唐鋼提升成本控制力實踐

1、2014年度3000m3以上高爐煉鐵廠長座談會 市場經(jīng)濟環(huán)境下，成本的競爭力是企業(yè)生存的重要條件。 自2008年以來，隨著國際金融危機和經(jīng)濟危機的蔓延以及我國國民經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期的到來，鋼鐵市場競爭也日趨激烈，中國的鋼鐵行業(yè)進入了微利甚至虧損的嚴冬時期。這也使得如何降低成本、如何提升成本控制力成為鋼鐵行業(yè)最重要課題之一。成本競爭力二二三三一一1.什么是成本？如何降低成本？什么是成本？如何降低成本？成本分多個層次：成本分多個層次： 最初我們關(guān)注較多的是費用和以技術(shù)指標為代表的消耗成本，這些只能說是“表觀”成本； “變維修費用為維護和改造費用”，即通過設(shè)備的精心維護和合理的技術(shù)改造降低維修費用，這是初

2、步對成本的深入理解； 高爐的穩(wěn)定是最大的降成本措施，也是其他降成本措施的基礎(chǔ)；2009年，公司進行了大規(guī)模的環(huán)境治理和現(xiàn)場治理，這不但沒有事成本升高，還帶來了成本的大幅度降低，實行門禁制度減少了損失、集中辦公、更衣、洗浴，降低了費用、治理跑冒漏減少了能源消耗、回收了資源；提升了職工的素質(zhì)和工作效率；企業(yè)形象的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了品牌效應(yīng)，更是創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。這一次讓我們深刻理解了“隱性成本”的概念； 2010年，公司提出了“能源成本”的概念，由此，煉鐵系統(tǒng)由用電工序變成了電力輸出的工序，這讓我們對成本的理解又有了新的“驚喜”； 2011年，煉鐵廠與煉焦制氣廠合并，不到三個月，焦炭成本降低了100元

3、/t，目前已累計降低噸焦成本300多元，而且焦炭質(zhì)量也達到歷史最優(yōu)。這是公司“系統(tǒng)優(yōu)化”理念和發(fā)揮“整合優(yōu)勢”的良好體現(xiàn)。 2012年，公司提出了“轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式” 和“全成本”概念，特別是與浦項的對標，就此“結(jié)構(gòu)成本”成為我們關(guān)注的又一個焦點； 2013年，隨著公司“全球化的視野、國際化定位”等發(fā)展理念的提出，又把“資源成本”列入研究范圍； 近期，公司實施了管理機制的變革，一方面通過管理水平和技術(shù)水平的提高降低成本，另一方面，通過管理效率、工作效率的提高，顯現(xiàn)出管理成本、人工成本的降低； 還有， “物流成本”、“資金成本”、“社會附加成本”等等不同層面的理解。 由此可見，一個企業(yè)在其進步的

4、不同階段，對“什么是成本、如何降低成本”的理解也是有不同層次、并不斷深入的。2.2.什么是成本控制力？如何提高成本控制力？什么是成本控制力？如何提高成本控制力？ 成本控制力首先是對成本概念的解讀能力。最早能夠深成本控制力首先是對成本概念的解讀能力。最早能夠深層次解讀成本概念的企業(yè)也就占據(jù)了控制成本的先機；層次解讀成本概念的企業(yè)也就占據(jù)了控制成本的先機； 成本控制力體現(xiàn)了一個企業(yè)管理層的決策能力和整個企成本控制力體現(xiàn)了一個企業(yè)管理層的決策能力和整個企業(yè)的執(zhí)行能力；業(yè)的執(zhí)行能力； 成本控制力還體現(xiàn)在企業(yè)對全行業(yè)乃至全社會資源（包成本控制力還體現(xiàn)在企業(yè)對全行業(yè)乃至全社會資源（包括信息）的掌控能力，其

