人力資源政策融為一體，是推動(dòng)企業(yè)人力資源中長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理的綱領(lǐng)和行動(dòng)指南。所謂人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)地分析和預(yù)測(cè)企業(yè)自身在市場(chǎng)環(huán)境變化中的現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并考慮未來(lái)企業(yè)對(duì)人力資源需求和供給狀況的評(píng)估分析、對(duì)企業(yè)的人員總規(guī)劃、組織職能、組織構(gòu)架、定崗定編、崗位評(píng)估、人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員供給規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展與培

2、訓(xùn)規(guī)劃、績(jī)效規(guī)劃、薪酬規(guī)劃、人才分配規(guī)劃、人力資源管理政策規(guī)劃、投資預(yù)算規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，而且不同的企業(yè)、不同企業(yè)的不同發(fā)展階段對(duì)于人力資源規(guī)劃內(nèi)容有不同的側(cè)重和需求。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，眾多企業(yè)在業(yè)人力資源管理的運(yùn)作中無(wú)視人力資源規(guī)劃的重要性，從而導(dǎo)致人力資源管理的系統(tǒng)性、有效性、對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支持的滯后性，嚴(yán)重制約了企業(yè)人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新和優(yōu)化，主要表現(xiàn)在如下諸多方面：一是組織職能界定不清，工作障礙多；二是組織架構(gòu)不合理，組織職能低下；三是定崗定編不科學(xué)，人員沉余多；四是崗位設(shè)置混亂，人浮于事；五是崗位職責(zé)不清晰，工作效率不高；六是人員配置不合理，人才

3、浪費(fèi)；七是激勵(lì)機(jī)制缺乏，留才難度大；八是考核機(jī)制缺乏，干好干壞都一樣；九是培訓(xùn)機(jī)制缺乏，員工發(fā)展滯后；十是任職資格不明確，人才選聘忙目多；十一是沒(méi)有形成人才梯隊(duì)，人才儲(chǔ)備不足；十二是人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力上述問(wèn)題存在的根本原因在于當(dāng)前企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃的重視程度不夠和投入資源的限制；其次是企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃技術(shù)，很難把握人力資源規(guī)劃的可行性；再次是在人力資源規(guī)劃制定的過(guò)程中，缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測(cè)等。因此，如果解決了人力資源規(guī)劃問(wèn)題，其它問(wèn)題也就好解決了。那么如何制定人力資源規(guī)劃呢？那就是企業(yè)一定要明確人力資源規(guī)劃管理制度在企業(yè)中的應(yīng)用，以制度后形式來(lái)固化人力資源規(guī)

4、劃在人力資源管理中的職能地位，以制度的形式來(lái)明確企業(yè)人力資源規(guī)劃的技術(shù)要求、操作要求和應(yīng)用要求等。   人力資源規(guī)劃管理制度的制定需要注意如下幾個(gè)基本要求：1、目的性要求所謂目的性要求，就是要明確制定人力資源規(guī)劃管理制度的目的，有效把握人力資源規(guī)劃的實(shí)施效果和目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)是人力資源規(guī)劃管理的最終目的。人力資源規(guī)劃的最終目的是使企業(yè)和員工都得到發(fā)展，取得預(yù)期目標(biāo)。人力資源規(guī)劃不僅要面向企業(yè)規(guī)劃，而且要面向員工規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的

5、人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益的規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的規(guī)劃。這些也都是企業(yè)的人力資源保障問(wèn)題，更是人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題，只有有效地保證對(duì)企業(yè)的科學(xué)的人力資源規(guī)劃管理，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。2、參與性要求所謂參與性要求，是指人力資源規(guī)劃管理制度的制定是企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層及相關(guān)專家共同參與完成的，而絕非人力資源部單獨(dú)所能夠解決的問(wèn)題。因此，人力資源部在進(jìn)行人力資源規(guī)劃管理制度的制定時(shí)，一定要注意充分吸收各個(gè)部門、高層管理者及相關(guān)專家的參與，只有這樣，人力資源規(guī)劃才能夠符合企業(yè)實(shí)際并落到實(shí)處。 3、體系化要求所謂體系化要求

6、，是指人力資源規(guī)劃管理制度的制定是個(gè)系統(tǒng)性的工程，其內(nèi)容涉及到人員盤點(diǎn)、盡職調(diào)查、人員預(yù)測(cè)、策略制訂等多項(xiàng)工作，沒(méi)有規(guī)定詳盡合理的人力資源規(guī)劃流程是很難將規(guī)劃成功實(shí)施的，此時(shí)，就必須將其規(guī)劃的組織管理、規(guī)劃的內(nèi)容要求、規(guī)劃編制的程序要求、規(guī)劃編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃的執(zhí)行、規(guī)劃的審核、規(guī)劃的評(píng)估等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，使其形成一套可操性的執(zhí)行體系。因此，從人力資源規(guī)劃的先期設(shè)計(jì)到規(guī)劃實(shí)施，乃至規(guī)劃評(píng)估都做好預(yù)期安排，落實(shí)相關(guān)責(zé)任與權(quán)限以保證規(guī)劃工作的順暢開展，都需要體系化的管理制度來(lái)作保障。另外，在規(guī)劃工作的整個(gè)過(guò)程中，人力資源是其工作的主體，還需要其他職能的共同配合和參與，這需要大量的部門間工

7、作協(xié)調(diào)，很多公司往往在這個(gè)階段，由于協(xié)調(diào)不好而最終導(dǎo)致人力資源規(guī)劃工作的全盤失敗，這一是由于規(guī)劃工作的計(jì)劃與流程安排不同，沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)界定引起的。4、結(jié)構(gòu)化要求所謂結(jié)構(gòu)化要求，是指人力資源規(guī)劃管理制度自身的結(jié)構(gòu)化要求和制度對(duì)人力資源規(guī)劃方案制訂操作的結(jié)構(gòu)化要求。對(duì)人力資源規(guī)劃管理制度自身的結(jié)構(gòu)化要求，是指制度的章、節(jié)、條、款、目?jī)?nèi)容的制定要層次有序、規(guī)范明確、內(nèi)容獨(dú)立、相互關(guān)聯(lián)；對(duì)人力資源規(guī)劃方案制訂操作的結(jié)構(gòu)化要求，是指人力資源規(guī)劃管理制度對(duì)人力資源規(guī)劃方案制訂的過(guò)程和方案編制的方法進(jìn)行明確的規(guī)定，避免人力資源規(guī)劃制定的隨意性、忙目性。5、標(biāo)準(zhǔn)化要求所謂標(biāo)準(zhǔn)化要求，是指人力資源規(guī)劃管理制度要從人力資源規(guī)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、流程控制、分析預(yù)測(cè)工具、信息的收集方法、分析預(yù)測(cè)的各項(xiàng)報(bào)告、人力資源規(guī)劃方案的編制、人力資源規(guī)劃的審議、人力資源規(guī)劃實(shí)施、人力資源規(guī)劃效果評(píng)估等策劃與管控工具都應(yīng)形成一套科學(xué)的、規(guī)范的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是要貫徹體現(xiàn)一套完整的規(guī)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理對(duì)人力資源規(guī)劃的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的整合應(yīng)用，為人力資源規(guī)劃提出最佳解決的方案。6、實(shí)操性要求所謂實(shí)戰(zhàn)性要求，是指人力資源規(guī)劃管理制度所涉及到的關(guān)于人力資源規(guī)劃的操作流程、分析工具、評(píng)估方法、方案編制要求應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際管理