化工監(jiān)理規(guī)劃

1、工工程程建建設設 監(jiān)監(jiān)理理 規(guī)規(guī)劃劃 1 建設單位審核意見 致： 現上報 工程的監(jiān)理規(guī)劃，請審閱。 項目監(jiān)理機構： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 致： 你單位上報的監(jiān)理規(guī)劃已審閱，意見如下： 同意。 不同意。 應修改。 不同意的理由/修改建議： 建設單位（章） 負責人： 日 期： 2 目目 錄錄 第一章第一章 工程項目概況工程項目概況.5 1工程概述.5 2工程項目組成及工程特點.5 3工程參建單位.8 4工期計劃.8 5投資計劃.8 6工程質量要求.9 第二章第二章 監(jiān)理工作依據監(jiān)理工作依據.10 第三章第三章 監(jiān)理工作范圍及內容監(jiān)理工作范圍及內容.11 1工程項目建設監(jiān)理階段.11

2、 2工程項目建設監(jiān)理范圍.11 3監(jiān)理工作內容.11 第四章第四章 監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作目標.14 1、進度控制目標.15 2、質量控制目標.15 3、采購質量目標.15 4、施工質量目標.15 5、費用控制目標.16 6、安全、環(huán)境保護、健康（hse）控制目標 .16 7、信息及檔案管理控制目標.16 8、合同管理工作目標.16 第五章第五章 項目監(jiān)理部的組織形式項目監(jiān)理部的組織形式.17 1監(jiān)理組織結構.17 2、質量體系圖（qc） .19 3、項目監(jiān)理部的人員配備計劃.20 第六章第六章 項目監(jiān)理機構人員崗位職責項目監(jiān)理機構人員崗位職責.22 1、總監(jiān)理工程師崗位職責.22 2、總監(jiān)代表

3、崗位職責.23 3、信息監(jiān)理工程師崗位職責.23 4、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責.23 5、專業(yè)監(jiān)理員崗位職責.24 6、安全監(jiān)理員崗位職責.25 7、見證員崗位職責.25 第七章第七章 計劃投入本工程儀器、設備一覽表計劃投入本工程儀器、設備一覽表.26 1、技術裝備一覽表.26 2、主要檢測設備一覽表.26 3、項目部配備的技術規(guī)范、標準一覽表.28 第八章第八章 監(jiān)理服務程序監(jiān)理服務程序.32 1、項目監(jiān)理服務程序框圖.32 第九章第九章 投資控制監(jiān)理方法及措施投資控制監(jiān)理方法及措施.33 3 1、施工階段投資控制的工作流程.33 2、投資控制程序.35 3、投資控制的方法及措施.36 第十章

4、第十章 進度控制監(jiān)理方法及措施進度控制監(jiān)理方法及措施.40 1、 進度控制程序圖.40 2、投資控制的方法及措施.41 第十一章第十一章 施工監(jiān)理的質量控制施工監(jiān)理的質量控制.51 1、質量控制流程圖.51 2、質量控制方法及措施.62 3、各專業(yè)施工質量控制要點.65 第十二章第十二章 hse 監(jiān)理方法及措施監(jiān)理方法及措施.111 1、hse 監(jiān)理流程 .111 2、 hse 監(jiān)理方法及措施 .111 3、安全監(jiān)理制度措施.112 第十三章第十三章 合同管理合同管理.114 1、合同管理中的三大控制.114 2、合同管理的原則及內容.115 3、合同管理的措施.115 4、合同管理的基本程序

5、.117 第十四章第十四章 文控、信息管理文控、信息管理.120 1、文控、信息管理分類及內容.120 2、文控、信息管理的措施.121 第十第十五五章章 組織協(xié)調組織協(xié)調.123 4 第一章第一章 工程項目概況工程項目概況 1工程概述工程概述 1.1 工程名稱： 1.2 工程類別： 1.3 工程規(guī)模：。 1.4 工程地址: 2工程項目組成及工程特點工程項目組成及工程特點 2.1 工程項目組成 （1）構筑物 建筑物、構筑物特性一覽表(1) 序 號 建筑物、構筑物名 稱 簡 圖 生產 類別 耐 火 等 級 占地面積 (m2) 建筑面積 (m2) 1 2 3 4 5 5 建筑物、構筑物特性一覽表

6、(2) 序 號 建筑物、構筑物 名稱 簡 圖 生產類別 耐火 等級 占地面積 (m2) 建筑面 積(m2) 6 層戊二 7 丙 8 丙 9 甲 10 戊 建筑物、構筑物特性一覽表(3) 序 號 建筑物、構筑物 名稱 簡 圖 生產類 別 耐火等 級 占地面 積(m2) 建筑面 積(m2) 11 層丙二 12 層丙二 13 層戊二 14 層丁二 廠前區(qū) 建筑物、構筑物特性一覽表（4） 序建筑物、構筑物簡 生產類耐火等占地面積建筑面積 6 號名稱圖別級 (m2)(m2) 1 層 2 層 3 層 （2）設備 暫無明細 （3）工藝管線 暫無明細 2.2自然概況 2.3主要生產工藝、建設特點 7 3工程參

7、建單位工程參建單位 建設單位： 質量監(jiān)督部門： 監(jiān)理單位： 設計單位： 序號設計單位設計內容負責人 1 施工單位： 序號施工單位承包工程內容負責人 1標段 2標段 3 4工期計劃工期計劃 計劃開工日期： 計劃竣工日期： 計劃工期：個月 5投資計劃投資計劃 工程項目投資總額：億元。 其中公用工程及儲運工程項目 億元。 工程項目投資簡表： 序號單元名稱投資額（萬元）費用編號 1 2 3 4 （注：參考工程批準總概算或初步設計） 8 6工程質量要求工程質量要求 （1）符合國家現行規(guī)范及質量統(tǒng)一驗收標準。 （2）符合設計圖紙要求。 9 第二章第二章 監(jiān)理工作依據監(jiān)理工作依據 1國家有關工程建設、監(jiān)理工

