院區(qū)門診醫(yī)技綜合樓建設(shè)單位直接分包隊伍管理辦法

1、第 8 頁 共 8 頁鄄城醫(yī)院新院區(qū)門診醫(yī)技綜合樓建設(shè)單位直接分包隊伍管理辦-項目部分包單位管理辦法工程 名稱：鄄城縣人民醫(yī)院新院區(qū)門診醫(yī)技綜合樓總承包單位：山東桓臺建設(shè)工程有限公司項 目 部：山東桓臺建設(shè)工程有限公司鄄城醫(yī)院項目部為適應(yīng)總承包管理模式下建設(shè)單位工程直接分包管理的要求，滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護公司的整體利益，對于建設(shè)單位直接分包單位必須服從項目部管理，為了保證質(zhì)量、進度，分包單位必須服從。特制定本辦法：一、 分包單位必須具備該項目施工的相關(guān)資質(zhì)，滿足所分包項目管理人員的配備，并責任落實到人頭，分工明確，做到誰出問題誰負責的原則，對所分包的項目管理有序，嚴格執(zhí)行項目部的各

2、項指令及計劃。二、 服從監(jiān)理、甲方及有關(guān)部門等相關(guān)單位的意見及建議。三、 繳納所分包項目工程總承包配合費（分包總價2%），并交納保證金，人民幣0.5-1萬元；待工程完后返還給分包單位。（如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故、不能履行合同、主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的，從保證金扣除，保證金同時轉(zhuǎn)為處罰金）。四、 做到文明施工，原材料、周轉(zhuǎn)材料堆放整齊，對施工現(xiàn)場及時清理，棄渣、邊角余料專人清理。施工人員著裝滿足安全施工要求，施工現(xiàn)場禁止打牌，喝酒，打架鬧事，如有喝酒人員，嚴禁進入施工現(xiàn)場。高空作業(yè)，夜間施工要做好施工前的準備工作及安全防護措施。杜絕安全隱患的發(fā)生。發(fā)生安全事故及人員傷害，

3、由分包單位負全部責任，并承擔由此給總承包單位帶來的各種損失。五、 每周將周計劃、每月月計劃報項目部，接受項目部完成工程量及工期調(diào)整計劃，對計劃內(nèi)延誤的工程量找出延誤原因，制定應(yīng)對方案、補救措施，使工期能夠按照預(yù)定的時間完成。六、 完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，做到自監(jiān)、自查，在報相關(guān)監(jiān)督單位驗收前做好自查工作，沒有質(zhì)量缺陷方能向項目部申請驗收，由項目部負責通知相關(guān)監(jiān)督單位進行各項質(zhì)量驗收工作。七、 制定獎懲措施，對不遵守安全文明施工、違規(guī)操作，造成質(zhì)量、安全隱患，不服從項目部指令、安排，無故拖延工期等影響工程形象、質(zhì)量和進度的，給予相應(yīng)的處罰，其處罰金由保證金內(nèi)扣除。八、 分包單位撥付工程款時，需對完

4、成工程量、工程質(zhì)量、進度計劃完成情況及施工現(xiàn)場管理予以綜合認定，才能撥付相應(yīng)比例的工程款，同時扣除項目部幫其支付或者應(yīng)由分包單位交付的費用，如有項目部對其處罰費用沒有按時上繳的，一并扣除。九、 分包單位如不聽從項目部及工程監(jiān)督部門工作安排、野蠻施工、嚴重拖延工期、影響工程形象、造成總包方經(jīng)濟、信譽受到損失，經(jīng)多次告誡無效，報建設(shè)單位及上級相關(guān)部門，并追究經(jīng)濟損失。十、 具體管理措施如下： 分包單位進場前，報送項目部、監(jiān)理單位：公司資質(zhì)、分包人員組成、相關(guān)證件及聯(lián)系方法。通過允許后，方可進場。1、分包單位資質(zhì)要求 現(xiàn)場項目經(jīng)理或主要負責人施工經(jīng)驗豐富，管理能力強，業(yè)績佳；技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等

5、專業(yè)管理力量較強，具有獨立組織工程施工能力； 專業(yè)技術(shù)工人水平高，工種比例適當，持證人員數(shù)量滿足施工要求；具有與其企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的機具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術(shù)工人，相關(guān)人員應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書； 持有相應(yīng)資質(zhì)等級證書；能保證施工進度、質(zhì)量、安全。2、技術(shù)管理進場后報送施工組織方案、施工技術(shù)文件準備(1) 分包方應(yīng)按照批準的施工技術(shù)文件組織施工，實施必需的檢驗和試驗，確保工程質(zhì)量和進度符合文件規(guī)定的要求。(2) 分包方應(yīng)隨工程進展及時、準確記錄施工質(zhì)量與控制信息，認真整理匯總，確保質(zhì)量記錄真實反映施工質(zhì)量情況。 工程驗收(1) 分包工程檢驗批、分項分部工程及竣工前，分包方應(yīng)對分包工程進行檢

