某寫字樓裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

1、1. 編制說(shuō)明1.1編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是為北京市衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算服務(wù)中心新辦公區(qū)裝修工程施工而編制，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，也是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程科學(xué)管理的重要手段。為指導(dǎo)本工程施工全過(guò)程科學(xué)、有序、規(guī)范、高效，及時(shí)做好各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，保證工程各類物資的及時(shí)供應(yīng)、使人力資源最大限度地發(fā)揮作用，為施工全過(guò)程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制提供依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、國(guó)家及行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)和我公司長(zhǎng)期從事建筑裝飾裝修工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，編制本施工組織設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的科學(xué)管理提供依據(jù)。1.2適用

2、范圍本施工組織設(shè)計(jì)適用北京市衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算服務(wù)中心新辦公區(qū)裝修工程施工。1.3編制依據(jù)序號(hào)名 稱編 號(hào)1北京市衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算服務(wù)中心新辦公區(qū)裝修工程比選采購(gòu)文件2招標(biāo)單位提供的施工圖紙3建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)4建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20015建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-20016高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)dbj01-27-967工程測(cè)量規(guī)范gb50026-19938建筑工程施工測(cè)量規(guī)程dbj01-21-19959建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-200210建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-2002 11建筑給水排

3、水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-200212施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-198813建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj130-200114民用建筑工程空內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb 50325-200115建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb 50222-9516建筑安裝工程資料管理規(guī)程dbj01-51-0317建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj599918建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)部15號(hào)令2.工程概況 序號(hào)項(xiàng) 目 內(nèi) 容1工程名稱北京衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算服務(wù)中心新辦公區(qū)裝修工程2工程地點(diǎn)紅蓮大廈b5023建設(shè)單位北京市衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算服務(wù)中心4工期40個(gè)日歷日5質(zhì)量目標(biāo)合格6建筑面積5013 施工

4、部署3.1 施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1.1施工組織機(jī)構(gòu)圖本工程所有管理人員均由本公司選派具有大型或同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 39 擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)監(jiān)部項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員商務(wù)經(jīng)理裝飾工程師質(zhì)量檢查員裝修工長(zhǎng)材料員安全班組材料班組裝修班組3.1.2項(xiàng)目中各崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理在本單位內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分配；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，并認(rèn)真組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施的有效性負(fù)責(zé)；堅(jiān)持“以顧客為中心”，與顧客進(jìn)行有效的勾通，了解顧客的要求和期望，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和

5、質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作；參與產(chǎn)品要求評(píng)審工作，按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保施工 全過(guò)程受控；組織本單位職工的質(zhì)量教育工作。 2）技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)法規(guī)和公 司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底工作；組織分部工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過(guò)程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)；定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格的質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正措施。及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息；督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量記錄

6、的管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣與培訓(xùn)工作。3）項(xiàng)目副經(jīng)理-協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的全面管理。-主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理。-負(fù)責(zé)與總包方及其他分包方的施工協(xié)調(diào)。4）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)管理的全面工作，執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)法規(guī)和公司經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；對(duì)工程經(jīng)濟(jì)狀況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織工程施工概算、工程預(yù)算的編制和審查工作；負(fù)責(zé)組織工程竣工后的決算工作；負(fù)責(zé)工程施工中的經(jīng)濟(jì)記錄的管理工作向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，并負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)后的決策。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部合同評(píng)審工作，對(duì)執(zhí)行合同時(shí)發(fā)生的重大問(wèn)題提供決策方案，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，解決合同糾紛。5）

7、裝飾工程師負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底，協(xié)助各專業(yè)工長(zhǎng)編制作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)圖樣翻樣并編制加工定貨計(jì)劃。負(fù)責(zé)整理施工技術(shù)資料。對(duì)原材料、施工計(jì)劃進(jìn)行交底。負(fù)責(zé)辦理各種洽商及設(shè)計(jì)變更手續(xù)。6）質(zhì)量檢查員執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；隨時(shí)掌握項(xiàng)目部的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期分析并提出改進(jìn)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，及時(shí)反饋到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控設(shè)計(jì)的編制，并提出保證工程質(zhì)量的意見(jiàn)；深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)可能造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患的作業(yè)行為有權(quán)制止，并責(zé)令糾正，直至令其停止施工和對(duì)責(zé)任者處以罰款；按有關(guān)程序文件的要求對(duì)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全及

