第七章人力資源管理

1、第七章人力資源管理一、單項(xiàng)選擇題1.人員配備是（）工作的邏輯延續(xù)。A控制B領(lǐng)導(dǎo)C組織設(shè)計(jì)D計(jì)劃2.（）對一個組織來說，是各類資源中最重要的資源。A人力資源B物質(zhì)資源C財(cái)政資源D信息資源3.只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（）A可能造成“近親繁殖”B組織對晉升者的情況不能深入了解C會造成同事之間的緊張關(guān)系D會引起同事的不滿4.從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。下面所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中，哪一條不對？（）A為組織帶來新鮮的血液B利用外來優(yōu)勢C有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動工作的積極性D有可能緩和內(nèi)部競

2、爭職位者之間的矛盾5.有位名人說過：“人們從事工作，會有各種各樣的動機(jī)，而每個人的動機(jī)又各不相同。你必須探知你所接觸的每個人的不同動機(jī)，以便掌握和開啟發(fā)揮各人潛能的鑰匙”。這句話表明，管理人員必須進(jìn)行（）。A授權(quán)B激勵C人員配備D溝通6.（）培訓(xùn)形式可以幫助組織防止“彼得現(xiàn)象”的發(fā)生。A脫產(chǎn)學(xué)習(xí)B職務(wù)輪換C角色扮演D臨時職務(wù)7.根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。A因人設(shè)職B因材適用C提高效率D因事用人8.讓管理人員輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)工作的培訓(xùn)方法是（）。A臨時職務(wù)B設(shè)置助理職務(wù)C工作輪換D脫產(chǎn)培訓(xùn)9.管理人員考評的內(nèi)容主要包括（）A貢獻(xiàn)考評和能力考評B決策

3、能力C創(chuàng)新精神D用人能力10.（）方法考核的主體是被考核者周圍的員工，體現(xiàn)了考核的民主性和群眾性。A平時考核B主管考核C相互考核D專項(xiàng)考核11.員工以業(yè)余時間為主，進(jìn)行文化知識和勞動技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法是（）。A新進(jìn)員工培訓(xùn)B “師帶徒”培訓(xùn)C在職培訓(xùn)D脫產(chǎn)培訓(xùn)12.（）是一種比較公平合理的，又能夠激勵員工發(fā)揮積極性，值得提倡的一種工資制度。A結(jié)構(gòu)工資制B職務(wù)等級工資制C技術(shù)等級工資制D計(jì)時工資制二、多項(xiàng)選擇題1.人員配備的原則包括（）。A因人設(shè)崗原則B因事用人原則C因材適用原則D提高效率原則E人事動態(tài)平衡原則2.內(nèi)部提升制度具有的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A有利于調(diào)動組織成員的積極性B有利于為組織帶來新鮮

4、的空氣C有利于吸引外部人才D有利于保證選聘工作的正確性E有利于使被聘者迅速展開工作3.人員配備工作包含（）。A組織設(shè)計(jì)B選配人員C確定人員需要量D制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃E人員考評4.員工培訓(xùn)的方式主要有（）。A新進(jìn)員工培訓(xùn)B “師帶徒”培訓(xùn)C在職培訓(xùn)D脫產(chǎn)培訓(xùn)E企業(yè)文化培訓(xùn)5.員工考核按考核主體不同可分為（）。A專項(xiàng)考核B自我考核C相互考核D定期考核E主管考核6.管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A管理的欲望B創(chuàng)新的精神C正直的品質(zhì)D決策的能力E有效溝通的技能7.管理人員的培訓(xùn)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)（）方面的目標(biāo)。A傳遞信息B接受組織的價(jià)值觀念C取得組織的認(rèn)同D更新知識E提高個人能力8.計(jì)算管理人員的需要量，要考

5、慮下述（）因素。A組織現(xiàn)有的規(guī)模B組織現(xiàn)有的崗位C管理人員的流動率D組織發(fā)展的需要E工作描述9.外部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A利于鼓舞士氣B具有外來優(yōu)勢C利于平息內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系D為組織帶來新鮮空氣E利于使被聘者迅速開展工作10.旨在培養(yǎng)管理人員能力與改變態(tài)度的培訓(xùn)方法有（）。A工作輪換B設(shè)置助理職務(wù)C業(yè)余學(xué)習(xí)D臨時職務(wù)E彼得原理三、判斷題（正確選A,錯誤選B）1.年度考核是平時考核。（）2.培訓(xùn)的內(nèi)容十分廣泛，應(yīng)該根據(jù)不同的對象選擇不同的內(nèi)容，培訓(xùn)應(yīng)具有較強(qiáng)的針對性。（）3.在人員配備中可以出現(xiàn)因人設(shè)崗.因人設(shè)機(jī)構(gòu)的狀況。（）4.人員考核是合理使用員工的基礎(chǔ)。（）5.在人員配備過程中，隨著環(huán)境和員工素質(zhì)的變化，人與事的配合需要不斷的調(diào)整。（）6.管理人員的選拔.培養(yǎng)和考評是企業(yè)人事管理的核心。（）7.選聘管理干部的主要依據(jù)是貢獻(xiàn)。（）8.管理干部的素質(zhì)是企業(yè)活動效率的決定性因素。（）9.貢獻(xiàn)考評既是對下屬的考評，也是對上級的考評。（）10.內(nèi)部選拔可以分為內(nèi)部提升和內(nèi)部調(diào)用兩種情況。（）四、論述題1.試論述管理人員培訓(xùn)的主要目標(biāo)是什么？2.結(jié)合實(shí)際論述人力資源計(jì)劃編制的原則。3.試論述管理人員招聘的主要來源及標(biāo)準(zhǔn)。4.試論述管理人員的培訓(xùn)方法。北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試 比高