6、查，確認已滿足下列條件：a各分項分部工程已按圖紙要求全部施工完；b工程所需的檢驗、試驗已全部完成，且已經(jīng)有關(guān)方簽字確認；c竣工資料齊全，且已按要求匯總、整理完。確認后，分包方可向項目部提出分包工程驗收報告，報公司工程技術(shù)部核查。(2) 項目部接到報告后，組織、會同質(zhì)量、施工等相關(guān)部門人員對分包方申請驗收的工程實物與相關(guān)記錄進行核查，確認均符合設(shè)計、規(guī)范和技術(shù)文件要求后簽字驗收，辦理竣工資料移交手續(xù)。(3) 項目部在約定的時間內(nèi)核查并確認分包工程的竣工資料滿足要求后，分包單位方能撤出技術(shù)人員。3、質(zhì)量管理 工程質(zhì)量目標：泰山杯 分包單位必須遵守國家、地方政府質(zhì)量法律、法規(guī)，遵守我有關(guān)質(zhì)量管理制度

7、，嚴格按照設(shè)計要求、施工規(guī)范進行施工。(1)分包單位在隱蔽工程自檢合格后應(yīng)及時通知項目部質(zhì)檢員，在質(zhì)檢員驗收確認前，不得自行隱蔽。(2) 項目部質(zhì)檢員在接到分包單位的隱蔽工程報驗后，應(yīng)及時組織建設(shè)、監(jiān)理等相關(guān)單位進行檢查確認。4、安全管理安全資質(zhì)確認分包商的法人代表（或法人代表委托的分包工程負責人）、安全負責人到項目部進行資質(zhì)確認。(1)交驗分承包商的安全資質(zhì)證書；(2)法定代表人、安全負責人的安全資格證書；(3)安全管理機構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 以上資質(zhì)證書，分包商必須提供原件（或有效證件），經(jīng)審驗確認合格后由分承包商提供復印件一份交予項目部存檔備查。 分包商特種作業(yè)人員在施工過程

8、中應(yīng)隨時接受公司各級安全人員的監(jiān)督、檢查，包括特種作業(yè)操作證審核等。 分包商施工中若有人員變動，要及時提供一份人員變動對照表給項目部，并補辦相應(yīng)的手續(xù)。 分包商要加強對自身隊伍的安全管理，遵章守紀、規(guī)范施工，對于違章違紀的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實，公司將按照有關(guān)獎懲規(guī)定進行處罰。 分包單位進入公司項目部施工前： 按照分包商提供的名冊，特種作業(yè)人員需提供合格有效的操作證，全員參加相關(guān)的安全教育、培訓，不進行三級安全教育的嚴禁進入施工現(xiàn)場作業(yè)。 如甲方（業(yè)主）有進廠安全教育要求，則必須按甲方（業(yè)主）安監(jiān)部門的要求，組織全員參加甲方（業(yè)主）的進廠安全教育、培訓和考試，考試不及格者嚴禁進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

9、分包商在進點施工前，必須向項目部交納安全保證抵押金：50人以下交5000元，50-100人交8000元，100人以上交10000元。如果拒交，則各項目部不予辦理進點施工手續(xù)。 分包商所使用的“三寶”用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、工作服、勞保鞋、口罩、防護眼鏡等器具，必須符合勞動部門有關(guān)規(guī)定且要征得公司的同意，必要時，公司有權(quán)要求和公司一致。 分包商施工中一旦發(fā)生事故，項目部要按照公司事故管理制度立即組織進行調(diào)查、分析、處理、歸口上報，并報公司安備案。 若分包商在施工過程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量、設(shè)備及其他嚴重影響公司聲譽事件的，視其嚴重程度保留權(quán)利。5、工程管理分包方現(xiàn)場管理分包方現(xiàn)場管理納入公

10、司的管理范疇。施工計劃管理(1)分包方在合同范圍內(nèi)所承擔的工程項目應(yīng)視開、竣工日期和施工周期，按照發(fā)包方的要求編制年、季、月、周計劃。(2)計劃編制上報時間 總進度計劃進場報、月計劃當月27日前上報發(fā)包方工程管理部和項目部，周計劃根據(jù)項目經(jīng)理部的要求時間編制。 分包方除對本單位承擔的施工項目進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)外，同時要配合項目部參與對現(xiàn)場文明施工、廠容廠貌、安全生產(chǎn)、工程進度等進行管理。 分包方應(yīng)根據(jù)發(fā)包方項目部現(xiàn)場要求，整理、匯總與該工程有關(guān)的軟件資料，并要參加發(fā)包方組織召開的生產(chǎn)調(diào)度會、計劃討論會和工程協(xié)調(diào)會。 6、材料管理 分包方所需的勞保用品，其費用自行承擔，同時應(yīng)根據(jù)所承擔施工任務(wù)的內(nèi)容自

