行政管理社會調(diào)查報告2000字(20210519011825)

1、頁眉定稿社會調(diào)查報告篇一：行政管理關(guān)于中小企業(yè)吸引人才的調(diào)查報告劉征姓名：學(xué)號：薊縣分校分校：專業(yè)：行政管理（專）何書軍指導(dǎo)老師：月4年2013時間：關(guān)于中小企業(yè)吸引人才的調(diào)查報告一、引言、調(diào)查的目的意義（一）中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。統(tǒng)計資料表明， 全國工商注冊企業(yè)中，中小99%企業(yè)占了的城鎮(zhèn)就業(yè) 75% ;而且，中小企業(yè)還提供了 40%和 60%，其產(chǎn)值和利潤分別約占的份額；此外，中小企業(yè)在滿足 60%億美元的出口總額中中小企 業(yè)占有約1500機(jī)會；在去年人民的多樣化需求，培養(yǎng)企業(yè)家，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，參與專業(yè)協(xié)作 等方面都具有重要的作用。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國

2、家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會 的穩(wěn)定。發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)體制改革的一 個重要方向。中小企業(yè)如何抓住這個良好的機(jī)遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力， 是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。、調(diào)查對象：薊縣開發(fā)區(qū)企業(yè)（二）（三）調(diào)查方法二、調(diào)查的內(nèi)容（一）中小企業(yè)面臨的問題還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。，、規(guī)模小。中小企業(yè)不管是生產(chǎn)規(guī)模 1一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定，而且高福利來吸引人才。這使得大部分 的中小企業(yè)難以提供高薪、,對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，不管內(nèi)部還是外部 環(huán)境的變化,性比大企業(yè)差在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險要高于在大企業(yè)。，所以對于

3、人才而言從手工作坊式的加工業(yè)到高科技，但地域性強(qiáng)。中小企業(yè)分布在各 行各業(yè)中，、行業(yè)分布廣2所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和 ，包括一些不適合大規(guī)模 資金運(yùn)作的領(lǐng)域，技術(shù)產(chǎn)業(yè)有時,尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，地域性強(qiáng)，中小企業(yè) 往往活動范圍不廣復(fù)雜性。不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，容易形成排外的企業(yè)氛圍甚至偏，很難吸引人才。，僻的地方對企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生，還是每一個職工,無論是經(jīng)營者影響也大。, 個體對企業(yè)的貢獻(xiàn)度大、3中小企業(yè)往往對個體的力，大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作必須依靠完善的 制度產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要。量依賴性更大。這樣不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進(jìn)人 才

4、。,員工缺乏共同的價值觀念，大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建 設(shè)缺乏良好的企業(yè)文化。、4這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)（二）中小型企業(yè)在吸引人才方面應(yīng)改進(jìn)的方面大大多數(shù)中小企業(yè)缺乏中長期人力資源規(guī)劃。缺乏有效的招聘體 系。人才儲備意識不足，、1多數(shù)中小企業(yè)采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法，無法估計企業(yè)未來發(fā)展對人 員的需求，在時間緊的情況下，甚至降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。這種招聘方式無法達(dá)到滿意效果更談不 上為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才和儲備人才了。我們應(yīng)該作好有效的招聘，有效招聘體系的建 立需要有前瞻性、戰(zhàn)略性、務(wù)實性及最低成本等原則要求。不和諧不公平、中小企業(yè)中勞資關(guān)系存在不平等、

5、中小型企業(yè)在 用人方面法律意識淡漠。、2的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：勞資關(guān)系不規(guī)范，員工利益得不到有關(guān)法 律的保護(hù)，違反勞動法工作環(huán)境惡劣，勞工條件差，經(jīng)常克扣和拖欠員工工資，隨意延 長員工的工作時間，的規(guī)定，工人缺之必要的勞動保障，在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等主要勞動保障 方面投人較少。（三）中小企業(yè)吸引人才具體策略用他們應(yīng)有積極的人生觀，優(yōu)秀人才必須心理健康和有正常的人 格。善于識別優(yōu)秀人才。、1積極的態(tài)度面對現(xiàn)實中的問題，能夠面對和承受挫折，他們應(yīng)該 對自己和他人有責(zé)任感；他尊重知識；尊重規(guī)律，他們應(yīng)該懂得尊重別人，不斷創(chuàng)新；勤于 學(xué)習(xí)，們應(yīng)該有開放的心態(tài)，他們應(yīng)該有克己修身的人格品位；他們應(yīng)該是“言必