5、中對資源市場的掌控能力最重括信息）的掌控能力，其中對資源市場的掌控能力最重要。要。 效率是企業(yè)成本控制力的一個綜合指標，如何用最少效率是企業(yè)成本控制力的一個綜合指標，如何用最少的資源創(chuàng)造最大的價值、用最短的時間實現(xiàn)最優(yōu)的效的資源創(chuàng)造最大的價值、用最短的時間實現(xiàn)最優(yōu)的效果，這些都是成本控制力、企業(yè)競爭力最真實、最現(xiàn)果，這些都是成本控制力、企業(yè)競爭力最真實、最現(xiàn)實的體現(xiàn)。實的體現(xiàn)。 那么，提高成本控制力就是要提高企業(yè)對成本概念的那么，提高成本控制力就是要提高企業(yè)對成本概念的解讀能力、提高企業(yè)的決策和執(zhí)行能力、提高對信息、解讀能力、提高企業(yè)的決策和執(zhí)行能力、提高對信息、資源、市場的掌控能力、提高企業(yè)

6、的運行效率。資源、市場的掌控能力、提高企業(yè)的運行效率。1.1.對標體系和成本分析對標體系和成本分析2.2.基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)秩序基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)秩序3.3.結(jié)構(gòu)成本和資源掌控結(jié)構(gòu)成本和資源掌控 4.4.指標優(yōu)化和技術(shù)支撐指標優(yōu)化和技術(shù)支撐5.5.系統(tǒng)優(yōu)化和資源匹配系統(tǒng)優(yōu)化和資源匹配6.6.管理機制和管理效率管理機制和管理效率1.1.對標體系和成本分析對標體系和成本分析 鐵前系統(tǒng)長期保持著內(nèi)部、外部對標交流制度，內(nèi)部各子分公司之間、各同類型工序之間，每月進行成本對比分析；外部與30多家鋼鐵企業(yè)保持著高爐、燒結(jié)技術(shù)指標的交流。 依托數(shù)據(jù)統(tǒng)計和ERP系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了成本日核算。在此基礎(chǔ)上，每十天進行一次成

7、本預(yù)測，隨之跟蹤成本的變化，及時找到影響成本的因素并及時調(diào)整。每月的月中例會要進行成本分析，查找挖潛增效措施的影響因素和新的成本控制點、制定措施。 我廠于2003年開發(fā)了原料性價比分析系統(tǒng)軟件，2012年又進行修改完善。此軟件可以對各種不同的配礦結(jié)構(gòu)所對應(yīng)的燒結(jié)礦成本、生鐵成本進行預(yù)測，并系統(tǒng)地考慮了堿度平衡、原燃料質(zhì)量對高爐指標的影響、產(chǎn)量對固定費用的影響、爐渣成分的預(yù)測、微量元素的預(yù)測等等。 上述這些措施是鐵前系統(tǒng)成本控制在分析預(yù)測方面的能力提升。2.2.基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)秩序基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)秩序 基礎(chǔ)管理的強化是生產(chǎn)穩(wěn)定的前提，生產(chǎn)穩(wěn)定是降低成本的必要條件，因此基礎(chǔ)管理水平也是成本控制力。 經(jīng)

8、過多年來幾代煉鐵人不懈的努力，煉鐵廠樹立了責(zé)任至上、主動超前、嚴細求實、持續(xù)完善的優(yōu)良作風(fēng)，形成了分工明確、逐級負責(zé)、客觀評價、獎懲嚴明的基礎(chǔ)管理體系，這是我們的巨大精神財富和做好各項工作的有力保障。 隨著基礎(chǔ)管理水平不斷提升，生產(chǎn)秩序更加井然，所產(chǎn)生的直接和間接效益，在很大程度上支持了成本控制力的提升。3.3.結(jié)構(gòu)成本和資源掌控結(jié)構(gòu)成本和資源掌控 優(yōu)質(zhì)的原燃料能給煉鐵帶來優(yōu)秀的經(jīng)濟技術(shù)指標，但如果加上定量的分析就可能發(fā)生變化。一定價格范圍內(nèi)，入爐品位的升高所花費的成本大于了燃料比下降帶來的成本降低，合理配加一些有害元素偏多的原料，對降低成本已經(jīng)有了明顯貢獻。所以，我們把原料的經(jīng)濟型作為 “精

