石油鉆井HSE論文

1、石油工鉆井hse論文摘要：hse：是英文。health（健康）;safety（安全）；environment（環(huán)境）得詞頭縮寫，它是國際石油天然氣工業(yè)比較同性的一種科學(xué)、系統(tǒng)的健康、安全和環(huán)境管理體系的通稱。健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系，是企業(yè)管理體系的一種，它將企業(yè)的健康（h）、安全（s）和環(huán)境（e）管理納入到一個(gè)管理體系之中，體現(xiàn)了企業(yè)一體化管理思想，并為企業(yè)提供了一種不斷改進(jìn)hse表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的內(nèi)部管理工具。追求“零事故、零傷害、零工作相關(guān)疾病、零意外泄露”的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)健康、安全、環(huán)境的有效控制，逐步形成一個(gè)完整的管理體系。人類自身和賴以生存的自然環(huán)境是世界上

2、最重要的資源,各行業(yè)都要將保證員工的健康、預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)?，F(xiàn)在我國各行業(yè)不斷探索hse管理體系的應(yīng)用，同時(shí)對(duì)于高危的石油業(yè)也掀起了推行hse管理的熱潮，本文就項(xiàng)目施工中hse管理及應(yīng)用做幾點(diǎn)闡述。關(guān)鍵詞： hse管理體系 石油鉆井1.hse管理體系概述hse是健康(health)、安全(safety)與環(huán)境(environment)管理體系的簡稱,健康是指影響工作場(chǎng)所內(nèi)人員健康的條件和因素,即人身體沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài);安全是指免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài),人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過程中,努力改善勞動(dòng)條件,人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過程中,努力改善勞動(dòng)條件,克服不

3、安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者生命安全健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失,以及確保他人安全的前提下順利進(jìn)行,包括人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)(施工)過程安全和環(huán)境安全;環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和,是組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人,以及它們之間相互關(guān)系的各種自然因素的組合和人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。hse管理體系是近幾年國際石油石化行業(yè)推行的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和過程等構(gòu)成的通用管理體系,該體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康、安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源,

4、該體系要求組織確定其活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發(fā)生,減少可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染,它是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證,也是目前較為先進(jìn)和科學(xué)有效的一種管理方式,體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。2.石油項(xiàng)目施工闡述石油業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，石油業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，石油業(yè)也是一個(gè)危險(xiǎn)性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)之一。近年來，石油業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和石油施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多不安全因素影響了整個(gè)石油業(yè)效益的提高，也是石油業(yè)及石油施工現(xiàn)場(chǎng)不斷地開展安全管理如何具體化探討的主要原因之一。3

5、.施工企業(yè)hse管理的發(fā)展施工企業(yè)的hse管理體系就是在高危的石油業(yè)與先進(jìn)科學(xué)有效的hse管理體系下結(jié)合的產(chǎn)物，同時(shí)也是施工企業(yè)希望進(jìn)入國內(nèi)及國外石化行業(yè)及杜邦公司等國際企業(yè)施工的被動(dòng)接受的產(chǎn)物。目前，逐步被國內(nèi)施工企業(yè)效仿，通過hse管理體系的內(nèi)外審及不斷的pdca管理循環(huán)，使項(xiàng)目施工中運(yùn)用hse體系漸漸成熟，同時(shí)hse管理體系將是未來安全管理的大方向。4. 項(xiàng)目施工中hse管理的應(yīng)用結(jié)合神華包頭煤化工項(xiàng)目中hse體系的運(yùn)用為基礎(chǔ)，闡述項(xiàng)目施工中hse管理的應(yīng)用。項(xiàng)目hse管理特點(diǎn)基于“安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)活動(dòng)的目的，進(jìn)度是生產(chǎn)活動(dòng)追求的目標(biāo)”的基本理念，項(xiàng)目hse管理小組自

6、開工就積極按照公司hse體系和業(yè)主hse管理的要求，編制了項(xiàng)目hse計(jì)劃，建立了施工現(xiàn)場(chǎng)的hse管理體系，完善了23項(xiàng)hse程序文件，并保持持續(xù)改進(jìn)。以下從“人、機(jī)、環(huán)”這三個(gè)要素來淺談本項(xiàng)目的hse管理體系及具體的hse工作。一、人員的管理據(jù)國內(nèi)外不完全統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素中，人的因素超過一半以上。因此加強(qiáng)人員的管理顯然是重中之重。本項(xiàng)目對(duì)人員的hse管理做了以下工作：1、建立hse組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以健全的制度來管理人1）建立了項(xiàng)目hse樹型組織機(jī)構(gòu)圖：囊括了從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、專業(yè)工程師、基層崗位人員等所有崗位，并明確了各

