公司工程項目施工管理辦法

1、公司管理辦法細(xì)則為了加強公司內(nèi)部管理工作，提高工程項目施工管理水平，促進施工項 目管理的規(guī)范化，進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，使工程項目取得最佳的 經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，使公司在激烈 的市政工程施工市場競爭中立于不敗之地。根據(jù)公司的實際情況及國家相關(guān) 規(guī)范要求，經(jīng)充分研究制定本管理辦法（草案）。一、總貝I1、公司在進行項目施工管理時，實行項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）為責(zé) 任主體和核心的責(zé)任制。項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是公司法人代表在工程 項目上的授權(quán)代理人。2、公司的組織結(jié)構(gòu)按項目管理分為兩個層次：即公司管理層、項目管 理層（項目經(jīng)理部）。3、 公司在項目管理上建立

2、的組織機構(gòu)是項目經(jīng)理部（簡稱項目部），承 擔(dān)項目實施的管理任務(wù)，嚴(yán)格按公司與業(yè)主的合同要求、本管理辦法及內(nèi)部 建設(shè)工程項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容實現(xiàn)全面責(zé)任。項目經(jīng)理部每月按時參加公司的工程施工協(xié)調(diào)會及業(yè)主監(jiān)理組織的工程例會。4、項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在公司法人代表授權(quán)和 職能部門支持下按照公司的相關(guān)規(guī)定組建的、進行工程項目管理的一次性組 織機構(gòu)，項目經(jīng)理部的責(zé)任期為工程開工至工程保修期結(jié)束、工程造價審計 結(jié)束為止。5、公司管理層對工程項目施工的全過程進行管理；公司招標(biāo)部、工程 預(yù)算部、材料部、財務(wù)部、綜合辦公室等部室按各自職責(zé)對工程項目行使管 理權(quán)利，對工程項目施工過程中的安

3、全、質(zhì)量、進度、文明施工、成本控制 等進行管理，項目經(jīng)理部必須接受公司管理層的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、 管理。6、公司管理層應(yīng)充分樹立服務(wù)于工程項目施工的宗旨，加強計劃管理， 對工程施工全過程進行指導(dǎo)、檢查、考核、調(diào)控，及時發(fā)現(xiàn)、解決工程施工 中出現(xiàn)的各種問題和困難。7、公司各管理部室對項目經(jīng)理部的各項施工資源進行優(yōu)化配置，確保 各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。8、工程項目進場施工前，公司與項目經(jīng)理部簽訂“建設(shè)工程項目施工 目標(biāo)管理責(zé)任書”。9、項目經(jīng)理部每月25日向公司工程科上報：工程進度完成情況和存 在問題及下月施工計劃；材料報表、材料計劃；機械使用情況報表和下 月機械使用計劃；每月資金使用計劃等。1

4、0、項目經(jīng)理部必須貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)市政工程施工管理方面 的法律法規(guī)，健全內(nèi)部各項管理制度，以強化管理、注重信譽、保證質(zhì)量、 安全施工、降低成本為主線，對項目施工進行全過程的組織與管理。二、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）1、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是工程項目管理的中心和靈魂。必須具備 以下素質(zhì)： 具有在本公司注冊的、符合工程招標(biāo)文件要求的市政工程專業(yè)的“建 造師”等證書。 具有工程施工管理的能力，具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理知識、經(jīng)濟、 法律法規(guī)等知識； 具有多年相應(yīng)工程項目施工管理的經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力和相關(guān)業(yè)績； 具有良好的道德品質(zhì)，服從公司的管理。2、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的確定：公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)

5、公司的實際情況 及每個項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的實際工作能力，同時綜合考慮工程項目 情況及其它各方面的因素，在工程項目投標(biāo)前確定項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人） 人選。3、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）一經(jīng)確定必須全過程參與整個工程項目的 投標(biāo)工作，配合公司招標(biāo)部充分踏勘現(xiàn)場，做好技術(shù)標(biāo)函的編制工作；根據(jù) 工程設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場的實際情況，采取切實可行的技術(shù)措施，并對涉及 措施費的主要工程量進行計算；對技術(shù)含量較高、難度較大的深基坑施工、 支架上現(xiàn)澆構(gòu)筑物、大口徑超深砼鉆孔灌注樁施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)物施工等項 目進行必要的技術(shù)設(shè)計與驗算。技術(shù)標(biāo)函的編制應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，努力提高標(biāo) 書質(zhì)量，不得因技術(shù)標(biāo)函編制質(zhì)量問題

