2020年醫(yī)院增收節(jié)支的具體措施

1、作機(jī)空靑山作器偽號側(cè)63痢筋663矜i022257782215002時間:2020.12.13銅川創(chuàng)傷骨科醫(yī)院醫(yī)院增收節(jié)支的具體措施為了落實實業(yè)集團(tuán)2012年工作會議確定的額增收、節(jié)支兩 個10%的目標(biāo)，確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成，按集團(tuán)統(tǒng)一安排，開 展增收、節(jié)支活動，為此，我院結(jié)合單位實際狀況，制定以下具體 措施，以應(yīng)對和戰(zhàn)勝當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)。一加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)建設(shè)r明確增收工作目標(biāo)。醫(yī)院既是醫(yī)療服務(wù)的提供者，又是一個獨(dú)立或相對獨(dú)立的經(jīng)營 者。因此，探索醫(yī)院的性質(zhì)，突出醫(yī)院的生產(chǎn)性與經(jīng)營性。提高醫(yī) 院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就要努力做好醫(yī)院管理，搞好增收節(jié)支。 結(jié)合我院2012年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，

2、在醫(yī)療服務(wù)方面，提高就診患 者滿意度的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)，加強(qiáng)對外宣傳吸引，不 斷改善服務(wù)態(tài)度、完善醫(yī)療質(zhì)量，確保供應(yīng)處職工及家屬不外流。 做好社區(qū)服務(wù)建設(shè)，每月不定期進(jìn)行社區(qū)走訪，對社區(qū)居民進(jìn)行健 康教育知識講座，為每一位居民建立健康檔案,并提高慢病隨訪率, 第一時間掌握社區(qū)居民的健康狀況。為提高醫(yī)院知名度，大力開展 農(nóng)合療服務(wù)項目，醫(yī)院將成立由醫(yī)師，護(hù)士，藥士等五人一組的醫(yī)療服務(wù)小組，每季度定期深入周邊農(nóng)村義診，吸引廣大的患者來我 院就診，增加合理的收入，努力確保全院月收入近25萬元。二提高資金使用效率嚴(yán)格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院要 努力提高資金的使用效率

3、，使資金運(yùn)用能產(chǎn)生最佳的效果，所有開 支必須堅持院長一支筆審批制度，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計劃 所規(guī)定的用途合理使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行實業(yè)集團(tuán)的財務(wù)制度、開支 標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍，做到不該批的錢絕對不批，不該花的錢絕對不花。 后勤物資的購置由本科室主任提出采購計劃，上一級審批后方可采 購，并根據(jù)采購計劃及實物入庫單逐一審核無誤后方可付款。同時, 在差旅費(fèi)、招待費(fèi)等開支中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，堅決控制違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 的發(fā)生。有效保證醫(yī)、教、硏日常工作的順利開展；在保證醫(yī)院物 資供應(yīng)的同時，又不造成物資積壓。把錢花在刀刃上，提高醫(yī)院資 金的使用效果，把醫(yī)院有效的資金運(yùn)用到本院的建設(shè)發(fā)展之中。三加強(qiáng)成本核算我院根據(jù)自身

4、管理需要，制訂行之有效的成本核算方法，規(guī)范 核算單位的收入、費(fèi)用項目和收支范圍，開展分析評價工作等。(1 )辦公費(fèi)用管理:廣泛宣傳，積極引導(dǎo)職工牢固樹立節(jié)儉節(jié) 約的辦公思想,讓每位職工切實做到自覺節(jié)約使用辦公用品，不用 辦公電話聊天，辦私事；倡導(dǎo)雙面打印文件文稿，精簡會議文件。(2 )差旅費(fèi)、招待費(fèi)的管理：出差需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意方可出差, 并按實業(yè)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定的差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。招待費(fèi)應(yīng)堅持節(jié)約， 禁止鋪張浪費(fèi)。(3 )水電費(fèi)管理:嚴(yán)格水電管理工作，堅決杜絕違規(guī)或不合理 用水、用電。各科室用電，做到人走燈滅，人離電止。各類電器、 設(shè)備用電必須做到閑時關(guān)閉,最大限度地節(jié)省能源及延長設(shè)備壽命。(4

5、)材料成本管理:衛(wèi)生材料、藥品材料等流動資產(chǎn)一般占醫(yī) 院總資產(chǎn)的50%左右。為此，醫(yī)院應(yīng)努力降低采購成本:是對大 批量的衛(wèi)生材料、藥品等要實行招標(biāo)采購、比價采購等科學(xué)采購方 法；二是要運(yùn)用現(xiàn)代物流配送技術(shù)，最大限度地降低儲備定額，凡 是能夠順暢配送的藥品、耗材，應(yīng)盡可能降低儲備，并通過計算經(jīng) 濟(jì)訂貨量，使存貨的采購、訂購、儲存總成本最低;三是加強(qiáng)對臨 床科室的管理。為保證成本核算數(shù)據(jù)的真實性，科室在領(lǐng)用耗材時 應(yīng)與收入相匹配。(5 )設(shè)備管理:方面，增添、更型大型設(shè)備時必須進(jìn)行醫(yī)療 市場的調(diào)研，提交可行性論證方案，并將設(shè)備折舊納入科室成本核 算；另一方面，各科室要重視設(shè)備的日常使用情況，檢查設(shè)

6、備配置 的有效性和合理性。對非有效資產(chǎn)詳細(xì)的調(diào)查，摸清底數(shù)，確屬醫(yī) 療不用的積壓、閑置廢舊物資，按照相關(guān)手續(xù)組織好對外讓售處理, 以杜絕資產(chǎn)損失，增加醫(yī)院收入。(6 )應(yīng)收賬款的管理:定期盤賬，由公共衛(wèi)生科及時向院領(lǐng)導(dǎo) 反映應(yīng)收賬款具體情況，采取措施加大對應(yīng)收款項的清欠力度，減 少壞賬、呆賬的發(fā)生，使之為零。完善和加強(qiáng)資金結(jié)算的環(huán)節(jié)管理, 做好應(yīng)收款及減免診療費(fèi)用的管理控制。(7)醫(yī)療事故費(fèi)的管理:各科室應(yīng)樹立醫(yī)療質(zhì)量意識，對診療 過程必須做到責(zé)任到人，狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量和提高醫(yī)療賠償?shù)目己肆Χ? 做到醫(yī)療事故的責(zé)任追究和考核，努力減少因醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故 造成的經(jīng)濟(jì)賠償。我院根據(jù)綜上說述方案，遵循“全心全意為患者服務(wù)的經(jīng)營 理