7、崗位職責(zé)。2）通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書落實(shí)責(zé)任到崗位、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人：分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理與各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書，項(xiàng)目部與各分包施工單位簽訂了安全文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書。3）根據(jù)項(xiàng)目部的要求，所有分包單位也建立健全了hse組織機(jī)構(gòu)，層層簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書。各單位組織機(jī)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、運(yùn)行有效，且與項(xiàng)目部hse管理機(jī)構(gòu)保持了良好的兼容性。2、實(shí)行工作許可證制度，讓項(xiàng)目所有人員都參與到hse工作中來，以完善的作業(yè)程序來約束人1）所有作業(yè)開工前都必須先辦理合格的工作許可證，否則視為違章作業(yè)處理。2）合格的工作許可證是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包四方會(huì)簽的，其中

8、hse工程師貫穿于整個(gè)工作許可證管理過程中。3）工作許可證的具體內(nèi)容有作業(yè)jha（危險(xiǎn)源）分析、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、應(yīng)急措施、作業(yè)負(fù)責(zé)人等等?？梢哉f，一份完整的工作許可證，就是一個(gè)小型的hse管理體系，它讓各級(jí)各專業(yè)負(fù)責(zé)人都有效參與到了具體的hse管理過程中，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員特別是特殊工種、hse工程師的規(guī)范管理，以規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)人1）加強(qiáng)人員流動(dòng)性的管理：項(xiàng)目部設(shè)置兩處門禁，24小時(shí)有專職人員值班；對(duì)于符合入場(chǎng)條件的人員，每人辦理一張入場(chǎng)卡，憑卡入場(chǎng)，無卡人員嚴(yán)禁入場(chǎng)；施工過程中對(duì)于違規(guī)作業(yè)者管理人員可以隨時(shí)通過人員卡查到相關(guān)信息。2）特種作業(yè)人員上崗證管理：項(xiàng)目部建有專門的

9、特種作業(yè)人員管理制度，并設(shè)立了特種作業(yè)人員信息動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。對(duì)于特種作業(yè)人員，嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和管理關(guān)。3）加強(qiáng)hse工程師的管理：要求各分包單位按照規(guī)定50人以上必須配備一名專職安全員，項(xiàng)目所有hse工程師日常安全巡檢不得低于6小時(shí)。另外項(xiàng)目hse工程師每周一進(jìn)行一次四方（分包單位、總包、監(jiān)理以及業(yè)主）聯(lián)合檢查，周二至周五每天進(jìn)行一項(xiàng)專項(xiàng)檢查。4、加強(qiáng)hse信息的交流與合作，以開放的態(tài)度推動(dòng)人為了傳達(dá)hse信息、交流hse工作經(jīng)驗(yàn)，作為工作之間的一座橋梁，項(xiàng)目部定期組織一些交流會(huì)，譬如：每周一次的hse聯(lián)檢例會(huì)、雙周hse人員例會(huì)以及項(xiàng)目部每周的內(nèi)部交流會(huì)等等。通過各種各樣形式的交流，使現(xiàn)場(chǎng)h

10、se工作有條不紊的進(jìn)行，并不斷改進(jìn)。5、重視人員hse培訓(xùn)，“動(dòng)之以情，曉之以理”，以潛移默化的力量影響人1）各分包單位必須對(duì)自己所有進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)所有入場(chǎng)員工都必須參加由項(xiàng)目部組織的二級(jí)安全教育，并且由業(yè)主組織一級(jí)安全教育培訓(xùn)，使三級(jí)安全教育落到實(shí)處。2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)的變化，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，比如：神華集團(tuán)的hse黃金法則、電工安全培訓(xùn)、架子工安全培訓(xùn)、焊工安全培訓(xùn)、起重司索工安全培訓(xùn)、防腐安全培訓(xùn)等等。3）在作業(yè)人員作業(yè)之前和作業(yè)過程中反復(fù)進(jìn)行危險(xiǎn)告知，以“關(guān)愛生命”、“任何工作都有危險(xiǎn)，所有事故都可預(yù)防”、“危險(xiǎn)防范工作每天都只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”等理