6、造成 “廢標(biāo)”。若因項目經(jīng)理（或施工 負(fù)責(zé)人）編標(biāo)原因造成“廢標(biāo)”，則扣除該項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）當(dāng)月崗 位工資，年終獎按50 %計發(fā)，同時對該項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）業(yè)績檔案 記一次不良記錄。4、投標(biāo)的工程項目一經(jīng)中標(biāo)，項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)根據(jù)法人代 表的授權(quán)和建設(shè)工程項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書中內(nèi)容對工程項目自開工 準(zhǔn)備至竣工驗收、決算審計等實施全過程的全面管理。5、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必須服從公司法人代表和經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)， 接受公司管理層各部室、工程業(yè)主代表、監(jiān)理組對工程項目施工的指導(dǎo)、檢 查、監(jiān)督、考核。6、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）因個人能力問題不能領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部組織工程施工或在

7、施工管理過程中嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)時，公司可撤換項目經(jīng) 理（或施工負(fù)責(zé)人），并根據(jù)公司員工守則和內(nèi)部責(zé)任書的規(guī)定進行相應(yīng)的處 罰。項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在工程項目施工期間因管理原因，出現(xiàn)諸多 問題且久拖不改，業(yè)主、監(jiān)理書面要求公司更換項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人） 或出現(xiàn)施工期間因項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）玩忽職守等情況，致使工程項 目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，公司有權(quán)更換項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）。7、一般情況下，經(jīng)公司確定的項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）只能承接一個 工程項目，該項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)管理的工程項目因故停工或臨 近竣工階段并經(jīng)建設(shè)單位同意后可以兼任另一個工程項目的管理任務(wù)。8、項目經(jīng)

8、理（或施工負(fù)責(zé)人）在承接工程項目施工期間，未經(jīng)批準(zhǔn)不得 私自承接其它工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而私自承接工程項目的將處以工程造 價10 %的罰款，如發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為的，移送司法部門處理。9、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)履行下列職責(zé)：a）服從公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，配合各職能科室的管理，執(zhí)行公司的各項規(guī) 章制度；b）貫徹執(zhí)行國家及地方行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；c）代表公司實施項目管理，對工程項目的施工質(zhì)量、進度、安全文明施 工及經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)；對項目部人員進行有效的管理，培養(yǎng)工程施工人才；d）全面履行建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程項目施工目標(biāo)管理責(zé)任 書中規(guī)定的各項職責(zé)和義務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、

9、安全、效益等指標(biāo)的 實現(xiàn)；e）溝通與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各協(xié)作單位的聯(lián)系，及時解決工程施工中 出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)、處理好各種關(guān)系；f）對施工要素進行合理配置，抓好勞務(wù)、機械、材料的計劃管理；g）加強施工現(xiàn)場安全施工管理，建全項目安全管理體系，組織安全檢查, 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。對安全和文明施工負(fù)責(zé)；h）加強工程施工進度的計劃管理，主持工程總施工進度計劃、月度施工 進度計劃及周施工進度計劃的安排，并嚴(yán)格按進度計劃安排好各種施工資源。 如計劃發(fā)生變化應(yīng)及時進行調(diào)整；i）抓好項目經(jīng)理部質(zhì)保體系的建立，組織施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時 整改，確保施工質(zhì)量。配合省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程的申報、評比工作；j

