供水工程監(jiān)理規(guī)劃

1、1 2、 3 4 5 6 7 8 文山市新平街道迷灑社區(qū)迷灑村、 新發(fā)寨村、新寨村自來水管網(wǎng)建設 理 規(guī) 劃 編制： 批準： 云南展旭公路工程咨詢有限公司 二O七年八月二十日 、總則 施工準備階段監(jiān)理工作 、工程質(zhì)量控制 、工程進度控制 、工程投資控制 、合同管理 、組織協(xié)調(diào) 、保修期監(jiān)理 9 、工程驗收與移交監(jiān)理 10 、信息管理 11 、安全文明施工監(jiān)理 12、環(huán)境保護及水土保持監(jiān)理 1總則 11 工程概況 1.1 工程項目基本概況 該工程為文山市新平街道迷灑社區(qū)迷灑村、新發(fā)寨村、新寨村自來水管網(wǎng) 建設項目，工程地點位于新平街道迷灑社區(qū)。 對迷灑社區(qū)迷灑村小組、新發(fā)寨村小組、新寨村小組自來

2、水管網(wǎng)進行建設。 1.2 工程項目主要目標：一次性驗收合格。 1.2.1 工程預算總投資： 2716600 元 1.2.2 工期目標： 90 天 1.2.3 質(zhì)量目標：合格 1.2.4 安全目標：爭創(chuàng)安全文明工地 1.2.5 環(huán)保目標：優(yōu)良 1.3 工程項目組織 項 目 主 管 部 門：文山市水務局 建 設 單 位：文山市新平街道辦事處 監(jiān) 理 單 位：云南展旭公路工程咨詢有限公司 施 工 單 位：文山巨進市政工程有限責任公司 云南炫爍建筑工程有限公司 云南萬豐建設工程有限公司 1.4 監(jiān)理范圍和內(nèi)容 1.4.1 監(jiān)理范圍 監(jiān)理范圍為自來水管網(wǎng)建設工程施工階段質(zhì)量控制、 投資控制、進度控制、

3、合同管理、信息管理以及工作協(xié)調(diào)。 1.4.2 監(jiān)理內(nèi)容 （1）組織設計單位進行現(xiàn)場設計交底。 （2）及時向承建單位簽發(fā)設計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向發(fā)包人報告。 （3）協(xié)助發(fā)包人會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論。 （4）審核承建單位對設計文件的意見和建議， 會同設計單位進行研究， 并督 促設計單位盡快給予答復。 （5）代表發(fā)包人審核按工程建設合同文件規(guī)定應由承建單位提交的設計文 件。 （6）保管所有設計文件及過程資料。 （1）協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同。 （2）全面管理工程建設合同， 就承建單位選擇的分包單位資格進行審查批準。 （3）督促發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定， 落

4、實必須提供的施工條件， 檢查工 程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。 （4）審批施工單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、 施工技術措施、 作 業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。 （5）簽發(fā)補充設計文件、 技術規(guī)范等， 答復工程施工單位提出的建議和意見。 （6）工程進度控制： 根據(jù)工程建設合同總進度計劃， 編制控制性進度目標和 年度施工計劃，并審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情 況。督促承建單位采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生 較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批 準后，完成進度

5、計劃的調(diào)整。 （7）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件； 依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對 重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎，按南方電網(wǎng)有關 標準和要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進行復核。 （8）工程投資控制： 協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃； 審查 施工單位提交的資金流計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā) 計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處 理工程變更，下達工程變更令。 （9）施工安全監(jiān)督： 檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出 建議；參

6、加重大的安全事故調(diào)查。 （10）主持監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)工程建設各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會 議紀要。 （11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計單 位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。 （12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求 編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日 常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。 （13）其他相關工作。 其它 協(xié)助發(fā)包人制定各項工程管理辦法，并履行與其相應的職責。 1.5 監(jiān)理工作依據(jù) （1）國家批準的工程建設文件。 （2）國家和行業(yè)部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關政策。 （3）工程建設

7、合同及監(jiān)理合同。 （4）設計文件、技術要求和圖紙。 （5）國家及行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術標準和規(guī)程規(guī)范。 1.6 監(jiān)理組織 1.6.1 監(jiān)理機構的設置 為了順利地履行監(jiān)理合同，實現(xiàn)工程的“三大”目標控制，我公司成立了自來水管網(wǎng)工程項目監(jiān)理部，由具備工程建設總監(jiān)理工程師資格的車遠斌同志 出任項目總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師代表我公司 全面履行工程監(jiān)理合同中確定的全部責任、權利和義務。根據(jù)本標段的工程特 點配備相應專業(yè)的監(jiān)理員。在整個施工階段實施有效的監(jiān)理。 監(jiān)理部采用直線一職能式結構形式，監(jiān)理部（總監(jiān)）下設合同信息處、工 程技術處和工程現(xiàn)場處三個部門及箱涵、隧洞和安全生產(chǎn)三個監(jiān)理

8、小組。合同 信息處主要負責合同和信息處理工作，工程技術處主要負責整個工程的技術方 案審查和工程技術把關，工程現(xiàn)場處主要負責工地現(xiàn)場監(jiān)理工作，進行工地巡 視檢查和關鍵部位旁站工作；箱涵與隧洞小組分別著重于各自的工作項目，但 不是只負責該項目工作監(jiān)理任務，專業(yè)工程師在各處、組是流動的（詳見現(xiàn)場 組織機構框圖）。 主要監(jiān)理人員配備如下： （1）監(jiān)理人員配置見下表 表1-1監(jiān)理部監(jiān)理人員情況一覽表 序號 姓名 性別 年齡 職稱 學歷 崗位 備注 1 車遠斌 男 36 工程師 本科 總監(jiān) 心、jin 2 陸光賢 男 35 工程師 大專 監(jiān)理工程師 （2）自來水管網(wǎng)建設工程項目監(jiān)理部組織構架見下圖：（例如