6、信，行必 果”之人；他們應(yīng)該設(shè)定一個明確的奮斗目標(biāo)和個人生涯規(guī)劃。具有以上特點(diǎn)的人才，只要給 予適合他成長的環(huán)境，便可成為優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才分為顯露型和潛在型兩種，對于前者， 大多數(shù)己有工作成就，比較而后者才應(yīng)該是企業(yè).但此類人才因受大家注意不易招聘或招到易 被其它企業(yè)挖角容易辨認(rèn)，所需要吸引和培養(yǎng)的人才，看出這類人才的潛質(zhì)。2、通過多種渠道招聘人才。人才市場、報刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭 公司、熟人推薦等都是有效一切從實際需要出發(fā)，對中小型企業(yè)來說一般不應(yīng)拘泥于某種既 定的模式，的人才招聘渠道，不拘一格降人才。人才市場對于招聘普通管理、技術(shù)類人才有其 簡便快捷的優(yōu)勢，較高職位通過一般人才市場招聘較

7、困難，需其他渠道的補(bǔ)充配合。報刊廣 告渠道的優(yōu)點(diǎn)是信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘資料，同時，可減少應(yīng)聘的盲目性，缺點(diǎn)是 廣告費(fèi)昂貴，費(fèi)時較多。獵頭公司在招聘專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員方面有其優(yōu)勢，但招 聘效果與獵頭公司的服務(wù)質(zhì)素關(guān)系較大，故須對獵頭行業(yè)作較深入的了解，對獵頭公司的服 務(wù)進(jìn)行評價，尋找最合適的獵頭公司。通過網(wǎng)絡(luò)招聘是一個新興的人才交流渠道，具有使用 方便，信息傳播快捷，反饋迅速，一個交費(fèi)時間內(nèi)不限使用次數(shù)的優(yōu)點(diǎn)，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的 快速發(fā)展，其優(yōu)勢將會日益文職專業(yè)技術(shù)類、it以它的缺點(diǎn)是受上網(wǎng)人數(shù)與類型影響，從目 前使用實際情況看，明顯；類、財務(wù)類及公共管理類等人才招聘效果較好。熟人

8、推薦也是一 個渠道，有些大型公司也很公司就采取員工內(nèi)部舉薦和經(jīng)常與員工個人關(guān)系圈保持接觸的方 式，cisco 比如注重這一點(diǎn)。吸引那些呆在其他公司內(nèi)部不知道自已應(yīng)該挪挪窩的人才。、3用好人才的樹立正確的人才觀念是吸引人才，正確認(rèn)識人 才，樹立吸引人才的正確觀念。前提。人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各 種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一 切具有可以為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。全面的人才觀可以克服 狹益的人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機(jī)遇，從制度上建立起 完美的人才體系，有針對性地招攬切實

9、需要的適用人才?！拔易宄蓡T是、，但仍有不少企業(yè)“唯親近者是用”一直以 來，社會廣泛地批評“任人唯親”也不可走向另一個誤但與此同時，這種情況必須糾正，使企業(yè)的 發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。，用”區(qū)一一“親者篇二：企業(yè)行政管理方面社會調(diào)查報告陜西廣播電視大學(xué)法學(xué)?？普{(diào)查報告現(xiàn)代企業(yè)行政管理與改革方向?qū)W號：姓名：袁蕾指導(dǎo)教師：專業(yè)：行政管理專業(yè)年紀(jì)：學(xué)校：關(guān)于企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革方面社會調(diào)查報告 現(xiàn)在將此次實踐活動的有關(guān)調(diào)查情況報告如下：25 15月12年2012調(diào)查時間：調(diào)查地點(diǎn)：陜西富強(qiáng)制藥有限公司。一、調(diào)查的原因及目的隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸融為一體，在這 個大背景下，許多企業(yè)在

10、經(jīng)濟(jì)上都得到了較大程度的發(fā)展，但是在面臨經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的時候，任 何企業(yè)都不能獨(dú)善其身，都必須通過與其他企業(yè)的合作來共同應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)。正是在這樣 的發(fā)展趨勢之下，現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢下爭得一席之地，的運(yùn)營絕對不 是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了，取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須依靠企業(yè)行政管理?？茖W(xué)高效的行政管理 體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必不可少的條件。企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展 起到了不可代替的作用。從企業(yè)行政管理的內(nèi)涵來看，企業(yè)行政管理指的是在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn) 行過程中，企業(yè)為了能夠?qū)嵎椒▽?nèi)部開展職能性管理的總和，原則、制度、依據(jù)一定的法 律、現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，