10、）配合招標(biāo)部做好工程招投標(biāo)工作；k）抓好工程計量和決算工作，工程竣工驗收后及時提供決算資料；配合 工程審計工作；l）注意檢查工程施工技術(shù)資料的整理工作，工程完工后及時提交竣工驗 收資料；m）配合有關(guān)單位、部門做好工程預(yù)驗收及竣工驗收工作， 辦理驗收手續(xù)。 負(fù)責(zé)工程保修工作；n）按公司要求做好工程施工材料及周轉(zhuǎn)材料的管理工作，施工過程中注 意節(jié)約材料，防止失竊、損壞、浪費現(xiàn)象；o）負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊、機械租賃人預(yù)付款項的初步審核。負(fù)責(zé)工程竣工后按照公司規(guī)定的時間完成工程勞務(wù)、材料、機械的結(jié)算工作；P）嚴(yán)格控制工程項目管理費用的開支，對項目部零星費用進行初步審核；q）配合公司對項目部合理

11、的人事調(diào)整；r）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。10、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的權(quán)限和義務(wù)：a）在法人代表授權(quán)下行使對工程項目的管理權(quán)；b）參與公司進行的項目投標(biāo)工作和施工合同的簽訂；c）參與組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和人員。依照項目 經(jīng)理部各崗位人員職責(zé)和工作分工，行使對項目部施工管理人員的管理權(quán)利， 并對其工作進行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、管理，參與公司對項目部人員的考核、 調(diào)整；d）在公司財務(wù)管理制度范圍內(nèi)，安排、調(diào)度工程備用金的使用。嚴(yán)格控 制工程非施工管理費用的開支；e）根據(jù)公司材料設(shè)備管理制度組織工程施工材料（含周轉(zhuǎn)材料）、施 工機械進場施工；f）按公司規(guī)定選擇勞務(wù)分包方進場

12、施工，在法人代表授權(quán)下代表公司簽 訂勞務(wù)合同，并嚴(yán)格按合同條款進行管理；g）根據(jù)職責(zé)要求協(xié)調(diào)處理好與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項；h）接受公司管理層對項目施工的指導(dǎo)、檢查、管理、考核；i）工程結(jié)束后，經(jīng)考核和審計無正當(dāng)理由未能完成建設(shè)工程項目施工 目標(biāo)管理責(zé)任書確定的工程質(zhì)量、安全、工期、利潤等指標(biāo)的，按本辦法 有關(guān)規(guī)定及責(zé)任書中的有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任、接受處罰。三、項目經(jīng)理部的組成1、項目經(jīng)理部是公司為工程項目施工而組建的臨時組織機構(gòu)，自工程中標(biāo)后組建，直至工程竣工驗收結(jié)束，在全部完成項目管理辦法中職責(zé)和義務(wù) 后解散，但項目經(jīng)理部全體組成人員的義務(wù)必須延續(xù)到工程決算審計完成， 保修期結(jié)束為止

13、。2、項目經(jīng)理部人員的組成在公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部室與項目經(jīng)理（或施工 負(fù)責(zé)人）充分商洽的基礎(chǔ)上慎重決定，做到人員優(yōu)化配置，以滿足工程施工 管理的需要。3、項目經(jīng)理部的組建與解散均由項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和相關(guān)組成 人員到公司綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。綜合辦公室管理人員將相關(guān)審批手續(xù) 傳至財務(wù)科、領(lǐng)導(dǎo)層。四、工程項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂1、項目部組建完畢后，在進場施工前壹周內(nèi)，項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé) 人）必須與公司簽訂建設(shè)工程項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書。2、目標(biāo)管理責(zé)任書中的主要目標(biāo)管理內(nèi)容為：a）工程成本節(jié)約目標(biāo)（上交凈利潤率指標(biāo)）；b）工程質(zhì)量目標(biāo)管理；c）工程安全與文明施工目標(biāo)管理；d）工程施

14、工進度目標(biāo)管理。3、工程項目成本目標(biāo)管理主要是公司及各科室在施工過程中對工程所 用直接費、間接費的控制與審核。最終以上繳公司凈利潤為主要考核指標(biāo)進 行考核。4、工程項目上交凈利潤指標(biāo)的確定：a）由公司招標(biāo)部及財務(wù)部負(fù)責(zé)工程項目目標(biāo)利潤率的測算，并與項目經(jīng) 理（或施工負(fù)責(zé)人）協(xié)商一致；b）測算工程項目目標(biāo)利潤率應(yīng)根據(jù)工程中標(biāo)價相對限價下浮率、限價相 對預(yù)算價下浮率、施工期間季節(jié)氣候、施工地點、項目經(jīng)理部人員組成情況、 工程工期情況、工程施工難易程度、施工期材料、機械價格情況等綜合考慮。c）工程上交利潤率B計算公式：B=（A-K1-K2） / （1-Ki）A :工程預(yù)算計劃利潤率（橋梁工程與道路排