9、） 合同信息處就合同事宜的審查、批復處建!議向總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān) 支付款、索賠項目內(nèi)容的合同依據(jù)，核算工程支付并提交總監(jiān)理工程師審批簽 發(fā)。 辦主任的領導下開展下列工彳 乍: 工程技術處 （1）參與編寫監(jiān)理規(guī)劃 施工進度計劃、施工技術 、質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場安全技術措施和文明施工措施 參加審查承包方報送 壬 告、 工3） 程 師） 協(xié)助總監(jiān)理工程師審查承包方提組的項 目分包及分包單位的資質(zhì) 熟悉掌握工程承包合同的內(nèi)容，審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽作人工程量、 箱涵監(jiān)理組 副總監(jiān) （5）負責組織合同文件、圖紙、技術資料、會議紀要、監(jiān)理報告、來往信 函及通知等的簽收、分發(fā)、歸檔、查詢管理。 （6）負責

10、組織合同爭議、違約、索賠事件、工程風險等的調(diào)查分析并報總 監(jiān)理工程師。 （7）監(jiān)督檢查承包方施工資料的記錄、歸檔和管理，及時提出整改意見。 （8）協(xié)助總監(jiān)理工程師組織協(xié)商、確認設計變更引起的工程單價與價款、 施工進度計劃調(diào)整及資源供應調(diào)整。 （9）工程驗收前為總監(jiān)理工程師編制提供初驗報告。 （10）工程竣工后，按檔案管理要求組織整理工程驗收資料并協(xié)助總監(jiān)理 工程師辦理向業(yè)主的移交。 （11）負責組織編寫監(jiān)理周報、月報工作。 （12）完成總監(jiān)理工程師委派的其他工作。 （13）根據(jù)總進度計劃、年計劃、月計劃對照工程實際進展情況，及 時 發(fā)現(xiàn)進度偏差，并與工程技術處監(jiān)理工程師、工程現(xiàn)場處監(jiān)理工程師分

11、析 討論，提出修改意見，向總監(jiān)理工程師匯報或在授權范圍內(nèi)通知承包方。 （14）參與檢查承包方已進場的施工機具和設備的性能、規(guī)格、數(shù)量 及其技術說明書、出廠合格證等。 （15）協(xié)助其他監(jiān)理工程師處理有關合同問題。 技術處就技術方案、 質(zhì)量、安全事宜向總監(jiān)理工程師負責 ，在技術處主任 領導下完成下列工作： （ 1） 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。 （ 2） 提出質(zhì)量事故整改通知單報總監(jiān)理工程師簽發(fā)， 處理施工中發(fā)生的一 般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供事故情況調(diào)查資料。 3） 負責審查承包方提出項目分包的專業(yè)技術性理由及分包單位的技術、 管理及資源水平。 （4）協(xié)助總監(jiān)理

12、工程師組織設計圖紙和施工組織設計審查的工作， 監(jiān)督承 包方按設計圖紙和施工組織設計進行施工。 （ 5） 對工程施工中出現(xiàn)的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報或在總監(jiān)理工程 師授權范圍內(nèi)處理。 （ 6） 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織審查承包方提交的開工申請報告、 施工進度計 劃、施工技術方案、質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場安全技術措施和文明施工措施。 （7）負責審查設計變更的技術問題，向總監(jiān)理工程師提出建議。 （ 8） 編寫監(jiān)理工作記錄。 （ 9） 參與檢查承包方已進場的施工機具和設備的性能、 規(guī)格、數(shù)量及其技 術說明書、出廠合格證等。 （10）參與索賠調(diào)查和索賠報告審查。 （11）參加工地會議。 （12）參加檢查現(xiàn)場材料

13、、成品、半成品、構件、設備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證 資料等。 工程現(xiàn)場處就現(xiàn)場施工控制和記錄向總監(jiān)理工程師負責，在現(xiàn)場處主任的 領導下主要負責工程施工現(xiàn)場的下列工作： （1）根據(jù)施工合同和總監(jiān)理工程師的安排，負責組織檢查業(yè)主應提供 給承包方的進場條件和其他設施，并協(xié)助總監(jiān)理工程師辦理向承包方的移 交。 （ 2） 負責組織檢查承包方對分管工程的開工準備情況。 （ 3） 負責檢查控制分管工程的施工進度和質(zhì)量，對施工事故和質(zhì)量缺 陷以及進度的拖延，提出處理意見。 （4）負責工程質(zhì)量檢驗，協(xié)助組織工程中間驗收，簽署各種檢查驗收 資料及工程檢驗認可書。 5） 負責施工現(xiàn)場工程計量，審核承包方報送的工程計量申報

14、表，報 合同部審核 （6）簽署合同項目的監(jiān)理通知、不合格工程通知及工地指示等。負責 編寫合同項目有關的工程變更、 單價調(diào)整及索賠等調(diào)查報告， 向總監(jiān)理工程 師提出處理建議。 （7）主持填寫合同項目監(jiān)理日志，審閱監(jiān)理員的監(jiān)理日志，指導監(jiān)理 員的工作。 （ 8） 參加審查承包方提交的承包方提交的開工申請報告、施工進度計 劃、施工技術方案、質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場安全技術措施和文明施工措施等。 （9） 認真閱讀合同項目的設計圖紙、文件，熟悉設計內(nèi)容，領會設計 意圖，參與討論設計修改。 （ 10） 參加監(jiān)理方與發(fā)包方、承包方的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時向總監(jiān)理工 程師報告該合同項目的工程進度及質(zhì)量問題。 （ 11）

