園林綠化施工組織設(shè)計(jì)文明施工措施計(jì)劃

1、5）文明施工措施計(jì)劃一、管理目標(biāo)、體系文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生的一項(xiàng)施工活動(dòng)。 文明施工管理包括：安全管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、 安全生產(chǎn)技術(shù)等。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安 全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工對(duì)于提 升企業(yè)形象有重要意義。1、目標(biāo)本工程安全文明施工管理目標(biāo)： 全面加強(qiáng)文明施工管理， 認(rèn)真貫 徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定， 全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施 工管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地。2、體系（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、機(jī)電

2、經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理 組員：物資部經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員以及各勞務(wù)單位。 （2）明確職責(zé)分工文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)序號(hào)崗位名稱(chēng)管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)現(xiàn) 場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作， 確定階段文明施工管理 目標(biāo)。序號(hào)崗位名稱(chēng)管理職責(zé)2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作， 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求實(shí)施。3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)文明施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作， 編制的施工方案 要有文明施工內(nèi)容。4物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料管理， 保證材料總平面布置的定 位存放、碼放整齊、標(biāo)識(shí)齊全。5安全部配合工程部進(jìn)行檢查，消除安全隱患。6綜合辦負(fù)責(zé)文明施工目標(biāo)、 制度制定和衛(wèi)生文明達(dá)標(biāo) 管

3、理。二、建立健全管理制度1、教育制度深入廣泛開(kāi)展文明施工管理、 創(chuàng)建文明工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)的教育， 提 高全員文明施工積極性、主動(dòng)性，使職工養(yǎng)成保護(hù)建筑物品、愛(ài)護(hù)建 筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、責(zé)任區(qū)制度把現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理， 明確責(zé)任單位、 總包和勞務(wù) 單位責(zé)任人，并掛牌明示。3、定期檢查制度 定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和總承包 管理經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)參加文明施工檢查，并評(píng)定、匯總、建檔，查 出的問(wèn)題立項(xiàng)、整改，落實(shí)責(zé)任人、限定整改期限。4、獎(jiǎng)罰制度采取多種形式的競(jìng)賽； 對(duì)文明施工做出貢獻(xiàn)的人員、 單位給予獎(jiǎng) 勵(lì)；對(duì)違反文明施工規(guī)定， 給項(xiàng)目造成損失或損害集團(tuán)

4、公司聲譽(yù)的人 員、單位給予處罰；獎(jiǎng)勵(lì)、處罰由項(xiàng)目額定、實(shí)施。三、文明施工保證措施（一）組織體系建立以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò)。（二）管理措施1、建立項(xiàng)目安全管理監(jiān)督保證體系， 施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目實(shí)施 規(guī)劃應(yīng)設(shè)安全管理專(zhuān)篇， 安全管理應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性。 項(xiàng)目部 應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，要求機(jī)構(gòu)健全，體系完整，責(zé)任到人。安 全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。2、綠色施工原則一是要進(jìn)行總體方案優(yōu)化， 在施工組織和策劃 階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。二 是對(duì)材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、 工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)整個(gè)施 工過(guò)程的管理和監(jiān)督。3、施工場(chǎng)區(qū)

5、和生活區(qū)的配備建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行布置。4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工將嚴(yán)格執(zhí)行本公司 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、 文明 施工管理細(xì)則 的有關(guān)規(guī)定， 保證施工安全和文明達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要 求。民工每間宿舍指定 1 人為寢室長(zhǎng)， 負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)日常事務(wù)管理， 宿 舍內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行輪流值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項(xiàng)目部安排專(zhuān)人清掃。后勤管理員定期對(duì)宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。 并定期對(duì)檢 查結(jié)果進(jìn)行公布，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時(shí)清理 建筑垃圾。 按專(zhuān)業(yè)班組分工負(fù)責(zé)各自班組在生產(chǎn)中垃圾清理工作。 現(xiàn) 場(chǎng)施工管理人員隨時(shí)檢查， 檢查情況作為班組責(zé)任制考核的依據(jù)， 公 共設(shè)施由后勤管理員負(fù)

