國企管理與外企管理的差異化研究的論文

1、國企管理與外企管理的差異化研究的論文國企管理與外企管理的差異化研究的論文國企管理與外企管理的差異化研究一、關(guān)于國企與外企的相關(guān)概念分析外資企業(yè)（簡稱外企），是指依照中華人民共和國法律的規(guī)定，在中國境內(nèi)設(shè)立的，全部資本由外國投資者投資的企業(yè)。國有企業(yè)（簡稱國企），或稱國營事業(yè)或國營企業(yè)。國際慣例中，國有企業(yè)僅指一個(gè)國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)；而在中國，國有企業(yè)還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。政府的意志和利益決定了國有企業(yè)的行為。二、國企與外企應(yīng)聘管理中的差異分析1.企業(yè)招聘中對待證書作用不同。各類證書和文憑是一份應(yīng)聘簡歷上最基本的硬項(xiàng)指標(biāo)。的確，對于大部分國企而言這是應(yīng)聘時(shí)

2、的一個(gè)重要參考標(biāo)準(zhǔn)。證書越多無論是否是此崗位所需要的，都是一種很好的加分項(xiàng)。拿每年公務(wù)員考試為例，無論報(bào)考的是哪個(gè)崗位，都有證書的要求。但對外企而言，更看中的是應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。證書在應(yīng)聘中起到的作用只是敲門磚， 外企聘用人才更看重員工在具體工作中的能力，以及能給企業(yè)帶來多大效益和貢獻(xiàn)。拿外語證書為例，專八、高口之類的英語證書未必是招聘條件。取而代之的是面試時(shí)全英語交流，考察應(yīng)聘者語言的實(shí)際應(yīng)用能力。外企不需要只會做選擇和填空的英語考證高手，他們需要的是能在工作中自如應(yīng)用這門語言的人才。2.企業(yè)招聘中管理者的態(tài)度取向不同。外企會看應(yīng)聘者是否自信，是否有良好的交際溝通以及抗壓能力。如果你是

3、希望平穩(wěn)安定的，那么最好別選外企，因?yàn)槟抢锕ぷ鞯拿恳惶於际浅錆M緊張和壓力。www.11665.com因此在外企面試時(shí)，自信的態(tài)度、一定的抗壓能力和適當(dāng)張揚(yáng)的個(gè)性都是可以加分的。進(jìn)外企上班不同于國企的很大一點(diǎn)是要求應(yīng)聘者必須一開始就具備很多能力，一開始就能擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)而不是一個(gè)什么都不會的新生。由于國企不同，他們有自己的培訓(xùn)計(jì)劃，對應(yīng)聘者的要求有時(shí)接近于對好學(xué)生的要求，例如一些銀行每年都會從名牌大學(xué)招聘一批應(yīng)屆的管理培訓(xùn)生，他們不必太爭強(qiáng)好勝有太多工作經(jīng)驗(yàn)和技能。公司會統(tǒng)一安排培訓(xùn)和指導(dǎo)，做個(gè)聽話懂事、謙虛謹(jǐn)慎的好學(xué)生在國企比較討巧。當(dāng)然，自信依然是必要的。在國企有些崗位也需要外企這些素質(zhì)，但有

4、其區(qū)別所在。外企看重創(chuàng)意型人才，創(chuàng)新無疑是很多行業(yè)的一個(gè)必備能力。而國企更多的是規(guī)規(guī)矩矩按部就班，嚴(yán)格按照過去的流程方法完成工作，并不需要主動提那么多新的想法和改造的建議。這些都是在面試時(shí)對應(yīng)聘者態(tài)度取向的一些考察點(diǎn)。三、國企與外企薪酬管理的差異性分析很多人認(rèn)為外企一直以優(yōu)越的工資待遇，很高的福利水平等高端形象出現(xiàn)在職場。相比國企外企收入要高出很多，其實(shí)當(dāng)今的情況也不盡然。我們拿本科畢業(yè)生為例，一個(gè)科畢業(yè)三年的外企普通員工（初級專員、助理級別）。月收入6000，年終發(fā)十三薪，加個(gè)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)基本就是所有的福利了。而在國企(普通科員級、碩士學(xué)位)，可能月基本工資只有一兩千，但每個(gè)季度還有三四千的