15、 參加審查承包方報送的竣工圖紙、竣工資料。 （12）完成總監(jiān)理工程師安排的其他事宜。 監(jiān)理小組是按照工程的結構進行大致的分工， 箱涵監(jiān)理小組的職責著重于 箱涵結構（包括頂管）的施工監(jiān)理，也包括進水口控制閘的施工監(jiān)理；隧洞監(jiān) 理小組則著重于隧洞部分包括出口檢修閘、排洪渠的施工監(jiān)理工作；安全產(chǎn)生 小組著重于對工程安全產(chǎn)生的控制。 實際工作當中， 小組的人員只是相對固定， 在需要時進行流動調(diào)配。負責右岸樞紐建筑物土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查、 驗收。協(xié)助砂石混凝土項目部的試驗檢測現(xiàn)場取樣工作，協(xié)助總監(jiān)進行質(zhì)量事 故的調(diào)查處理工作。 1.6.3 監(jiān)理人員崗位職責 （1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制

16、度，審批監(jiān)理實施細則，簽 發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。 （2）確定監(jiān)理部各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限， 協(xié)調(diào)監(jiān)理部 內(nèi)部工作。 3）負責本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核， 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 根 據(jù)工程建設進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。 （4）組織審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。 （5）組織審批施工單位提交的施工組織設計、 施工措施計劃、 施工進度 計劃和資金流計劃。 （6）組織或授權監(jiān)理工程師組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙。 （7）主持第一次工地會議， 主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理 專題會議。 （8）簽發(fā)工程項目開工令 （ 通知） 、暫停施工通知、返工通知和復工通知。 （9）組織

17、審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。 （10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。 （11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工 合同條款做出解釋。 （12）要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工單位人 員或技術、管理人員。 （13）審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案：組織或參與處理工程質(zhì)量及安全 事故。 （14）檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理工作大事記。 （15）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工 驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工 驗收。 （16）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。 （17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)

18、理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織 整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。 總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師： （1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 （2）主持審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。 （3）批準施工單位提交的施工組織設計、 施工措施計劃、 施工進度計劃 和資金流計劃。 （4）簽發(fā)工程項目開工令 （ 通知） 、暫停施工通知、返工通知和復工通知。 （5）簽發(fā)各類付款證書。 （6）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。 （7）簽發(fā)變更通知和索賠處理決定。 （8）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。 （1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。 （2）預審施工單

19、位提出的分包項目和選擇的分包人。 （3）預審施工單位提交的施工組織設計、 施工措施計劃、 施工進度計劃 和資金流計劃。 （4）預審或經(jīng)授權簽發(fā)施工圖紙。 （5）核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證 明文件及其質(zhì)量情況。 （6）審批分部工程開工申請報告。 （7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關系。 按照職責權限處 理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。 （8）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。 （9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結果。 （10）預審各類付款證書。 （11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見 （12）按照職

20、責權限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。 （13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報。 （14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報 告、請示。 15）填寫監(jiān)理日志。指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工 程師建議調(diào)換監(jiān)理員。 （1）核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。 （2）檢查施工單位用于工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況， 并做好現(xiàn)場記錄。 （3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。 （4）檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結果。 （5）核查關鍵崗位施工單位人員的上崗資格。 檢查、 監(jiān)督工程現(xiàn)場的施 工安全和環(huán)境保護措

21、施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。 （6）檢查施工單位的施工日志和試驗室記錄。 （7）核實施工單位質(zhì)量評定的相關原始記錄。 1.7 監(jiān)理工作基本程序 （1）熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準， 熟悉工程設計文 件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 （2）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。 （3）進行監(jiān)理工作交底。 （4）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。 （5）實施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程見下頁： 圖 1-1 工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖 圖 1-2 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖 圖 1-3 工程進度控制監(jiān)理工作程序圖 圖 1-4 工程款支付監(jiān)理工作程序圖 圖 1-5 設計變更監(jiān)理工

22、作程序圖 圖 1-6 索賠處理監(jiān)理工作程序圖 （6）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。 （7）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。 （8）結清監(jiān)理費用。 (9) 向發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告 (10) 向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設施設備。 1.7.1工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 圖1-1工序或單元工程質(zhì)量監(jiān)理工作控制程序圖 一工序或單元工程 1.7.2質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序 1.7.3進度控制監(jiān)理工作程序 圖1-3工程進度控制監(jiān) 1.施工單位提交施工總進 1.7.4工程款支付監(jiān)理工作程 不同 理工作程序圖 同 .3.調(diào)整和修改 施工總進度計 1-4 工

23、程款支付 不3.監(jiān)理部進行工程計量、復核 5.監(jiān)理部審批 工進 監(jiān)理工作程序圖 6.調(diào)整和修 改施工進度 4.施工單位編制并提交工程價款月支 7.施工單位實施施工進度計劃，按月編報施 5.監(jiān)理部審核 8.監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進 否 6.是否通過 11.施工單位調(diào)整進 是是 9.發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖 1 r 是 1 r 10.是否影響總 工期、后續(xù)工作/f 9.發(fā)包人支付 ! 14.繼續(xù)施8.發(fā)包人審批 否 13.修訂進度計 12.監(jiān)理部審批 是否滿足要求 1.7.5變更監(jiān)理工作程序 1.7.6索賠處理監(jiān)理工作程序 1.索賠事件發(fā)生 圖1-6索賠 處理監(jiān)理工作 1.8監(jiān)理工 2.施工單