15、水工程取值不同一般為35% 40% ）；Ki:工程項目投標(biāo)下浮百分率；K2 :工程項目施工綜合因素調(diào)整值。（K2調(diào)整范圍為2%+ 2%，充分考慮工程施工工期、付款方式、工 程地點因素、施工季節(jié)因素、項目部組成人員素質(zhì)情況、工程難易程度、施 工期間工程材料、機械費用等影響工程成本的因素，一般由經(jīng)營科與公司領(lǐng) 導(dǎo)層共同商量決定）。5、工程項目施工進度目標(biāo)（工期目標(biāo)）與公司與業(yè)主單位簽訂的工程 施工承包合同中規(guī)定的相一致，但必須符合業(yè)主、監(jiān)理對工程施工節(jié)點工期 的要求，及對工期進行的調(diào)整。6、工程質(zhì)量目標(biāo)按照公司投標(biāo)時的承諾， 執(zhí)行公司與業(yè)主單位簽訂的工 程施工承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行公司有關(guān)

16、工程施工質(zhì)量管理、考核 規(guī)定。當(dāng)工程造價超過1000萬元時，應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確創(chuàng)優(yōu)計劃， 爭創(chuàng)市優(yōu)和省優(yōu)質(zhì)示范工程。7、安全管理目標(biāo)應(yīng)符合國家安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條 例、公司與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同協(xié)議書以及國家、省、市其它 現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)要求，執(zhí)行公司安全管理規(guī)定等一系列安全施工 制度，切實做到安全生產(chǎn)無事故，公司保證安全施工措施費的投入。8、文明施工目標(biāo)應(yīng)按國家、省、市有關(guān)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定及我公 司的規(guī)章制度執(zhí)行，做到文明施工、保護環(huán)境，造價達(dá) 1000萬元以上的工 程項目應(yīng)爭創(chuàng)市文明工地和省文明工地。公司保證文明施工費用的投入。工 程進場后應(yīng)建立項目公示牌

17、等五牌二圖。五、工程項目施工資源要素的配置和組織管理工程項目施工要素及資源管理包括工程材料設(shè)備、施工機械、勞務(wù)分包 隊伍等管理。對人、材、機的管理是工程項目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。1、勞務(wù)分包隊伍的配置與管理：a）勞務(wù)隊的選擇按照公司邀請、項目部推薦的辦法進行選擇。工程中標(biāo) 后，項目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人一旦確定，即由項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和工程預(yù)算部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、技術(shù)要求等在公司以往合作過的 勞務(wù)分包隊伍名冊里選擇、確定勞務(wù)分包隊伍，應(yīng)優(yōu)先選擇以往合作過程中 與公司配合默契、信譽良好，具有一定的勞力調(diào)度配置能力和齊全的技術(shù)工 種，服從項目經(jīng)理部管理的勞務(wù)分包隊伍進場，在按市場勞務(wù)分包

18、價格協(xié)商 好工程勞務(wù)費用占整個工程造價比例后（扣除非該勞務(wù)隊施工的分部分項工 程或該勞務(wù)隊無能力施工而由其它專業(yè)施工隊伍施工的工程量），經(jīng)公司經(jīng)理審核同意后，由公司工程預(yù)算部在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與勞務(wù)分 包隊伍簽訂符合公司勞務(wù)合同統(tǒng)一格式的勞務(wù)分包合同。項目部、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）可以推薦優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包隊參加工程施工。b）項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工需要，對勞務(wù)分包隊提出相應(yīng)的階段性工期 目標(biāo)、勞務(wù)人數(shù)、技術(shù)工種配置數(shù)量、施工質(zhì)量與安全要求，并在進場后組 織勞務(wù)分包隊伍對其進行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。項目經(jīng)理部必須嚴(yán) 格按分包合同的約定，履行對勞務(wù)隊施工進度、質(zhì)量、安全與文明施工的

