生產運營管理離線作業(yè)部分計算題答案

1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根 學冋是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲 浙江大學遠程教育學院 生產運營管理課程作業(yè) 姓名：學 號: 年級：學習中心: 浙江大學出版社2014年4月） 教材（生產運營管理 朱桂平編著 見每章復習與討論題和習題。 第一章 生產運營管理概述 復習與討論題 1、何謂MTS它與MTO有哪些差異？ 2、如何認識生產運營管理的定義 3、生產運營過程的組成有哪些？各起什么作用？ 4、現(xiàn)代生產運營的基本特征有哪些 5、從生產運營管理的歷史演變談談生產運營管理的重要性。 第二章 生產運營戰(zhàn)略 復習與討論題 1、世界級制造系統(tǒng)應滿足哪些屬性？ 2、

2、響應性戰(zhàn)略的實質是什么？ 3、生產運營系統(tǒng)的結構-功能目標關系的特點 4、生產運營戰(zhàn)略具有哪些基本特征？ 5、論述制定生產運營戰(zhàn)略應考慮的要素。 6如何認識訂單贏得要素和資格要素？ 第三章 產品/服務計劃 復習與討論題 1、說明新產品的含義和特點。 2、試述產品生命周期各階段的市場特征。 3、可供企業(yè)選擇的新產品開發(fā)方式有哪些? 4、新產品開發(fā)的程序是什么？ 5、如何對新產品開發(fā)方案進行評價？ 6工藝設計的程序。 7、你是如何認識服務體系矩陣的？ 8、減少顧客參與影響的方法有哪些？ 第四章生產運營能力決策 復習與討論題 1、能力利用不一定馬上可以達到設計能力水平，為什么？有哪些影響因素？ 2、

3、學習效果受到的影響因素有哪些？ 3、企業(yè)經常綜合使用規(guī)模經濟與學習曲線，兩者如何結合，試討論之。 4、常見的服務需求均衡戰(zhàn)略有幾種？ 5、企業(yè)在擴充能力時，可以概論預測的需求去擴大能力，也可以概論實際需求 去擴充能力，談談這兩種方式的優(yōu)缺點。 習題 1、某產品單價為500，年固定費800萬元，年銷量為48000件，年可變 費為1200萬元。問，該產品年銷量達到多少才具有開發(fā)價值？ 解：盈虧平衡點銷售量=8000000十48000） =32000 （件） 可見，該產品銷售量32000件時，才有獲得盈利的可能，才具有開發(fā)價值。 2、某廠機械加工車間銑工工段有 6臺萬能機床，制度工作時間為每臺機床

4、每月50個工作班，每班7小時。有效工作時間是制度工作時間的 95%產品銑 工工序的單臺定額為6.75小時。要求計算出計劃月內銑工工段的生產能力。 解：設備組生產運營能力（臺、件）=設備數(shù)量（臺）*單位設備有效工時（小 時）/單位產品臺時定額（小時）=6X 50X 7X 0.95 - 6.75=295.6 （臺） 3、某廠生產A、B、C、D四種產品，其計劃產量分別為 250、100、230和 50臺，各種產品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50、70、100和 50臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設備停修率10%試求 車床組的生產能力。（每周按六天工作日計算）。 解: （

5、1）確定C為代表產品 （2）計算以C為代表產品表示的生產能力 M (365 _59)疋2 述8述(1 _0.1)疋 12 - 100 （3）圖標計算各具體產品的生產能力 第五章 生產運營系統(tǒng)空間配置 以代表產品計算生產能力換算表 產品 名稱 計劃 產量Q 單位產 品臺時 定額t 換算 系數(shù)K 換算為代表產品 數(shù)量Q0 各種產品 占全部產 品比重% 代表產品的 代表生產能 力M0 各具體產品的生產能 力M 甲 =X 二X* A 250 50 0.5 125 25 265 B 100 70 0.7 70 14 106 C 230 100 1.0 230 46 529 243 D 50 150 1.

6、5 75 15 53 合計 500 100 667 復習與討論題 1、工廠布置的目標是什么？ 2、工廠總平面布置的原則有哪些? 3、設備布置的要求主要有哪些？ 4、成組技術的基本原理。 5、工藝布置和產品布置的優(yōu)缺點。 習題 1、某公司要為物流中心的設立選擇一個最適合的地點?，F(xiàn)有四家分店坐落 在下列坐標（x,y ）上：一分店（40, 120）,二分店（65, 40），三分店（110， 90）,四分店（10, 130）。每年各分店的銷售額為：一分店 600萬元，二分店 200萬元，三分店350萬元，四分店400萬元。假定運送的產品量與銷售額成正 比，試用重心法找出物流中心最好的坐落點。試問中心設