24、位向監(jiān)理部提交索賠意向 程序圖 作的主要方法和主要制 (1)現(xiàn)場記 3.監(jiān)理部核查索賠項目記錄和資 錄。 監(jiān)理部應認真、完整記 錄每日各施工項 4.施工單位提交索賠申請報 目和部位的人員、設備和 材料、天氣、施 工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各 種情況。 5.監(jiān)理部審核索賠申請報 (2)指令文 是 件。監(jiān)理 7.施工單位提交 補充資料，監(jiān)理 材料 制和管理。 指7 否 8.監(jiān)理部做出索賠處理決定 4 部采用通知、 證書等文件 形式進行施工全過程的控 9.發(fā)包人、施工 單位是否接受 6.是否需提交補充 示、批復、 否 (3)旁 監(jiān)理合同約定, 在 卄是 站監(jiān)理。監(jiān)理部按照 施工現(xiàn)場對工程項 目的重要部位

25、和關鍵工序的 施工，實施連續(xù)性 的全過程檢查、監(jiān) 11.索賠款支付 10.進入爭議解決程序 督與管 理。 (4)巡視檢驗 監(jiān)理部對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、 監(jiān)督和管理。 (5)跟蹤檢測 在施工單位進行試樣檢測前，監(jiān)理部應對其檢測人員、 儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在施工單位對試樣進行檢 測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可 信性，并對該結果確認。 （6）平行檢測。 監(jiān)理部在施工單位對試樣自行檢測的同時， 獨立抽樣 進行的檢測，以核驗施工單位的檢測結果。 （7）協(xié)調(diào)。監(jiān)理部對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程 中出現(xiàn)的問題和爭議進

26、行的調(diào)解解決。 1.8.2 監(jiān)理工作制度 （1）技術文件審核、 審批制度。 根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工 圖紙、施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均 應通過監(jiān)理部核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪嵤?（2）原材料、構配件、工程設備檢驗制度。進場的原材料、構配件、 工程設備必須有出廠合格證明和技術說明書，經(jīng)施工單位自檢合格后，方 可報監(jiān)理部檢驗。不合格的材料、構配件、工程設備必須按監(jiān)理指示在規(guī) 定時限內(nèi)運離工地或進行相應處理。 （3）工程質(zhì)量檢驗制度。施工單位每完成一道工序或一個單元工程， 都必須經(jīng)過自檢合格后，方可報監(jiān)理部進行復核檢驗。上道工序或上一單 元工程未經(jīng)復核檢驗或復

27、核檢驗不合格，禁止進行下道工序或下一單元工 程施工。 （ 4）工程計量付款簽證制度。 所有申請付款的工程量均應進行計量并 經(jīng)監(jiān)理部確認。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。 （5）會議制度。監(jiān)理部應建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理 例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持，工程 建設有關各方應派員參加。 第一次工地會議。第一次工地會議應在工程開工令下達前舉行，會 議內(nèi)容應包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權代理人和 授權內(nèi)容；溝通相關信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關 各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián) 合主持

28、召開。 監(jiān)理例會。監(jiān)理部應定期主持召開由參建各方負責人參加的會議， 會上應通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分 析當前存在的問題， 提出問題的解決方案或建議， 明確會后應完成的任務。 會議應形成會議紀要。 監(jiān)理專題會議。監(jiān)理部應根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究 解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、 施工方案、 施工進度、工程變更、索賠、 爭議等方面的專門問題。 總監(jiān)理工程師應組織編寫由監(jiān)理部主持召開的會議紀要，并分發(fā)與 會各方。 （ 6）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。 監(jiān)理部應針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的 緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即向 發(fā)包人報告，

29、并指示施工單位立即采取有效緊急措施進行處理。 （ 7）工作報告制度。 監(jiān)理部應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題 報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告。 （ 8）工程驗收制度。 在施工單位提交驗收申請后， 監(jiān)理部應對其是否 具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關電力或水利工程驗收規(guī)程或合同約 定，組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。 1.9 監(jiān)理人員守則和獎罰制度 （1）遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風 , 全面履行義務， 正確運用權限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。 （ 2）努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知識， 提高自身素質(zhì)和技術、管理水平。 （ 3）提高監(jiān)理服務意識， 增強責任

30、感， 加強與工程建設有關各方的協(xié) 作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。 （ 4）未經(jīng)許可， 不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密， 并應妥善 做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。 （ 5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外， 不得與施工單位和材料、 工程設備供貨人有 其他業(yè)務關系和經(jīng)濟利益關系。 （6）不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。 （ 7）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。 未經(jīng)注冊單位同意不得承擔 其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。 （8）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。 （1）獎勵制度 公司根據(jù) ISO 質(zhì)量管理體系規(guī)定每季對項目監(jiān)理部進行服務質(zhì)量評定 和

31、對監(jiān)理部總監(jiān)或總代進行績效考核，凡成績優(yōu)秀評為先進的將會受到公 司的特別獎勵。如發(fā)包人對監(jiān)理部或其個人監(jiān)理服務質(zhì)量感到特別滿意 的，發(fā)包人可以給予監(jiān)理部或個人任何形式的獎勵。 （2）罰則 對違反監(jiān)理人員守則，不按公司 ISO 質(zhì)量管理體系開展監(jiān)理工作的監(jiān) 理人員，將受到扣發(fā)獎金、工資等處罰。對玩忽職守，給工程造成嚴重損 失的監(jiān)理人員將受到吊銷監(jiān)理資格證書直至追究刑事責任的處罰。 2 施工準備階段監(jiān)理工作 2.1 監(jiān)理準備工作 2.1.1 收集和驗證有關文件資料 監(jiān)理部應收集發(fā)包人提供的文件，并對文件的完整性、有效性等進行 驗證，同時安排專人對驗證合格的文件進行保存、管理。發(fā)包人提供的主 要文件