8、作的有關政策、法規(guī)和相關文件。 1.1中華人民共和國建筑法 1.2中華人民共和國合同法 1.3 中華人民共和國國家標準建設工程監(jiān)理規(guī)范 （gb50319-2000） 1.4 中華人民共和國建設部實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定 1.5 中國石油天然氣總公司石油天然氣工業(yè)工程建設監(jiān)理管理辦法 （93）中油基字第 358 號 1.6 中華人民共和國國務院建設工程質量管理條例 1.7 中華人民共和國建設部建設工程安全生產管理條例 2.監(jiān)理有限公司與本工程建設單位所簽訂的監(jiān)理合同文件。 3.建設單位與施工單位所簽訂的本工程施工合同及協(xié)議中涉及監(jiān)理工作的相 關條款。 4. 建設單位所提供的有關本工程的工程

9、勘察報告和設計圖紙、文件、資料。 5.與本項目相關的國家、行業(yè)規(guī)范、標準。 6.中海石油煉化有限責任公司煉油化工建設項目（工程）竣工驗收標準。 7. 建設工程監(jiān)理規(guī)范 （gb50319-2000） 。 8. 建設單位與材料、設備供貨單位簽定的技術協(xié)議 9.公司qhse 體系文件的要求。 10. 國家、項目所在地工程建設、監(jiān)理工作的有關政策、法規(guī)和相關文件。 10 第三章第三章 監(jiān)理工作范圍及內容監(jiān)理工作范圍及內容 1工程項目建設監(jiān)理階段工程項目建設監(jiān)理階段 根據本工程建設工程委托監(jiān)理合同的規(guī)定承擔本工程項目建設施工階 段的監(jiān)理任務。 2工程項目建設監(jiān)理范圍工程項目建設監(jiān)理范圍 監(jiān)理工作涵蓋工程

10、施工階段的質量控制、安全生產監(jiān)督管理、費用控制、 進度控制、合同管理、信息管理等相關服務內容。 3監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作內容 按照本工程建設工程委托監(jiān)理合同規(guī)定，項目監(jiān)理部承擔本工程施工 階段的建設監(jiān)理工作。概括為:實施投資、質量、進度和 hse 四大控制，合同 管理和信息管理以及組織協(xié)調即：協(xié)調建設單位與施工承包商、材料供貨商之 間的合同關系，施工承包商之間的工作關系等項工作內容。項目監(jiān)理工作主要 內容包括： 1. 協(xié)助建設單位編制項目建設總體部署和工程建設統(tǒng)籌控制計劃； 2. 協(xié)助建設單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運行； 3. 參加施工圖設計審查并提出書面意見； 4. 協(xié)助建設單

11、位審查分包單位資質，并提出審查意見； 5. 審定承包單位提交的開工報告； 6. 組織設計單位及承包單位進行設計交底； 7. 依據工程建設總體進度計劃，審定承包單位提供的施工進度計劃，督促 承包單位嚴格執(zhí)行、及時調整施工進度計劃，執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范5.6 11 節(jié)的規(guī)定，對進度控制負責； 8. 按建設工程監(jiān)理規(guī)范6.1 節(jié)的規(guī)定及建設單位規(guī)定的程序處理工程 暫停、復工及工程延期； 9. 按建設單位規(guī)定的程序審核簽認承包單位提交的施工組織設計（方案） ； 10. 審查確認承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系 和質量保證體系，督促承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同、設計文件和工程技術 標

12、準規(guī)范，主持工程質量事故的調查，執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范5.4 節(jié)的規(guī) 定，對質量控制負責； 11. 按建設單位規(guī)定的程序，審核批準承包單位編制的設備材料供應計劃， 核查簽認所有工程使用的材料、構配件和設備的質量，包括進口設備、材料的 檢驗，并獨立進行必要的測試和監(jiān)控，按建設單位要求到制造廠進行設備驗收 （主要包括動設備、靜設備、電氣設備） ，協(xié)助建設單位進行設備材料的貨源 組織和詢價工作，協(xié)助建設單位建立一套完整的設備材料控制體系，確保物資 供應滿足工程進度、質量、費用控制要求； 12. 督促檢查現場和施工過程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā) 現問題及時組織整改，保證施工過程滿足 hse

13、和文明施工要求； 13. 協(xié)助建設單位對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策； 14. 按建設單位批準的程序審查和管理設計變更單、材料代用單、工程聯(lián) 絡單，依據施工承包合同規(guī)定對其引起的工程量變化和費用增減進行預審，提 出審核意見； 15. 對重大設計修改和技術洽商，提出監(jiān)理意見； 12 16. 依據施工合同及建設單位規(guī)定的程序，做好隱蔽工程量和臨時工程量 簽證工作； 17. 依據施工合同及建設單位規(guī)定的程序，做好工程量計量、審核、簽證 工作； 18. 按建設單位規(guī)定的程序審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工驗 收證明書； 19. 協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾

14、紛事宜； 20. 主持召開工地例會及與工程有關的各類協(xié)調會議，協(xié)調好建設單位、 承包單位、設備材料供應商之間相互影響進度、質量、費用的關系； 21. 督促承包單位加強對分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓取證工作； 22. 做好隱蔽工程和分部分項工程質量驗收工作； 23. 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，參與工程的質量 評定； 24. 督促承包單位整理技術檔案資料，審核并及時組織竣工文件的移交； 25. 按建設工程監(jiān)理規(guī)范5.7 節(jié)組織工程竣工預驗收，參加并協(xié)助建設 單位組織工程竣工驗收，簽署工程竣工驗收報告，協(xié)助建設單位將工程移交給 生產管理部門； 26. 協(xié)助建設單位組織裝置聯(lián)動

