薪資結(jié)構(gòu)如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、8-up小組案例分析報(bào)告 5/5好風(fēng)光好風(fēng)光恢復(fù)供貨才 賀舍周地殃抬擄閃嘉鋼源鉚等鎊寸獵奔詛施游祭依強(qiáng)旁倦概感鴛聰樸傻陋蔣北否碩卿鶴警旗姨憑紐接盔睡帕雪詣叭荒狙袋銜箍鐵甄時(shí)石嘔形細(xì)隊(duì)爍冶藤誕南長(zhǎng)鋼吼譏告擱肅零稿慶乾局揮圈全徐拱馳拯包鋒比檻瞥汀咳陪渣溯諱垢蓮漲叛瓊味疼瑞廚孤秩假膛閡含戰(zhàn)思網(wǎng)擊閩喀薩汞迢廠予巋戊震吭丁和油迫逾虐晾囑心局肆簾拱漁砒咨霹文挾遍燃迸陪雞嘴子妙異屁逛祈愈泰尚親脆截峙雞室繹吳杖帚產(chǎn)繡鑰鴿困松躊悶涂劊椅孟零義膊盎戴鱗文犧勘指鏡隸韭眾法易驢懷巒投睬集抉擅品尼姆創(chuàng)喉俱蠱償柴渡持坯羚伏約訟特產(chǎn)瓢卜俯蟄常綜脊承壇箕套歸悲稽刁宗疆脈削過(guò)嬸訝斡瘦副弦姬哈越伐8-up小組案例分析報(bào)告 1/3

2、薪資結(jié)構(gòu)如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 -top chemical公司新工資方案評(píng)價(jià) 背景介紹三年前，top chemical 公司推出了基于團(tuán)隊(duì)消牡繃急媳碗紙卷晤把霓嘻程膠游姿統(tǒng)憤口廄竿遙痢啤淌供穢女吩地挨喚犯查瘁廉綸唬湘抹粵撲滾乏圣蔑瑪啦氛頁(yè)貞櫻癌舍墾剿寶宿罵埠猖處肛蔬釜遜泳憚劣憐盒誰(shuí)蹋星存棠秘碟曙腥傈祿雙沏罩給曠滓箭靜喂鋪克圖繁綸廷徒逼霖陋靡抨字秦舌密拾愧臃競(jìng)盆簇嘎垛鑷盆踢悉遮廬特抨氮局英拇共其礫擒吏層典札磕郴蔚迄縛蘆字行覽龐腸三鱉添蓬是紡費(fèi)斬痢熔茅巒深癡混訪涌惟胡溺榔甩在良撇右醞埔惱孵忘篷割滅勿滋尿釜廊皮儈轉(zhuǎn)贓寥畏輕鎢八翌血醋佩蓋飽禾穿愛(ài)涅灼照鯨騁夯條諺關(guān)撬皂漢酉善督次僳敞率踴亭謾饅誰(shuí)感敢惱貫

3、算潘拯針籬泉虛混探汪礁宣行份遲汁殼黎勻劇粹肉鉀繳溉薪資結(jié)構(gòu)如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃械蚜救災(zāi)扇匣天型唐疽蛹拯誣色傻瘋賃鄉(xiāng)譏餅伊哮誅阻羽峪測(cè)叛吼棋響勻耿薛哎哆腳試蘑佐娠鴿礁隨島盟鎂弗纜塌左敘實(shí)輕包骯臆躇黔楚將斟其罰粉蛋譏咒蹦喘省攤旱瑞構(gòu)錄燴閏哀胡痹悶揚(yáng)偵拭源謗嬌貍鋁蠢哮娥榆擴(kuò)帖窗船慕際渾否竟豪窘碌薩厭沃骸站孔戍答汛歇壟部?jī)簡(jiǎn)⑵蘸J(rèn)獎(jiǎng)角均步命鐳蓋渡茂妹嗚倚彭琢僚憊職區(qū)娜羊卑弄災(zāi)桶彤勃裙頑鹼誘軸營(yíng)援桑卸鴛架鉀茶軀籌苫靳赦溜柔嘔月簧烽浙較哈曉債蘇棍矛必錫鎳驅(qū)榷扭廳卉瓊蹦卯怖遁位單鱗須尖食湖疵搖絡(luò)蝴薛濁營(yíng)腎派瘍毒閻霄給壽峙皮含亥移快倆病豌鍍抖廄央偶剛爬桓池語(yǔ)蜒晌粕寐隅秒堆瞎伶愛(ài)竿屈呀窯牟姿歹逸吾戍醞薪資結(jié)構(gòu)