32、資料包括： （ 1）工程勘測、設計資料； （ 2）施工承包合同； （ 3）施工招投標文件、中標通知； （4）設計文件（含變更通知、設計圖紙、設計說明等） ； （5）其它。 監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不適用情況，應向發(fā)包人匯 報，同時予以記錄說明，并作好記錄。 2.1.2 質(zhì)量策劃 （ 1）組織監(jiān)理人員學習有關規(guī)程規(guī)范、 設計文件以及質(zhì)量記錄表式的 填寫方法。 （2）根據(jù)工程特點，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，并根據(jù)工程進展情 況，在專業(yè)工程開工前，完成相關專業(yè)工程監(jiān)理實施細則編寫工作。 （3）現(xiàn)場監(jiān)理部應根據(jù)工程特點和公司質(zhì)量體系文件的要求，制訂 監(jiān)理部工作制度和監(jiān)理工作程序。 （4）總監(jiān)理工

33、程師根據(jù)工程實際情況對監(jiān)理人員進行分工和授權。 2.2 施工準備階段監(jiān)理工作 監(jiān)理部應在合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向施工單位發(fā)出進 場通知，要求施工單位按合同約定及時調(diào)遣人員和施工設備、材料進場 進行施工準備。進場通知中應明確合同工期起算日期。 2.2.2 檢查施工單位施工準備情況 開工前，監(jiān)理部應檢查施工單位的下列施工準備情況： （ 1）檢查施工單位派駐現(xiàn)場的主要管理、 技術人員數(shù)量及資格是否與 施工合同文件一致。如有變化，應重新審查并報發(fā)包人同意。 （ 2）檢查施工單位進場施工設備的數(shù)量和規(guī)格、 性能是否符合施工合 同約定要求。 （3）檢查進場原材料、構配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合

34、有關技術 標準和技術條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工及隨后施工的 需要。 （4）檢查施工單位試驗室應具備的條件是否符合有關規(guī)定要求。 （5）檢查施工單位的質(zhì)量保證體系。 （ 6）檢查施工單位的施工安全、 環(huán)境保護措施及規(guī)章制度的制定情況， 核查關鍵崗位施工人員的資格情況。 （ 7）審批施工單位提交的中標后的施工組織設計、 施工措施計劃、 施 工進度計劃和資金流計劃等技術資料。 （8）審批應由施工單位負責提供的設計文件和施工圖紙。 （ 9）檢查按照施工規(guī)范要求需要進行的各種施工工藝參數(shù)的試驗情 況。 （10）審核施工單位在施工準備完成后遞交的項目工程開工申請報告。 施工單位完成開工準備

35、后，應要求施工單位及時向監(jiān)理部提交開工申 請報告。在具備以下條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工申請報告。 （1）施工技術方案報審表 、施工進度計劃申報表 、現(xiàn)場組織機 構及主要人員報審表、材料/構配件進場報驗單CB07施工設備進場 報驗單已提交并通過審核； （2）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工機具、施工人員已進場， 主要工程材料已到場并復核合格； （3）其它準備工作已完成。 若由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部應 通知施工單位在合同約定時間內(nèi)提交趕工措施報告并說明延誤開工原因， 由此引起的費用增加和工期延誤由施工單位承擔。若由于發(fā)包人原因使工 程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部在

36、收到施工單位提出的順延工期 的要求后，應立即與發(fā)包人和施工單位共同協(xié)商補救辦法，由此引起的費 用增加和工期延誤由發(fā)包人承擔。 2.2.4 設計交底 （1）在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件， 并對圖紙中存在的問題通過發(fā)包人向設計單位提出書面意見和建議，填寫 施工設計圖紙核查意見單 。 （2）監(jiān)理人員將及時組織或參加由發(fā)包人組織的設計交底會，總監(jiān) 理工程師將對設計交底會議紀要進行簽認。 （3）在設計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認的基礎上， 由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向施工單位簽發(fā)工程師圖紙，填 寫施工設計圖紙簽發(fā)表 。 在工程項目開工前，建議發(fā)包人主持召開第

37、一次工地會議。由總監(jiān)理 工程師負責起草第一次工地會議會議紀要 ，并經(jīng)與會各方代表會簽。 第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容： （1）發(fā)包人、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、 人員及其分工； （2）發(fā)包人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； （3）發(fā)包人介紹工程開工準備情況； （4）施工單位介紹施工準備情況； （5）發(fā)包人和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； （6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工 地例會周期、地點及主要議題。 3 工程質(zhì)量控制 3.1 質(zhì)量控制原則 為使本工程的質(zhì)量完全達到國家標準和施

38、工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān) 理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，應嚴格遵循以下原則： （ 1）堅持質(zhì)量第一的原則。 監(jiān)理工程師將自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則 和工程建設目標控制的最高原則，堅決反對為了搶進度或節(jié)約工程費用而 降低工程質(zhì)量標準。 （2）堅持以人為控制核心的原則。 人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，質(zhì)量控制必須堅持“以人為核心”的 原則，把人作為質(zhì)量控制的基本要素。在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng) 造性，增強人的責任感，使所有與本工程建設有關的工作人員樹立“質(zhì)量 第一”的思想。 （3）堅持預防為主的原則。 鑒于工程質(zhì)量終檢的局限性和部分工程質(zhì)量的隱蔽性，在進行質(zhì)量控 制的過程

39、中，監(jiān)理工程師將重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行 開工前的審查，嚴格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控 制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達到保證工程整體質(zhì)量的目的。 （4）堅持質(zhì)量標準的原則。 質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量的尺度，是保證工程質(zhì)量和結構安全的基本 要求，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質(zhì)量的控制時，嚴格按照國家標準和 施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標準 進行質(zhì)量等級評定，絕不能降低質(zhì)量標準而留下安全隱患，或無原則地提 高質(zhì)量標準而增加工程費用或影響工期。 （5）堅持科學公正的原則。 監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，將嚴格尊重客觀事 實，尊重科