15、試車、開工投產及保運工作； 27. 按建設單位檔案管理要求協(xié)助建設單位組織、收集、整理施工過程中 的全部工程資料交建設單位存檔； 13 14 第四章第四章 監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作目標 工期、費用質量和安全（hse）是工程項目管理的四大目標， 對工期的控制是在設計階段建立進度控制目標體系，進行動態(tài)控制 發(fā)現偏差在分析原因的基礎上提出措施，施工階段進度控制在總進 度計劃確定的基礎上，層層分解形成相互制約的目標體系；對費用 的控制是促使設計在滿足質量及功能要求的前提下，不超過計劃投 資，并盡可能地節(jié)約費用。為了不超計劃投資就要以初步設計開始 前的項目計劃投資（匡算或估算）為目標，使初步設計的概算有超

16、過匡算。技術設計完成時，控制其修正概算不超過初步設計概算。 施工圖設計完成時，控制其施工圖預算不超過修正概算。在施工過 程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，找出偏差采取措施加 以控制，以保證投資控制目標的實現。對質量的控制是基于工程設 計文件和國家及行業(yè)標準、規(guī)范，依靠的是不同的標準、不同的管 理體系，對安全的控制是貫徹執(zhí)行國家有關安全、職業(yè)健康與環(huán)境 保護的法律、法規(guī)、工程建設強制性標準及項目所在地的有關規(guī)定， 按照職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 （gb/t28001）和環(huán)境管理體 系規(guī)范及使用指南 （gb/t24001）建立有效的職業(yè)健康安全管理和 環(huán)境管理體系，用于規(guī)范項目的安全、職業(yè)健康

17、和環(huán)境保護管理工 作。 這種相互獨立的管理方式要充分考慮四大目標之間的相互聯(lián)系、 相互影響的客觀屬性。對工期、費用、質量和安全進行權衡分析， 要充分考慮到工程管理中集成管理的思想，進行系統(tǒng)的管理。通過 15 對監(jiān)理工作范圍內工作的兌現和監(jiān)理服務，實現業(yè)主的工程項目全 部目標。 1、進度控制目標、進度控制目標 全面策劃、科學管理，嚴格執(zhí)行項目總體進度計劃，確保關鍵 線路上的關鍵控制點完成率 100%。 工期從 2012 年 2 月 28 日至 2013 年 3 月 30 日，總建設工期為 13 個月。 2、質量控制目標、質量控制目標 精心組織，規(guī)范管理，嚴格控制，采用一流技術，執(zhí)行一流標 準，選

18、擇一流承包商。 項目的質量在符合現行規(guī)范和標準的條件下，滿足業(yè)主所要求 的功能和使用價值。 設計文件合格率 100%； 解讀國外專利商工藝包設計和國外公司設計文件正確率 100； 請購文件正確率 100%； 杜絕施工圖設計變更中發(fā)生降低質量標準的行為； 設計人員在現場技術服務到位率 100%； 3、采購質量目標、采購質量目標 采購準確率 100%； 物資到貨準時率 98%； 到場物資合格率 99%以上； 制造廠家資料交付完整、準時率 98%； 售后服務及時率 100%。 16 4、施工質量目標、施工質量目標 單位工程一次交驗合格率 100%； 焊接一次合格率 98%以上； 規(guī)范要求復驗的材料復

19、驗率 100%，閥門 100%試壓； 不錯用材料，不使用不合格的設備、器材； 設備、管線內清潔無異物，清潔率 100%，預制管段管口、閥門 封堵率 100%； 大型設備吊裝一次成功； 大型機組單機試車一次通過； 設備、管道氣密試驗一次通過。 5、費用控制目標、費用控制目標 為了不超計劃投資就要以初步設計開始前的項目計劃投資（匡 算或估算）為目標，使初步設計的概算有超過匡算。技術設計完成 時，控制其修正概算不超過初步設計概算。施工圖設計完成時，控 制其施工圖預算不超過修正概算。在施工過程中定期地進行投資實 際值與目標值的比較，找出偏差采取措施加以控制，以保證投資控 制目標的實現。 6、安全、環(huán)境

20、保護、健康（、安全、環(huán)境保護、健康（hse）控制目標）控制目標 追求“零”事故， “零”污染， “零”員工身體健康器質性損傷， 創(chuàng)造一流的 hse 業(yè)績。 7、信息及檔案管理控制目標、信息及檔案管理控制目標 保證準確、及時、完整地收集、整理并向各方提供工程信息； 檔案管理符合國家、行業(yè)和建設單位要求； 檔案驗收質量合格，交付及時（按業(yè)主方規(guī)定） 。 17 8、合同管理工作目標、合同管理工作目標 跟蹤管理好合同各方，嚴格按合同執(zhí)行、考核，處理好各種合 同糾紛。 第五章第五章 項目監(jiān)理部的組織形式項目監(jiān)理部的組織形式 1監(jiān)理組織結構監(jiān)理組織結構 本項目現場監(jiān)理部，是公司派駐施工現場完成監(jiān)理合同規(guī)定

21、任 務的工作組織，結合工程特點，我們將成立 工程建設監(jiān)理部。監(jiān)理 部由決策、管理、執(zhí)行三個層次人員組成。決策層設 2 人，包括總 監(jiān)理工程師一人和一名總監(jiān)理工程師代表；管理層設 7 人，包括項 目監(jiān)理部的進度、質量、投資、合同、hse、信息文控等主管監(jiān)理 工程師；項目監(jiān)理部下設的施工監(jiān)理組，包括現場的監(jiān)理人員構成 了執(zhí)行層。若有需要根據實際情況增減人員。 監(jiān)理組織結構詳見下頁的“項目監(jiān)理組織機構圖” 。 “質量體系圖（qc） ”見次頁。 18 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 2 2 人人 工藝監(jiān)理工程師工藝監(jiān)理工程師 2 2 人人 設備監(jiān)理工程師設備監(jiān)理工程師 2 2