19、管 理。c）在施工期間，項目經(jīng)理部應(yīng)由專人記錄勞務(wù)隊每天參加現(xiàn)場施工的人 數(shù)、施工內(nèi)容及完成的主要工程量，作為進行勞務(wù)結(jié)算的參考。d）施工期間，項目經(jīng)理部按勞務(wù)分包合同要求及公司有關(guān)規(guī)定，按公司 統(tǒng)一的表式審核勞務(wù)隊預(yù)借生活費或進度計量款。e）工程施工過程中，項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）對勞務(wù)隊已完成的分部 分項工程應(yīng)及時驗收，發(fā)現(xiàn)不合格的及時發(fā)出整改或返工通知，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重 的不合格過程產(chǎn)品，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)雙方合同規(guī)定進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰， 并責(zé)成分包隊伍賠償因返工而造成的材料和機械施工損失費。F）在工程施工結(jié)束、并完成預(yù)驗收中提出的需要整改的問題整改，項目 經(jīng)理部應(yīng)在壹個月內(nèi)完成勞務(wù)分包隊的費用

20、結(jié)算，結(jié)算單上應(yīng)有結(jié)算人和項 目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可，及時送公司工程預(yù)算部、財務(wù)部初審， 經(jīng)理批準(zhǔn)上報總裁。2、機械分包隊伍的配置與管理：a）工程項目進場后，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目施工現(xiàn)場的實際情況， 編制切合實際的機械配置總計劃和月度需求計劃， 并及時交公司材料物資部， 以利公司及時組織施工機械進場施工。機械設(shè)備的管理應(yīng)符合公司材料設(shè) 備管理制度。b）小型機械以公司自有機械進行配置為主，如拌和機、電動夯、各種水 泵、鋼筋機械、翻斗車、砼振動器等；在自有小型機械不能滿足工程施工需 要的情況下可書面匯報公司領(lǐng)導(dǎo)層，考慮自購或外租。公司自有小型機械按 內(nèi)部價格收取費用，在項目部簽字審核后

21、進入工程成本。c）部分大型施工機械如挖掘機、壓路機、汽車吊、攤鋪機等以外租為主（但需優(yōu)先使用公司自有機械）。由材料物資部根據(jù)市場價格負(fù)責(zé)租賃， 并簽 訂機械分包合同，交項目部實施。如項目部發(fā)現(xiàn)公司向外租賃的機械價格明 顯高于市場價，項目經(jīng)理部可以向公司推薦價格合理、服務(wù)一流的機械分包 商在與公司簽訂合同后進場施工。d）施工機械進入施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部應(yīng)建立機械臺帳。對自有機械 設(shè)備加強管理，防止失竊及人為損壞；對外租機械進行機械設(shè)備性能、操作 人員持證上崗情況等進行檢查，并對操作人員進行施工技術(shù)交底和施工安全 技術(shù)交底。e）項目經(jīng)理部應(yīng)切實加強對施工機械費用的控制，努力降低工程成本， 每天如

22、實、及時地記錄、簽訂外租機械的臺班費用，派專人監(jiān)督和管理大型 挖掘機等施工機械的實際使用時間，并用公司規(guī)定的統(tǒng)一表式進行記錄和簽 證。施工機械臺帳也應(yīng)每天及時記錄。項目經(jīng)理部人員自有大型機械不得安 排在自身項目部施工。f）施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)按機械分包合同要求嚴(yán)格審核施工過程中 施工機械費用的預(yù)付，并按公司規(guī)定的表式審核上報公司工程預(yù)算部審核。 工程結(jié)束后，項目經(jīng)理部應(yīng)在壹個月內(nèi)完成所有分包機械費用的審核，并按 統(tǒng)一的工程機械費用結(jié)算單上報公司工程預(yù)算部、財務(wù)部審核，經(jīng)理批 準(zhǔn)上報總裁。3、工程施工材料的供應(yīng)與管理a）用于工程施工的大宗材料由公司材料物資部根據(jù)審核批準(zhǔn)過的材料計劃統(tǒng)一采購供