5、獎金，年終獎好幾萬。每月車補(bǔ)，飯補(bǔ)，電話費(fèi)，幾千的房屋補(bǔ)助（買房還享有幾十萬的補(bǔ)貼）。每年有好幾千的過節(jié)費(fèi)，高溫費(fèi)。另外還有不定期各種購物券，健身卡，美容券，電影票等等福利。所以說外企是實(shí)打?qū)嵶龆嗌俟ぷ鹘o多少工資，明碼標(biāo)價(jià)。除了銷售人員，其余工作崗位的月收入基本固定與合同一致。而國企基本月薪可能很低，但每個(gè)月、每個(gè)季度、每年都會在各個(gè)不同時(shí)機(jī)以各種不同的形式發(fā)放各種福利和補(bǔ)貼。如果全部折現(xiàn)，那這比收入可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們的基本工資好幾倍之多。這樣算來，外企和國企的薪酬差別顯而易見。四、國企與外企管理的運(yùn)作體系不同1.升職加薪不同。無論在國企還是外企能力和表現(xiàn)都是升職加薪的重要因素。在外企通常對于一

6、些能力強(qiáng)，業(yè)績特別出眾或?qū)居兄卮笥绊懙膯T工會有晉升和嘉獎的安排。而普通中層以下員工業(yè)績普通者，通常工作幾年都不會在職位上有太大變動。薪資方面公司可能在年度考核時(shí)候根據(jù)個(gè)人評定和公司業(yè)績最多給予5-10%的增長。所以在外企中要想加薪快，只能靠跳槽。更具某獵頭公司數(shù)據(jù)顯示，外企普通白領(lǐng)每次跳槽漲幅能夠達(dá)到20-30%或者更高。這也是為什么外企人員流動性大的原因之一。而在國企大家追求的是穩(wěn)定，相比鮮少有人跳槽。眾所周知國企都是按資排輩，工作滿三年升一級，滿五年加個(gè)職稱。你工作時(shí)間越久資歷越深級別自然也就越高，當(dāng)然待遇更不會比外企遜色。踏踏實(shí)實(shí)做好每天的工作，比整天左顧右盼想著跳槽來得有前途得多。

7、2.人際關(guān)系。外企員工之間的關(guān)系相對比較簡單，大家都是憑實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)工作，各部門分工也非常明確。外企會比較注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這就需要員工無論負(fù)責(zé)那一部分工作都要有團(tuán)隊(duì)意識，不僅僅為了強(qiáng)出風(fēng)頭而忽略和和其他人的溝通合作影響了大局。中層以下同事之間關(guān)系通常更好處一些，氛圍比較輕松。通常除了負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的部門，其他對外應(yīng)酬的事宜都相對較少。在國企依然還是按資排輩，資歷越深的員工無疑人脈都較廣，而且相對有些關(guān)系的人會在國企發(fā)展的比較順利一些晉升也快一些。在國企社交的主要方式基本是各種形式的應(yīng)酬，這是國企避免不了的作業(yè)。各類政府、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)支持都是國企強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)。3.著裝儀態(tài)。在大型

8、外資企業(yè)會對員工著裝和儀表有一定要求，通常需要穿比較職業(yè)的套裝或正裝。一些高端消費(fèi)品的公司會給員工發(fā)放工作制服，要求女士化淡妝。對男士而言也以整潔干凈的形象為基本要求。在外企員工的形象就代表了公司的形象，這也就是為什么這類公司會對這方面如此之重視。雖然國企現(xiàn)在在著裝方面也漸漸開始向外企靠攏，但沒有那么苛刻的高要求規(guī)定?？偟恼f來，大方簡潔的風(fēng)格容易得到所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的好感。所穿的服裝要保證干凈，而且適合此行業(yè)穿著。只有著裝與周圍人相融合，才會感到融洽放松，自信心提升工作效率才會提高。至于名牌真的沒必要，內(nèi)在素養(yǎng)遠(yuǎn)比名牌來得重要許多。五、國企比外企工作的穩(wěn)定性更強(qiáng)外企員工的跳槽比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國企員工，這就很好的證明了國企穩(wěn)定性這一特點(diǎn)。國有企業(yè)通常都有政府機(jī)關(guān)和國家的財(cái)力物力各方面支持，很少會遇到倒閉或者大規(guī)模裁員。遇到金融危機(jī)時(shí)，國有企業(yè)依然能夠屹立不倒，而外企哪怕五百強(qiáng)都會開始出現(xiàn)倒閉和裁員等現(xiàn)象。這也是為什么大家會說國有壟斷性企業(yè)是鐵飯碗。從另一方面說，如果國企出現(xiàn)大范圍裁員等變動現(xiàn)象，會對社會造成不穩(wěn)定的影響，老百姓會弄得人心惶惶。所以相比之下無疑國企在穩(wěn)定這一特點(diǎn)上完勝外企?？偠灾瑖笈c外企在管理中存在著相當(dāng)多的差異。從上面的對比中，我們可以看出來，國企管理和外企管理中存在著較大的差異性。但是國企和外企都是社會