國(guó)企管理與外企管理的差異化研究的論文

1、國(guó)企管理與外企管理的差異化研究的論文國(guó)企管理與外企管理的差異化研究的論文國(guó)企管理與外企管理的差異化研究一、關(guān)于國(guó)企與外企的相關(guān)概念分析外資企業(yè)（簡(jiǎn)稱外企），是指依照中華人民共和國(guó)法律的規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的，全部資本由外國(guó)投資者投資的企業(yè)。國(guó)有企業(yè)（簡(jiǎn)稱國(guó)企），或稱國(guó)營(yíng)事業(yè)或國(guó)營(yíng)企業(yè)。國(guó)際慣例中，國(guó)有企業(yè)僅指一個(gè)國(guó)家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)；而在中國(guó)，國(guó)有企業(yè)還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。政府的意志和利益決定了國(guó)有企業(yè)的行為。二、國(guó)企與外企應(yīng)聘管理中的差異分析1.企業(yè)招聘中對(duì)待證書(shū)作用不同。各類證書(shū)和文憑是一份應(yīng)聘簡(jiǎn)歷上最基本的硬項(xiàng)指標(biāo)。的確，對(duì)于大部分國(guó)企而言這是應(yīng)聘時(shí)

2、的一個(gè)重要參考標(biāo)準(zhǔn)。證書(shū)越多無(wú)論是否是此崗位所需要的，都是一種很好的加分項(xiàng)。拿每年公務(wù)員考試為例，無(wú)論報(bào)考的是哪個(gè)崗位，都有證書(shū)的要求。但對(duì)外企而言，更看中的是應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。證書(shū)在應(yīng)聘中起到的作用只是敲門(mén)磚， 外企聘用人才更看重員工在具體工作中的能力，以及能給企業(yè)帶來(lái)多大效益和貢獻(xiàn)。拿外語(yǔ)證書(shū)為例，專八、高口之類的英語(yǔ)證書(shū)未必是招聘條件。取而代之的是面試時(shí)全英語(yǔ)交流，考察應(yīng)聘者語(yǔ)言的實(shí)際應(yīng)用能力。外企不需要只會(huì)做選擇和填空的英語(yǔ)考證高手，他們需要的是能在工作中自如應(yīng)用這門(mén)語(yǔ)言的人才。2.企業(yè)招聘中管理者的態(tài)度取向不同。外企會(huì)看應(yīng)聘者是否自信，是否有良好的交際溝通以及抗壓能力。如果你是

3、希望平穩(wěn)安定的，那么最好別選外企，因?yàn)槟抢锕ぷ鞯拿恳惶於际浅錆M緊張和壓力。www.11665.com因此在外企面試時(shí)，自信的態(tài)度、一定的抗壓能力和適當(dāng)張揚(yáng)的個(gè)性都是可以加分的。進(jìn)外企上班不同于國(guó)企的很大一點(diǎn)是要求應(yīng)聘者必須一開(kāi)始就具備很多能力，一開(kāi)始就能擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)而不是一個(gè)什么都不會(huì)的新生。由于國(guó)企不同，他們有自己的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)應(yīng)聘者的要求有時(shí)接近于對(duì)好學(xué)生的要求，例如一些銀行每年都會(huì)從名牌大學(xué)招聘一批應(yīng)屆的管理培訓(xùn)生，他們不必太爭(zhēng)強(qiáng)好勝有太多工作經(jīng)驗(yàn)和技能。公司會(huì)統(tǒng)一安排培訓(xùn)和指導(dǎo)，做個(gè)聽(tīng)話懂事、謙虛謹(jǐn)慎的好學(xué)生在國(guó)企比較討巧。當(dāng)然，自信依然是必要的。在國(guó)企有些崗位也需要外企這些素質(zhì)，但有

4、其區(qū)別所在。外企看重創(chuàng)意型人才，創(chuàng)新無(wú)疑是很多行業(yè)的一個(gè)必備能力。而國(guó)企更多的是規(guī)規(guī)矩矩按部就班，嚴(yán)格按照過(guò)去的流程方法完成工作，并不需要主動(dòng)提那么多新的想法和改造的建議。這些都是在面試時(shí)對(duì)應(yīng)聘者態(tài)度取向的一些考察點(diǎn)。三、國(guó)企與外企薪酬管理的差異性分析很多人認(rèn)為外企一直以優(yōu)越的工資待遇，很高的福利水平等高端形象出現(xiàn)在職場(chǎng)。相比國(guó)企外企收入要高出很多，其實(shí)當(dāng)今的情況也不盡然。我們拿本科畢業(yè)生為例，一個(gè)科畢業(yè)三年的外企普通員工（初級(jí)專員、助理級(jí)別）。月收入6000，年終發(fā)十三薪，加個(gè)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)基本就是所有的福利了。而在國(guó)企(普通科員級(jí)、碩士學(xué)位)，可能月基本工資只有一兩千，但每個(gè)季度還有三四千的

