作業(yè)規(guī)程指導(dǎo)三包裝成本控制

1、精心整理作業(yè)三：包裝成本的控制現(xiàn)代物流觀認為：包裝是生產(chǎn)的終點，物流的始點。作為生產(chǎn)的終點，即最后一道工序，包裝 標(biāo)志著生產(chǎn)的完成；作為物流的始點，包裝完成后便具有物流的能力，在整個物流過程中包裝要發(fā) 揮對產(chǎn)品的保護作用。如果包裝是從生產(chǎn)的終點要求出發(fā).就難以滿足流通的要求，包裝與物流的關(guān)系比包裝與生產(chǎn) 的關(guān)系更為密切，作為物流始點的意義比生產(chǎn)終點的意義更重要。 包裝是物流活動的基礎(chǔ).沒有包 裝幾乎不可能實現(xiàn)物流的其他活動。包裝貫穿于整個物流過程的始終，沒有完善的包裝就沒有現(xiàn)代 化的物流。同時，現(xiàn)代物流的發(fā)展又對包裝提出了更高的要求， 促進了包裝的進一步發(fā)展。因此包 裝屬于物流系統(tǒng)，這是現(xiàn)代物

2、流的新概念。包裝成本是指企業(yè)為完成貨物包裝業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費用，該成本主要包括以下費用： d /1包裝材料費用。2、包裝機械費用，該費用主要包括設(shè)備折舊費、低值易耗品攤銷、維修費等。3、包裝技術(shù)費用。4、包裝輔助費用，該費用主要包括包裝標(biāo)記、標(biāo)志的設(shè)計費用等。5、包裝的人工費用，主要包括包裝工作人員與其他相關(guān)人員的工資、獎金、福利費等。無論是工業(yè)包裝還是商業(yè)包裝， 都需耗用一定的人力、物力和財力，對于大多數(shù)商品，只有經(jīng)過包裝，才能進入流通。據(jù)統(tǒng)計，包裝費用占流通費用的10%，有些商品特別是生活消費品，其包裝費用所占比例高達40%-50%因而加強包裝陳本的控制也是物流成本控制中的重要內(nèi)容。一般

3、來說，包裝成本的控制應(yīng)該做好以下工作：1優(yōu)化包裝設(shè)計，從源頭上控制成本。X控制包裝成本的關(guān)鍵在于控制包裝的綜合成本， 應(yīng)具體分析影響包裝性能的各種因素， 充分考 慮包裝各個環(huán)節(jié)的成本消耗，優(yōu)化包裝設(shè)計，制定最佳包裝整體解決方案，而包裝供應(yīng)商只負責(zé)包 裝的加工生產(chǎn)。因此在設(shè)計包裝時，除了需要考慮包裝的功能和美學(xué)因素外，成本問題也不容忽視。(1) 根據(jù)商品不同的運輸環(huán)境、銷售地區(qū)等對包裝分別制定設(shè)計方案，在滿足包裝產(chǎn)品功能 需求的基礎(chǔ)上，包裝設(shè)計應(yīng)力求簡約化，保證包裝穩(wěn)固可靠、具備緩沖功能、防雨即可。(2) 優(yōu)化瓦楞紙板結(jié)構(gòu)設(shè)計、增強瓦楞紙箱抗壓強度，可有效減少瓦楞紙板用量，并降低包 裝成本。(3

4、) 優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計，降低包裝倉儲、物流成本。產(chǎn)品包裝的容積大小、堆碼方式和裝箱2019年一9月精心整理方式是影響包裝倉儲、物流成本的主要因素。在包裝防護性能允許的情況下，通過優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)設(shè) 計或開發(fā)設(shè)計新結(jié)構(gòu)，以減少包裝尺寸，優(yōu)化堆碼方式和裝箱方式，增加單位集裝箱或單位托盤上 的產(chǎn)品包裝數(shù)量，從而降低包裝倉儲、物流成本。2、選擇最優(yōu)的包裝材料（1）首先是減少材料用量，可以從包裝的尺寸、重量、厚度三方面著手。但是，如何減、減多少就是對設(shè)計能力的挑戰(zhàn)，需要對原有包裝進行優(yōu)化設(shè)計，努力做到在保證強度及外觀的情況下， 減少材料用量，從而降低包裝成本。（2）其次是替換材料，在不影響包裝質(zhì)量的情況下，用

