績(jī)效考核暨KPIBSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課綱講義

1、精品文檔你我共享知識(shí)改變命運(yùn)韓非子曾經(jīng)說過，“人主將欲禁奸，則審合刑名者，言與事也。為人臣者陳而言，君以其言授之事，專以其事責(zé)其功。功當(dāng)其事，事當(dāng)其言，則賞；功不當(dāng)其事，事不當(dāng)其言，則罰。故群臣其言大而功小者則罰， 非罰小功也，罰功不當(dāng)名也；群臣其言小而功大者亦罰，非不說于大功也，以為不當(dāng)名也，害甚于有大功，故罰?！贝蟾乓馑季褪牵饕I(lǐng)導(dǎo)要辨別下屬的好壞，就讓下屬自己定目標(biāo)，定了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了就獎(jiǎng)賞，沒有 實(shí)現(xiàn)則懲罰。但是，大大超過了自己定的目標(biāo)，也處罰，因?yàn)樗室舛ǖ土四繕?biāo)。這是我們祖先對(duì)考核最初 的看法。韓非說起來容易，但是實(shí)際操作起來，確很難。首先，按照什么來定目標(biāo)？目標(biāo)定高和低，可能和

2、 外部因素有很大關(guān)系，如何過濾？按照韓非的說法，目標(biāo)要定的很準(zhǔn)確才可以，但是，短期目標(biāo)可以準(zhǔn)確， 有幾個(gè)企業(yè)能把年度目標(biāo)定的這么準(zhǔn)確呢？另外，不同的下屬，定不同的目標(biāo)，賞罰到一個(gè)什么樣的程度才 好？如何解決他們之間的公平問題呢？關(guān)于績(jī)效與目標(biāo)的話題，雖然過了幾千年，但是在我們的工作中依然存在?，F(xiàn)實(shí)工作中，從理念的角度 講，都對(duì)，但是，一旦去落實(shí)，就會(huì)遇到很多實(shí)際的問題。問題一、運(yùn)用事實(shí)評(píng)價(jià)還是運(yùn)用感覺評(píng)價(jià)初一看這個(gè)問題，一般人的反應(yīng)當(dāng)然是運(yùn)用事實(shí)評(píng)價(jià)，但是，你是否會(huì)想到，運(yùn)用事實(shí)評(píng)價(jià)你會(huì)遇到一 個(gè)問題，就是你所搜集到的事實(shí)，都會(huì)受到客觀因素的影響，換句話說，總會(huì)又外部因素影響我們的評(píng)價(jià)。 比如

3、：銷售收入是一個(gè)評(píng)價(jià)銷售經(jīng)理業(yè)績(jī)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，銷售收入除了受到銷售經(jīng)理自身的努力影響以外，產(chǎn) 品質(zhì)量、創(chuàng)新程度、交貨期等等，都會(huì)影響銷售經(jīng)理銷售收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果銷售收入目標(biāo)一旦沒有實(shí)現(xiàn)， 銷售肯定會(huì)找出諸如此類一大堆理由來證明銷售目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，不是自己的原因造成的。其實(shí)，任何一個(gè)事 實(shí)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)遇到此類問題。所以，看來運(yùn)用事實(shí)評(píng)價(jià)存在一定的問題，那么，用感覺評(píng)價(jià)就沒有問題了嗎？ 回答是否定的，運(yùn)用感覺評(píng)價(jià)問題會(huì)更多，因?yàn)椴煌?，?duì)待同樣一個(gè)事情的感覺是兩樣的。那么，到底是用事實(shí)評(píng)價(jià)，還是用感覺來評(píng)價(jià)呢？ 問題二：職能部門該如何考核與評(píng)價(jià)每次培訓(xùn)，這是必有學(xué)員問起來的一個(gè)問題，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的KP

4、I指標(biāo)，相對(duì)而言比較量化，但是職能部門很難找一些量化的指標(biāo)，及時(shí)找到了，指標(biāo)的可控性也很差。在很多企業(yè)里面，經(jīng)?？吹接脛趧?dòng)生產(chǎn)率， 人均利潤(rùn)之類的 KPI指標(biāo)考核職能部門，如果這樣考核，那么運(yùn)氣的成分就很大了，和努力程度關(guān)聯(lián)性不大,那么，職能部門的 KPI改如何操作？如何解決關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的矛盾呢？ 問題三：為什么員工不愿意做的更好很多企業(yè)制定目標(biāo)的時(shí)候，你們發(fā)現(xiàn)員工很多員工明明可以大大的超過公司所規(guī)定的目標(biāo)，但是他絕對(duì) 不會(huì)這樣做，因?yàn)檫@樣做的會(huì)又兩個(gè)不利于他的后果產(chǎn)生：第一，今年超額實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，那么，明天會(huì)定更 高的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度會(huì)大很多，第二，他做到太好，顯的別的同事就太差了

5、，他在這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是難 以生存的。如何讓員工制定更合理的目標(biāo)呢？ 問題四：短期考核與長(zhǎng)期考核的內(nèi)容是什么呢？ 問題五：到底是員工自己定目標(biāo)，還是上級(jí)給下級(jí)定目標(biāo)？還是采用兩者相互結(jié)合的模式呢？ 問題六：是按照整體的業(yè)績(jī)來考核每個(gè)人，還是按照個(gè)體的業(yè)績(jī)來考核每個(gè)人？總之，在績(jī)效管理實(shí)施過程中，會(huì)遇到一系列類似的問題，如果這些問題不得到圓滿的解決，績(jī)效管理 的效果也會(huì)打了很大的折扣。本次課程會(huì)圍繞這些問題展開，主要講述績(jī)效體系的設(shè)計(jì)以及推進(jìn)方式。課程內(nèi)容: 一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長(zhǎng)期

