總經(jīng)理季度總結報告

1、總經(jīng)理季度總結報告總經(jīng)理季度總結報告 總經(jīng)理2016年度總結報告 在2016年度總結表彰大會上的講話總經(jīng)理 xxx（2016年1月7日）各位領導、員工朋友們：大家好！歲月流金，大地溢彩。今天我們歡聚一堂，辭舊迎新，共享2016年的成就喜悅，同繪2016年的宏圖美景。首先，我謹代表公司班子成員向一直以來關心、支持我們的市局領導表示熱烈歡迎；向在過去一年里任勞任怨、辛勤工作的全體員工致以崇高的敬意和誠摯的感謝！回顧過去的一年，公司面臨市場競爭不斷加劇、顧客需求不斷提高、經(jīng)營成本不斷增加等困難，但是公司在市xx局黨組的正確領導下，在全體xx人的共同努力下，我們克服了種種困難，堅持以營銷為抓手、以質(zhì)量

2、為核心、以效益為目標，深入開展了各項行之有效的經(jīng)營管理活動，使公司經(jīng)營收入有了新突破、精細管理上了新臺階、企業(yè)改制有了新進展，圓滿完成了市局交給我們的各項工作任務。在過去的一年里，我們主要取得了以下幾方面成績：一、促改制，債權回購圓滿完成由于公司多年來與xx管理公司維持著良好的關系，在xxx的親臨指導下，通過多次磋商，去年9月公司將xx管理公司持有的近9000萬元債權（本金加利息），以xx萬元總價全部回購，為公司改制工作的順利進行掃除了障 1季度述職報告-地產(chǎn)部總經(jīng)理季度述職報告述職者：王健 部 崗 門：地產(chǎn)管理部 位：地產(chǎn)管理部總經(jīng)理述職期： 1 月至 3 月述職內(nèi)容第一部分：績效計劃完成情

3、況 第二部分：關鍵勝任能力改進情況 第三部分：下一個季度的重點工作第四部分：績效計劃調(diào)整績效計劃完成情況一、一季度重點工作重點工作 1、業(yè)務拓展工作成效2、洪樓項目前期工作kpi指標 3、地產(chǎn)項目運營管理有效性 4、完善地產(chǎn)業(yè)務管理制度 5、地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織架構調(diào)整 1、g區(qū)項目管理監(jiān)控 2、擬定集團地產(chǎn)發(fā)展工作流程 3、房地產(chǎn)行業(yè)研究工作 4、投資分析測算工作 5、集團項目前期策劃工作其他重點工作績效計劃完成情況二、工作進展情況1、業(yè)務拓展工作成效（土地儲備工作） 06年6月底，有針對性地參加或觀摩兩次土地市場招拍掛，提交工目 標：作報告； 3月底完成一次招拍掛研究與模擬準備工作，提交工作

4、報告； 完成工體北路4號地塊項目研究；完成情況：工作成果： 制定項目信息摘要、項目可研報告模版； 收集北京信息4個（北內(nèi)科研樓、立湯路、盧溝橋、西翠微路）； 初步研究山東項目4個；績效計劃完成情況二、工作進展情況2、洪樓項目前期工作目 標： 完成情況： 工作成果： 未完成工 作分析： 2006年6月底，完成洪樓捆綁項目的規(guī)劃設計方案完成洪樓捆綁項目前期測算調(diào)整和策劃工作； 草擬用地協(xié)議書。梳理洪樓項目推進思路，與區(qū)政府洪南拿地優(yōu)惠條件，包括唐冶捆 綁事宜，進行預案編制前期準備工作 4月底取得土地有一定困難，工作人員推動能力應該進一步加強改進措施： 待與區(qū)政府洽商拿地條件后，加速進程績效計劃完成

5、情況二、工作進展情況3、地產(chǎn)項目運營管理目 標： 3月底下達b區(qū)成本控制指標； 6月底完成h區(qū)、b區(qū)技術標準審核； 每月匯總分析上報的經(jīng)營月報。 3月30日下發(fā)b區(qū)成本控制指標征求意見稿； 及時完成北京公司一季度上報的h區(qū)、b區(qū)技術標準的審核； 完成1季度經(jīng)營月報的匯總分析。完成情況：工作成果：未完成工作 分析： 改進措施：下發(fā)b區(qū)成本控制指標征求意見稿； 完成h區(qū)精裝修樣板間、空調(diào)、弱電、電梯技術標準的審核； 完成b區(qū)電梯技術標準的審核； 完成1季度經(jīng)營月報的匯總分析并出具審核意見。 由于北京公司目前忙于g區(qū)工程，尚未對b區(qū)成本控制指標提供反 饋意見 待北京公司反饋意見后正式下達b區(qū)成本控制

6、指標績效計劃完成情況二、工作進展情況4、完善地產(chǎn)業(yè)務管理制度目 標： 3月底上報合同管理、營銷管理、招標管理制度2016年總經(jīng)理年度工作報告強素質(zhì) 調(diào)激勵 搶速度 促轉(zhuǎn)型2016年員工大會工作報告* 2016年1月21日 尊敬的*董事長，尊敬的同事們、朋友們：大家下午好！很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。1月17日公司組織召開了年度總結會議，對2016年*公司經(jīng)營情況進行了全面系統(tǒng)的總結。2016年，在董事長*先生的正確指引下，公司全體同仁認真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實現(xiàn)利潤1000多萬元。此次年度會議中，各部門做了2016年

7、工作述職報告和2016年工作規(guī)劃，公司領導層對2016年各部門所取得成績予以肯定。2016年，我們用心經(jīng)營，改進策略，業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務指標，為*公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻。營銷中心，在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結構化調(diào)整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業(yè)績得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在2016年加強了經(jīng)營管理力度，調(diào)整了經(jīng)營策略，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務進化，為*公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎。2016年，我們規(guī)范管理，嚴控成本，碩果累累。通過公司組織架構改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明確，公司管理制度和工作規(guī)范進一步得到完善。實行分管領導制，設有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務板塊，