23、應(yīng)。工程項目材料管理應(yīng)符合公司材料設(shè)備管理制度。b）項目經(jīng)理部組成后，應(yīng)由工程技術(shù)人員及時按公司統(tǒng)一的表式編制工 程總材料需求計劃及月度材料進場計劃，其計劃數(shù)量以公司材料物資部及財 務(wù)部審核進場數(shù)量為準(zhǔn)，以利公司材料物資部及時組織采購和成本控制。C）材料設(shè)備科接到工程總材料計劃后應(yīng)立即組織招標(biāo)采購，并在法人代 表授權(quán)下與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，由綜合科將合同傳遞至項目經(jīng)理部及 公司相關(guān)科室，以利執(zhí)行。項目部如發(fā)現(xiàn)公司采購的材料價格高于市場行情， 項目經(jīng)理可自行推薦材料供應(yīng)商，與公司簽訂材料供應(yīng)合同。d）項目經(jīng)理部應(yīng)建立材料臺帳，對送至工地的材料嚴(yán)格按質(zhì)量要求進行 驗收；對材料數(shù)量可采用量方、過

24、磅、抽磅等方法進行驗收，不符合上述質(zhì) 量、數(shù)量要求的材料不得簽收。工程材料應(yīng)分期分批組織進場，加強保管， 嚴(yán)格按定額量耗用，不得浪費。e）材料進場經(jīng)驗收合格即開具“收料單”，領(lǐng)料時使用人申請，由施工 管理人員按定額計算用量，開具領(lǐng)料單。項目部材料管理人員在購進成批的 大宗材料后應(yīng)及時匯總向材料物資部上報。f）材料供應(yīng)商憑項目部開具的收料單，開好正規(guī)發(fā)票，作為公司材料物 資部審核及財務(wù)部付款的依據(jù)。g）公司自有周轉(zhuǎn)材料設(shè)備由材料物資部按內(nèi)部使用價格收取費用，經(jīng)項目經(jīng)理部簽字認(rèn)可后由財務(wù)部進入工程成本。H）工程搶險急用的零星材料（鐵絲、鐵釘、燈泡、繩子、小型工具等） 原則上由項目經(jīng)理部自行采購，但

25、價格不得高于公司材料科認(rèn)可的市場價。六、項目資金使用管理1、公司財務(wù)部對工程項目單獨建賬，實行獨立核算。工程項目資金使用 由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)籌集并調(diào)度使用，資金的使用必須符合公司財務(wù)管理制度， 原則上公司實行工程款?？顚Ｓ?，因業(yè)主付款原因等造成項目資金不能適應(yīng) 工程需要時，由財務(wù)部代表公司進行資金籌集，可采用向銀行貸款、內(nèi)部集 資、借款等方法籌集，但資金使用成本（如利息、手續(xù)費等）必須計入工程 成本。2、 項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工的進展情況編制月度工程資金使用計劃，每月25日之前送財務(wù)部審核后報經(jīng)理批準(zhǔn)3、財務(wù)部以每個工程項目為單位建立內(nèi)部獨立核算賬戶， 費用分類準(zhǔn)確、 記賬準(zhǔn)確，以利工程成本核算

26、和費用控制。4、工程上發(fā)生的每一筆費用均應(yīng)經(jīng)過經(jīng)手人簽字，項目經(jīng)理（或施工負(fù) 責(zé)人）初審簽字、各相關(guān)科室及公司法人代表批準(zhǔn)后才能進入工程成本。5、工程零星費用的使用：為了便于項目經(jīng)理部各項工作的開展，工程進 場后，每個項目部可根據(jù)工程量大小預(yù)借 12萬元備用金用于支付工程急 用的零星材料費、招待費、項目部人員的伙食費等費用，該費用由項目部經(jīng) 辦人和公司財務(wù)部每月結(jié)報，便于資金的周轉(zhuǎn)使用。七、公司管理層對工程項目經(jīng)理部的考核與管理1、公司財務(wù)部依據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度及公司財務(wù)管理制度行使對項目資 金使用的管理審核權(quán)，嚴(yán)格審核，把握工程項目每筆資金的使用，加強對各 種票據(jù)、憑證的審核，努力節(jié)約工程成