6、責(zé)監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督，安全員做到實(shí) 時(shí)檢查，對(duì)重點(diǎn)部位施工操作實(shí)行旁站管理， 并定期檢查施工安全設(shè) 施的完整性和可靠性。同時(shí)，安全員須定期對(duì)各班組安全生產(chǎn)、文明 施工情況作出評(píng)價(jià)，做為班組責(zé)任制考核依據(jù)。6、民工管理由后勤管理員負(fù)責(zé)， 所有進(jìn)場(chǎng)工人按工種進(jìn)行登記， 進(jìn)場(chǎng)人員須符合上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)招用工人的有關(guān)規(guī)定，保證身份合 法，證件齊全， 退場(chǎng)工人應(yīng)及時(shí)注銷(xiāo)其身份。外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán) 格查驗(yàn)身份并進(jìn)行登記， 與工程無(wú)關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 班組 長(zhǎng)招用工人時(shí)， 必須確認(rèn)招用人員的勞動(dòng)技能， 并對(duì)工人進(jìn)行必要的 技能培訓(xùn)和安全教育。7、設(shè)置文明施工標(biāo)志 施工

7、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖，安全標(biāo)志應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo) 志布置圖掛設(shè)，特別是主要施工部位，應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程，各 種安全標(biāo)志應(yīng)符合國(guó)家安全標(biāo)志 (GB2894 82 )的規(guī)定，制作 美觀、統(tǒng)一。1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 “五牌二圖，”即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和 施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖和擬建建筑效果圖。標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡 端正、線條清晰、表示明確，并固定在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要進(jìn)出口處，嚴(yán)禁將 “五牌二圖”掛在外腳手架上。2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌， 標(biāo)牌懸掛牢固 可靠，特別是主要施工部位、 作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都必 須有針對(duì)

8、地懸掛醒目的安全警示牌。3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，營(yíng)造實(shí)行 安全生產(chǎn)的氣氛。（三）實(shí)行安全生產(chǎn)（文明施工）目標(biāo)管理1、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理， 本工程總的安全管理具體目標(biāo)為重 大傷亡事故為零，輕傷事故頻率控制在 0.5 以?xún)?nèi)，安全達(dá)標(biāo)和文明 施工目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)市文明標(biāo)化工地。參與現(xiàn)場(chǎng)施工的各班組在簽訂班組承包合同之前，必須與工程 項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) ，明確安全責(zé)任目標(biāo)，并按有關(guān)規(guī)定 繳納安全生產(chǎn)押金。 各班組長(zhǎng)在施工活動(dòng)中必須按規(guī)定監(jiān)督工人安全 操作行為，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施實(shí)行保護(hù)并及時(shí)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的合 理化建議。本工程施工期間，將按照本公司優(yōu)秀班組評(píng)選的有關(guān)規(guī)定 開(kāi)展

9、優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)，以對(duì)施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)班組的質(zhì)量、安全、 進(jìn)度和文明施工情況進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)罰。四、管理措施1、總平面管理序號(hào)管理方面措施1共性要求辦公區(qū)、堆放區(qū)、加工區(qū)等均封閉管理。2臨建設(shè)置圍墻、大門(mén)、辦公室等臨建設(shè)施，整潔、完好、 美觀。3標(biāo)識(shí)牌布置“八牌二圖”，明顯位置設(shè)日進(jìn)度提示牌、倒計(jì)時(shí) 警示牌、安全警示牌，門(mén)口設(shè)正衣鏡。4材料堆放按平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)堆放，不得占用道路，確保整齊、集中、安全。5場(chǎng)容道路、排水通暢，場(chǎng)地整潔、干凈，主要道路硬化。6衛(wèi)生1、專(zhuān)人每天保持現(xiàn)場(chǎng)干凈清潔。2、專(zhuān)人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及周邊道路清掃、灑水。3、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投藥、 消毒。2、文明管理具體措施（1）施工人員 遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止 文明、精神飽滿(mǎn)、服從指揮，有良好精神風(fēng)貌。（2）材料、機(jī)具 各種材料審批后方可進(jìn)場(chǎng)，堆放符合總平面要求。（3）機(jī)械設(shè)備 標(biāo)記、編號(hào)明顯，周?chē)鍧?。?）車(chē)輛 按規(guī)定區(qū)域停放，專(zhuān)人指揮車(chē)輛出入，嚴(yán)禁場(chǎng)內(nèi)任意停車(chē)。（5）操作面 操作面及其周?chē)鍧嵳R，廢舊鋼筋頭及時(shí)收集整理，廢棄混 凝土及時(shí)清運(yùn)，工完場(chǎng)清。（6）垃圾 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)固定垃圾站，工作面垃圾及時(shí)清運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)垃圾站集中分 類(lèi)堆放，由環(huán)衛(wèi)專(zhuān)業(yè)公司定期清運(yùn)至消納站。零星建筑垃圾袋裝化，及時(shí)清運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)垃圾