安全目標(biāo)考核評(píng)估報(bào)告

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評(píng)估報(bào)告為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平， 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理， 建 立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度， 我公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全目標(biāo)、 指標(biāo)的組織落實(shí)、 監(jiān)察及評(píng)價(jià)工 作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深 刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求， 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和評(píng)價(jià)， 對(duì) 公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、 設(shè)備設(shè)施的安全狀況、 作業(yè)環(huán)境與職 業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)， 現(xiàn)將年度安全生產(chǎn)目 標(biāo)完成情況效果評(píng)估如下：一、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況 公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)工作， 內(nèi)設(shè) 專職安全

2、管理人員 2 人。為完善安全管理系統(tǒng)的建立， 公司成立了由 總經(jīng)理任組長(zhǎng)， 各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組， 具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作 及突發(fā)事件的安全處置工作。 下屬各部門也分別成立， 由主要負(fù)責(zé)人 任組長(zhǎng)，各車間主任、工段長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組， 各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，各車間負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、維 修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體 系，保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立完善了 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，制定了總經(jīng)理、車間

3、主任、班組長(zhǎng)、職工、安全生產(chǎn)管理員及管理部門的 安全生產(chǎn)職責(zé)，制定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全教育制度安 全生產(chǎn)檢查制度設(shè)備管理實(shí)施辦法職工安全守則以及“職業(yè) 安全健康”所應(yīng)有的規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我 們認(rèn)真組織各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行， 狠抓制度的落實(shí)， 形成一種長(zhǎng) 效機(jī)制。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的 “安全培訓(xùn)計(jì)劃”，公司組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。 對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦 法由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。公司利用大修期間， 4 月份 重點(diǎn)進(jìn)行了新員工的三級(jí)安全教育， 在分配到車間前由公司組織學(xué)習(xí) 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大

4、意義。介紹廠的布局、設(shè) 備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基 本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律， 考試合格后分配到車間。 車間級(jí)安 全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概括、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè) 備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音 的安全預(yù)防教育等。 車間教育考試合格的員工分配到工段班組， 由工 段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安 全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防 護(hù)用品的使用及應(yīng)急措施等， 安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。 管理人員 的安全教育由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法 生產(chǎn)安全事故報(bào)告 和調(diào)查處理

5、條例等法律法規(guī)。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患 排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開(kāi)會(huì)議上、每年的安全 活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生 產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有 記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全 事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)（一）設(shè)施：公司建有辦公室，寬敞明亮。（二）設(shè)備：一套靜電噴涂設(shè)備生產(chǎn)線，設(shè)備安全防護(hù)、自停裝置齊 全、運(yùn)行安全可靠，平時(shí)認(rèn)真檢查檢驗(yàn)，保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了設(shè)備管理制度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等各項(xiàng)設(shè) 備管理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了設(shè)備的

6、日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng) 設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。五、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司規(guī)定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)有應(yīng)急救援隊(duì)，應(yīng)對(duì) 突發(fā)事故的發(fā)生，每年五月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、 物、料做了合理安排，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理的一套規(guī)章制度，實(shí)行定置管 理，保障安全有序的工作環(huán)境。應(yīng)急設(shè)施的配備保證了控制各種突發(fā) 事件能力。六、安全隱患檢查、整改情況公司制定了安全生產(chǎn)檢查制度公司每星期進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安 全檢查，查出問(wèn)題，下發(fā)“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改責(zé)任部 門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。各車間每周上報(bào)安全隱患，存在問(wèn)題 立即整改，在每周的安全例會(huì)上通報(bào)

7、，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。車間 班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng) 防護(hù)、電力配電等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層 檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢 查出的問(wèn)題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)， 公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首 先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與各車間主要領(lǐng)導(dǎo)人簽訂安 全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責(zé)任書(shū)”真正把 安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而 引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由安環(huán)辦對(duì)各單位的安全 生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處 罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，歷來(lái)未發(fā)生安全責(zé)