《高效倉儲管理與配送運作實務(wù)》-吳誠.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-高效倉儲管理與配送運作實務(wù)課程大綱說明：1、 本大綱的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、 本大綱涉及的內(nèi)容較多，需要2 天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立， 以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展， 供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。 企業(yè)需要根據(jù)自身的情況， 制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存

2、策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗及輔導(dǎo)經(jīng)歷， 特推出該高效倉儲管理與配送運作實務(wù) 課程?！九嘤?xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及相關(guān)人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了物流與供應(yīng)鏈管理、倉儲規(guī)劃與管理、計劃與調(diào)度管理、物料配送管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注倉儲與配送的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解倉儲與配送管理的方法，了解標杠企業(yè)的做法；2、掌握倉儲

3、與配送的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺；3、掌握倉儲與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧；4、掌握倉儲與配送管理的績效分析方法與改善方法；【授課方式與特點】1. 豐富性，針對性。課程包含豐富的專業(yè)知識及管理經(jīng)驗， 并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地進行培訓(xùn)與指導(dǎo)；2. 指導(dǎo)性，實用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實用性；3. 操作性，實效性。課程中將分析大量標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗， 并分析、分享標準的工作流程、制度、模板等工具等，以便學員可以下課堂后直接參考借鑒；4. 通俗易懂，參與性強。授課方式深入淺出，通俗

4、易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化單；并鼓勵學員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答。【課程大綱】-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-第一部分：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2. 物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式3. SCOR供應(yīng)鏈模型介紹4供應(yīng)鏈管理的重要性及地位5. 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及要求6. 供應(yīng)鏈管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)7. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求8. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位9. 物流與供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹10. 物流與供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象案例：

5、某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；第二部分：倉儲管理基礎(chǔ)知識介紹1物流及倉儲的基本概念與常識2庫存與倉儲管理的目標3物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責4物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別5倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動6物料與倉儲管理的重要地位7物料與倉儲管理制度和改善8如何進行物料編號和管理9制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討 案例：某通訊設(shè)備制造業(yè)中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享第三部分：物料計劃與倉儲管理實務(wù)1物料計劃的管理模式2領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制3廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計4物料倉儲調(diào)度管理5庫存料賬管理-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制

6、度，方案手冊，應(yīng)有盡有-6物料倉儲管理的盤點管理7設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程8進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程9不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置10滯料與滯成品的處理案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)倉儲計劃與調(diào)度體系介紹第四部分：物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧1倉庫空間規(guī)劃技巧2倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識技巧3貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置4提高倉庫空間利用率的方法5根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識6如何提高倉庫儲存能力7合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定8正確進行物料堆放的技巧9庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧10確保物料先進先出的方法11物料 ABC管理法12倉位設(shè)置方法及顏色管理13倉儲的基本流程與使用單

7、據(jù)14如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作案例：物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析第五部分：成品倉儲與物流配送管理實務(wù)1如何有效進行成品倉儲管理2如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)3成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程4. 配送中心的概念、種類、功能介紹5. 歐美發(fā)達國家的配送中心6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-7配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)8. 配送中心的工藝及運作管理9. 如何布置倉儲收發(fā)線10如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究；11. 倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與

8、介紹12. 倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析13生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃14大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法案例：倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享；第六部分物料與倉儲成本控制1物料與倉儲成本控制2降低成本的具體對策3材料、零件的保管方法4物料盤點方法（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧5產(chǎn)生盤點差異的原因追查方法6盤點后的處理措施7盤點類別介紹：8物料盤點認識中的四大誤區(qū)9如何組織季度、年度大盤點10盈虧原因追蹤及處理方法第七部分高效的倉儲管理與配送運作之績效評估體系1倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容2儲運業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標體系3儲運業(yè)務(wù)核算4降低儲運成本的有效途徑案例：某知名企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)與成本分析之技巧與模板介

9、紹 物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-講師介紹吳誠（ Woden Wu）工商管理碩士（ MBA ），企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家國際貿(mào)易中心 ITC 項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT 項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM 項目認證講師英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS 項目認證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任：1. 華為技術(shù)有限公司：采購主管、商務(wù)經(jīng)理；2. 富士康科技集團：供應(yīng)

10、鏈高階主管；3. 聞泰集團：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4. 康佳集團：康佳集團采購副總經(jīng)理、制造副總經(jīng)理。主講三大課程系列：1. 生產(chǎn)運作管理 系列：精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃與物料控制 (PMC)、庫存控制與優(yōu)化、生產(chǎn)成本分析與控制 、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者 、生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能 等課程。2. 采購與供應(yīng)商管理 系列：采購流程優(yōu)化與運作實務(wù) 、采購策略與談判技巧、供應(yīng)商評估與采購成本控制、供應(yīng)商管理與風險控制等；3. 物流與供應(yīng)鏈管理 系列：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理 、生產(chǎn)物流優(yōu)化與管理、制造業(yè)物流管理與優(yōu)化 、高效倉儲與配送管理等；授課特點：1. 豐富性與針對性。課程包含豐富的

11、理論及專業(yè)知識，分享豐富的管理實踐經(jīng)驗，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地進行培訓(xùn)與指導(dǎo)；2. 指導(dǎo)性與實用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實用性；3. 操作性與實效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時，也將分析分享標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗、工作流程、制度、工具模板等，以便學員可以參考借鑒；4. 通俗易懂，參與性強。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化；并鼓勵學員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，

12、方案手冊，應(yīng)有盡有-曾服務(wù)過的客戶：曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、富士康科技、美的電器、廣東電信、康佳集團、上海大陸泰密克、 華凌空調(diào)、臺達、偉創(chuàng)力、珠海精品、東莞泰科、東莞光寶、深圳航盛電子、 深圳新元素醫(yī)療、 漳州恒麗電子、 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、 深圳市物流與采購聯(lián)合會、深圳科協(xié)、某全球知名企業(yè)咨詢公司等。曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：1. 廣東電信：供應(yīng)商評估、選擇與考核 、采購策略與談判技巧 ；2. 深圳航盛電子：采購成本分析與控制 ；3. 美的集團、華凌空調(diào)：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化；精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理 ；4. 富士康科技：制造業(yè)物流管理與優(yōu)化 、高效倉儲與配送管理 ；5. 上

13、海大陸泰密克：生產(chǎn)計劃與物料控制 (PMC)；6. 康佳集團：精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)管理、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者 。曾咨詢過的代表項目：曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如：1. 康佳集團：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革 BPR”項目， 2007 年啟動實施；2. 康佳集團：“精益生產(chǎn)管理”項目， 2008 年啟動實施；3. 美的電器：制冷集團“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目， 2009 年啟動實施；4. 堅朗集團：“采購流程優(yōu)化及 VMI ”項目， 2009 年啟動實施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目， 2011 年啟動實施。企業(yè)及學員評價：獲得美的電器、廣東電信、富士康科

14、技、大陸泰密克、康佳集團、航盛電子等多家知名企業(yè)的一直贊譽與好評：1 “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”-美的電器制冷集團空調(diào)事業(yè)部陸總2. “吳老師對 PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們 PMC的改善起到了很大的幫助作用！ ”- 康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總3. “三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！ ”-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-廣東電信培訓(xùn)部主任胡佳佳4. “吳老師對采購成本的分析與控制手段