吊裝公司崗位練兵方案2

1、崗位練兵方案為盡快提高員工的實(shí)踐操作技能，適應(yīng)公司未來發(fā)展需 要，特制定本方案。一、活動目的通過組織崗位練兵活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性、主動 性，營造 比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，提高各崗位人 員理論與實(shí)踐操作技能。二、活動內(nèi)容和形式崗位練兵包含基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)和實(shí)踐操作技能。通過 理論培訓(xùn)、模擬演練、知識競賽、班組對抗等形式開展活動。1 1、理論培訓(xùn)（1 1） 基礎(chǔ)理論培訓(xùn)：由綜合部組織對企業(yè)文化、規(guī)章 制度的培訓(xùn)；安全員負(fù)責(zé)安全、消防知識的培訓(xùn)；技術(shù)主管組 織操作人員吊車操作技能、安全操作規(guī)程知識的培訓(xùn)。（2 2） 實(shí)踐技能培訓(xùn)：吊車司機(jī)、司索工等員工由設(shè)備 主管組織安排現(xiàn)場組織培訓(xùn)，

2、部室員工由各部室組織培訓(xùn)；2 2、 檢修期間培訓(xùn)檢修是提高實(shí)踐操作技能培訓(xùn)的機(jī)會，要把握好每一次 的檢修，通過一定的方式方法，在完成檢修任務(wù)的同時，盡 快提高員工的實(shí)踐操作技能。3 3、 模擬演練 特殊情況下模擬演練：針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況、突發(fā)事件等進(jìn)行模擬演練。 事故預(yù)案模擬演練：對已發(fā)生或預(yù)想的事故制定方 案，并進(jìn)行模擬演練。4 4、 知識競賽 綜合部組織人員進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度為內(nèi)容的 知識競賽；安全員組織技術(shù)及操作人員安全方面的知識競賽； 技術(shù)主管組織操作人員吊車操作技能、安全操作規(guī)程 知識的競賽。5 5、 班組對抗（1 1） 技術(shù)主管組織班組（崗位）之間崗位操作技能的 對抗賽；

3、（2 2）同車型班組之間的綜合對抗賽。三、活動階段和安排崗位練兵整體時間為 8 8月一1111月，具體時間為：1 1、 8 8月為實(shí)踐技能理論培訓(xùn)階段；2 2、 9 9月為模擬演練、知識競賽、班組對抗活動進(jìn)行階段;3 3、 1010月為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)階段。四、工作要求1 1、 技術(shù)主管制定具體的崗位練兵方案，6 6月底前完成， 報(bào)綜合部備案。2 2、各班組、部門要從思想上認(rèn)識到崗位練兵的意義，積 極踴躍參加崗位練兵活動，以此為契機(jī)，切實(shí)提高員工的實(shí) 踐技能水平。3 3、 各部門要精心策劃、認(rèn)真組織，確?；顒拥捻樌A 滿進(jìn)行。4 4、 各項(xiàng)比賽要求做到公開、公平、公正，真正選撥出優(yōu) 秀的、技

4、能水平高的人才來。五、獎勵1 1、 對活動中表現(xiàn)出的先進(jìn)個人分公司可以根據(jù)實(shí)際情 況進(jìn)行獎勵。2 2、對模擬演練、知識競賽、班組對抗活動進(jìn)行評比后， 公司對前三名分別獎勵 100100元、8080元、5050元。六、考核1 1、 沒有組織相關(guān)理論培訓(xùn)或沒有記錄的，考核責(zé)任人5050元/ /項(xiàng)；2 2、 對于方案不給于積極配合的，考核當(dāng)事人5050元。3 3、 有弄虛作假行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人100100元/ /次;吊裝公司綜合部O O 一三年六月六日北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試 比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競