27、本。2、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部全體施工管理人員每月進行檢查和 考核，負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，每月收集項目經(jīng)理部人員考勤 表，審核無誤后交財務(wù)部編制工資表。3、招標(biāo)部在工程項目中標(biāo)后及時將招標(biāo)文件、施工合同、投標(biāo)文件（商 務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等）、施工圖設(shè)計文件等傳遞至項目經(jīng)理部，并辦理交接手續(xù)。配合相關(guān)科室對工程上交利潤進行測算，在協(xié)商一致并經(jīng)法人代表同意 后，代表公司與項目經(jīng)理部簽訂建設(shè)工程項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書。施工過程中配合項目經(jīng)理部對增加的工程項目（投標(biāo)時無單價的）編制 清單綜合單價報監(jiān)理審核；指導(dǎo)項目經(jīng)理部進行工程量變更的簽證及工程計 量；工程施工結(jié)束后，配合項目經(jīng)理部編制

28、工程結(jié)算書送審計部門審核。4、財務(wù)部執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)工程資金的籌措及施工費用 的審核把關(guān)，建立以單項工程為單位的獨立核算體系，按合同及公司資金情 況，在法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)的情況下合理支付工程材料費、機械費、人工費 等其它零星費用。配合項目部執(zhí)行工程施工過程中對相關(guān)合作單位的處罰。工程施工結(jié)束后及時測算工程凈利潤5、公司材料物資部根據(jù)材料設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)采購工程大宗材料，組 織工程施工機械，代表公司簽訂材料供應(yīng)合同和機械租賃合同。在經(jīng)過經(jīng)理 批準(zhǔn)的工程總材料計劃下執(zhí)行材料采購，加強進場材料質(zhì)量、數(shù)量的過程控 制，防止超預(yù)算數(shù)量浪費材料。定期或不定期對工程材料進場使用情況進行 檢查，審

29、核材料臺帳，調(diào)度管理好周轉(zhuǎn)材料的使用，對項目材料結(jié)算進行初 審，并合理安排材料費的支付。6、公司工程預(yù)算部根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全施工的管理規(guī)定和職責(zé)開 展工作，建立健全公司安全管理制度，按照公司 安全施工管理規(guī)定，審核 安全施工及文明施工措施費的投入。負(fù)責(zé)對工程項目經(jīng)理部的安全文明施工進行指導(dǎo)、檢查、考核，定期或不定期地對在建工程進行安全施工檢查，發(fā) 現(xiàn)安全隱患及時責(zé)令整改并進行跟蹤檢查，對安全隱患較大的具有一定危險 性的施工項目應(yīng)在現(xiàn)場進行指導(dǎo)監(jiān)督，做好檢查記錄，確保安全施工。7、 公司工程預(yù)算部負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)的指導(dǎo)工作， 負(fù)責(zé)對工程施工 質(zhì)量。進度進行檢查、考核。建立公司工程項目施

30、工質(zhì)量檢查考核辦法 ， 并加以實施，對公司各工程項目施工質(zhì)量進度勤加檢查和考核，對技術(shù)含量高、施工難度較大的分項工程，工程科應(yīng)到施工現(xiàn)場指導(dǎo)實施。根據(jù)合同規(guī) 定對勞務(wù)分包隊進行檢查、協(xié)調(diào)、考核，對項目經(jīng)理部勞務(wù)機械費用結(jié)算進 行初審。八、其它規(guī)定1、工程項目竣工后，由公司財務(wù)部會同招標(biāo)部、工程預(yù)算部及材料物資 部，成立工程成本費用審核小組（即內(nèi)部審計小組），對工程施工過程中發(fā)生 的所有人工費、材料費、機械費、零星費用及合理分?jǐn)偟墓芾碣M進行確定， 計算出工程實際成本，與項目部編制的決算比較，初步確定利潤率。在工程決算審計結(jié)束后，計算出準(zhǔn)確的工程利潤率，并以此作為對項目經(jīng)理部獎懲 的依據(jù)。2、工程