5、成本低的材料替換成本高的材料，或 者添加一定成分以改善包裝材料的性能， 進而減少材料用量，降低包裝成本。但是，何時替換材料， 如何替換材料，需要材料工程師不斷進行試驗驗證。3、改進包裝工藝，改善包裝方式（1）設(shè)計人員在設(shè)計包裝時，需要考慮到包裝工藝的可行性，如是否需要增加設(shè)備或者改進 設(shè)備的性能，各環(huán)節(jié)時間的匹配性、包裝的方便性等。同時，對包裝工藝中出現(xiàn)的問題進行改進， 使整個包裝工藝流程更加順暢，減少工時損耗，從而降低操作成本。（2）這里所講的包裝方式實質(zhì)上是選擇一些可以循環(huán)利用或幾種產(chǎn)品都能通用的包裝方式。循環(huán)利用是指在運輸過程中可以對包裝進行重復(fù)使用或者運輸完成后可以對包裝進行回收，從而

6、節(jié)約包裝成本。4、控制包裝采購成本采購成本的微小變動就足以對企業(yè)利潤產(chǎn)生巨大的影響。因此，包裝采購成本作為包裝成本的重要部分，做好包裝采購工作可以大大降低包裝成本，為企業(yè)帶來豐厚的利潤，具體可從以下幾個方面著手。（1）尋找合適的包裝供應(yīng)商在選擇包裝供應(yīng)商時采取就近原則， 這樣既可以降低運輸成本，也可以降低儲存成本。一般來 說，重要產(chǎn)品的包裝供應(yīng)商數(shù)量以 23家為宜。對于正式的包裝供應(yīng)商需要建立檔案，并且必須 經(jīng)質(zhì)檢、物流、財務(wù)等部門的聯(lián)合考核。（2）做好成本分析首先，對于金額不高、影響較小的產(chǎn)品，采購包裝時勿讓價格分析上的成本高于產(chǎn)品本身的成本。再者，采購人員考察包裝供應(yīng)商資質(zhì)所需的交通費、餐

7、旅費等也都要考慮在內(nèi)。另外當(dāng)采購金額較高時，應(yīng)分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)，建立價格評價體系。（3）增加采購的透明度精心整理采購過程中應(yīng)采取公開招標(biāo)的方式，利用包裝供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購人 員以最低的價格獲得符合要求的包裝， 這也將有助于提高采購效率和質(zhì)量， 從而有利于控制采購成 本。此外，可以采取網(wǎng)絡(luò)采購平臺，網(wǎng)絡(luò)采購流程更加規(guī)范和透明，可以使采購權(quán)力的行使、采購 過程信息和決策信息更加透明及可追溯，從而降低采購監(jiān)管成本。5、嚴(yán)格堅持包裝合理化包裝合理化是包裝成本控制的重要內(nèi)容， 而包裝管理的目的就是為了實現(xiàn)包裝合理化， 是的商 品流通能有秩序地、協(xié)調(diào)地、富有成效的進行。實現(xiàn)包裝合理化的主要途徑有：I（1）避免過度包裝，滿足需求的前提下，盡量采用輕薄化、簡單化、樸素化包裝。（2）選用經(jīng)濟的包裝材料。包裝材料在性能和功能上差異性比較大，需要針對不同產(chǎn) 品的類型，選擇合適而經(jīng)濟的包裝材料。（3）實現(xiàn)包裝回收和再利用。包裝回收再利用是控制包裝成本非常有效的一種方法，包裝中大量使用的托盤、瓦楞紙箱、木箱、塑料容器等通用包裝要消耗大量的自然資源，應(yīng)當(dāng)循環(huán)多次使用，這樣才能達到節(jié)約和降低成本的目的。6、宏觀控制與信息管理（1）所有包