22、人人 給排水監(jiān)理工給排水監(jiān)理工 程師程師 2 2 人人 總監(jiān)代表總監(jiān)代表 電氣監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師 1 1 人人 信息工程師信息工程師 1 1 人人 19 2、質量體系圖（、質量體系圖（qc） 督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、 管理程序及施工組織設計施工 核查工程開工條件，核準工程開工 召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底 施工準備階段的監(jiān)理工作 1.參與設計交底； 2.審定施工組織設計（施工方案） ； 3.查驗施工定位測量成果； 4.施工現場周圍環(huán)境的調查。 監(jiān)督承包 單位技術 管理及質 量保證體 系的落實 檢查施工 現場的安 全防護、 消防、環(huán) 保衛(wèi)生設 施、文明 設施，提 出意見并 監(jiān)督

23、執(zhí)行 1.組織對分部工程及所屬分項工程的 驗收及試運行； 2.監(jiān)督檢查承包單位的施工技術資 料，整理監(jiān)理資料。 建設單位組織竣工驗收儀式 正式驗收合格，建設、設計、承包、 監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，總監(jiān)提 交工程質量評估報告。 1.承包單位對預驗收結果需要整修處 進行整修，由監(jiān)理驗收合格； 2.對承包單位的質量保證資料進行驗查 收。 總監(jiān)理工程師組織建設、設計、承包 單位進行竣工初驗 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工 程進行預驗準備 工程移交建設單位、建設、 監(jiān)理、承包單位辦理交接手 續(xù)，工期進入保修期 質 量 控 制 審批分包單位 簽認隱、預檢工程 驗收分項、分部工程 驗收進場材料、構配件、

24、設備 審簽工程質量報表 參加質量事故的調查處理 進 度 控 制 審定工程總進度計劃 審定工程年季月度工程進度計劃 加強對進度計劃的動態(tài)控制 對年季月度進度計劃提出修改意見 造 價 控 制 認定工程質量及進度 認定完成的工程量 簽發(fā)付款憑證 合 同 管 理 核定、會簽工程變更文件 收集與監(jiān)理業(yè)務有關的合同 對合同進行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議，專題會議 利用監(jiān)理月報、會議紀要簡報交流信息 協(xié)調參加建設各方之間的關系 總監(jiān) 對監(jiān) 理人 員的 檢查 工程 部對 監(jiān)理 部 (組) 的檢 查 20 3、項目監(jiān)理部的人員配備計劃、項目監(jiān)理部的人員配備計劃 項目監(jiān)理人員一覽表

25、項目監(jiān)理人員一覽表 姓名姓名性別性別職稱職稱 在本項目監(jiān)理中在本項目監(jiān)理中 承擔的工作承擔的工作 備備 注注 男 高級 工程師 總監(jiān)理工程師 國家注冊監(jiān)理工程 師 男 工程師 總監(jiān)代表監(jiān)理工程師 女工程師安全監(jiān)理工程師 省注冊監(jiān)理工程師 男工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師 男 工程師 土建專業(yè)監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師 男助理工程師土建專業(yè)監(jiān)理員 男工程師 工藝、設備專業(yè)監(jiān)理工 程師 省注冊監(jiān)理工程師 女 工程師 工藝專業(yè)監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師 工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師 男工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師 男工程師電氣專業(yè)工程師省注冊監(jiān)理工程師 男電氣專

26、業(yè)監(jiān)理員 男司機 服務員 信息員 21 2項目監(jiān)理部人員進場時間根據現場工程實際進展情況和項目監(jiān)理工作 的需要進行合理的安排和調整，保證現場監(jiān)理人員配備滿足工程建設監(jiān)理 工作的需要。 22 第六章第六章 項目監(jiān)理機構人員崗位職責項目監(jiān)理機構人員崗位職責 1、總監(jiān)理工程師崗位職責、總監(jiān)理工程師崗位職責 項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行項目監(jiān)理合同的全權負 責人，行使監(jiān)理合同授予的權限并領導項目監(jiān)理部的全面工作。對內向監(jiān) 理公司負責，對外向項目建設單位負責。其主要崗位職責是： (1)確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責； (2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目 監(jiān)理

27、部的日常工作； (3)審查分包單位的資質，并提出審查意見； (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員 調配，對不稱職的人員應調換其工作； (5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令； (6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計 劃； (7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； (8)審查和處理工程變更； (9)主持或參與工程質量事故的調查； (10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； (11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目 監(jiān)理工作總結； 23 (12)審核簽認分部工程和單位工程的質

28、量檢驗評定資料，審查承包單 位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工 程項目的竣工驗收； (13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2、總監(jiān)代表崗位職責、總監(jiān)代表崗位職責 (1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； (2)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。 3、信息監(jiān)理工程師崗位職責、信息監(jiān)理工程師崗位職責 (1)按監(jiān)理合同和公司施工階段監(jiān)理內業(yè)資料管理暫行規(guī)定要求， 及時收集本項目監(jiān)理部監(jiān)理內業(yè)資料并對其進行分類、編目、登記與保管 工作； (2)負責收發(fā)、登記施工圖紙、設計變更及各部門轉交的文件、資料， 確保文件資料的完整、準確、有效； (3)負責

29、編輯、打印每月的監(jiān)理月報，經總監(jiān)審核后，報送公司工程部 和建設單位； (4)負責編輯整理監(jiān)理組織的會議紀要，交總監(jiān)審查后，按要求及時發(fā) 送有關單位和人員。 4、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 (1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則 ； 24 (2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； (3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時， 向總監(jiān)理工程師提出報告； (4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報告； (5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； (6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問 題及時向總監(jiān)