5、獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)好幾萬(wàn)。每月車補(bǔ)，飯補(bǔ)，電話費(fèi)，幾千的房屋補(bǔ)助（買房還享有幾十萬(wàn)的補(bǔ)貼）。每年有好幾千的過(guò)節(jié)費(fèi)，高溫費(fèi)。另外還有不定期各種購(gòu)物券，健身卡，美容券，電影票等等福利。所以說(shuō)外企是實(shí)打?qū)嵶龆嗌俟ぷ鹘o多少工資，明碼標(biāo)價(jià)。除了銷售人員，其余工作崗位的月收入基本固定與合同一致。而國(guó)企基本月薪可能很低，但每個(gè)月、每個(gè)季度、每年都會(huì)在各個(gè)不同時(shí)機(jī)以各種不同的形式發(fā)放各種福利和補(bǔ)貼。如果全部折現(xiàn)，那這比收入可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們的基本工資好幾倍之多。這樣算來(lái)，外企和國(guó)企的薪酬差別顯而易見(jiàn)。四、國(guó)企與外企管理的運(yùn)作體系不同1.升職加薪不同。無(wú)論在國(guó)企還是外企能力和表現(xiàn)都是升職加薪的重要因素。在外企通常對(duì)于一

6、些能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)特別出眾或?qū)居兄卮笥绊懙膯T工會(huì)有晉升和嘉獎(jiǎng)的安排。而普通中層以下員工業(yè)績(jī)普通者，通常工作幾年都不會(huì)在職位上有太大變動(dòng)。薪資方面公司可能在年度考核時(shí)候根據(jù)個(gè)人評(píng)定和公司業(yè)績(jī)最多給予5-10%的增長(zhǎng)。所以在外企中要想加薪快，只能靠跳槽。更具某獵頭公司數(shù)據(jù)顯示，外企普通白領(lǐng)每次跳槽漲幅能夠達(dá)到20-30%或者更高。這也是為什么外企人員流動(dòng)性大的原因之一。而在國(guó)企大家追求的是穩(wěn)定，相比鮮少有人跳槽。眾所周知國(guó)企都是按資排輩，工作滿三年升一級(jí)，滿五年加個(gè)職稱。你工作時(shí)間越久資歷越深級(jí)別自然也就越高，當(dāng)然待遇更不會(huì)比外企遜色。踏踏實(shí)實(shí)做好每天的工作，比整天左顧右盼想著跳槽來(lái)得有前途得多。

7、2.人際關(guān)系。外企員工之間的關(guān)系相對(duì)比較簡(jiǎn)單，大家都是憑實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)工作，各部門(mén)分工也非常明確。外企會(huì)比較注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這就需要員工無(wú)論負(fù)責(zé)那一部分工作都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不僅僅為了強(qiáng)出風(fēng)頭而忽略和和其他人的溝通合作影響了大局。中層以下同事之間關(guān)系通常更好處一些，氛圍比較輕松。通常除了負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的部門(mén)，其他對(duì)外應(yīng)酬的事宜都相對(duì)較少。在國(guó)企依然還是按資排輩，資歷越深的員工無(wú)疑人脈都較廣，而且相對(duì)有些關(guān)系的人會(huì)在國(guó)企發(fā)展的比較順利一些晉升也快一些。在國(guó)企社交的主要方式基本是各種形式的應(yīng)酬，這是國(guó)企避免不了的作業(yè)。各類政府、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)支持都是國(guó)企強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)。3.著裝儀態(tài)。在大型

8、外資企業(yè)會(huì)對(duì)員工著裝和儀表有一定要求，通常需要穿比較職業(yè)的套裝或正裝。一些高端消費(fèi)品的公司會(huì)給員工發(fā)放工作制服，要求女士化淡妝。對(duì)男士而言也以整潔干凈的形象為基本要求。在外企員工的形象就代表了公司的形象，這也就是為什么這類公司會(huì)對(duì)這方面如此之重視。雖然國(guó)企現(xiàn)在在著裝方面也漸漸開(kāi)始向外企靠攏，但沒(méi)有那么苛刻的高要求規(guī)定?？偟恼f(shuō)來(lái)，大方簡(jiǎn)潔的風(fēng)格容易得到所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的好感。所穿的服裝要保證干凈，而且適合此行業(yè)穿著。只有著裝與周圍人相融合，才會(huì)感到融洽放松，自信心提升工作效率才會(huì)提高。至于名牌真的沒(méi)必要，內(nèi)在素養(yǎng)遠(yuǎn)比名牌來(lái)得重要許多。五、國(guó)企比外企工作的穩(wěn)定性更強(qiáng)外企員工的跳槽比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)企員工，這就很好的證明了國(guó)企穩(wěn)定性這一特點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)通常都有政府機(jī)關(guān)和國(guó)家的財(cái)力物力各方面支持，很少會(huì)遇到倒閉或者大規(guī)模裁員。遇到金融危機(jī)時(shí)，國(guó)有企業(yè)依然能夠屹立不倒，而外企哪怕五百?gòu)?qiáng)都會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)倒閉和裁員等現(xiàn)象。這也是為什么大家會(huì)說(shuō)國(guó)有壟斷性企業(yè)是鐵飯碗。從另一方面說(shuō)，如果國(guó)企出現(xiàn)大范圍裁員等變動(dòng)現(xiàn)象，會(huì)對(duì)社會(huì)造成不穩(wěn)定的影響，老百姓會(huì)弄得人心惶惶。所以相比之下無(wú)疑國(guó)企在穩(wěn)定這一特點(diǎn)上完勝外企。總而言之，國(guó)企與外企在管理中存在著相當(dāng)多的差異。從上面的對(duì)比中，我們可以看出來(lái)，國(guó)企管理和外企管理中存在著較大的差異性。但是國(guó)企和外企都是社會(huì)