8、使用功能的重要物資進(jìn)行追溯，防止使用不合格物資；參加對(duì)供方施工的工程質(zhì)量的驗(yàn)證，參加樣板間和分項(xiàng)樣板的鑒定工作；參加工程回訪工作，并負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的驗(yàn)證。7）各專業(yè)工長(zhǎng)熟悉本專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，保證施工過(guò)程符合圖樣、規(guī)范及合同要求，使分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求精心組織施工，使本專業(yè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中處于受控狀態(tài)。參加生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量記錄。熟悉本工程有關(guān)專業(yè)圖樣，對(duì)分部、分項(xiàng)工程的作業(yè)班組進(jìn)行書面的技術(shù)和安全交底，保證施工按規(guī)定程序、規(guī)程進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程參數(shù)、產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差按有關(guān)規(guī)定及時(shí)采取措施，參與對(duì)特殊過(guò)程作業(yè)人員持證上崗的鑒定工作

9、。負(fù)責(zé)本工種或?qū)I(yè)的用工、用料計(jì)劃工作。負(fù)責(zé)組織自檢、交接檢及分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。8）材料員負(fù)責(zé)材料供方的評(píng)價(jià)（必要時(shí)會(huì)同有關(guān)部門）、供方檔案資料搜集及合格供方的報(bào)批工作；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料月度需用計(jì)劃，匯總編制物資采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格供方進(jìn)行采購(gòu)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，嚴(yán)格履行物資復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，做好與技術(shù)、試驗(yàn)部門的接口工作。與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作。發(fā)現(xiàn)不合格材料時(shí)，進(jìn)行標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審和處置。負(fù)責(zé)按規(guī)定要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)材料的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)以及維護(hù)，

10、達(dá)到文明施工場(chǎng)容管理要求。負(fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出有憑入有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中，按各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范管理，協(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費(fèi)。認(rèn)真填寫各項(xiàng)臺(tái)帳、報(bào)表、記錄，按時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。9）安全員-協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。-全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、消防和保衛(wèi)工作。-負(fù)責(zé)工人進(jìn)場(chǎng)安全教育，編制項(xiàng)目施工安全措施，審查各專業(yè)的安全技術(shù)交底，搞好安全宣傳工作。-負(fù)責(zé)搭建安全設(shè)施，并維護(hù)檢查。-負(fù)責(zé)安全檢查，并有記錄，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改。-定期參加總包的安全例會(huì)，并召開(kāi)本項(xiàng)

11、目部的安全例會(huì)。3.2 施工部署總原則、總順序1. 本工程自上而下流水施工。 2. 明確各施工班組的施工范圍。施工過(guò)程中重點(diǎn)抓好各專業(yè)工種之間要相互配合、協(xié)調(diào)工作，避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。3. 全面了解設(shè)計(jì)意圖，積極地與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位緊密配合，及時(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題。3.3 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)：合格。2. 工期目標(biāo)：40日歷天。3. 安全目標(biāo)：無(wú)傷亡事故的發(fā)生。3.4 施工總進(jìn)度計(jì)劃3.4.1 裝飾階段施工總進(jìn)度計(jì)劃表由于本標(biāo)段各層工程量和裝修工序做法基本一致，很適宜使用流水作業(yè)，所以本工程施工采用流水作業(yè)法。4 施工準(zhǔn)備4.1 技術(shù)準(zhǔn)備1. 施工管理人員應(yīng)盡

12、快掌握了解設(shè)計(jì)圖紙，并組織學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范。研究結(jié)點(diǎn)做法，積極與設(shè)計(jì)方溝通,在方案基本落實(shí)條件下,對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì),取得設(shè)計(jì)方認(rèn)可，為材料加工訂貨盡早實(shí)施提供保證。2. 參加圖紙交底會(huì)，提出并解決圖紙與施工之間存在的矛盾，辦理交底洽商。3. 技術(shù)方案的落實(shí)：針對(duì)工程特點(diǎn)，編制有效的專項(xiàng)施工方案、成品保護(hù)方案等。4. 操作工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定：對(duì)于有普遍性的施工工藝和工序，要求嚴(yán)格采用公司作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用iso 9000 質(zhì)量體系對(duì)本工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制。4.2 施工準(zhǔn)備1. 根據(jù)施工平面圖位置布置現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和材料堆放場(chǎng)地。2. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定的總控工期計(jì)劃，編制月

13、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理公司。4.2.3 編制各階段勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4.2.4 明確施工劃項(xiàng)，組織協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊(duì)伍的生產(chǎn)安排。4.2.5 各技術(shù)組在施工前期，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的勘察、引進(jìn)水平標(biāo)高點(diǎn)、測(cè)量放線、放樣、取得施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地準(zhǔn)確坐標(biāo)尺寸，柱墻的垂直度、水平度、 以及標(biāo)高尺寸繪制成圖，然后與裝飾設(shè)計(jì)圖樣校核，平面布置尺寸、頂棚造型標(biāo)高是否一致相符，能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早修正設(shè)計(jì)，保證施工順利展開(kāi)，減少返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。 4.3 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備計(jì)劃是爭(zhēng)取于9月30日前將大宗加工訂貨工作落實(shí),如玻璃隔斷、木門、礦棉吸音板等。編制主要材料清單和樣品，根據(jù)工程