40、學，采用科學檢驗的方法進行質(zhì)量檢驗，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù) 進行質(zhì)量評價，通過認真細致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采用科學 的手段有針對性地對影響質(zhì)量的各種因素實施控制。 3.2 質(zhì)量控制目標 滿足使用功能，達到設計要求，符合國家規(guī)范標準，施工質(zhì)量等級確 保合格，爭取達到優(yōu)良。 3.3 質(zhì)量控制措施 3.3.1 組織措施 為控制好工程質(zhì)量， 監(jiān)理部配備專業(yè)齊全、 素質(zhì)良好的監(jiān)理工作人員。 并對所有人員進行崗前培訓，學習和貫徹本監(jiān)理部已通過的 ISO 質(zhì)量體系 標準認證的質(zhì)量管理體系文件，建立完善的質(zhì)量檢驗制度，制定質(zhì)量控制 程序，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴把工序質(zhì)量檢查關和質(zhì)量驗收關。 3.3.2 技

41、術措施 根據(jù)工程特點，分專業(yè)、分工序，進行技術分析，提出重點控制環(huán)節(jié) 和質(zhì)量控制點，有重點、有針對性地制定詳細的質(zhì)量控制實施辦法。在施 工過程中，遇到重大技術問題時，總監(jiān)理工程師應以監(jiān)理報告的形式 向我單位和咨詢專家組報告，經(jīng)共同研究后 , 及時給于解決。 3.3.3 合同措施 嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量標準開展工程質(zhì)量控制， 對質(zhì)量存在嚴重缺陷 或不合格的工程部位，應要求施工單位返工直至工程質(zhì)量達到合同要求后 才能支付工程款。 3.4 質(zhì)量控制內(nèi)容 根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，監(jiān)理部質(zhì)量控制的主 要工作內(nèi)容和任務為： （1）建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作中不斷改進和完善。 （2

42、）監(jiān)督施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。 （3）按照有關工程建設標準和強制性條文及施工合同約定，對所有 施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量活動相關的人員、材料、工程設備和施工設備、施 工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗 等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。 4）以單元工程為基礎，復核施工單位評定的工程質(zhì)量等級。 3.5 質(zhì)量控制方法 3.5.1 審查施工單位開工報審文件 （1）在施工過程中，督促施工單位按已批準的施工組織設計進行施 工。當施工單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，由專 業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。 （2）監(jiān)理部應按有關規(guī)定或施

43、工合同約定，核查施工單位現(xiàn)場檢驗 設施、人員、技術條件等情況。 （3）監(jiān)理部應對施工單位從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施 工設備操作等需要持證上崗人員的資格進行驗證和認可，對不稱職或違 章、違規(guī)的人員，可要求施工單位暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ?。 （4）檢驗工程材料和工程設備。 工程材料和工程設備的檢驗應符合以下規(guī)定： 對于工程中使用的材料、構配件，監(jiān)理部應監(jiān)督施工單位按有關 規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。 對于施工單位采購的工程設備，監(jiān)理部應參加工程設備的交貨驗 收；對于發(fā)包人提供的工程設備，監(jiān)理部應會同施工單位參加交貨驗收。 材料、構配件、工程設備未經(jīng)檢驗或檢驗

44、不合格，不能進場；對 進場的不合格材料、構配件、工程設備，應督促施工單位及時運離工地或 做出相應處理。 監(jiān)理部如對進場材料、構配件、工程設備的質(zhì)量有異議時，可指 示施工單位進行額外檢驗和重新檢驗：必要時，監(jiān)理部應進行平行檢測。 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關規(guī)定和施工合同約定對材料、構配 件、工程設備進行檢驗，應及時指示施工單位補做檢驗，若施工單位未按 監(jiān)理部的指示進行補充檢驗，監(jiān)理部可按施工合同約定自行或委托其他有 資質(zhì)的檢驗機構進行檢驗，施工單位應為此提供一切方便并承擔相應費 用。 監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材 料、構配件、工程設備時，應指示施工單位立即整改。 對于發(fā)

45、包人提供的工程設備，一是合同規(guī)定由發(fā)包人提供的工程 設備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點和計劃交貨日期，均規(guī)定在專用合同 條款中。二是施工單位應根據(jù)合同進度計劃的安排，提交一份滿足工程設 備安裝進度要求的交貨日期計劃報送監(jiān)理部審批，并抄送發(fā)包人。三是監(jiān) 理部收到上述交貨日期計劃后，應與發(fā)包人共同協(xié)商確定交貨日期。四是 當發(fā)包人提供的工程設備不能按期交貨時，監(jiān)理部應用監(jiān)理部聯(lián)系單 要求發(fā)包人送交交貨延期的說明，并及時通知施工單位。五是發(fā)包人要求 按專用合同條款中規(guī)定的提前交貨期限內(nèi)交貨時，施工單位不應拒絕，并 不得要求增加任何費用。六是施工單位要求更改交貨日期時，應事先報監(jiān) 理部批準。 額外檢驗和重

46、新檢驗， 若監(jiān)理部要求施工單位對某項材料和工程設 備的檢查和檢驗在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理部可以指示施工單位增加額外檢 驗。不論何種原因，若監(jiān)理部對以往的檢驗結果有疑問時，可以指示施工 單位重新檢驗。 （5）檢查施工設備 施工設備的檢查應符合以下規(guī)定： 監(jiān)理部應督促施工單位按照施工合同約定保證施工設備按計劃及 時進場，并對進場的施工設備進行評定和認可，禁止不符合要求的設備投 入使用并應要求施工單位及時撤換。在施工過程中，監(jiān)理部應督促施工單 位對施工設備及時進行補充、維修、維護，以滿足施工需要。 舊施工設備進入工地前，施工單位應提供該設備的使用和檢修記 錄，以及具有設備鑒定資格的機構出具的檢修合格證