7、在哪個地點最好？ 2、下列物業(yè)必須按給定的次序和時間在裝配線上完成 作業(yè) 作業(yè)時間（秒） 緊前作業(yè) A 50 - B 40 - C 20 A D 45 C E 20 C F 25 D G 10 E H 35 B、F、G （1）畫出流程圖。 （2）若以8小時工作日計算生產400單位產品所需要最小的工作站數(shù)量的 理論值。 （3）使用最長作業(yè)時間原則以最小的工作站數(shù)量來平衡裝配線，使得每天 可以生產400單位的產品。 （4）計算裝配線的效率。 （2）當D=400時最少工作站數(shù)量的理論值是： N=T/C=245秒/（60 秒*480 分鐘/400 單位）=245/72=3.4=4 個工作站 (3) 作

8、業(yè) 作業(yè)時間/秒 剩余時間 可安排的緊后作業(yè) 工作站1 A 50 22 C C 20 2 無 工作站2 D 45 27 E、F F 25 2 無 工作站3 B 40 32 E E 20 12 G 工作站4 G 10 2 無 H 35 37 無 (4)裝配線的效率=T/ (S*r) =245/ (4*72) =0.85 第六章 生產運營計劃與控制 復習與討論題 1、生產運營計劃的制訂步驟。 2、成批生產運營類型的產品出產計劃的編制應注意哪些方面? 3、積極影響產品需求的策略有哪些？ 4、項目生產的特點。 5、生產控制過程的步驟。 習題 1 、某種零件的制造指為50件，該零件生產計劃大綱規(guī)定月計劃

9、產量為100 件，每月有效工作日為25天，計劃該零件的生產間隔期。 解：平均日產量=100件/25天=4件 生產間隔期=50件/4件=12.5天 2、某廠生產甲種產品，第二季度計劃商品產量為1000臺，根據下表資料來 確定各零件在各車間的投入與生產計劃（產品屬于大批量生產）。 零件號 每臺件數(shù) 間 車 配 裝 庫 件 零 庫 坯 毛 在制品占用量定額 期初預計在制品結存 外銷零件 半成品占用量定額 期初預計占用量 廢品損失 在制品占用量定額 期初預計占用量 外銷半成口叩 毛坯占用量定額 期預計占用量 廢品損失 在制品占用量定額 期初預計占用量 1 O - 1 1 0 1 80 O O 1 00

10、 2 50 1 50 50 1 O - 00 1 80 50 O O 1 20 1 0 - 1 2 0 1 80 O 5 3 250 00 2 35 00 4 O 30 50 00 2 50 1 50 O 20 250 3、黃河機械制造廠有三個主要車間，其中裝配車間的平均日產量為20臺, 計劃期該廠出產產品的累計量為 2000號。假如各車間計劃期初的出產和投產量 計編號為：裝配車間分別為1600號和1650號；機械加工車間分別為1800號和 1850號；毛坯車間分別為2100號和2200號。其他相關資格如下表。試確定： （1）各車間計劃期應達到的投產和出產產品的累計編號; （2）各車間計劃期出

11、產和投產任務。 毛坯車間 毛坯 機加工車間 機加工 裝配車間 生產周期 保險期 生產周期 保險期 生產周期 （天） （天） （天） （天） （天） 6 2 12 2 10 4、天興公司面臨一個是外包協(xié)作還是自行生產的問題。該公司生產甲、乙、 丙三種產品，這三種產品都要經過鑄造、機加工和裝配三個車間。甲、乙兩種產 品的鑄件可以外包協(xié)作，亦可自行生產，但產品丙必須本廠鑄造才能保證質量。 有關情況見下表。公司中可利用的總工時為：鑄造 8000小時，機加工200小時 和裝配10000小時。公司為了獲得最大利潤，甲、乙 丙三種產品各生產多少件？ 甲、乙兩種產品的鑄造應多少由本公司鑄造？應多少由外包協(xié)作？

12、（僅建立線性 規(guī)劃模型）。 工時與成本 甲 乙 丙 每件鑄造工時（小時） 5 10 7 每件機加工工時（小時） 6 4 8 每件裝配工時（小時） 3 2 2 自產鑄件每件成本（元） 3 5 4 外協(xié)鑄件每件成本（元） 5 6 - 機加工每件成本（元） 2 1 3 裝配每件成本（元） 3 2 2 每件成本售價（元） 23 18 16 解：設X1,X2,X3分別為三道工序都由本公司加工的甲、乙、丙三種產品的 件數(shù)，X4,X5分別為由外協(xié)鑄造再由本公司加工和裝配的甲、乙兩種產品的件數(shù) 求Xi的利潤：利潤=售價-各成本之和 產品甲全部自制的利潤=23（ 3+ 2+ 3）= 15 產品甲鑄造外協(xié)，其余自