14、施工進(jìn)度，分批編制進(jìn)貨計(jì)劃以供采購(gòu)。4.4 施工電源4.4.1現(xiàn)場(chǎng)用電：現(xiàn)場(chǎng)用電高峰期在裝修施工展開(kāi)階段，此階段用電量統(tǒng)計(jì)如下：施工照明 50 kw電焊機(jī) 1臺(tái) 125=25kw電 鋸 2 臺(tái) 24=8 kw水電加工機(jī)械 1 項(xiàng) 150=30 kw小型電動(dòng)工具 1 項(xiàng) 150=30 kw施工機(jī)械用電量 143kw施工機(jī)械同時(shí)用電系數(shù) k=0.5電動(dòng)機(jī)功率因數(shù) cos=0.7電焊機(jī)同時(shí)用電系數(shù)=0.64.5 勞務(wù)隊(duì)伍的篩選操作人員的專業(yè)素質(zhì)水平將直接影響到工程質(zhì)量好壞，為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須嚴(yán)格篩選。5 各分項(xiàng)工程施工順序5.31礦棉板吊頂施工順序工藝流程:搭操作架子彈線剔洞焊接吊桿堵

15、洞刷防銹漆做四周窗簾盒吊大龍骨做光帶電工安裝管線吊中龍骨吊小龍骨驗(yàn)燈裝礦棉板面層拆架子6主要施工方法及技術(shù)措施6.1礦棉板吊頂1 作業(yè)條件在現(xiàn)澆混凝土樓板下皮埋設(shè)8 10 鋼筋。8 用于不上人吊頂， 10 用于上人吊頂，其位置和間距按圖樣要求。一般縱向和橫向的間距都在11.1m 之間。通風(fēng)管道設(shè)備和保溫要事先做好，上一層樓面或屋面要做完地面或防水層。2 工藝流程搭操作架子彈線剔洞焊接吊桿堵洞刷防銹漆做四周窗簾盒吊大龍骨做光帶電工安裝管線吊中龍骨吊小龍骨驗(yàn)燈裝礦棉板面層拆架子。具體操作工序如下：（1）搭架子：操作架子宜為滿堂架子，要牢固、安全，其高度以便于操作為宜。（2）彈線：根據(jù)墻面上的軸線和

16、1m 水平線，用尺量等方法將軸線引到頂棚上，根據(jù)軸線找方，先彈出光帶或燈孔位置，再?gòu)棾鲋鼾埞俏恢镁€。彈線分塊時(shí)，要注意房間頂棚布置的對(duì)稱性。將水平線引到吊頂標(biāo)高處，沿墻四周彈出兩道標(biāo)高線，一道是面層下皮的平線，一道是吊桿下皮平線。（3）焊吊桿：按主龍骨位置線和吊桿平線，用小線拉水平線，按線焊接吊桿和大龍骨吊掛件。如果預(yù)埋吊筋位置不對(duì)，需在頂板剔洞，按位置重新下吊筋。然后用水泥砂槳將洞堵實(shí)，吊桿要刷兩道防銹漆。（4）做窗簾盒：按設(shè)計(jì)要求，吊頂四周設(shè)有窗簾盒或硬木裝飾板，以增加線條，增強(qiáng)立體感。窗簾盒要做到平、直、方正，這道工序是保證吊頂方正的關(guān)鍵。先在四周墻上用射釘槍固定窗簾盒鐵件，再用螺絲連接

17、木裝飾板與鐵件，使窗簾盒和木裝飾板形成封閉框。（5）安裝大龍骨：按照彈線位置安裝大龍骨。大龍骨分不上人大龍骨和上人大龍骨。大龍骨與吊掛件連接后，如龍骨有高低誤差，可通過(guò)吊掛件上的螺絲調(diào)整。大、中龍骨接長(zhǎng)均采用對(duì)接方式。（6）做光帶、裝電線管：光帶周圈應(yīng)盡量選用通長(zhǎng)的整根龍骨。轉(zhuǎn)角處割角，彎成光帶框，以增強(qiáng)光帶的整體性、穩(wěn)定性和剛度，同時(shí)還可節(jié)省連接件材料。燈孔處要增設(shè)加強(qiáng)龍骨。在這段時(shí)間內(nèi)，要做完電線管穿線、固定燈盒等工作。（7）安裝中、小龍骨：按圖樣分格尺寸拉水平線，安裝中龍骨。水平線應(yīng)是中龍骨的邊線，這樣做能保證龍骨通長(zhǎng)是直的。使用4.1鉆頭，在中龍骨上打孔，用吊掛鉤使之與大龍骨連接。將小