9、料方針”的補充。 我們從拓展資源品種抓起，積極開拓進口礦資源的選擇范圍，從低價、高性能物料品種選擇到進廠質(zhì)量跟蹤，礦資源品種的優(yōu)化、成本核算、使用效果等方面全方位開展工作，緊緊圍繞降低主料成本這一主線，不斷對燒結(jié)、高爐資源配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 2013年年全年進廠低價料的配比占全部外礦的15.2，同時在配煤結(jié)構(gòu)、高爐燃料結(jié)構(gòu)、噴吹煤結(jié)構(gòu)、燒結(jié)溶劑、豎爐球等許多工序得以落實，這些促使了生鐵成本降100元/t的目標。 我們抽調(diào)兩名博士生、一名碩士生到原料采購部門，加強原料資源信息收集、市場跟蹤、配礦結(jié)構(gòu)研究、成本預(yù)測等方面的力量。 2012年9月份，我們看到普指與鋼材價格走勢的偏差加大，預(yù)測到礦價即將回

10、頭，果斷采購或鎖定一批資源，這使得我們在之后的幾個月里足足地吃到了甜頭。 2013年中期，我們看到進口煤進入了一個低點，果斷鎖定了半年用量的進口煉焦煤資源，這部分資源在2013年四季度和2014年一季度發(fā)揮了巨大的作用，使我廠焦炭的利潤始終保持在80元/t以上。 2014年的一季度，普指的異常升高，這期間我們大力壓縮庫存，避免了跌價損失。 另外，我們時刻關(guān)注地方主流精粉價格變化、海運費變化、品位加減情況。按司家營精粉、研山精粉、石人溝精粉的定價機制，測算出外礦粉與地方主流精粉的成本差價，做出歷史趨勢圖，根據(jù)國內(nèi)各主要港口的庫存情況以及高爐開工率，判斷市場趨勢。 還有，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定

11、每月煉鐵部物料的進、耗、存計劃，按計劃組織進料及消耗，保證整體結(jié)構(gòu)合理，減少資金占用，降低物流成本。 這些都是我們逐步由單純優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)向提高資源掌控能力的過渡。4.4.指標優(yōu)化和技術(shù)支撐指標優(yōu)化和技術(shù)支撐 實施結(jié)構(gòu)成本調(diào)整后，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、配礦結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為降低鐵前成本的主要措施，但不論是浦項、日照還是唐銀，他們使用低價料并不是盲目的、隨機的，工藝系統(tǒng)也絕不是被動地適應(yīng)，而是由強有力的技術(shù)措施作為支撐。他們充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、建立了科學(xué)的爐料結(jié)構(gòu)分析體系、主動來指導(dǎo)采購部門選擇原料。 一是對結(jié)構(gòu)變化的經(jīng)濟效益做出事先的計算，以便選擇最優(yōu)的原料結(jié)構(gòu)。二是利用好小焦爐試驗、燒結(jié)杯試驗，研究制定爐料結(jié)

12、構(gòu)變化后工藝參數(shù)的調(diào)整預(yù)案。三是研究好微量元素對整個工藝（包括煉鋼和軋鋼系統(tǒng)）的影響，確定各種微量元素的控制范圍、制定好應(yīng)對措施。 實踐證明，只要我們技術(shù)上認真對待，資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整并不會影響高爐的穩(wěn)定，我們通過努力保證了長周期的穩(wěn)定順行，對資源調(diào)整做出了技術(shù)支撐，實現(xiàn)了成本控制力的增強。 5.5.系統(tǒng)優(yōu)化和資源匹配系統(tǒng)優(yōu)化和資源匹配 2011年初公司將煉焦制氣廠劃歸煉鐵廠，整合后，發(fā)揮煉鐵廠嚴格管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強基礎(chǔ)管理和進口把關(guān)，很快實現(xiàn)了生產(chǎn)和進料秩序的穩(wěn)定。技術(shù)人員站在全局的角度共同研究焦炭的質(zhì)量和成本的對應(yīng)關(guān)系，制定了優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)的方案，并獲得成功，大大降低了配煤成本，而且保持了焦炭

