17-JIT-精益布局(不印刷)_第1頁
17-JIT-精益布局(不印刷)_第2頁
17-JIT-精益布局(不印刷)_第3頁
17-JIT-精益布局(不印刷)_第4頁
17-JIT-精益布局(不印刷)_第5頁
已閱讀5頁，還剩12頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、精益布局 組裝印刷零售銷售配送最后組裝部品組裝零部件原資材顧客成型精益布局的總體要求n 所有的工序都在在節(jié)拍時間內(nèi)平衡n布局應該允許部品的持續(xù)流動.n沒有在庫緩沖或修理堆積(區(qū)域).n所有資材都放置在工人工作區(qū)域.n在節(jié)拍時間內(nèi)的快速轉(zhuǎn)換.n重新配置工作的靈活性,沒有孤立的工序.精益布局的基本規(guī)則p 緊湊的擺放機器和工作臺以減少走動距離.p 移走有效通道上的阻礙物.p 工組區(qū)域內(nèi)部的寬度保持在1.5米左右,p 以確保員工之間工作要素的再分配.p 減少堆積在庫的空間和表面.p 保持工作臺高度基本一致.p 使投入和產(chǎn)出工序彼此靠近.p 避免部品上下前后的傳遞.p 利用重力協(xié)助工人放置和移動材料.p

2、 使用專門的小型工具,而不是需要變通的工具,如果可能,可以將小型工具合并.p 一定要確保安全和人體工效學p 保持手動的員工操作彼此靠近,以確保靈活的工作要素分配以及增值的工作.減少從倉庫到工作場所的搬運前前后后接收處庫存區(qū)投入點工程接收處庫存區(qū)投入點工程前前后后確保物流順暢工序工序#1工序工序#2工序工序#3完成完成組裝組裝次工次工序序#2次工次工序序#1完成完成組裝組裝工序工序#1工序工序#2工序工序#3次工次工序序#2次工次工序序#1U 型布局 （互相支援/信息傳遞/彈性化生產(chǎn)）前前后后儲存儲存區(qū)區(qū)差勁的布局導致利差勁的布局導致利用不足用不足.人工的裝卸合并在一起人工的裝卸合并在一起.S型

3、布局前前后后使供應區(qū)域靠近工作區(qū)前前后后供應商供應商顧客顧客供應商供應商顧客顧客減少或消除存貨區(qū)前前后后緩沖緩沖在庫在庫隱藏隱藏問題問題有限的分配流動區(qū)域前前后后工程工程A工程工程B工程工程C設(shè)備設(shè)備分配浮動區(qū)域分配浮動區(qū)域工程工程A工程工程B工程工程C設(shè)備設(shè)備分配浮動區(qū)域分配浮動區(qū)域區(qū)域的限制不允許大量的浮動區(qū)區(qū)域的限制不允許大量的浮動區(qū)域和過量的在庫域和過量的在庫使用目視化管理減少在庫.前前后后沒有實際或可視的約沒有實際或可視的約束導致過多的在庫束導致過多的在庫可視的可視的約束約束地板上的標識是一種地板上的標識是一種約束約束.確保 FIFO前前后后合理設(shè)置確保快速轉(zhuǎn)換前前后后減少傳送帶前前后后布局包括簡短會議區(qū)域前前后后沒有地方會面沒有地方會面,討論并解決討論并解決問題問題.精益布局的目的提升效率p靈活的生產(chǎn)p減少材料的傳遞

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論