18、龍骨截成598mm 長(zhǎng)，用2.1 鉆頭打孔，龍骨兩端搭在中龍骨上，用掛鉤與中龍骨連接（圖2）。龍骨搭接要平、直，不露黑縫。特別是小龍骨的長(zhǎng)度應(yīng)合適，松緊適度。（8）封面層：供電、通風(fēng)等頂棚內(nèi)的工序完成后，即可封面層。礦棉吸音板板面上有許多有規(guī)則的麻孔。安裝面板時(shí)，在確定花紋的方向后按順序裝。為保持面層干凈，操作人員須戴手套。面層上完后，再拉通線，作最后調(diào)整。3.施工注意事項(xiàng)（1）工種間的密切配合很重要?？锥?、燈位要經(jīng)協(xié)商確定。（2）切割礦棉板時(shí)，刀子與板面的角度要小于45；割企口時(shí)，要先割大面，后割小面。（3）小龍骨與中龍骨搭接有兩種方法：一種是直接搭接，即小龍骨按尺寸裁截，兩頭搭在中龍骨翼上

19、，這樣做施工方便，但搭接處有錯(cuò)臺(tái)。另一種是在截好尺寸的小龍骨兩端，把搭接部分的平面截去，立挺自接搭在中龍骨翼上，使龍骨下皮成一平面。我們采用的是后一種做法。這樣做吊頂?shù)酌嫫秸?、美觀，可保證質(zhì)量。7質(zhì)量保證體系及措施7.1質(zhì)量目標(biāo)： 合格。7.2 加強(qiáng)質(zhì)量保證體系針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識(shí)，尤其是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)核心，必須有高度對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的責(zé)任心、以質(zhì)量求企業(yè)生存的事業(yè)心、以爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)精品的雄心，時(shí)時(shí)處處都要做到“質(zhì)量第一”。項(xiàng)目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對(duì)各崗位上職工的管理。建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，見(jiàn)圖，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，確保質(zhì)量管

20、理體系的有效運(yùn)行，最終保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采用科學(xué)監(jiān)控手段，對(duì)過(guò)程管理和產(chǎn)品進(jìn)行有效控制，并將測(cè)量和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)匯總分析，實(shí)施糾正措施、預(yù)防措施、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等活動(dòng)。下為質(zhì)量管理組織體系圖：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查員公司質(zhì)監(jiān)部各專業(yè)小組各作業(yè)班長(zhǎng)各操作人員7.3 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備的受控文件建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程、高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)手冊(cè)、建筑裝飾裝修行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及消防安全文件匯編、公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。7.4 材料采購(gòu)7.4.1 嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)

21、行，材料供應(yīng)廠家必須是經(jīng)公司評(píng)審合格的單位，如為設(shè)計(jì)和建設(shè)單位指定廠家，要按公司評(píng)審程序進(jìn)行綜合評(píng)審且得到認(rèn)可之后，方可供應(yīng)材料。7.4.2 材料采購(gòu)計(jì)劃由經(jīng)理部各專項(xiàng)施工隊(duì)提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，采購(gòu)人員依據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的材料單價(jià)和總量采購(gòu)，并控制單價(jià)和供應(yīng)數(shù)量，如在數(shù)量上出現(xiàn)申請(qǐng)數(shù)與控制數(shù)不符，經(jīng)營(yíng)部要與項(xiàng)目經(jīng)理共同分析原因并取得一致意見(jiàn)。7.4.3 大綜、重要、貴重材料的采購(gòu)必須經(jīng)議標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，參加議標(biāo)的供應(yīng)商必須符合要求。招標(biāo)工作由項(xiàng)目部組織，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并與廠家簽定合同，合同內(nèi)容必須包括產(chǎn)品性能和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)（或參數(shù)）、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法和其他技術(shù)約定，必要時(shí)要有封樣的樣

22、品，并以此做為項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收的依據(jù)。7.4.4 材料驗(yàn)收時(shí)，凡新廠家或新產(chǎn)品公司質(zhì)檢部派技術(shù)人員與項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，一般情況下，由項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)小組為主，質(zhì)檢員、材料員共同驗(yàn)收，驗(yàn)收方法可以采用抽檢辦法，但必須是隨機(jī)并具有代表性。7.4.5 項(xiàng)目部要對(duì)廠家的供貨和合作情況作動(dòng)態(tài)管理。7.5 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性7.5.1 本工程應(yīng)做標(biāo)識(shí)的材料：干掛木絲水泥板、銀灰色亞光瓦楞鋼板、礦棉吸音板、天棚鋁合金板等，以上內(nèi)容的樣品標(biāo)識(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，向設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理呈送原材料樣品的標(biāo)識(shí)和可追溯性文件，相關(guān)文件包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量認(rèn)證書，有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告或證明等。7.5.2 樣