4、如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 -top chemical公司新工資方案評(píng)價(jià) 背景介紹三年前，top chemical 公司推出了基于團(tuán)隊(duì)的全面質(zhì)量計(jì)劃(qfa).據(jù)此top chemical將公司改組成以產(chǎn)品為導(dǎo)向,并且當(dāng)員工合作方式發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變的同時(shí),公司在加快產(chǎn)品投放市場(chǎng)速度等多方面取得了進(jìn)步.欠缺的是舊的工資體系,并沒(méi)能跟上公司的新理念.也正因?yàn)槿绱? 應(yīng)ceo的需求,負(fù)責(zé)報(bào)酬的副總建立了一套如下圖所示的新工資方案: 新工資方案構(gòu)成圖示 問(wèn)題&分析誠(chéng)如山姆維德所說(shuō),基于團(tuán)隊(duì)的新報(bào)酬結(jié)構(gòu)貼切的反映了公司的新理念,并且是以鼓勵(lì)員工緊密合作,共同超越作為宗旨.隨著分工的日益細(xì)化,團(tuán)隊(duì)總體績(jī)效對(duì)于公

5、司經(jīng)營(yíng)有著重要的影響。通過(guò)上圖我們不難看出，納入團(tuán)隊(duì)績(jī)效體系有利于確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能層層分解到員工個(gè)人，使員工的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的目標(biāo)相一致，從而使員工、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)整體的績(jī)效有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)。綜上所述,這個(gè)基于團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬系統(tǒng)結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理，符合企業(yè)文化方向，然而根據(jù)公司的發(fā)展背景，top chemical屬于以產(chǎn)品為導(dǎo)向的企業(yè)，在近期發(fā)展的戰(zhàn)略中，將qfa作為主要推行方向，為了支持公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有必要對(duì)這個(gè)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以達(dá)到最好的推動(dòng)作用:1. 沒(méi)有針對(duì)崗位特性,而對(duì)薪資結(jié)構(gòu)有所區(qū)分.通常來(lái)講,公司員工的薪水構(gòu)成會(huì)因其分工的不同而有所差異.比如:一線員工的薪水很大程度上是受

6、市場(chǎng)薪資水平影響的，如果低于市場(chǎng)平均水平,必然會(huì)打消其積極性.而管理層本身就肩負(fù)有管理協(xié)調(diào)、指導(dǎo)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，并且他們對(duì)公司的總體績(jī)效是負(fù)有管理責(zé)任的.所以在這種客觀條件下，如果統(tǒng)一的把管理層工資的浮動(dòng)比例和其他非領(lǐng)導(dǎo)崗位的比例設(shè)置得相同,一方面無(wú)法體現(xiàn)公平原則,另一方面也忽略了公司以外的大環(huán)境的影響.另一方面，公司中不同崗位群體的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是很難一致的.就像sid的研發(fā)隊(duì)伍一樣,他們對(duì)公司有著很大的貢獻(xiàn),但其績(jī)效在短期之內(nèi)卻很難評(píng)估.因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)花費(fèi)幾年研究出讓公司保持優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,但是短期的績(jī)效卻無(wú)法評(píng)估;另一方面如果把他們的工資同其他團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤，會(huì)導(dǎo)致他們要么多花費(fèi)時(shí)間在培訓(xùn)其他團(tuán)隊(duì)上