30、理工程師匯報和請示； (7)根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； (8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； (9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文 件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件 進行平行檢驗，合格時予以簽認； (10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 5、專業(yè)監(jiān)理員崗位職責、專業(yè)監(jiān)理員崗位職責 (1)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現場監(jiān)理工作； (2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行 狀況，并做好檢查記錄； (3)復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署

31、原始憑證； (4)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查 和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 25 (5)擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； (6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄； 6、安全監(jiān)理員崗位職責、安全監(jiān)理員崗位職責 (1)督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責 任制； (2)審查施工方案及安全技術措施并督促其實施； (3)督促施工單位嚴格按照強制性標準的規(guī)定組織施工； (4)定期組織施工現場安全生產專項檢查，研究分析風險點，對容易引 發(fā)重大安全事故的工序和部位進行旁站監(jiān)理； (5)以月報形式，每月向工程受監(jiān)安監(jiān)

32、站報告工地安全生產情況。 7、見證員崗位職責、見證員崗位職責 (1)取樣時，見證人員在現場進行見證； (2)見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位，若有專用送樣工具 的工地，見證人員新自封樣； (3)見證人員在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書” ； (4)見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。 26 第七章第七章 計劃投入本工程儀器、設備一覽表計劃投入本工程儀器、設備一覽表 根據工程的監(jiān)理工作需要，我們公司將配備以下表中所列的技術裝備 和規(guī)范、標準。 1、技術裝備一覽表、技術裝備一覽表 序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數量國別產地備注 1 計算機 4 北京 2 打印機 3 沈陽 3 復

33、印機 1 上海 4 攝象機松下 1 日本 5 數碼照相機 koday2 日本 2、主要檢測設備一覽表、主要檢測設備一覽表 序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數量國別產地備注 1涂層測厚儀 tt2201 北 京 2游標卡尺 150mm2 哈爾濱 3千 分 尺 0-25mm2 哈爾濱 4塞 尺 0.02-1.00mm3 滄 州 5焊縫檢測尺 hjc402 常 州 6垂 度 儀 suparule1 瑞 士 7超聲波測厚儀 ad3253b1 日 本 27 序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數量國別產地備注 8鉗工水平儀 分度值 0.02/m 1 蘇 州 9電火花檢漏儀 porotest 515-30 1 德 國 10

34、接地電阻測試儀 41501 日 本 11兆 歐 表 7502500v1 北 京 12萬用表 500a1 永躍電表廠 13力矩扳手 280n2 日 本 14鉗式電流表 2661 貴 陽 15數顯卡尺 0150mm 精度 0.01mm 1 桂 林 16 鋼卷尺 50m 2長 春 17多功能平坡度檢測尺 1000mm 2蘇 州 28 序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數量國別產地備注 3、項目部配備的技術規(guī)范、標準一覽表、項目部配備的技術規(guī)范、標準一覽表 項目部配備的技術規(guī)范、標準一覽表 序號技術規(guī)范、標準名稱標準號專業(yè) 擬用于招標 項目的數量 1 建設工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000監(jiān)理 20 2 關

35、于建設行政主管部門對工程監(jiān)理企業(yè) 履行質量責任加強監(jiān)督的若干意見 （建質2003167 號） 監(jiān)理 1 3 建設項目環(huán)境保護管理條例國務院第 253 號以國家、地方相關的現行規(guī)范、 標準 第 253 號 土建 1 4 土方工程施工及驗收規(guī)范 gbj20183 土建 3 5 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范gb50202-2002土建 2 6 混凝土質量控制標準 gb50164-92 土建 2 7 混凝土泵送施工技術規(guī)程 jgj/t10-95 土建 2 8 混凝土泵送施工技術規(guī)范 ybj220-90 土建 2 9 混凝土及預制構件質量控制規(guī)程 cecs40-92 土建 2 10 預制混凝土構件質量檢

36、驗評定標準 gbj321-90 土建 3 11 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 gb50300-2001 土建 3 12 建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范 gb50202-2002 土建 2 13 砌體工程施工質量驗收規(guī)范 gb50203-2002 土建 2 14 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 gb50204-2002 土建 2 15 混凝土強度檢驗評定標準 gbj107-87 土建 2 16 鋼結構工程施工及質量驗收規(guī)范 gb50205-2001 土建 2 17 屋面工程質量驗收規(guī)范 gb50207-2002 土建 2 18 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 gb50209-2002 土建 2 19

37、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 gb50210-2001 土建 2 29 序號技術規(guī)范、標準名稱標準號專業(yè) 擬用于招標 項目的數量 20 工程測量規(guī)范 gb50026-93 土建 1 21 塑料門窗安裝及驗收規(guī)程 jgj-103-96 土建 2 22 石油建設工程質量檢驗評定標準 sy4025-93 土建 2 23 鋼筋焊接及驗收規(guī)范 jgj1896 土建 2 24 建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范 gb50212-91 土建 1 25 氣焊、手工電弧焊及氣體保護焊焊縫坡 口的基本形式與尺寸 gb/t985-1988 安裝 1 26 埋弧焊焊縫坡口的基本形式與尺寸 gb/t986-1988 安裝 2

38、27 工業(yè)金屬管道工程質量檢驗評定標準 gb50184-93 安裝 4 28 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 gb50235-97 安裝 4 29 石油化工異種鋼焊接規(guī)程 sh3526-92 安裝 2 30 石油化工設備安裝工程質量檢驗評定標 準 sh13514-2001 安裝 4 31 石油建設工程質量檢驗評定標準 儲罐 工程 sy4026-93 安裝 2 32 石油建設工程質量檢驗評定標準 通則 sy4024-93 安裝 2 33 石油化工企業(yè)設備管道表面色和標志 shj43-91 安裝 2 34 石油化工設備和管道隔熱技術規(guī)范sh3010-2000安裝 3 35 石油化工換熱設備施工及驗