23、品標(biāo)識(shí)的編號(hào)，可用產(chǎn)品的自有編號(hào)，（無(wú)編號(hào)時(shí)可自行編號(hào)）標(biāo)識(shí)表中的編號(hào)與樣品上的編號(hào)必須相符。7.5.3 樣品標(biāo)識(shí)應(yīng)一式兩份，其中一份由建設(shè)單位或監(jiān)理封存，另一份由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人封存。7.6 現(xiàn)場(chǎng)材料和加工定貨的標(biāo)識(shí)和可追溯性按公司程序文件相關(guān)條款執(zhí)行，目的是確保材料保管和使用的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。7.7 操作人員的控制操作人員的素質(zhì)水平直接影響到工程質(zhì)量好壞，為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須嚴(yán)格加以控制。7.7.1 被選定的勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)派入現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)所承包項(xiàng)目的勞務(wù)負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)不稱職負(fù)責(zé)人有權(quán)辭退。7.7.2 通過(guò)各種方式對(duì)操作者進(jìn)行技能考核，工人進(jìn)場(chǎng)后由各專業(yè)技術(shù)小組和質(zhì)檢員進(jìn)行跟

24、蹤檢查，具體辦法是工人掛牌操作，檢查人員從基本要求、外觀、實(shí)測(cè)三方面打分，凡低于合格標(biāo)準(zhǔn)的清退，或由勞務(wù)負(fù)責(zé)人另行安排工作。7.7.3 要求勞務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)操作者編組，由組承包分項(xiàng)工程，在施工過(guò)程中，工程主管和質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，凡因產(chǎn)品不合格造成一切損失都要由勞務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，勞務(wù)負(fù)責(zé)人再對(duì)班組進(jìn)行整改。如不合格點(diǎn)比較多而且不好翻修時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)清退另?yè)Q隊(duì)伍。7.7.4 各工種專業(yè)組要在作業(yè)前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容是操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法，并對(duì)安全、消防、保衛(wèi)、文明施工進(jìn)行交底，交底要以書面形式為主，并在操作前以會(huì)議形式向班組交底。書面交底一式叁份，由勞務(wù)負(fù)責(zé)人和班組簽字，班組、主管、

25、資料員各執(zhí)一份。7.7.5勞務(wù)負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中更換或新增人員，勞務(wù)負(fù)責(zé)人必須預(yù)先報(bào)花名冊(cè)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，在完成上述各條要求之后上崗，但每次換人人數(shù)不能超過(guò)總?cè)藬?shù)的5%，當(dāng)累計(jì)換人達(dá)15%時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要更換勞務(wù)隊(duì)。7.8 工藝控制7.8.1 通過(guò)“六上墻、三工序”進(jìn)行工藝控制。六上墻：操作人姓名、技術(shù)等級(jí)、專業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)。三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。（1）檢查上道工序：本道工序開(kāi)始之前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專建設(shè)單位管和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。（2）保證本道工序：在本道工序完成后，約請(qǐng)下道工序主管和班組長(zhǎng)共同檢查驗(yàn)收本道

26、工序。（3）服務(wù)下道工序：主動(dòng)征求下道工序的意見(jiàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到下道工序滿意。7.8.2組織施工隊(duì)的自檢、互檢、交接檢。自檢：自檢由班組長(zhǎng)組織班組，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并將結(jié)果填表上交。互檢：互檢由班組和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長(zhǎng)和班組質(zhì)檢員相檢查評(píng)比，選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。此部分檢查也要做好記錄。交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請(qǐng)下道工序的主管、班組長(zhǎng)、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。8.工期保證措施8.1 建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的工期保證體系，

27、編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)， 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。8.2 調(diào)動(dòng)各分項(xiàng)施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.3 簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開(kāi)展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。8.4 定期召開(kāi)由項(xiàng)目部組織，各勞務(wù)分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備；檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃的完成情況、未完成計(jì)劃的原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出

28、有預(yù)見(jiàn)的措施，提前排除，以保證工程順利進(jìn)行。8.5 根據(jù)施工進(jìn)度的總體計(jì)劃，制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。8.6 進(jìn)度管理：除日常計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)外，每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時(shí)排除影響生產(chǎn)的障礙。8.7 我工程項(xiàng)目經(jīng)理部將充分尊重監(jiān)理單位的意見(jiàn)，并與監(jiān)理人員一道為本工程作出各自的貢獻(xiàn)。我們將定期向建設(shè)單位及監(jiān)理呈報(bào)工程進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。8.8 施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我工程經(jīng)理部通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來(lái)源