13、質(zhì)量的穩(wěn)定。2013年徹底甩掉了虧損的帽子，實現(xiàn)盈利1.7億元。 2013年，公司以煉鐵廠為依托組建了煉鐵部，這是公司管理體制架構(gòu)、機制的重大改變，更為煉鐵部今后跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。資源的整合和合配置，很快呈現(xiàn)出大系統(tǒng)優(yōu)勢。 煉煉 鐵鐵 部部煉鐵北區(qū)煉鐵北區(qū)煉鐵南區(qū)煉鐵南區(qū)焦化一區(qū)焦化一區(qū)焦化二區(qū)焦化二區(qū)中厚板鐵區(qū)中厚板鐵區(qū)不銹鋼鐵區(qū)不銹鋼鐵區(qū)球團爐料區(qū)球團爐料區(qū) 5月份，煉鐵部成立三個月后，比實施集中管控之前降低了201.58元/噸。 2014年，中厚板煉鐵成本始終保持在唐山地區(qū)的先進水平。（7月份成本1760元/t）6.6.管理機制和管理效率管理機制和管理效率 進一步實行管理模式的提升，

14、推進標準化和程序化。為了滿足人力資源優(yōu)化的需求，對內(nèi)部部門進行了整合。如進口系統(tǒng)合并為原料車間，北區(qū)燒結(jié)合并為一個車間，動力系統(tǒng)也進行了整合。焦化系統(tǒng)對焦化、檢修等車間進行了整合。科室在整合后對各區(qū)域進行垂直管理和管控，按專業(yè)和流程進行管理。崗位按標準化作業(yè)的原則重新規(guī)范流程，減少中間過程，提高了工作效率。1.1.進一步加大對資源的掌控能力進一步加大對資源的掌控能力 當(dāng)前的形勢，對資源的掌控我們要力爭做到“人無我有、人有我優(yōu)”，我們不能簡單地跟在別人后面“搶低價料”，那只能是被動的、成本也降不下來。我們必須發(fā)揮我們的優(yōu)勢。 一是力爭開發(fā)一些有優(yōu)勢的資源，做到“人無我有”； 二是發(fā)揮我們技術(shù)和品

15、牌等的優(yōu)勢，別人用不好的我們能用好、別人高價買的我們低價進，做到“人有我優(yōu)”。 三是，逐步實現(xiàn)資源、至少是局部資源的控制，獨享有利的資源，控制市場的節(jié)奏，做到“我有人無”，這才是成本控制力和競爭力的最高層次。 2.2.發(fā)揮好規(guī)模優(yōu)勢和整合優(yōu)勢發(fā)揮好規(guī)模優(yōu)勢和整合優(yōu)勢 整合優(yōu)勢體現(xiàn)在技術(shù)和管理效率上，也是間接的成本控制力和企業(yè)競爭力。通過管理機制的優(yōu)化，我們力爭在整個系統(tǒng)上實行扁平化管理和標準化管理，最大限度地發(fā)揮管理和技術(shù)優(yōu)勢，從技術(shù)上，通過標準化可以實現(xiàn)所有同類型工序?qū)嵤┳顑?yōu)的技術(shù)操作方案，把局部的技術(shù)優(yōu)勢變成整個系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢，甚至成為行業(yè)的技術(shù)標準；從管理上，通過扁平化管理，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，達到最佳的管理效率。3.3.完善