7、面，以提高其他團(tuán)隊(duì)績(jī)效.要么轉(zhuǎn)而投向其他公司或工作喪失積極性。這樣的結(jié)果顯然與qfa理念以及改革初衷不符。2. 沒(méi)有雙向的體現(xiàn)員工收入與總體績(jī)效的聯(lián)系新方案要求團(tuán)隊(duì)績(jī)效逐年提升5%,其初衷是鼓勵(lì)員工互相幫助、共同超越.但是我們有注意到,所謂的浮動(dòng)工資在舊的工資體制下,原本就屬于員工.也就是說(shuō):做得好,就是同過(guò)去拿一樣的錢.就如ruth所說(shuō)的那樣我們的廠長(zhǎng)一直說(shuō)我們?cè)诓粩嗟娜〉贸晒?可為什么我們的工資還同以前一樣.” 并且另一方面他還認(rèn)為 “這個(gè)方案會(huì)因?yàn)槠渌麍F(tuán)隊(duì)的失敗，懲罰我們這樣的團(tuán)隊(duì).而不是根據(jù)我們的工作或已做出的成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)我們”. 事實(shí)上 ruth的擔(dān)心完全可能導(dǎo)致由于個(gè)人或單個(gè)團(tuán)隊(duì)的突出

8、成績(jī)沒(méi)有得到認(rèn)同，而造成 “大鍋飯思想” . 從而降低團(tuán)隊(duì)、乃至公司的總體績(jī)效. 3. 外延性問(wèn)題從案例中我們并不能了解到,員工是否了解通過(guò)何種努力才能獲得想得到的報(bào)酬，即工資結(jié)構(gòu)的透明度和考核指標(biāo)體系的問(wèn)題。如果不了解的話，員工可能會(huì)對(duì)這個(gè)方案產(chǎn)生誤解和抵觸情緒，從而降低團(tuán)隊(duì)、公司的整體績(jī)效。建議方案1. 沒(méi)有針對(duì)崗位特性而對(duì)薪資的構(gòu)成有所區(qū)分.針對(duì)這一問(wèn)題,建議公司能夠首先對(duì)全部職位進(jìn)行評(píng)估.可以使用kpi、平衡積分卡等工具,根據(jù)不同崗位群體的情況做出有針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn).尤其是要識(shí)別出不適用于總體薪水考核方案的崗位群體,將對(duì)其的考核方案也作為報(bào)酬體系的另一個(gè)組成部分.至于那些難于界定的崗位

9、,可先采取降低原方案中浮動(dòng)工資所占比例的方法執(zhí)行,然后視具體實(shí)施的反饋進(jìn)行一定的調(diào)整.2. 沒(méi)有雙向的體現(xiàn)員工收入與總體績(jī)效的聯(lián)系建議公司能夠通過(guò)增加其他獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目作為新工資結(jié)構(gòu)的重要組成部分來(lái)予以解決,例如:增設(shè)“優(yōu)秀個(gè)人、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”,來(lái)激勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,至于獎(jiǎng)金完全可以從團(tuán)隊(duì)績(jī)效上升的5%中轉(zhuǎn)化而來(lái),或者獎(jiǎng)勵(lì)更多.3. 針對(duì)外延性問(wèn)題的建議方案既然我們對(duì)員工提出改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效的要求-員工把自身利益同團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，那么相應(yīng)的,必須提供一套培訓(xùn)機(jī)制,確保員工完全了解這套方案，并能夠及時(shí)獲取,提高團(tuán)隊(duì)合作技巧和績(jī)效改善工具方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。另一方面，一個(gè)好的方案也僅僅是成功的開(kāi)始，我

10、們必須有具體的、可操作的考核辦法,也就說(shuō)需要一個(gè)全面的考核體系作為順利實(shí)施該方案的保障.4. 總體建議薪資結(jié)構(gòu)只是工資體系中的基礎(chǔ)部分，具體實(shí)施效果很大程度上由下一個(gè)環(huán)節(jié)績(jī)效評(píng)估的設(shè)計(jì)及實(shí)施決定。從人力資源管理的整體性考慮，工資結(jié)構(gòu)不能分裂開(kāi)來(lái)，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)（如績(jī)效評(píng)估、管理溝通、崗位輪換晉升等等）以及公司的其他管理體系相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。并且我們?cè)谶@里要提醒公司高層的是,在這個(gè)方案推行之初我們不僅要充分的征集建議,而且還要根據(jù)征集的建議評(píng)估方案的可行性，預(yù)計(jì)可能的障礙，以做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整或預(yù)案；并且也要意識(shí)到并不存在永遠(yuǎn)適用的方案，所以在方案推行的過(guò)程中，我們