29、，在企業(yè)內(nèi)部已有相當(dāng)規(guī)模的、信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。8.9 利用現(xiàn)代先進(jìn)的動(dòng)態(tài)微機(jī)管理軟件，某項(xiàng)工序的提前或滯后，能夠及時(shí)地得出其對(duì)總工期的影響，從而可快速對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整以保證總工期。9 技術(shù)管理措施9.1 本工程應(yīng)在各分項(xiàng)工程開(kāi)始之前編制其分項(xiàng)工程的技術(shù)方案。技術(shù)方案應(yīng)包括主要工程量的計(jì)算，施工順序，時(shí)間安排，施工方法，材料及外加工計(jì)劃，機(jī)械使用計(jì)劃，質(zhì)量要求，明確現(xiàn)場(chǎng)各方面管理工作的目標(biāo)責(zé)任。9.2 及時(shí)辦理工程洽商，積極審圖，力爭(zhēng)將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)于施工之前。在熟悉圖樣的基礎(chǔ)上，做好技術(shù)交底工作?？刂坪蜋z查工程定位工作，確保定位準(zhǔn)確。對(duì)進(jìn)場(chǎng)各種建筑材料，進(jìn)行監(jiān)督檢

30、查。9.3日常技術(shù)管理：為特殊施工項(xiàng)目編寫施工工藝，技術(shù)交底的歸檔整理，收集工程材料的材質(zhì)單、質(zhì)量證明、出廠合格證、準(zhǔn)用證等，組織落實(shí)材料試驗(yàn)，檢查試驗(yàn)結(jié)果。對(duì)各類技術(shù)資料分類歸檔，做好整理工作，保證其他部門能迅速準(zhǔn)確地提取信息。保證工程資料完整有效。10 安全保證措施10.1 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包有明確的安全指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，與勞務(wù)隊(duì)伍之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。每周要組織全體施工操作人員進(jìn)行安全教育，對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)一些安全重點(diǎn)部位和注意事項(xiàng)進(jìn)行必要的交底。10.2 項(xiàng)目經(jīng)理，必須通過(guò)安全資格的考試?，F(xiàn)場(chǎng)配置專職安全員，

31、成立現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組織以安全生產(chǎn)為核心的現(xiàn)場(chǎng)安全施工活動(dòng)。10.3 施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)值班制度。24h 分班作業(yè)時(shí)，每班都有領(lǐng)導(dǎo)值班和安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。做好安全生產(chǎn)值班記錄。10.4建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員及作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。在各分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。10.5 項(xiàng)目部定期組織安全檢查，并有記錄，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，做到定人、定時(shí) 、定措施。10.6 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系好下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。10.7 凡從事2m 以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高

32、處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用, 操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞,避免意外事故發(fā)生。10.8 參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。10.9 施工作業(yè)面應(yīng)設(shè)足夠的燈光照明。施工人員交通頻繁的走道設(shè)36v 電壓的施工照明。10.10 裝飾施工安全要求（1）施工腳手架1）腳手架是否牢固、平穩(wěn)，每檔腳手板至少應(yīng)有兩塊，不得有探頭板，保護(hù)欄桿和懸掛的安全網(wǎng)應(yīng)齊全。凡不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)整修加固，經(jīng)檢查合格才能使用。2）在室內(nèi)使用高凳時(shí)，高凳必須牢靠結(jié)實(shí)，移動(dòng)方便；跳板應(yīng)檢查有無(wú)損壞，高凳最上一檔，不得搭設(shè)跳板。3）人字架梯的腿底應(yīng)釘橡皮防滑墊，使

33、用時(shí)必須拉好防滑繩。4）嚴(yán)禁將跳板或架管支承在散熱器或管道上作業(yè)。（2）使用電動(dòng)工具1）電動(dòng)工具應(yīng)做好接地保護(hù)，設(shè)置漏電掉閘裝置。2）經(jīng)常檢查電動(dòng)工具的電纜線，防止破裂漏電。所用電源的電壓應(yīng)與電動(dòng)工具銘牌電壓相符。3）電動(dòng)工具應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理。操作和維修人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知電動(dòng)工具的性能、故障排除方法和維修保養(yǎng)技術(shù)。操作時(shí)，應(yīng)隨時(shí)檢查機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、部件緊固和電壓變化等情況。發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)斷電查找原因，排除故障。4）電動(dòng)工具操作人員，應(yīng)按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品。穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套和防護(hù)眼鏡。5）使用切割機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁面對(duì)砂輪片前方，以免砂輪片破裂飛出傷人。6）使用電焊機(jī)時(shí)，焊區(qū)內(nèi)應(yīng)清除易燃、易爆物