6、考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？ 績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響為什么沒有人愿意做 A？ 為什么推行績(jī)效管理這么困難？3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行 KPI的影響精品文檔你我共享知識(shí)改變命運(yùn)二、績(jī)效管理的方式方法1、模糊感覺判斷法；2、360 評(píng)估；3、強(qiáng)制分布法；要不要排名？誰和誰排名？ 怎么排名？4、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核；三、KPI操作中的幾個(gè)基本問題1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn)為什么評(píng)價(jià)起來感覺很難操作一一刻度問題； 他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)一一可控性問題

7、為什么考核這些指標(biāo)后適得其反一一行為問題3、在公司建立KPI體系的思路；四、平衡計(jì)分卡1、什么是平衡計(jì)分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？一一戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖;3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三種方式；五、如何分解 KPIKPI如果不分解落實(shí)下去，就會(huì)失去了基礎(chǔ)，但是分解 和好多部門都有關(guān)系，到底考核誰好呢？ 如何解決這些問題呢？如何將KPI分解落實(shí)下去呢？1、如何分解KPI 上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系2、分解指標(biāo)的2種基本方法3、按照驅(qū)動(dòng)因素分解 KPI指標(biāo)，3種基本的模式4、按照驅(qū)動(dòng)因素分解的四種方法 按照指標(biāo)的結(jié)構(gòu)分解法；OAM分解法； 貢獻(xiàn)路徑圖法； 流程關(guān)鍵控制點(diǎn)法；5、分解KPI指標(biāo)的注意問

8、題：權(quán)利對(duì)指標(biāo)分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標(biāo)的沖突性等KPI的過程中會(huì)遇到很多問題，比如：一個(gè)KPI指標(biāo)六、指標(biāo)詞典的編制指標(biāo)找到了就萬事大吉了？還存在什么問題呢？為什么需要定義 為什么需要定義 KPI財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時(shí)，需要注意的問題；非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定義時(shí)需要注意的問題；誰來提供數(shù)據(jù)一一自己提供，別人提供，利益相關(guān)者提供？KPI,怎樣定義KPI?1、2、3、4、七、任務(wù)指標(biāo)如何定義職能部門的指標(biāo)，有些無法量化，該如何定義?1、職能部門工作的特點(diǎn)；2、什么是任務(wù)指標(biāo)；3、難度不同的任務(wù)考核；4、工作量不均衡如何處理？5、誰來制定任務(wù)？6、臨時(shí)任務(wù)多如何處理？7、任務(wù)指標(biāo)的定義模式；精品文檔你我共享

9、知識(shí)改變命運(yùn)精品文檔你我共享知識(shí)改變命運(yùn)KPI在推行過程中有哪些問題與難點(diǎn)呢?八、目標(biāo)值的確定找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？超過了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分？沒有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分?1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦；2、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？3、沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？4、競(jìng)爭(zhēng)，資源，能力對(duì)目標(biāo)的影響；5、如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適一一聯(lián)合基法6、長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期； 九、KPI的計(jì)分方式1、比率法；2、層差法；3、說明法； 十、權(quán)重的設(shè)計(jì)1、什么是指標(biāo)的組合方式；2、組合方式的種類；3、設(shè)置權(quán)重的步驟與注意問題;十一、主基二元考核法關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)怎么辦？不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是

10、否會(huì)出問題? 如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，資源是否夠用？如何解決這個(gè)問題呢?1、KPI所無法解決的問題；2、主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效的關(guān)系；3、如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法；十二、推行績(jī)效管理所遇到的問題與對(duì)策；推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情,1、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)；2、推行績(jī)效管理需要解決觀念問題；3、推行需要解決制度與技巧問題4、推行需要解決心態(tài)問題； 十三、績(jī)效溝通1、計(jì)劃階段的績(jī)效溝通2、輔導(dǎo)階段3、考核階段的績(jī)效溝通4、績(jī)效問題分析與改進(jìn)一一組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn);講師介紹：蔡巍（公開課，內(nèi)訓(xùn)：400-033-4033國(guó)內(nèi)知名的人力

11、資源管理實(shí)務(wù)專家，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，特別在 績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深的造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖 業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。蔡先生近幾年出版的書籍有： 如何發(fā)獎(jiǎng)金人力資源部奔跑的蜈蚣：如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng) 、吹口 哨的黃牛：以薪酬留住人才、KPI，“關(guān)鍵績(jī)效”指引成功、BSC “平衡計(jì)分”保證發(fā)展，受到企業(yè)的高 度重視，和給予極高的評(píng)介。10年來，曾經(jīng)為伊利股份、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、大唐國(guó)際、國(guó)華電力、 東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國(guó)石油股份、TCL青島啤酒、徐工集團(tuán)、三一重工、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、中國(guó)電信、深圳航空公司、深圳機(jī)場(chǎng)、首都機(jī)場(chǎng)廣告、萬家樂燃?xì)?、格力空調(diào)、海信、仙琚精品文檔你我共享知識(shí)改變命運(yùn)里冰封,萬里雪望長(zhǎng)城內(nèi)外