47、，經(jīng)監(jiān)理部認可后方 可進場。 監(jiān)理部若發(fā)現(xiàn)施工單位使用的施工設備影響施工質(zhì)量和進度時， 應及時要求施工單位增加或撤換。 （6）專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工單位報送重點部位、關鍵工序的施 工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后在施工技術方案申報表上 予以簽認。 （7）當施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān) 理工程師應要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，并組織專 題論證，經(jīng)審定后在施工技術方案申報表上予以簽認。 3.5.2確定質(zhì)量控制點 總監(jiān)理工程師應根據(jù)確定的質(zhì)量控制點安排監(jiān)理人員對施工過程進 行巡視和檢查。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，確定需旁站的關 鍵部位、關鍵工

48、序和質(zhì)量控制點，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系， 形成完善的質(zhì)量管理體系。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后 難以檢查的重點部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站，并在監(jiān) 理日志上作好旁站記錄。 初步確定該工程項目的施工質(zhì)量控制點是: （1） 土建工程質(zhì)量控制點 序 號 分部分項丄程 質(zhì)量控制點 1 工程測量 1.施工控制網(wǎng)；2.標準軸線樁、定位軸線、標咼。 2 地基開挖及清理 開挖部位的位置、基坑輪廓尺寸、標高、巖石地基鉆爆過程中 的鉆孔、裝藥量、起爆方式；開挖清理后的建基面；斷層、破 碎、軟弱夾層、巖熔的處理；滲水的處理。 3 隧洞開挖 洞室軸線、洞徑、洞底標高、開挖巖面和地質(zhì)弱

49、面的處理 4 隧洞回填灌漿 孔位、孔深、漿液變換、灌漿壓力、結束標準、封孔 5 建基面清理 巖基面清理(沖洗、積水處理) 6 模板、預埋件 位置、尺寸、標高、預埋件位置、預留孔洞尺寸、位置、模板 強度及溫度性，模板清理及濕潤情況。 7 鋼筋 鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接、根數(shù)、位置 8 混凝土澆筑 澆筑層厚度、平倉、振搗、澆筑間歇時間、積水和泌水情況、 埋設件保護、混凝土養(yǎng)護、混凝土表面平整度、麻面、蜂窩、 露筋、裂縫、混凝土密實性、強度 9 (2)啟閉機制造安裝質(zhì)量控制點 序號 項目 質(zhì)量控制點 1 材料 設計圖樣、出廠質(zhì)量證書 2 焊接 焊接工藝評定、焊縫檢驗、熱處理 3 機架

50、 支承工作面平面度、焊后加工 4 零部件 鑄、鍛件質(zhì)量檢驗及報廢標準。卷筒的熱處理、開式齒輪齒 面質(zhì)量。 5 門架和軌道 主梁上拱度、門架支腿與大梁焊接工藝、軌道中心距 6 成套外購件 減速器試車檢驗、質(zhì)量證書。 7 防腐 結構件表面處理 8 安裝 設計圖樣、安裝規(guī)范、安裝基準點 9 試車 實驗大綱 (3)閘門制造安裝質(zhì)量主要控制點 序號 項 目 質(zhì)量控制點 1 材料 設計圖樣、出廠質(zhì)量證書 2 下料 放樣 3 焊接 焊接工藝評定、焊縫檢驗、預熱及后熱 4 平面閘門 門葉 對角線相對差、扭曲度、止水平面度、自動 掛鉤梁定位孔、支承座中心距 5 埋設件 工作面直線度、扭曲、支承軌道及止水座面 中

51、心距 6 防腐 表面預處理 7 安裝 設計圖樣和安裝規(guī)范、安裝基準點、閘門入 槽前的門槽埋件復驗 3.5.3隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗 (1) 專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工單位報送的報告單和旁站記錄 及抽檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求后方對質(zhì)量予以簽認。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并 嚴禁施工單位進行下一道工序的施工，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼 續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求施工單位無條件返工，由此引起的費用和工期延 誤均由施工單位承擔。 （2）經(jīng)施工單位的自檢確認隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條 件后，應要求施工單位通知監(jiān)理部進行檢驗，通知中應說明檢查地點、內(nèi) 容和

52、檢查時間，并應附有施工單位自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理部將 按照通知約定的時間派員到場進行檢查，在監(jiān)理人員確認質(zhì)量符合承包合 同技術條款的要求，并在檢查記錄上簽字后，才允許施工單位進行覆 蓋。 （3）監(jiān)理部將在約定的時間內(nèi)到場進行隱蔽工程和工程隱蔽部位的 檢查，不得無故缺席或拖延。 （4）對隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第（ 2）款的規(guī)定進行檢查 覆蓋后，若監(jiān)理部事后對質(zhì)量有懷疑，有權要求施工單位對已覆蓋的部位 進行鉆孔探測以致揭開重新檢驗。 （5）施工單位未及時通知監(jiān)理部到場檢查，私自將隱蔽部位覆蓋， 監(jiān)理部有權指示施工單位采用鉆孔探測以致揭開進行檢查。 3.5.4 加強施工過程質(zhì)量檢驗

53、在工程施工過程中，監(jiān)理人員應加強質(zhì)量檢測，堅持以事實為依據(jù)， 以數(shù)據(jù)說話，對檢驗發(fā)現(xiàn)的問題堅決要求施工單位整改或返工，單元工程 （或工序 ） 未經(jīng)監(jiān)理部檢驗或檢驗不合格，禁止施工單位開始下一單元工 程（ 或工序）的施工。工程質(zhì)量檢驗應符合以下規(guī)定： （1）監(jiān)理人員應要求施工單位首先對工程施工質(zhì)量進行自檢。未經(jīng) 施工單位自檢或自檢不合格、檢驗資料不完善的單元工程 （ 或工序） ，監(jiān)理 部有權拒絕檢驗。 （2）監(jiān)理部對施工單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程（或工序 ）質(zhì) 量，應按照有關規(guī)定的標準和施工合同約定的要求進行檢驗，合格后方予 簽認。 3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位必須經(jīng)監(jiān)理部