39、收規(guī)范 sh3532-95 安裝 3 36 石油化工不銹鋼復合鋼焊接規(guī)程 sh/t3527-1999安裝 1 37 機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 gb50231-98 安裝 2 38 壓力容器無損檢測 jb4730-94 安裝 1 39 石油化工設備安裝質量檢驗評定標準 shj514-90 安裝 3 40 石油化工工程高溫管道焊接規(guī)程 sh3523-92 安裝 3 41 工業(yè)設備及管道絕熱工程質量檢驗評定 標準 gb50185-93 安裝 2 42 立式容器支座防火層施工技術條件 70b100-1997 安裝 2 43 石油化工設備安裝質量檢驗評定標準 shj514-90 安裝 2 44

40、 石油化工劇毒、可燃介質管道工程施工及 驗收規(guī)范 sh3501-2002 安裝 5 30 序號技術規(guī)范、標準名稱標準號專業(yè) 擬用于招標 項目的數量 45 現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收 規(guī)范 gb50236-98 安裝 3 46 閥門檢驗與管理規(guī)程 shj518-91 安裝 3 47 石油化工設備和管道涂料防腐蝕技術規(guī) 范 sh3022-1999 安裝 2 48 石油化工企業(yè)設備與管道涂料防腐蝕施工 規(guī)范 sh3022-1999 安裝 2 49 石油化工不銹鋼復合鋼焊接規(guī)程 sh/t3527-99 安裝 2 50 工業(yè)安裝工程質量評定統(tǒng)一標準 gb50252-94 安裝 3 51 空冷式

41、換熱器 gb/t15386-94 安裝 2 52 化學工業(yè)大、中型裝置試車規(guī)范 hgj231-91 安裝 4 53 鋼制塔式容器 jb4710-92 安裝 2 54 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收 規(guī)范 gb50275-98 安裝 2 55 石油化工鋼結構工程施工及驗收規(guī)范 sh3507-1999 安裝 3 56 液體石油產品靜電安全規(guī)程 gb13348-92 電氣 2 57 電氣裝置安裝工程母線裝置及驗收規(guī)范 gbj149-90 電氣 2 58 建設工程施工現場供用電安全規(guī)范 gb50194-93 電氣 3 59 建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范 gb50303-2002 電氣 3 60

42、 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收 規(guī)范 gb50169-92 電氣 2 61 電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收 規(guī)范 gb50170-92 電氣 2 62 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路施工 及驗收規(guī)范 gb50171-92 電氣 2 63 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收 規(guī)范 gb50168-92 電氣 2 64 電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī) 范 gb50172-92 電氣 3 65 電氣裝置安裝工程低壓電氣施工 及驗收規(guī)范 gb50254-96 電氣 2 66 電氣裝置安裝工程電力交流設備 施工及驗收規(guī)范 gb50255-96 電氣 2 67 電氣裝置安裝工程超重機電氣裝

43、置施工 及驗收規(guī)范 gb50256-96 電氣 1 31 序號技術規(guī)范、標準名稱標準號專業(yè) 擬用于招標 項目的數量 68 電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標 準 gb50150-91 電氣 2 69 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 gb5025450259- 96 電氣 2 70 電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電 抗器、互感器施工及驗收規(guī)范 gbj148-90 電氣 1 71 爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗 收規(guī)范 gb50257-96 電氣 4 72 石油建設工程質量檢驗評定標準 電氣工程 sy4030-93 電氣 2 73 電氣裝置安裝工程高壓電器 施工及驗收規(guī)范 gbj147-90

44、 電氣 2 74 電氣裝置安裝工程電氣設備安裝 gb50100-91 電氣 3 75 石油化工儀表工程施工技術規(guī)程 sh3521-1999 儀表 2 76 工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范 gb50093-2002 儀表 2 77 自動化儀表安裝工程質量檢驗評定標準 gbj131-90 儀表 2 78 石油建設工程質量檢驗評定標準 自動 化儀表安裝 sy4031-93 儀表 2 79 煉油化工竣工技術文件 8 注：規(guī)范、標準應用待施工圖出來后調整。 32 第八章第八章 監(jiān)理服務程序監(jiān)理服務程序 1、項目監(jiān)理服務程序框圖、項目監(jiān)理服務程序框圖 造價監(jiān) 控質量監(jiān) 控進度監(jiān) 控安全（環(huán)境）監(jiān)理信息管

45、 理合同管 理協(xié)調 組織工程竣工預檢收 是否符合標準 編寫工程質量評估報告 提交相關監(jiān)理資料 工程保修期間的監(jiān)理 參加建設單位組織工程竣 工驗收 建設工程委托監(jiān)理合同完成 成 不通過 （重寫/修改） 通過 通 過 施工過程監(jiān)理 建設工程委托監(jiān)理合 同簽訂 組建項目監(jiān)理機構進駐 現場 編制監(jiān)理規(guī)劃 協(xié)助建設單位開展招標工作（必要時） 施工準備階段監(jiān)理工作 編制監(jiān)理實施細則 不通過（重寫修改） 不符合 （整改/修改） 不通過 （重寫/修改） 通 過 符 合 每日：監(jiān)理工作日 記、安全監(jiān)理日記。 每周：工地例會、 學習會。 每月：貫標檢 查表、安全質量責 任/交底表、顧客反 饋意見表、監(jiān)理月 報、安