31、結(jié)算時，人工費不得超過分包合同規(guī)定的比例，機械費用不得超過工程造價的8%，項目部業(yè)務(wù)招待費用實行定額控制，根據(jù)工程造價計算 為：100萬元以下為5%。，200萬元以下為3.5 %。，4001000萬元以下為 2%,1000萬元以上的為1.5%。3、工程決算審計結(jié)束后，經(jīng)財務(wù)部計算，如工程凈利潤超出建設(shè)工程 項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定的利潤率，超出部分由公司經(jīng)理和法人代 表確定獎勵比例，項目經(jīng)理部的人員獎勵額度由項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人） 上報分配方案，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程施工中被公司開除或作開除處理 的人員不參加項目利潤節(jié)余的分配。項目施工過程發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故、施工進度不能滿足工期要

32、求， 或公司信譽和形象受到較大損害時，由公司領(lǐng)導(dǎo)層商量決定懲罰額度。若該工程未能完成利潤上交指標(biāo)，由相關(guān)科室進行分析后按員工獎懲辦 法及建設(shè)工程項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書中的條款進行處罰，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn) 項目經(jīng)理部人員在施工過程中有違法行為的， 公司將依法移送司法部門處理。4、若工程項目成功申報省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程，且能完成目標(biāo)管理責(zé) 任書中規(guī)定的各項指標(biāo)，公司將根據(jù)工程規(guī)模的大小，對市優(yōu)工程獎勵0.3%。0.5%。，省優(yōu)工程獎勵0.5%。1 %。，國優(yōu)工程1 %。2%。（一個工 程項目同時獲得多項優(yōu)質(zhì)工程的不累計發(fā)獎，按層次高的獎項計算）。5、 因工程項目安全文明施工管理工作成績突出， 從而獲得市

33、文明工地或 省文明工地的，公司對市文明工地項目部獎勵 6000元，省文明工地項目部 獎勵12000元。6、項目經(jīng)理部在施工過程中因管理問題而發(fā)生重大安全事故或質(zhì)量事故的，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月考核工資，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)撤換該項目經(jīng)理（或 施工負(fù)責(zé)人）或相關(guān)人員，并根據(jù)員工守則給予一定的經(jīng)濟處罰。7、如因工程項目施工管理不嚴(yán)，導(dǎo)致工程施工進度嚴(yán)重脫節(jié)，公司遭到 監(jiān)理或業(yè)主書面批評的，給予項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）一次改過機會，若 工程進度仍未能達(dá)到節(jié)點工期目標(biāo)的考核要求，公司有權(quán)撤換項目經(jīng)理（或 施工負(fù)責(zé)人）。8、 項目經(jīng)理部的各項工作除符合本辦法要求外，必須符合公司其它規(guī)章 制度的要求。本“辦法“

34、自公司法人批準(zhǔn)后實施【最新資料 Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟1Z101010資金時間價值的計算及應(yīng)用P111. 利息的計算 P112. 資金等值計算及應(yīng)用P513. 名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價P1421. 經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容P1422. 經(jīng)濟效果評價指標(biāo)體系P1823. 投資收益率分析巴924. 投資回收期分析P2225. 財務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426. 財務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527. 基準(zhǔn)收益率的確定P2628. 償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131. 不確定性分析P3132 .盈虧平衡分析P3333 .敏感性

35、分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析P5351.設(shè)備磨損與補償P5352 .設(shè)備更新方案的比選P5553.設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析P6161. 設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162. 設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671. 提高價值的途徑P6772. 價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P71P781Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析81. 新技術(shù)、新工藝和新材

36、料應(yīng)用方案的選擇原則P7982. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟分析P801Z102000工程財務(wù)1Z102010財務(wù)會計基礎(chǔ)P8411. 財務(wù)會計的職能P8412. 會計核算的原則P8513. 會計核算的基本前提P8614. 會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費用P9121. 費用與成本的關(guān)系P9122. 工程成本的確認(rèn)和計算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期間費用的核算P105 1Z102030 收入 P10631. 收入的分類及確認(rèn)巴0632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用P11441. 利潤的計算P11442. 所得稅費用的確認(rèn)P1171Z102050企業(yè)財務(wù)報表P12351 .財務(wù)報表的構(gòu)成P12352.資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)