11、是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方 案。企業(yè)通過行政管理體制的改革和完善，能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。許多企業(yè)已經(jīng)充分意識到了加強(qiáng)企業(yè)行政管理的必要性和緊迫 性，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，不過，由于歷史和現(xiàn)實情況的種種原因，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理還 存在效率低下、工作方式單一等一系列的問題，這直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛 盾日益凸顯。而我國的企業(yè)行政管理思想和世界先進(jìn)企業(yè)的管理相比仍有很多的不足，存在 很多的問題。調(diào)查內(nèi)容及分析二、陜西富強(qiáng)制藥有限公司是一家以生產(chǎn)中藥制主的制劑生產(chǎn)廠家， 藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革顯得

12、 尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。企業(yè)行政管理的權(quán)力過于集中，缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制。）一（目前，企業(yè)在行政管理的過程中主要存在“一人獨(dú)大”的情況。 主要以管理者個人的意志來 直接決定行政管理的工作。由于管理者特殊的地位和權(quán)力，使得 相應(yīng)的監(jiān)督和制約機(jī)制完全 失效。更為嚴(yán)重的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領(lǐng) 導(dǎo)眼色行事，使得企業(yè)內(nèi)部健康、這無疑會對企業(yè)正常、極大地降低了企業(yè)行政的效率和活 力。員工的積極性消失殆盡，有序地發(fā)展造成極大的影響。企業(yè)行政管理體制不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。）二（隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸暴露除了體制不健全，機(jī)構(gòu)冗雜和規(guī)章制 度不科學(xué)等一系列的問題， 而管理機(jī)制不

13、健全是導(dǎo)致行政管理效率低下的根本原因。企業(yè)就 是因為沒有科學(xué)設(shè)置符合企 業(yè)自身情況的行政管理機(jī)制，就直接導(dǎo)致了“無章可依”或“有 章不依”的情況出現(xiàn)。不僅 如此，由于行政管理體制不符合企業(yè)的實際情況，行政管理不 利，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)重復(fù)工作，員工在工作上毫無主動性可言，直接造成了企業(yè)人 力、逃避工作的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，財力和物力的極大浪費(fèi)。企業(yè)內(nèi)部員工缺乏集體意識，使行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后 ）三（ 企業(yè)在發(fā)展的過程中，行政管理的工作起到的作用是至關(guān)重要 的。而企業(yè)的行政管理工作不僅僅是管理部門自身的工作，它的工作層面涉及面很廣，而且很 復(fù)雜，涉及到整個企業(yè)上上下下、里里外外的很多關(guān)系。行政管理部門

14、是一個承上啟下的部 門，是負(fù)責(zé)向企業(yè)執(zhí)行部門傳達(dá)決策層的建議和要求，并對于執(zhí)行部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和及 時向上級反饋其工作業(yè)績的部門。因此，在行政管理部門行使職責(zé)的時候，企業(yè)內(nèi)部員工的 素質(zhì)、觀念以及對企業(yè)的忠誠和認(rèn)可程度是決定工作效率的重要因素。目前，企業(yè)內(nèi)部的部 分員工毫無全局觀念，覺得行政工作就僅僅是行政部門自己的事，決策層所做出的決定也就 是他們內(nèi)部的事，完全與自己無關(guān)。這樣，企業(yè)內(nèi)部也就很自然的分為了各自為營的部門， 每個部門都只是站在自己的立場去考慮問題。由于缺乏聯(lián)系和必要的溝通，直接導(dǎo)致了企業(yè) 管理效率低下，極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長。企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平也不高。

15、）四（目前，企業(yè)行政管理出現(xiàn)問題，最為直接的原因就是企業(yè)內(nèi)部職 工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能低下，在平日的工作中往往無法完成企業(yè)發(fā)展所對他們提出的要求。這樣，在行政管理部門行駛權(quán)責(zé)的過程中，這些素質(zhì)低下的員工根本無法有效地去執(zhí)行， 行政管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感。所以，無積極性和創(chuàng)造性，毫無工作熱 情，得過且過的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了行政管理的效率低下。三、今后的對策與建議對于企業(yè)所出現(xiàn)的問題，在取得進(jìn)步的同時也不可避免的出現(xiàn)了 問題，根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，本文主要提出以下幾點(diǎn)見解：、完善企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。1企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須擁有健

16、 全的行政管理機(jī)構(gòu)。例如，對于企業(yè)的行政管理，可以遵循總裁一行政分管副總一行政總監(jiān) 一行政經(jīng)理一行政主管一下屬分公司行政主管一行政人員等系列管理系統(tǒng)。并且實行首長負(fù) 責(zé)制，制定一套符合企業(yè)自身實際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實際工作情況，使 得各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，通過對自己本職工作細(xì)心負(fù)責(zé)共同保證企業(yè)各項工作的有序 進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的效益最大化實現(xiàn)。、要建立和完善企業(yè)行政管理的各項制度。2良好的企業(yè)管理制度一定會保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想 取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確 遵守韻信條。此外，還要明還有必不可少的法治秩序等等。文