54、 驗收合格后方可覆蓋。 （4）在工程設備安裝完成后，監(jiān)理部應督促施工單位按規(guī)定進行設 備性能試驗，其后應提交設備試驗報告。 3.5.5 及時進行質(zhì)量評定 在每個單元工程施工完成后，監(jiān)理部應監(jiān)督施工單位按照真實、齊 全、完善、規(guī)范的要求填寫質(zhì)量評定表，要求施工單位按規(guī)定對工序、單 元工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等級進行自評，并對施工單位的工程 質(zhì)量等級自評結果進行復核。 監(jiān)理部應按規(guī)定參與工程項目外觀質(zhì)量評定和工程項目施工質(zhì)量評 定工作。 3.5.6 質(zhì)量事故的調(diào)查處理 （1）質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理部應立即向發(fā)包人報告，指示施工單位 及時采取必要的應急措施，同時保護現(xiàn)場，對事故經(jīng)過做好記錄并要求

55、施 工單位作好相應記錄。事后應要求施工單位按規(guī)定及時提交事故報告。 （2）監(jiān)理部應積極配合事故調(diào)查組進行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故原 因分析、處理意見等工作。 （3）監(jiān)理部應指示施工單位按照批準的工程質(zhì)量事故處理方案和措 施對事故進行處理。經(jīng)監(jiān)理部檢驗合格后，施工單位方可進入下一階段施 工。 4 工程進度控制 4.1 進度控制原則 （1）進度計劃控制的原則 根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和月度施工計 劃，并審查批準施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查實施情況。當實 施進度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師將及時要求施工單位提出調(diào)整進度計 劃的措施，并審核同意后實施 （2）工程進度服從工程質(zhì)

56、量和工程安全的原則 任何工程進度計劃或決策不得以削弱工程安全和降低工程質(zhì)量標準 為前提，監(jiān)理部將堅決反對任何不顧工程質(zhì)量和工程安全的建設行為。 4.2 進度控制目標 根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計 劃，并審查批準承包商提出的施工實施進度計劃和檢查實施情況，督促承 包商采取措施，以達到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標。 當實施進度發(fā)生較大偏差時， 及時要求承包商提出調(diào)整進度計劃的措 施，報監(jiān)理工程師審核同意后實施。當工程需要延期時，須經(jīng)項目法人批 準，完成進度計劃的調(diào)整后實施。 4.3 進度控制內(nèi)容 （1）簽發(fā)進場通知。 （2）根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進

57、度目標和年度施 工計劃，并審批施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。 （3）督促施工單位采取確實措施，實現(xiàn)合同工期目標要求。 （4）當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進 度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。 4.4 進度控制措施 （1）組織措施 監(jiān)理部將采用三級控制的方法來進行進度控制。 第一級為總監(jiān)理工程師負責的工程總進度控制， 此為最高級進度控制 該級可從各施工項目組織人員形成總進度控制和協(xié)調(diào)小組，定期或不定期 討論和商定當前的或潛在的重大進度問題、各標之間的相互干擾的問題以 及來自工程外部的干擾等問題。 第二級為各主要施工項目總進度控制，由負

58、責本項目的專業(yè)監(jiān)理工程 師承擔。該級進度控制的作用是接受一級進度控制的指導，向上一級控制 提供信息，協(xié)助上一級進行工程總進度控制，并指導三級進度控制。 第三級為各單項工程進度控制，該級在二級進度控制的指導下工作， 具體監(jiān)控各單項工程的進度實施并向二級進度控制提供進度的基本資料 和信息，協(xié)助二級進度控制工作。 三級進度控制職責分明，效率高，能有效地掌握工程進展動態(tài)，便于 進度控制的實施。 （2）技術措施 修訂進度計劃。不論何種原因發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃 不符時，監(jiān)理工程師都應要求施工單位在 28 天內(nèi)提交一份修訂的進度計 劃，監(jiān)理工程師將在收到該進度計劃后的 28 天內(nèi)批復施工單位。批

59、準后 的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件。 制定趕工措施。不論何種原因造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理工程師 都應要求施工單位按監(jiān)理工程師的指示，采取有效措施趕上進度。監(jiān)理工 程師應要求施工單位在向監(jiān)理工程師報送修訂進度計劃的同時，編制一份 趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批，趕工措施應以保證工程按期完工為前 提調(diào)整和修改進度計劃。 編制單元工程 （或分部工程） 進度計劃。 監(jiān)理工程師認為有必要時， 將要求施工單位按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進度控制要 求，編制單元工程（或分部工程）進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。 （3）合同及經(jīng)濟措施 提交資金流估算表。監(jiān)理工程師要求施工單位按規(guī)定向監(jiān)理

60、工程師 報送施工總進度計劃的同時，還將要求施工單位按專用合同條款規(guī)定的格 式，向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應包括施工單位計劃 可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考。此后，如監(jiān)理工程師提 出要求，施工單位還應在監(jiān)理工程師指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算 表。 如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的實際進度已實質(zhì)性偏離計劃進度， 在監(jiān)理工程師的督促下采取的趕工措施不力，并有可能影響總工期目標的 實現(xiàn)，監(jiān)理部應建議業(yè)主按合同有關規(guī)定對施工單位進行處罰，甚至解除 合同。 4.5 進度控制方法 4.5.1 編制控制性總進度計劃 （ 1）監(jiān)理部應在工程項目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標、 階