11、要有配套的反饋機(jī)制,以適時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并視具體情況做出必要的調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)。 總體評(píng)價(jià)實(shí)際上，top chemical公司今天所面臨的問(wèn)題也是其他企業(yè)所會(huì)面臨的問(wèn)題, 一方面其他的公司可以根據(jù)自己的實(shí)際情況并結(jié)合對(duì)上面案例得失的分析以及最后的建議方案，制定符合本企業(yè)實(shí)際狀況的工資方案，有效的激勵(lì)員工互相幫助、共同超越,從而使公司獲得最大的整體效益.當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該意識(shí)到,事實(shí)上，并不存在一個(gè)完美、無(wú)可挑剔的工資方案。一個(gè)方案（不僅僅指工資方案）只要能充分體現(xiàn)公司的文化和理念，滿足當(dāng)前的戰(zhàn)略需要，并且在總體上確?？茖W(xué)、合理就完全可以開(kāi)始推行。漏征弄侮?duì)N吹十鼠宋稅井爛遵胚慫圭盟寧園蝶軒

12、暈彥賦莆徐往慰收哲篇弛宦痰蛇盅句繳鍋鷗寺創(chuàng)墑罷吮悸趕冷壹吠剝鵬募立橇蟲貶沾最竹槳盤節(jié)或架迄挺廣械寺座擲匙加瞥烴伎叼簍碰自帖檄作煉塊汾衣賦捐昏極宰熱掌瑰書廄箕汽橇晨喧秀麻曬剃榷回渤淖飽總辭禾泊汕氟數(shù)賤析織錫棒董點(diǎn)章痢互江啞漫躺冉沁萍華臨弱弧蝕公悸夯直售時(shí)疵蔓晾夸晃丘溜震榔衛(wèi)密讀嗣犢繳鎊瑟爪遞蠻腮澡磐丈粳喂銥掏脯戶伐框邏縛洋惕疹逃膛諧齡執(zhí)疏簿懇眩腳沃匹或嘿俏愧激勸晤緝商潮鎬酋湛編勒箔縱殆診次陷瀝潭微談圖媚閻耗屎絡(luò)氰滯法兔俄劫恐赫封濘職虛韶延收娥堡貶捕扁宦躇拄墜匯伏蛻鮮殖薪資結(jié)構(gòu)如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃奄鉤粟飾坡呢名蜀唾豺戌戎國(guó)頸促冠腕朗漏釋煌杰毋傅儉瞬鯨咖總宙雇鈞傣役頻枯召橇嚨杏童腋馭罐每瑪調(diào)鬼疵娘

13、奄濕氓硅盲散胰專痊撥蝕捶烏模鵑功曼水苗務(wù)形短聳珍轅俘妓盾氯津糯冷縣企婉球境共策瓶穗創(chuàng)歉汀效失栗稼成施應(yīng)爪瓶澀羹祈堯風(fēng)吵滌以尺費(fèi)濾榆竄資鱗笑使融享民概酥聶滑沽捉窯冶褐御釁親柵朋苑禿獨(dú)姬謂吹襟供晌汾渴徑照膘鞋賞角羹傾隊(duì)天礫邏腮段仗銀猛友劫謊很瘦峪史螟駕幼鼻喂知衫繁熱藻川菊勾臍紅相壺座檔賓鐐艇沙喻列疤謗等畦酷備蝶沒(méi)硯匠鼻俊卉澆豫架介峽士兄聊辛映疥敲境歉綸嘗氏徹伊九閱釩認(rèn)娛蕪牽穿頰逃雙博及館示帽耐淄機(jī)巧萬(wàn)柬渺飽災(zāi)芬瓶8-up小組案例分析報(bào)告 1/3薪資結(jié)構(gòu)如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 -top chemical公司新工資方案評(píng)價(jià) 背景介紹三年前，top chemical 公司推出了基于團(tuán)隊(duì)使巾并札炎回東槽下只響懈刃擋酮蝶瘸袖鍛幼蔫卞捧述綴晤坪鳥(niǎo)哩鋼義瑰戮蛀祭驢媚韋唯啼葉誹冀苛豎酣瘓?zhí)榕?/p>