34、品，并設(shè)專人拉線看火，采取措施，嚴(yán)防鋼火花引起火災(zāi)。7）移動(dòng)電動(dòng)工具，必須先斷電后撤移。8）臨時(shí)施工照明，必須使用安全電壓，導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好。（3）防物體墜落1）安裝人員隨身攜帶的工具，必須放在專用工具袋內(nèi)。2）傳遞工具應(yīng)用繩索拴牢，不得拋擲，嚴(yán)防墜物傷人。11 消防保衛(wèi)保證措施11.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家及市級(jí)消防法規(guī)，制定消防保衛(wèi)責(zé)任制，成立項(xiàng)目部消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織安排消防保衛(wèi)人員晝夜值班、巡視，每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查。11.2 施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按施工平面圖位置布置消火栓和消防器材，不能隨意減少和挪動(dòng)，其水源、出水管的口徑及電路系統(tǒng)均要符合消防部門的要求，消火栓周圍3m 以

35、內(nèi)，嚴(yán)禁堆放各種材料。地上結(jié)構(gòu)施工時(shí)沿樓層設(shè)消防立管。11.3 氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)單獨(dú)存放，各種易燃易爆物品遠(yuǎn)離火源，并在附近配備足夠的消防器材，干粉、水帶、水槍要放置在專用消火箱內(nèi)，不得隨便挪用。消防設(shè)施、器材要定期維修保養(yǎng)，確保靈敏有效。油漆、稀料、燃油、等易燃易爆材料均不得在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)下風(fēng)向距建筑物不小于15m 處，獨(dú)立設(shè)置庫(kù)房及油漆配料房，調(diào)配好的油漆用料要當(dāng)日用完，用不完時(shí)要拿回配料間，禁止在樓內(nèi)存放。對(duì)木材等易燃材料要隨用隨進(jìn)場(chǎng)，樓內(nèi)儲(chǔ)存量不超過(guò)三天。鋸末、刨花要及時(shí)清運(yùn)，不準(zhǔn)在樓內(nèi)過(guò)夜。易燃性防水涂料，與油漆要求相同。11.4 現(xiàn)場(chǎng)成立火災(zāi)應(yīng)急小分隊(duì)，小分隊(duì)組成分為報(bào)警

36、、救火、疏散、搶救四個(gè)組，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)組織搶救，把損失減少到最低點(diǎn)。11.5 執(zhí)行用火申請(qǐng)審批制度，凡現(xiàn)場(chǎng)使用電氣焊或其他明火時(shí)，必須按規(guī)定辦理用火申請(qǐng)，辦理用火手續(xù)后方可持證上崗。經(jīng)總包保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，在指定時(shí)間，指定地點(diǎn)操作，時(shí)間或地點(diǎn)變化時(shí)要重新申請(qǐng)。保衛(wèi)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定嚴(yán)格審批，具體辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部按防火要求制定，并要經(jīng)常進(jìn)行檢查執(zhí)行情況。11.6 油漆、防水涂料（易燃型）施工時(shí)要保持作業(yè)場(chǎng)所通風(fēng)良好，必要時(shí)可用機(jī)械排風(fēng)，油漆、涂料作業(yè)區(qū)要與用火區(qū)保持安全距離，上、下層作業(yè)時(shí)要注意洞口的封閉。11.7 施工現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)禁止吸煙，可在場(chǎng)外按要求搭設(shè)吸煙室外并設(shè)專人清掃，凡在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙者，一

37、經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以重罰并清退。11.8 所有勞務(wù)隊(duì)都要與項(xiàng)目部簽定消防保衛(wèi)責(zé)任協(xié)議書，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理?xiàng)l例。11.9 所有在現(xiàn)場(chǎng)施工的人員名單及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部備案，做到來(lái)時(shí)報(bào)、走時(shí)銷。工人進(jìn)場(chǎng)必須報(bào)花名冊(cè)及照片，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)配胸卡，施工現(xiàn)場(chǎng)按施工區(qū)域封閉管理，憑胸卡出入。11.10 現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的保安人員，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和檢查工作，并由現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮。經(jīng)理部要制定保安人員責(zé)任制，簽定合同檢查實(shí)施情況。11.11 工人下班后保安人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)徹底檢查一次，以杜絕消防、保衛(wèi)事故的發(fā)生。夜間也要有值班巡視制度。12 文明施工與環(huán)保措施12.1 施工現(xiàn)場(chǎng)要建立環(huán)保保證體系，建立環(huán)保內(nèi)業(yè)臺(tái)

38、帳。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作應(yīng)定期檢查，并做好自檢記錄。12.2 采取措施，減少施工噪音。嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫、敲打外用電梯架子管、亂吹哨，最大限度地減少噪聲。12.3 施工作業(yè)面不得存放施工垃圾，施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，及時(shí)裝袋，午休、下班時(shí)，帶到現(xiàn)場(chǎng)垃圾收集點(diǎn)，集中處理。保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。12.4 各類建材應(yīng)分類、分規(guī)格碼放整齊；現(xiàn)場(chǎng)道路整潔；消防器材齊備，標(biāo)志明顯；各類臨時(shí)設(shè)施均按施組設(shè)計(jì)及臨設(shè)方案修建，做到整齊有序。12.5 要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場(chǎng)一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰。及時(shí)采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。12.6 各施工區(qū)域應(yīng)隨時(shí)清