11、行配備必需的工具。 工程所需周轉(zhuǎn)材料的管理 施工周轉(zhuǎn)材料，原則上由分包方自行解決；分包方使用自有周轉(zhuǎn)材料時，需在進場時做好特殊標記，并到公司項目部主管部門辦理登記和點數(shù)，無特殊標記的周轉(zhuǎn)材料不得進場，私自進場的不得外運。 公司項目部應(yīng)做好自身周轉(zhuǎn)材料的使用管理，嚴禁任何個人私自挪用公司各種周轉(zhuǎn)材料給予分包方使用。 分包方自行供應(yīng)的材料管理 根據(jù)工程承包合同由分包方自行供應(yīng)的材料，公司原則上不負責供應(yīng)，如分包方需委托項目部供料的，須提出書面申請，經(jīng)所在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理批準后，供應(yīng)部門以銷售材料的方式辦理，其價格執(zhí)行定期市場價格并加收10%的采保費。 所有工程剩余材料處理前均應(yīng)由項目部主管確認，處

12、理過程應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定和業(yè)主與之相關(guān)的規(guī)定要求。 分包方自行供應(yīng)用于工程主體的材料，使用前必須對其質(zhì)量證明文件和材料實物鑒定確認，并做好相關(guān)登記，否則不得使用。 工程材料按規(guī)范要求需進行用前復驗的，由分包方自行辦理并承擔費用。 (十一)處 罰1、質(zhì)量方面：不按照施工規(guī)范、國家驗收標準和設(shè)計要求施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即返工，處賠償所有材料損失外，影響他人人工損失的，根據(jù)情節(jié)輕重及施工現(xiàn)場實際情況進行罰款 1005000元2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)：（以每人每次計罰）1不戴安全帽（包括帽子歪戴等） -50元2戴安全帽不扣帽帶30元3應(yīng)該使用勞防用品，或不正確使用勞防用品 30元4穿拖鞋、赤膊上班 20

13、50元5不掛胸卡及亂掛別人胸卡上班 1030元6施工現(xiàn)場隨地大小便 1050元7工作時擅自拆除安全設(shè)施 50300元8隨意、故意破壞設(shè)備及安全設(shè)施 3001000元9高空作業(yè)時向上或向下亂仍材料和工具等 501000元 10兩米以上高空懸空作業(yè)無安全設(shè)施，不戴安全帶 50500元 11非機械操作人員玩弄電梯、井架等機械設(shè)施 5001000元 12在木工棚、油漆間等禁煙區(qū)吸煙和動用明火者 200元 13在工地私自玩弄滅火器 200元 14生活區(qū)宿舍使用碘鎢燈，做照明或烘衣服、取暖者 100200元 15使用電爐或私自亂拉電線者 100200元3、文明施工、綜合治理1在宿舍內(nèi)發(fā)現(xiàn)賭博，男女混宿 1

14、000元2開長明燈、浪費用水、龍頭不關(guān)者 1030元3隨處亂倒剩飯剩菜 50元4攜帶小孩及家屬在工地住宿 200500元5宿舍內(nèi)使用煤氣、油爐做飯菜 2001000元6發(fā)現(xiàn)有小孩進入工地的對監(jiān)護人罰款 200元7私拆公共設(shè)施（如：燈泡、活動房、床鋪等） 50500元8亂曬衣服鞋子 20元9工地及生活區(qū)發(fā)現(xiàn)打架斗毆，根據(jù)情節(jié)輕重，除賠償醫(yī)藥費外再罰款 5005000元10毆打工地管理人員 100010000元11宿舍內(nèi)不整潔，無落實值日衛(wèi)生清掃人員 50200元12偷竊工地材料，按原價一罰十倍，再罰款 50050000元13私自留他人住宿，萬一發(fā)現(xiàn)流竄犯罪分子留宿查處者，按情節(jié)輕重進行處罰或送當

15、地公安司法部門刑事處理4、工地文明1 施工現(xiàn)場亂扔材料 501000元2 材料堆放混亂不整齊 20500元3 施工場地不做到工完場清者 505000元4 木工、水電工班無專用工具箱 1050元5 木工間及工具間等專用間混亂不打掃 50500元6 鋼管、扣件、模板、膠合板木材料等擅自割據(jù)、打洞 502000元7 發(fā)現(xiàn)使用材料及配件等浪費者 30100元8以油漆、松香水等一切油漆材料不得帶入宿舍，向?qū)９軅}庫歸倉，違者處罰 30100元9各工種無產(chǎn)品保護意識者 30500元 10防火工作人人有責，“以防為主，防消結(jié)合”的方針，在工作場所、木工間、油漆間、倉庫等吸煙，亂扔煙蒂者 - 20500元 當分包方在執(zhí)行分包合同中有下述情況之一發(fā)生時，經(jīng)項目部發(fā)現(xiàn)后，按合同約定及有關(guān)規(guī)定進行處罰，情節(jié)