編制施工總進(jìn)度計劃實例

1、篇一：總體施工進(jìn)度計劃 工期目標(biāo)： 根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗， 經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析， 以我公司施工實 力，自擬訂工期 390 日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成1 業(yè)主招標(biāo)要求工期:本工程計劃 2005年9月 1日開工 ,施工總工期 400天，2006 年 10 月 5 日交工。質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。2 投標(biāo)工期控制工期目標(biāo)： 根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗， 經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析， 以我公司施工實 力，自擬訂工期 390 日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成。開工日期： 2005年 9月1日，2006年 9月 25日竣工，提前工期約 10天，工期提前率 2.5；3 進(jìn)度控制指標(biāo)分

2、解及其說明其階段工期控制為：（1）基礎(chǔ)施工從 2005 年 9 月 1 日到 2005 年 10 月 10 日，進(jìn)行定樁放線、 土方開挖、 基礎(chǔ)處理、 驗槽工作， 工期 40 天。從 2005 年 10 月 10 日開 -2005 年 11 月 5 日進(jìn)行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程， 工期安排 25 日歷 天。其中：包括基礎(chǔ)施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎(chǔ)回填土的施 工。 地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防 水施工完成后，及時進(jìn)行外墻保護(hù)施工和基槽回填。（2）地上結(jié)構(gòu)施工地上結(jié)構(gòu)施工安排 184天，即:2005年 11月10日開始-200

3、6年5月12日完成。（3）裝修施工裝修工程施工總工期安排 126天左右，從 2006年2月 15日-2006年6月 20日完成。裝修施工的原則為： 在二次結(jié)構(gòu)施工前， 完成外沿面磚的選型和排磚設(shè)計， 調(diào)整外圍護(hù)墻門 窗洞口與排磚設(shè)計的關(guān)系， 為二次結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。 外沿裝飾施工于 2006年 5年月 15日開始，在 9月 20日完成，工期 129日歷天；屋面工程安排 22 日歷天，從 2006年 8月 20日-2006年 9月 10日；室內(nèi)裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插 入進(jìn)行，為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在 2006 年 9 月初達(dá)到驗收條件，進(jìn)行四方驗收和備案 審核

4、。專業(yè)安裝配合： 安裝工程隨土建工程進(jìn)行， 結(jié)構(gòu)施工期間進(jìn)行予留予埋， 裝修工程施工以給 安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則， 將配電室、風(fēng)機機房等先行完成， 同時在冬施前， 將安 裝工程作業(yè)條件準(zhǔn)備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時。4 施工現(xiàn)場環(huán)境條件（1）季節(jié)性施工因素本工程總施工工期為 390 日歷天， 期間經(jīng)歷冬季和雨季， 本工程季節(jié)因素對工程施工的影響 比較大，表現(xiàn)在：部分地上結(jié)構(gòu)處于冬季施工階段，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩臼┕ご胧┫?，結(jié)構(gòu)工程施 工除速度相對緩慢，工期進(jìn)度影響較大； 2006 年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天 氣影響較大。（2）施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響本工程周圍有住宅樓，

5、 存在施工擾民問題， 施工除應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時間外， 還需要采取減低 噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。篇二：總體施工進(jìn)度計劃根據(jù)工程項目特點、 施工部署、 施工方案及本公司裝備情況和綜合實力等情況， 按工程項目 施工招標(biāo)文件之工期要求編制施工進(jìn)度總體計劃表 、控制性施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 ，詳 見表 1、表 2 。以地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾施工為關(guān)鍵線路，具體如下：地下二層底板地下二層墻、 柱及地下一層梁板地下一層墻、 及首層梁板首層柱、 墻及 二層梁板二層墻柱 三十二層結(jié)構(gòu)屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾室外散水零星收尾、清理 交驗工程6 設(shè)備、人員動員周期進(jìn)場計劃和設(shè)備、人員