39、理施工垃圾，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)。各施工區(qū)域應(yīng)適量灑水，減少揚(yáng)塵。13. 成品保護(hù)措施工程成品保護(hù)是工程施工過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要簽定成品保護(hù)協(xié)議書。施工人員要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)措施。施工時(shí)注意對(duì)其他專業(yè)的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)措施要在各分項(xiàng)工程施工方案中加以明確，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織實(shí)施，工程前期由各工種主管和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人兼管，工程后期要組織專業(yè)成品保護(hù)隊(duì)伍，晝夜三班進(jìn)行巡查，堅(jiān)決杜絕成品損壞和丟失。13.1 根據(jù)“誰(shuí)的成品誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由專人負(fù)責(zé)對(duì)成品和半成品的保護(hù)工作，各工序?qū)訉影殃P(guān)，防止損壞工序的半成品或成品。13.2 對(duì)于施工中的貴重材料、半成品、成

40、品及重要的施工部位，應(yīng)情況清楚，措施完善、合理、有效，執(zhí)行中嚴(yán)格檢查。13.3 教育工人愛(ài)護(hù)成品、保護(hù)成品，提倡愛(ài)護(hù)、保護(hù)成品光榮，損壞成品可恥的精神，對(duì)故意損壞成品的人或事要嚴(yán)肅查處，并照價(jià)賠償。13.4 搞好安全生產(chǎn)和文明施工，工程中禁止亂寫亂畫，防止長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈，保護(hù)公有財(cái)產(chǎn)不受損失。13.5 保護(hù)成品措施 搬運(yùn)材料、機(jī)具和使用高凳機(jī)具時(shí)，梯登等機(jī)具要有軟保護(hù)。不得碰壞門窗、墻面等。 防止雜物進(jìn)入管子造成堵塞影響穿線。在設(shè)備安裝階段采取掛牌制，責(zé)任落實(shí)到人。15.工程驗(yàn)收、服務(wù)15.1工程交付程序：項(xiàng)目經(jīng)理部按照工程合同規(guī)定的工期完成本工程全部裝飾裝修工程施工內(nèi)容，經(jīng)相關(guān)單位部門鑒定合

41、格，達(dá)到交付使用的目標(biāo)條件，即可申報(bào)本工程的竣工和交工。項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位核驗(yàn)為合格工程的簽字日期，即為本工程竣工日期。完善掃尾工作：在竣工工程正式交付建設(shè)單位使用之前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，認(rèn)真完善掃尾與自檢工作如下：（1）項(xiàng)目部及時(shí)組織公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)檢、安全以及各專業(yè)工長(zhǎng)逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行交工自檢，自檢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與正式驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)完全一樣。自檢中一旦發(fā)現(xiàn)存在影響交付使用的問(wèn)題，必須確定專人限期解決，并在事后再行復(fù)檢，自治達(dá)到交工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)公司iso9001相關(guān)程序，項(xiàng)目部技術(shù)組制訂出相應(yīng)的糾正措施。（2）保護(hù)準(zhǔn)備交付使用的裝飾成品，以及裝修工程的配套成品。

42、對(duì)確認(rèn)完全符合交工條件的區(qū)域、房間進(jìn)行封閉，（有條件的可以鎖門）并派專人值守，在此期間嚴(yán)禁任何人進(jìn)出。對(duì)整體工程具備交工條件，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位，盡快交付使用。（3）各專業(yè)工種有計(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施，拆除各種臨時(shí)管線，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，組織清運(yùn)垃圾和雜物。同時(shí)，有步驟地組織相關(guān)人員進(jìn)行材料、機(jī)具、設(shè)備以及各類物資的回收和退場(chǎng)工作。（4）清潔整理工作是裝飾裝修工程收尾的重要內(nèi)容之一。保持整體裝飾效果的美感因素，保證所有分項(xiàng)工程以美觀、整潔的嶄新面貌交付建設(shè)單位使用，與建設(shè)單位共享辛勤勞動(dòng)的成果。15.2竣工驗(yàn)收程序：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前7個(gè)工作日向建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收通知書。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人遞交本工程竣工資料。（3）監(jiān)理單位組織相關(guān)單位和相關(guān)部門對(duì)本工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，明確具體的交接時(shí)間和交接人員。（4）監(jiān)理單位驗(yàn)收完畢，并確認(rèn)本工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定的要求后，即應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)竣工驗(yàn)收證明書。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)