11、念不斷提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。6、加大hse獎(jiǎng)懲力度，提高執(zhí)行力，以鮮明的對(duì)比激勵(lì)人1）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工單位，都與我項(xiàng)目部簽訂了hse獎(jiǎng)懲協(xié)議書，這樣在施工過程中就能有效的使用獎(jiǎng)懲手段，充分調(diào)動(dòng)各施工單位遵章守紀(jì)的積極性。2）項(xiàng)目部每季度申請(qǐng)5000元的hse專用獎(jiǎng)金，以“現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀”的方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（作業(yè)過程中，通過安全巡檢，對(duì)一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)則制度的作業(yè)人員，則當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元整）。3）項(xiàng)目部每月會(huì)同業(yè)主舉辦一次“安全之星”頒獎(jiǎng)大會(huì)：對(duì)在hse方面表現(xiàn)好的月優(yōu)秀員工進(jìn)行100到200元的獎(jiǎng)勵(lì)；頒獎(jiǎng)時(shí)所有人員集合，由業(yè)主及公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話并親自頒獎(jiǎng)。4）項(xiàng)目達(dá)到百

12、萬無損失安全人工時(shí)的時(shí)候，項(xiàng)目部申請(qǐng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員發(fā)放了100元的獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)每人一件衣服作為紀(jì)念，以激勵(lì)員工。5）項(xiàng)目至今共發(fā)放安全獎(jiǎng)勵(lì)43200元，共處罰13200元。所有安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰信息，都通過各種形式手段傳達(dá)到每一位員工，使員工從中得到啟發(fā)和吸取教訓(xùn)。通過這種多層面、多方位實(shí)施的安全監(jiān)控和獎(jiǎng)勵(lì)，較大的調(diào)動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)員工的安全積極性，遵章守紀(jì)的員工數(shù)量逐步增加。二、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的管理1、建立健全設(shè)備管理制度，以健全的制度來管理設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理，我們制定了以下制度：1）設(shè)備報(bào)審制度：所有設(shè)備入場(chǎng)前均須報(bào)審，設(shè)備的相關(guān)資料如生產(chǎn)許可證、出廠許可證、檢驗(yàn)合格證等資料均須通過監(jiān)理

13、、項(xiàng)目部的審核合格方可入場(chǎng)。2）設(shè)備驗(yàn)收檢查制度：所有入場(chǎng)設(shè)備在使用前都必須經(jīng)過監(jiān)理、項(xiàng)目部的聯(lián)合檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可使用。3）設(shè)備日常檢查制度：所有設(shè)備要求使用人員進(jìn)行每日檢查，并做好相應(yīng)的檢查記錄；施工管理人員及hse管理人員日常進(jìn)行巡查，定期或不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。2、建立嚴(yán)格細(xì)致的日常跟蹤檢查機(jī)制，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行1）為有利于日常設(shè)備統(tǒng)計(jì)與檢查，建立了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備信息動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，對(duì)日常運(yùn)行設(shè)備信息進(jìn)行跟蹤管理。2）針對(duì)各種不同的設(shè)備、設(shè)施，制作日常檢查詳表，使檢查工作更方便、更有條理、更有針對(duì)性。3）使用設(shè)備、設(shè)施標(biāo)簽，用紅、綠、黃、藍(lán)四種不同的顏色按季度進(jìn)行標(biāo)記，對(duì)于掛紅牌或者沒掛牌的設(shè)備、設(shè)施嚴(yán)禁使用。三、環(huán)境的管理1、作業(yè)環(huán)境的管理1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)hse程序文件制訂重大危險(xiǎn)源清單，并隨施工現(xiàn)場(chǎng)變化保持不斷更新。針對(duì)重大危險(xiǎn)源制訂一系列的管理、檢查措施，指定負(fù)責(zé)人，制訂應(yīng)急預(yù)案等，同時(shí)也作為日常巡查的重中之重。2）進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)前要先對(duì)其環(huán)境進(jìn)行檢查，作業(yè)過程中要實(shí)現(xiàn)100%人員全程監(jiān)控。3）在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)的施工人員或施工隊(duì)伍若違反相關(guān)規(guī)定，則立即清除出場(chǎng)，以儆效尤。4）將施工現(xiàn)場(chǎng)按區(qū)域劃分，責(zé)任到人，要求區(qū)域責(zé)任人每天在場(chǎng)巡檢時(shí)間不得低于4小時(shí)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境隱患立刻整改或上報(bào)。2、社會(huì)環(huán)境的管理1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架、斗毆，一經(jīng)