13、制的利潤=23（ 5 + 2+ 3）= 13 產品乙全部自制的利潤=18（ 5+ 1 + 2）= 10 產品乙鑄造外協(xié)，其余自制的利潤=18（ 6+ 1 + 2）= 9 產品丙的利潤=16（ 43 + 2）= 7 可得到Xi（i=1,2,3,4,5） 的利潤分別為15、10、7、13、9元。 通過以上分析，可建立如下的數(shù)學模型： 目標函數(shù)：Max 15X1 + 10X2+ 7X3+ 13X4+ 9X5 約束條件：5X1+ 10X2+ 7X3 8000 6X1+ 4X2+ 8X3+ 6X4+ 4X5 12000 3X1+ 2X2+ 2X3+ 3X4+ 2X5 0 5、某公司要開發(fā)一項新產品，產品

14、開發(fā)與生產需一次性投資 2000萬元，預 計產品生命周期為10年，單位產品售價為150元/件，每單位產品的變動成本為 100元/件。試求該產品的年平均銷售量達到多少時，產品開發(fā)計劃才能保證收 回成本。 平均流程時間=156/6=26小時。 （2）按EDD規(guī)則，流程時間如下: 作業(yè)順序 作業(yè)時間（小時） 交付日期（小時） 流程時間（小時） E 5 9 0+5=5 D 14 12 5+14=19 F 7 14 19+7=26 A 12 15 26+12=38 C 6 20 38+6=44 B 10 25 44+10=54 總流程時間=5+19+26+38+44+54=186、時 平均流程時間=18

15、6/6=31小時。 8、假設有7個零件需要在兩個工作中心進行，加工順序為先在工作中心進 行加工，后在工作中心2進行加工，每個零件的加工時間如下表所示。 請找出一 個最優(yōu)的排序計劃，使完成所有零件的加工總時間達到最少。 每個零件加工時間（小時） 工作中心1 工作中心2 A 5 7 B 9 3 C 4 10 零件 D 7 5 E 15 9 F 9 3 G 12 8 解: Ji J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 tAi 8 5 3 2 10 7 9 6 tBi 2 4 8 11 15 6 8 8 活動 緊后活動 期望時間/天 A C B 6 B D 9 C I 3 D I 6 E F

16、3 F M 4 G M 4 9、某工程由八道工序組成。其相互關系及作業(yè)時間如下表所示 作業(yè)代號 A B C D E F G H 緊前活動 A A B C CDE FG 作業(yè)時間（天） 4 2 6 8 4 4 10 4 根據以下資料，（1）畫出幾張網絡圖；（2）計算各項作業(yè)的最早開始時間、 最遲開始時間和總時差；（3）確定關鍵線路及關鍵線路時間。 第七章 庫存控制 復習與討論題 1、庫存成本包括哪幾部分？ 2、庫存在生產經營中的作業(yè)有哪幾個方面？ 3、庫存控制通常需要解決哪些基本問題？ 4、宣控制庫存系統(tǒng)和定期控制庫存系統(tǒng)是否能夠結合使用？如何結合？能否舉 例說明？ 習題 1 、某企業(yè)每年要購買

17、100000只某種零件，有關費用如下：單位價格為 0.6 元/件，每次訂貨費用為860元，每個零件的倉庫保管費用為每月 0.15元，試求 經濟訂貨批量、年訂購次數(shù)、年訂購總成本、年保管總成本及年庫存總成本。 解：經濟訂貨批量為：9775 （件） 年訂購次數(shù)=100000- 9775=10.2 （次） 年訂購總成本=10.2 X 860=8772 （元） 年保管總成本=（9775-2）X 0.15=733.1（元） 年庫存總成本=0.60 X 100000+8772+733.1=69505.1 （元） 2、（接上題）銷售商規(guī)定了獎勵多購的銷售政策，對于一次性購買達到或 超過10000件的時可享受

18、15%勺價格折扣優(yōu)惠。那么該企業(yè)要享受該優(yōu)惠，經濟 批量應定為多少？ 3、某公司的采購部門正準備向某供應商進購一批商品，該公司根據需求分 析，每年需要的量相對穩(wěn)定，每年需要 2000臺，訂貨費用每次是50元，單位物 品的年庫存費用為價格的20%供應商為了刺激該公司多采購，采用了一定的價 格優(yōu)惠條件，如下表所示。確定最佳的訂貨策略 訂貨量（臺） 單位價格（元） 1249 20.00 250499 19.50 500999 18.75 解：分別計算不同價格條件下的經濟批量 Q = EOQ Q2 = EOQ Q3 = EOQ 2DC。 .Cihi 2DCo :C2h2 2DCo C3h3 2 200

