2018公司采購部工作計劃與2018公司銷售助理工作計劃格式匯編

1、2018 公司采購部工作計劃范文時光終于翻到 xx年了 ,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的 xx 年 ,感慨萬千，收益頗多在過去的一年里 ,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新 的啟發(fā) !在這一年里 ,也經(jīng)歷了很多坎坷 ! 我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 !首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事 的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，

2、或許有家的感覺是比較溫暖，而個人 又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話 “三立是我家，成功靠大家 ”。公司 是一個團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、iso的推行過于形式化很多人把 iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的 想法， iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之 質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份 文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)

3、 所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解 決，才能真正實(shí)施 iso，發(fā)揮 iso 之有效功能。首先讓公司全員明白 iso的精神，使公司各項(xiàng)作 業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的 目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是 否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作， 都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目 標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原

4、因分析、處理對策及預(yù)防再措施。三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待， 被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等 待的浪費(fèi) ;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成 等待浪費(fèi)的重要原因。四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆， 惡性循環(huán)。

5、造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管 理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ) ）料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料 申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低 1 00萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、 制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會。因五金部門間斷性空閑 ，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還 增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。

6、六、管理不當(dāng) 常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題 由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事 情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā) 生。七、 內(nèi)外溝通有待加強(qiáng) 每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒牵?司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前 ，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。八、5s實(shí)施不到位所帶來之危害序號 浪費(fèi)表現(xiàn) 危害1成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2

7、設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè)3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)4物品隨意擺放 易混料，尋找費(fèi)時間，易成呆料5通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運(yùn)建議改善措施：一、 確實(shí)推行 iso體系，已成立 iso專案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。其具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目 如【附件一】 在十一月份的管審會議中，針對 xx 年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定 了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計 ，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標(biāo)如【附件二】三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份， 如在生產(chǎn)排

8、產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周 密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、 有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。五、 建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的 浪費(fèi)。iso中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必 是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b) 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)

9、，使員工充分參與實(shí)現(xiàn) 所制訂的目標(biāo)。c) 全員參與：整個體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的 才干為公司帶來收益。d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。e) 過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格 執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。f) 持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適 宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階?；谑耮)實(shí) 的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對h) 互利的供方關(guān)系：公

10、司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì) 、交期、價格才能得到更有利的控制。七、加強(qiáng) 5s實(shí)施管理，注重 5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要， 同時還可以提升企業(yè)形象。2018 公司銷售助理工作計劃格式XX 年已經(jīng)來了，作為公司銷售助理的我，有很多的工作需要我去做。在總結(jié)了自己在 XX 年的工作后，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處，我想我在 XX 年的工作中會努力的改正的，不過現(xiàn)在 的情況是這樣的，即使不能夠全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我會繼續(xù)不斷的 努力工作，相信我在 XX 年會做的更好 !產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝

11、通，使得這邊倉庫整 潔規(guī)范。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好?？梢苑奖闱宄闹滥男?廢 看 庫存 不足，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會及時每月請點(diǎn)一遍，如有 積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想 辦法清理掉這些產(chǎn)品。產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通，公司產(chǎn)品價格的升降 能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更 好!對于自己能力的問題。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)鍛煉，讓自 己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高 !我的計劃主要分為兩大部分1

12、）財務(wù)方面。 1。繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳，2。 xx年年的應(yīng)收賬款握的不是很好。這一年我會把嚴(yán)，盡量的避免風(fēng)險。3。及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。 4。做好辦事處職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作 。另外。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了。我在打算報讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)一下，到時假如 條件不答應(yīng)的話，我也會買一些書來自己自習(xí) !2）倉庫的治理。剛接手的時候是有點(diǎn)茫然。有了幾個月的鍛煉，雖然有了好轉(zhuǎn)。但是現(xiàn)在 還是不完善，下一年， 1。我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳，核準(zhǔn)產(chǎn)品等，做到帳目清楚 ，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。達(dá)到了帳物一致。2。庫存方面。

13、盡量做到不積壓太多的庫存 !因?yàn)榻?jīng)常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年，我會跟總公司那邊協(xié)商，避免缺 貨現(xiàn)象發(fā)生 !3 。認(rèn)真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗(yàn)。不懂的我會多向他討教，爭取把北京倉治理好，同樣也希望各位銷售員能夠 配合我。共同把北京辦事處做好 ! 我主要的計劃就這些。另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷 售目標(biāo)?；仡?XX 年還存在的問題，有以下 5點(diǎn) :1。與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好。2。自己的能力跟素質(zhì)不夠高。3。倉庫產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟 erp數(shù)量還沒能 完全準(zhǔn)確的對上數(shù)。4。返修貨的處理還不得當(dāng)，經(jīng)常拖欠客戶的，導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象。5。產(chǎn)品的擺放比較混亂。積壓庫存的產(chǎn)品，對于這 5點(diǎn)存在問題，將會在下一年計劃盡快解決，對于實(shí)