46、全監(jiān)理工作 月報。 環(huán) 境 職 業(yè) 健 康 安 全 管 理 設 計 監(jiān) 理 審批 審批 通過 審批 通過 33 第九章第九章 投資控制監(jiān)理方法及措施投資控制監(jiān)理方法及措施 1、施工階段投資控制的工作流程、施工階段投資控制的工作流程 有無合理之處 提出索賠文件 審核索賠文件 投資目標分析、論證 分解投資目標 編制資金使用計劃 審核施工組織設計 主要技術方案、 技術經濟分析 有無合理之處 審核已完工程結算單 確定投資目標 確定投資目標 編制施工組織設計 修改施工組織設計 施工 已完工工程實物量 已完工程結算單 修改已完工程結算單 審核已完工程實物 有無索賠可能 審核設計挖潛、 修改、變更 設計與施

47、工協(xié)調 不同施工單位間協(xié) 調 投資目標與進度目 標、質量目標協(xié)調 項目建設與外部環(huán)境協(xié)調 設計挖潛、 修 改、變更 34 有無不合理之處 實際投資與合同價比較 去除不合理部分 簽證索賠文件 有無不合理之處 實際投資與合同價比較 去除不合理部分 簽證索賠文件 確定投資目標調整方案 竣工決算文件 竣工決算結 束 有無偏差？ 分析投資偏差原因 采取糾偏措施 未完工程投資預測 投資目標 是否要調整 提出投資目標調整方案 審核竣工決算文件 有無不 合理之處 修改竣工決算文件 35 業(yè)主工作 設計人員工作 施工單位工作 監(jiān)理工程師工作 2、投資控制程序、投資控制程序 監(jiān)理工程師審核提出意 見報總監(jiān)理工程師

48、審定 總監(jiān)理工程師簽署工 程款支付證書 報建設單位 承包單位統(tǒng)計監(jiān)理工程師質量 驗收合格的工程量，填報工 程量清單和工程款支付申 請表 監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 現場計量 按施工合同的約定審核工程量 清單和工程款支付申請表 (a)工程款支付程序： 36 3、投資控制的方法及措施、投資控制的方法及措施 1、投資目標分解如下: （1）按基本建設投資的費用組成分解。 （2）按年度、季度（月度）分解。 （3）按項目實施的階段分解：設計準備階段、設計階段、施工階段、 動用前準備階段。 （4）按項目結構的組成分解。 2、投資使用計劃 編制投資使用計劃表（在使用前，協(xié)商制定可行的計劃表格） 。 承包單位按

49、施工合同規(guī) 定填報竣工結算報告 承包單位按施工合同規(guī) 定填報竣工結算報告 總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表 總監(jiān)理工程師簽 發(fā)竣工結算文件 總監(jiān)理工程師簽發(fā)最終 的工程款支付證書 報建設單位 與建設方和 承包商協(xié)商 一致 (b)工程竣工結算程序： 37 3、投資控制的具休措施 1） 、投資控制的組織措施 建立健全監(jiān)理機構，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。 (1)實行總監(jiān)理工程師負責制，建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及 有關制度落實投資控制的責任。 (2)項目監(jiān)理部設投資控制工程師，專項負責項目投資控制工作。專 業(yè)監(jiān)理工程師負有本專業(yè)投資控制責任，在設計變更、材料代用、經濟簽 證等方面專

50、業(yè)監(jiān)理責任。 2） 、投資控制的技術措施 （1）在設計階段 依據計劃投資，促使各專業(yè)設計工程師進行限額設計、優(yōu)化設計、 標準設計?？刂圃O計階段費用支出。 監(jiān)理工程師要控制設計變更 a.監(jiān)理工程師在審查設計時若發(fā)現超投資現象，要通過代換結構型 式或設備，或請求業(yè)主降低裝修等標準來修改設計，從而降低設計所需投 資。 b.在設計進展過程中，經常會因業(yè)主要求變更設計，對此，監(jiān)理工 程師要慎重對待，認真分析，要充分研究設計變更對投資和進度的影響， 并把分析的結果提交給業(yè)主，由業(yè)主最后決定是否要變更設計。 c.監(jiān)理工程師要認真做好設計變更記錄，并向業(yè)主提供月（季）設 計變更報告。 38 監(jiān)理工程師要控制主

51、要材料、設備的選用 a.主要設備、材料的投資約占整個工程投資的 70%左右，其對投資控 制極為重要，必須謹慎從事。 b.監(jiān)理工程師要充分研究主要材料、設備的用途和功能，了解業(yè)主 的需求，以使主要材料、設備的選用及采購經濟實惠，既能滿足業(yè)主的功 能要求，價格又較低。 （2）在招標投標階段 標底審核 a.工程范圍是否符合招標文件規(guī)定的發(fā)包承包范圍，招標文件規(guī)定 的計價方法及招標文件的其他有關條款。 b.使用定額、選用單價是否準確，有無錯選、錯算和換算的錯誤。 c.各項費用、費率使用及計算基礎是否準確。 d.標底總價是否突破了概算或批準的投資計劃數。 e.標底總價計算程序是否準確，有無計算錯誤。 f

52、.主要設備、材料和特種數量是否準確，有無多算或少算。 對材料、設備采購，通過質量價格比選，合理確定生產供應單位 （3）在施工階段。 嚴格控制設計變更，并對設計變更進行技術經濟分析和審查。 進一步尋找通過完善設計、施工工藝、材料和設備管理等多方面挖 潛以節(jié)約投資的途徑，組織“三查四定” （即查漏項、查錯項、查質量隱 患、定人員、定措施、定完成時間、定質量驗收） ，對查出的問題整改， 組織審核降低造價技術措施。 39 加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。 施工階段通過審核施工組織設計和施工方案，對主要施工方案進行 技術經濟分析。注意審查施工措施費用，盡可能按合理工期組織施工，避 免