19、0 50 -18.75 0.20 2 2000 50 :19.5 0.20 2 2000 50 20 0.20 = 230（不在優(yōu)惠范圍內，不可 = 226（不在優(yōu)惠范圍內，不可 -224（在優(yōu)惠范圍內） 行） 行） 比較批量為224時、250 (價格為19.50 )、500 (價格為18.75 )的總成本, 選擇一個最低成本的批量。 TC(224)=2000X 20+ (2000/224)50 + (224/2)20 X 0.20=40893 TC(250)=2000X 19.50 + (2000/250)50 + (250/2)19.50 X 0.20=40277.5 TC(500)=20

20、00X 18.75 + (2000/500)50 + (500/2)18.75 X 0.20=3710 最后選擇批量為500的訂貨量。 4、磊明產品公司正面臨著庫存控制問題。公司沒有足夠的人力和物力對所 有物資進行相同的庫存管理，下表是庫存中的物資列表以及相應的年用量 （用資 金占用表）： 物資編號 年資金占用量（兀） 物資編號 年資金占用量（元） A 80 000 K 7 000 B 400 L 1 000 C 1100 M 14 000 D 3 000 N 2 000 E 1900 O 24 000 F 800 P 68 000 G 90000 Q 17 000 H 12000 R 900

21、 I 3000 S 1 700 J 32000 T 2 300 （1）你能提出適當?shù)墓芾矸桨竼? （2）請對表中的物資進行分類。 第八章 企業(yè)資源計劃 復習與討論題 1、簡述MRP/MRR/ERP的核心管理理念及相互之間的關系 2、物料需求計劃為什么能夠發(fā)展？ 3、MRRI管理模式的特點。 4、ERP系統(tǒng)的管理思想。 5、為什么說引入ERP是一場變革。 習題 1、假設產品Y由2個單位A和4個單位B組成，A由3個單位C和4個單 位D組成，B由2個單位D和3個單位E組成。每年產品的采購周期或加工期為： 丫為2周；A、B、C、D各1周；E為3周。第10周需要100單位丫（假定這些物 料沒有庫存）。

22、要求： （1）畫出物料清單（產品結構樹）； （2）制定一個MRF計劃表，確定相應的毛需求量和凈需求量以及計劃訂單 下達以及計劃訂單接受日期。 2、產品A由1B和2C組成，而C由5D和1E組成?，F(xiàn)在 A、B、C、D E的 庫存和預計到貨量見下表，要在第 8周生產200件A,第9周生產300件A,第 10周生產100件Ao 品名 提前期（周） 存貨（件） 預計到貨 A 1 B 5 500 500件，第4周 C 3 500 D 3 200 1000件，第2周 E 4 1000 要求：（1）畫出產品結構樹 （2）試確定C、D的庫存狀況 第九章 質量管理原理 復習與討論題 1、你是如何看待質量管理的發(fā)展

23、的？ 2、全面質量管理管理特點有哪些？ 3、質量管理體系的建立與實施的程序。 4、PDCAS環(huán)的四階段八個步驟。 5、質量成本的組成與質量管理的提高的關系。 6 ISO9OO0-2005八項質量管理原則在生產運營管理中的運用 7、自行查閱資料，簡述美國質量管理學家朱蘭的主要觀點。 8、質量管理體系認證有用嗎？談談你的看法。 第十章質量管理方法 復習與討論題 1、SPC的基本原理。 2、六四格瑪管理的內涵。 3、系統(tǒng)圖法的工作步驟。 習題 1、某廠建筑型材料QC小組，統(tǒng)計了某月生產線上的廢品，某結果如下：磕 傷78件，彎曲198件，裂紋252件，氣泡30件，其他42件。畫出排列圖（附 頻數(shù)統(tǒng)計表

24、），并指明主要質量問題。 解：根據已知條件，得統(tǒng)計分析表如下表: 項目 頻數(shù) 累計頻數(shù) 頻率% 累計頻率% 裂紋 252 252 42 42 彎曲 198 450 33 75 磕傷 78 528 13 88 氣泡 30 558 5 93 其他 42 600 7 100 合計 600 100 主要質量問題是裂紋和彎曲 2、某工序加工某零件，其外圓的加工要求為 500.15mm現(xiàn)從該工序加工 的零件中抽檢100件，測算出其直徑的平均值為 50.00mm標準偏差為0.04mm 試計算該工序的工序能力指數(shù)，并作出判斷，指出應采取的措施。 解：由于測算直徑（50.00mm）與公差中心重合，所以，該工序的工序能力 指數(shù)為：（ 50+0.15）-（ 50-0.15）/6 0.04=1.25 由于1.33 1.251。所以該工序尚可，必須用控制圖或其他方法對工序 進行控制和監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)異常波動；對產品應按正常規(guī)定進行檢驗。 3、橫海橡膠加工廠QC小組開展提高產品劍橋