6、、材料運到施工現(xiàn)場的方法6 1 設(shè)備、人員動員周期進(jìn)場計劃只要施工任務(wù)一明確，工程項目施工所需的各類設(shè)備、材料、 人員均可隨時進(jìn)場， 以滿足工 程施工需要。設(shè)備、人員進(jìn)場計劃詳見主要施工機械表見表9、勞動力計劃表6 2 設(shè)備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法62 1 設(shè)備：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車起重機裝卸。62 2 人員：除住現(xiàn)場人員外，其它人員由公司派專車接送。623 材料：施工周轉(zhuǎn)材料均用平板汽車運輸，必要時輔以汽車起重機卸運。工程用料一 般由供貨方直接運至施工現(xiàn)場，商品砼由供貨方的砼攪拌車運至施工現(xiàn)場指定位置下料。篇三：總體施工進(jìn)度計劃在 2011 年里， 我工區(qū) xx 廣場站已

7、經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、 冠梁、 支撐梁、 鋪蓋體系、 端頭加固、 多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在 2012 年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接 地、主體結(jié)構(gòu)施工、 臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。 無論對于工區(qū)還是個人而 言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn) ! 對此，我訂立了 2012 年個人工作計劃，以便使我個人能在新 的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、工序管理1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能 夠安全高效兼管到位 （包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。2、2012 年 2月至 5 月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急

8、物資都基 本到位， 按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。 這個階段至關(guān)重要， 前期基坑的開挖位置、 開挖方向決定了后續(xù)的施工， 我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行， 并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。 接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、 快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。 在基坑開挖見底后， 做好首段 驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。3、2012 年 6 月至 10 月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之 重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的， 所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各 個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地

9、、大隊伍的管理（人數(shù)多 ）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、 大面積鋼筋綁扎、 大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工， 這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、 盯死， 學(xué)習(xí)梁溪大橋站的 各種成功經(jīng)驗， 把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒， 并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積 極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證 xx 廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。 把 xx 廣場站鑄 造成精品工程。4、2012年 10月至 12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善 整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高 效

10、的控制。二、技術(shù)管理1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固， 組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、 建筑圖， 認(rèn)真的進(jìn)行核量， 并指定專人進(jìn)行專項 管理 （鋼筋、砼 ）。2、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后 讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人， 知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工 質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作 面的銜接。 要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班

11、長必須參加交班會， 要求他們在和下一班組交班時必 須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋 綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有 技術(shù)人員盯看。 在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、 安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患 的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后， 再進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全 隱患。2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè) 法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效， 積極聯(lián)系出土單位， 讓其

12、保證出土量， 盡快早日完成基 坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx 廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠， 今年將兩個場地分成若干個塊， 由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊， 對有場地達(dá) 不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同 時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)， 工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請 教學(xué)習(xí)。四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫管員、技術(shù)員、司機 ），從源頭杜

13、絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實，確保 半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉 及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量， 工隊報一份計劃使用量， 采取雙控制，留有余 量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并 確認(rèn)。 做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。 做到收方的及時性、 真實 性和準(zhǔn)確性。五、個人想法1、現(xiàn)場文明施工加強管理： 21 世紀(jì)國家提倡和諧、文明

14、，無錫市政府要求我們“一模、兩 化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增 強文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。 對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓 協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的 出現(xiàn)。 促使協(xié)作隊伍能安全、快速、 高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必 須嚴(yán)厲打擊。3、個人工作改進(jìn)：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所 以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多， 首先要起到表彰作用， 第一、多學(xué)習(xí)， 要時常學(xué)習(xí)方案、 改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方 便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、 工程資料等， 提高處理意外事件的能力， 對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。 第四、 多學(xué)習(xí)， 要時常學(xué)習(xí)演講資料， 要時常看些娛樂節(jié)目， 從而加強自己的溝通能力， 提高與業(yè)主、 監(jiān)理、 領(lǐng)