17、件的統(tǒng)一和規(guī)范，圖表、例如 表格、確工作的細(xì)節(jié)和程序，通過這些制度的確立，可以使得企業(yè)有法可依，用制度規(guī)范大家 的行為。只有這樣，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)分工，實現(xiàn)管理層次的權(quán)力保障和執(zhí)行部門命令的有效實施，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。、精簡機(jī)構(gòu)，避免權(quán)力過度集中。3在企業(yè)進(jìn)行行政管理的過程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置冗雜直接影響到了企業(yè) 的效益實現(xiàn)，這與現(xiàn)代企業(yè)的行政管理理念是背道而馳的。因此，要想使得企業(yè)行政管理實 施高效，就必須對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，深化后勤社會化改革，盡量減少管理層次，突 出行政管理部門的重要性，確保行政管理的有效暢通。、要加強(qiáng)企業(yè)行政管理隊伍的建設(shè)。4要想保證企業(yè)行政管理部門的有效暢

18、通，就必須引進(jìn)高素質(zhì)的專 業(yè)管理人才，優(yōu)化行政管理隊伍的結(jié)構(gòu)，要增加懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才比重。此外，還要對 于行政管理人員進(jìn)行定期的企業(yè)行以確保企業(yè)行政管理工作的有效進(jìn)行。不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力，培訓(xùn)，政管理人員應(yīng)該不斷提高自身的服務(wù)水平。服務(wù)是行政工作的定 位，行政永遠(yuǎn)是為企業(yè)服務(wù)行政部門的定位一定是服務(wù)部門，的，只有這樣，這種觀念應(yīng)深 入每一個行政人員的意識中，才能夠保證自身工作的順利開展。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)行政工作人員 之間的溝通與合作。企業(yè)要發(fā)展，行政部門必須有良好的合作意識。只有與企業(yè)各部門的密 切配合才能推動各方面的工作。通過這次的社會實踐，我更好的懂得了未來的生存之道。以及

19、在 企業(yè)發(fā)展的趨勢是怎樣的，還有就是作為一個行政者我們應(yīng)該做些什么才能夠有助于企業(yè)發(fā) 展。篇三：行政管理社會實踐調(diào)查報告農(nóng)村青年學(xué)習(xí)需求調(diào)查報告某某某調(diào)查的背景與動機(jī) 一、第五次全國人口普查的結(jié)果表示農(nóng)村青年占全國青年總?cè)丝诘囊?半左右。對于這么龐大的一個農(nóng)村青年群體，引起了各界的廣泛關(guān)注。農(nóng)村青年的生活狀況 和就業(yè)情況如何，直接影響到國家和社會的穩(wěn)定和發(fā)展。要建設(shè)社會主義新農(nóng)村，解決好“三農(nóng)”問題，凝聚起廣大農(nóng)村青年的智慧和力量顯得尤為重要。作為農(nóng)村建設(shè)的中堅力量， 提升農(nóng)村青年的整體素質(zhì)不可忽視。作為中央電大行政專業(yè)的學(xué)生，在學(xué)好理論知識的同 時，也應(yīng)該以實際行動來關(guān)注農(nóng)村青年的學(xué)習(xí)問題，

20、因此我想通過實地調(diào)查本縣的農(nóng)村青年， 提高自己的社會實踐能力，并為農(nóng)村青年的學(xué)習(xí)生活等問題提供一些幫助與建議。為了具體 掌握陸河農(nóng)村青年的生存和名農(nóng)村青年進(jìn)3發(fā)展?fàn)顩r，為農(nóng)村青年學(xué)習(xí)需求情況提供重要依 據(jù)，我在陸河縣范圍篩選了行學(xué)習(xí)需求調(diào)查活動。調(diào)查的過程與內(nèi)容二、調(diào)查主題：關(guān)于農(nóng)村青年學(xué)習(xí)需求的調(diào)查1、調(diào)查方式：此次調(diào)查是以問卷為主，以訪談為輔的調(diào)查方式。2年2012月至7年2012、調(diào)查時間：3月9高中和大專畢業(yè)生各初中、歲青年，35歲至20本縣到目前為止未離開農(nóng)村的調(diào)查對象：、4一名。3根據(jù)中共電大陸河分校的教學(xué)要求，我對社會農(nóng)村青年進(jìn)行了 問卷調(diào)查，調(diào)查對象人數(shù)為個人基本情況 （一）名，具體情況如下：歲25歲；小劉，女，20歲；小黎，男，18、調(diào)查對象性別和年 齡：小葉，男，1人1人，