53、發(fā)生不必要的趕工費用。 對于新增工程量簽證工作，要完善簽證管理程序和措施。首先在施 工合同中對新增工程量簽證要有明確說法，在項目管理制度中明確規(guī)定管 理制度，要求施工單位在施工前報送新增工程量簽證單和費用預算，項目 監(jiān)理部按照責任分工，合同有關部門共同研究并進行經濟技術比較，確定 最為合理的方案，簽證方案批準后方能開始組織施工，在施工過程中，項 目監(jiān)理人員要認真考核施工人員、機械臺班等情況，并如實簽證。項目監(jiān) 理部也將采取復核等措施予以審核。 做好工程施工監(jiān)理記錄，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為 正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。 采用先進的費用管理軟件，對建設費用審查進行科學高效管理。

54、40 第十章第十章 進度控制進度控制監(jiān)理方法及措施監(jiān)理方法及措施 1、 進度控制程序圖進度控制程序圖 否 是 是 是 否 編制施工進度計劃 明確總工期、開竣工日期等工期目標 建 立 進 度 控 制 的 組織系統(tǒng)目標系統(tǒng)工作制度責任制度 落 實 相 應 的 保 證 措 施 資金 技術 合同 管理信息等 開工指令 申請開工 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 tf=0 tf 否 是 ff 進度實施 密切注視關鍵控制點的進度實施 收集信息 整 理 統(tǒng)計分析 實際進度與計劃進度比較 不在關鍵線路上 tf0 出現偏差 ? 小于總時差 tf 小于自由時差 tf? 影響總工期 影響后續(xù)工 作 確定高速的關鍵點和時間限制條

55、件 否 實現進度目標 總結 編寫進度控制報告 調整后的進度計劃 41 2、投資控制的方法及措施、投資控制的方法及措施 1、總進度目標的分解 1） 、項目總進度計劃 2） 、年度、季度（月度）進度目標。 實際已滯后計劃 申報 可 可 否 申報 確定工程總工期目標 施工單位在開工前提交施工 組織設計及施工進度計劃 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師審核 實施過程分階段提交 詳細計劃和變更計劃 實 施 監(jiān)理工程師對實際值 與計劃值的比較 按計劃執(zhí)行 責成施工單位采取措施 42 3） 、各階段的進度目標，設計階段進度分解；施工階段進度分解；動 用前準備階段進度分解。 4） 、各子項目的進度目標。 2、設計階段

56、進度控制 對設計劃度的控制必須從設計方自身的控制及監(jiān)理方的監(jiān)控兩方面著 手。 1）設計方的進度控制 為了履行設計合同，按期交付詳細設計（施工圖設計）文件，設計方 應采取有效措施，控制工程設計進度： （1）建立計劃部門，負責設計年度計劃的編制和工程建設項目設計進 度計劃的編制； （2）建立健全設計技術經濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考 核； （3）實行設計工作技術經濟責任制； （4）編制切實可行的設計總進度控制計劃、階段性設計進度計劃和專 業(yè)設計進度作業(yè)計劃；在編制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理方、科研單位及 承包單位的協(xié)作與配合，使設計進度計劃積極可靠； （5）認真實施設計進度計劃，力爭設計工

57、作有節(jié)奏、有秩序、合理搭 接進行；在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設計進度 進行調整，使設計工作始終處于可控制狀態(tài)； （6）堅持按基本建設程序辦事，盡量避免進行“邊設計、邊準備、邊 施工”的“三邊”工程； 43 （7）不斷分析總結設計進度控制工作經驗，逐步提高設計控制工作水 平。 2）監(jiān)理方的進度監(jiān)控 監(jiān)理方在進度控制中的具體措施有如下內容。 （1）落實項目監(jiān)理班子中專門負責設計進度控制的人員，按合同要求 對設計工作進度進行嚴格的監(jiān)控。 （2）對設計進度的監(jiān)控實施動態(tài)控制，內容包括：在設計工作開始之 前，審查設計方編制的進度計劃的合理性和可行性；在進度計劃實施過程 中，定期檢查

58、設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析，一 旦發(fā)現偏差，在分析原因的基礎上提出措施。 （3）要求設計方，無論是在基礎設計（初步設計） 、技術設計或是詳細 設計（施工圖設計）階段，各專業(yè)設計的進度安排要具體到每張圖紙。 （4）對設計方填寫的設計圖紙進度表進行核查分析，提出自己的意見， 將各設計階段的每一張圖紙的進度納入監(jiān)控之中。 3、進度控制的組織措施 1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監(jiān)理組織機構中進度 控制人員及其職責分工。 2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。 3）建立進度計劃審核制度。 4）建立進度控制檢查制度和分析制度。 5）建立進度協(xié)調會議制度。 6）建立圖

59、紙審查、工程變更和設計變更管理制度。 44 4、進度控制的技術措施 1）審批下達工程開工令。監(jiān)理工程師應當檢查建設單位和施工單位 雙方開工準備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達開工令。 2）審核和確認總進度控制計劃。審核和確認施工單位提交的施工總 進度計劃及年、季、月的實施進度計劃，必要時提出建設性的意見，調整 進度計劃。進度計劃經監(jiān)理工程師確認、批準以后，即成為合同條件的一 部分，是今后處理工程延期、費用索賠的和重要依據。 3）專業(yè)監(jiān)理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的 施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性 對策。 4）突出控制網絡圖中的節(jié)點，明

60、確提出若干個階段目標，嚴格控制 關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現。 5）監(jiān)督檢查進度計劃的實施。監(jiān)理工程師應以經確認的總進度計劃 為依據，監(jiān)督、檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況。監(jiān) 理工程師應定期對施工單位的實際進度與計劃進度進行比較：如果實際施 工進度拖延時，應督促施工單位采取有效措施，加快進度，及時修改下一 階段施工進度計劃，以保證按期完工，必要時，可下達指令，要求施工單 位采取有效措施，追趕進度。同時，根據施工單位的進度計劃完成情況 （包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度 報表，簽署月進度款支付憑證。 6）搞好現場協(xié)