創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文-精品文案范文0001

1、精品文案資料范文分享創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相 關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)， 為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè) 務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。 通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力 資源等職能計(jì)劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題： （一）關(guān) 注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動(dòng)的方針 （五） 展示你的管理隊(duì)伍 （六）出色的計(jì)劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容一般來說， 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類

2、、 資金規(guī)劃及基金來 源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括 以下十一個(gè)方面： （一）封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一 個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感， 形成良好的第一印象。 （二） 計(jì)劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的 要點(diǎn)，以求一目了然， 以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判 斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌； 營 銷策略； 銷售計(jì)劃； 生產(chǎn)管理計(jì)劃； 財(cái)務(wù)計(jì)劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、 生動(dòng)。特別

3、要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲 取成功的市場因素。 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì) 劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn) 是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （四）行業(yè)分析 在行 業(yè)分析中， 應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、 競爭狀況以及未來的 發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （ 1）該行業(yè)發(fā)展程 度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （ 2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演 著一個(gè)怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？精品文案資料范文分享發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價(jià)格趨向如何？ （5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影 響程度如何？政府是如何影響

4、該行業(yè)的？ （ 6）是什么因素決定著它 的發(fā)展？ （ 7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有 多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的 概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究 和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測； 產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品 （服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè) 人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片 或其他介紹。 （六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在

5、著 人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而 人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人 已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要 管理好這種資源， 更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中， 必須要對(duì)主要管理人員加以闡明， 介紹他們所具有的能力， 他們?cè)诒?企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī) 構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào) 酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì) 成員；各位董事的背景資料。

6、 經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。 如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的 位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市 場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 、需求進(jìn)行預(yù)測； 2 、市場預(yù)測市場現(xiàn) 狀綜述； 3 、競爭廠商概覽； 4 、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 5 、本企業(yè) 產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷策略 對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1）市場機(jī)構(gòu) 和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊(duì)伍和管理； （ 3）促銷計(jì)劃和廣告 策略； （ 4）價(jià)格決策。 （九）制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造 計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)

7、狀； 2 、新產(chǎn)品投精品文案資料范文分享產(chǎn)計(jì)劃； 3 、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4 、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn) 計(jì)劃。 （十）財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點(diǎn) 是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。 流動(dòng)資金是企業(yè)的 生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)， 對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì) 劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它 是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí) 刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來 衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。 （十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn) 管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基

8、本的風(fēng)險(xiǎn)？ （ 2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？ （ 3）就你看來，你的公司還有一 些什么樣的附加機(jī)會(huì)？ （4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？ （5） 在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何？ 如果你的估計(jì)不那 么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對(duì)你 的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景、 細(xì)致探索其中的合理思路、 確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。 需要 注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。 創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階

9、段：市場調(diào)研 第四階段：方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文， 加上封面， 將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要， 然后要按下面的順序?qū)?全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來： （1）市場機(jī)遇與謀略； （2）經(jīng)營管理； （3）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)； （ 4）財(cái)務(wù)預(yù)算； （5）其他與聽眾有直接關(guān)系的； 信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、 潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。 第 五階段：最后修飾階段第六階段：檢查 可以從以下幾個(gè)方面加以檢 查：（1）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。 （2） 你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。 （3）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。 （4）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是 否容易被投資者所

10、領(lǐng)會(huì)。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄， 以便投資 者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。 還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的精品文案資料范文分享和現(xiàn)實(shí)的。（5）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面， 計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面， 投資者首先會(huì)看它。 為了保 持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。 （ 6）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 是否在文法上全部正確。 （7）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn) 品（服務(wù)）的疑慮。 如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。 可行性分析與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文一、 市場分析長期以來， 國內(nèi)居民因生活水平較低， 對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為 主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 目前

11、國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電 的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá) 37 種。據(jù) 統(tǒng)計(jì)，每年國內(nèi)有至少 260 萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高， 對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視， 小家電產(chǎn)品的加速普及與換代 升級(jí)必將孵化出驚人市場推動(dòng)力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后 2 至 3 年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段， 市場需求量 年增幅有可能突破 30%。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸 2004 年銷 售額為 2.6 億元，市場分額第一。 目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都 集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或 oem，自主研 發(fā)能力不強(qiáng)。我國長

12、江流域地區(qū)， 大多住宅沒有暖氣， 冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問 題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡便、 有效的取暖器具。 根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場潛力巨大。 比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在 5-10 億元以上。 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢， 迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場， 建立 自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。（以上數(shù)據(jù)來源于消費(fèi)日?qǐng)?bào) 、中國家用電器協(xié)會(huì)）二、我們的目標(biāo)三、資金使用 由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過， 所以初期樣品試制、 模具開發(fā)等費(fèi) 用投入較大，估計(jì)在 1015 萬元； 各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)： 5 萬元；精品文案資料范文分享公司組建、購買相關(guān)辦公用品

13、、人員招募、公司網(wǎng)站等： 10 萬元； 房租水電費(fèi)、人員工資（半年） ：15 萬元；參加展會(huì)、廣告費(fèi)： 10 萬元； 小批量生產(chǎn)成本（ 5000件）： 20-25 萬元； 周轉(zhuǎn)資金： 20 萬元。合計(jì)： 100 萬元。四、產(chǎn)品成本及盈利分析 為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫 不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù) 器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤 7-8 元，漏電保護(hù)器 12 元，防干燒保護(hù)器 1.5 元，開關(guān) 0.5 元，其 余為塑料件，價(jià)格 15 元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本 合計(jì)在 40 元以下。批發(fā)價(jià)暫定為 80 元，每個(gè)毛利為 40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有 盈利。（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能）五、銷售前景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品， 產(chǎn)品銷售壓力較小。 建議利用各地電器 批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過， 初步達(dá)成銷售意向。六、合作