法律顧問的職責說課材料

1、法律顧問的職責作者：張民元：高級律師，中觀法律顧問團隊首席，最高人民法院知識產(chǎn)權案例指導研究（北京）基地專家咨詢委員會專家，第四批國家知識產(chǎn)權高層次人才，中華全國律師協(xié)會綜合標準化專家工作組組長，中國僑聯(lián)法律顧問委員會委員，中國法學會會員，浙江省律師協(xié)會常務理事。我在講課的時候，有許多年輕的律師問我： “張老師，法律顧問應該為顧問單位提供什么樣的法律服務呢？我們每次跑到顧問單位去了， 公司管理人員都很忙，沒有時間來接待我們，我們也找不到事情做，顧問合同到期后，也沒有積極性去續(xù)簽合同，該怎么辦呢？”當時我的神回答是： “沒事找事唄！”年輕律師都一臉迷茫： 沒事找事的前提是客戶單位必須給你找事的機

2、會， 其次，你還得有機會找到有價值讓法律顧問來干的事情！根據(jù)我十八年的法律顧問服務經(jīng)驗， “沒事找事”還確實是我提供法律顧問服務的經(jīng)典要旨。因為客戶單位的管理層都很忙， 除了緊急和突發(fā)性的重大事務，公司管理層可能會想到法律顧問之外， 平時日常工作事務， 公司管理層都自行處理了，很少會想到辦理任何事情前都先去咨詢法律顧問， 所以，如果一個法律顧問沒有學會“沒事找事” ，可能客戶單位顧問合同到期后“就沒你什么事了。 ”下面我便來分享一下“沒事找事”的學問與經(jīng)驗：一、法律顧問該找什么事？一般客戶單位的法律事，無外乎四個板塊，兩個支撐。四個板塊是客戶單位法律事務的范圍，包括知識產(chǎn)權、公司控制權、資產(chǎn)、

3、人力資源。也許有許多法律人會發(fā)問：“企業(yè)單位那么多的法律事務，你為何只用這個四個板塊就將企業(yè)單位的法律事務全部概括了？” 我先打個比方： 知識產(chǎn)權好比企業(yè)的大腦， 是企業(yè)生命力和生產(chǎn)力的指揮棒； 公司控制權是企業(yè)的咽喉和心臟， 直接關系到企業(yè)的生存和整體系統(tǒng)的協(xié)調運轉；資產(chǎn)好比企業(yè)的五臟六腑，是企業(yè)的主體部分；而人力資源好比企業(yè)的雙腿， 是企業(yè)生存的支撐點和運動力。 至于企業(yè)的其它法律事務，其實都是這四個板塊延伸出來的， 這四大板塊的法律關系理順了， 其它的法律事務也自然順水順風了。兩個支撐呢？兩個支撐我將它比喻為企業(yè)的兩支腳，左腳是 “風險”，右腳是“應急”。為何要將風險和應急比喻為腳，因為

4、腳如果站不穩(wěn)，企業(yè)就倒了，風險和應急事項如果處理不到位，主體結構再堅固，企業(yè)也無法立起來。四個板塊，兩個支撐，雖然不能構成企業(yè)的全部法律事務要素，但囊括了企業(yè)的核心法律要素及法律事務主體，這六個點法律顧問把控到位了，法律顧問對企業(yè)的服務也就到位了。圖 1：知識產(chǎn)權公司控制權資產(chǎn)人力資源人力資源風險應急二、法律顧問從哪里去找事？前面明確了法律顧問的服務范圍包括四個板塊、兩個支撐，可這六個點還是有點抽象，看不見摸不著，法律顧問到客戶單位后如何去找到這些點呢？任何本質的東西都會以一定的形式存在并展現(xiàn)，關鍵問題在于當那些形式的載體從你身邊飄過的時候，你能不能從這些形式的要素里發(fā)現(xiàn)真理。對于一個企業(yè)來說

5、，體現(xiàn)其生命主體的形式要素也無外乎四種載體：信息、制度、合同、檔案。同樣用人體的比喻來形容這四種載體，信息好比眼耳鼻舌身等各類知覺感覺器官， 制度是企業(yè)的骨架和經(jīng)絡，合同是企業(yè)的雙手 （對內對外聯(lián)絡的手段），檔案是企業(yè)生存所留下的痕跡（便便和腳?。?。這四類載體都存在于公司的各類媒介之中， 法律顧問進入公司之后， 就一定可以在任何角落發(fā)現(xiàn)這些載體的存在， 法律顧問進入公司后的最初要務， 便是發(fā)現(xiàn)并整理這些載體， 并且以你的法律專業(yè)知識和專業(yè)能力對這些載體進行分析和判斷。圖 2：信息制度合同檔案三、法律顧問用什么方法去找事？明確了提供法律顧問服務先要發(fā)現(xiàn)并分析信息、 制度、合同、檔案四大載體，那如

6、何入手呢？醫(yī)生看病有望聞問切， 法律顧問為企業(yè)把脈也一樣是 “望聞問切”，只不過，我們法律人用了一些法律詞匯，叫“法律體檢”或“盡職調查” 。法律體檢也好，盡職調查也罷， 其方法就是順著企業(yè)的四大載體， 找到企業(yè)的四大板塊和兩個支撐，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、然后解決問題，這便是法律顧問工作最基本的方法和最原始的技巧。下圖以知識產(chǎn)權法律服務為例：圖 3：收集、整理知識產(chǎn)權信息分析、披露制訂、發(fā)布知識產(chǎn)權制度知識產(chǎn)權知識產(chǎn)權合同實施、修正風險起草、審查應急執(zhí)行、評價知識產(chǎn)權檔案存檔、管理借閱、調用對于法律顧問提供人力資源、 公司控制權、 資產(chǎn)等板塊的法律服務時， 也是從信息、制度、合同、檔案

7、四大載體入手，通過一定的法律技術和方法，發(fā)現(xiàn)風險，建立應急處理機制，在此一再贅述。四、法律顧問找到事之后如何做？前三部分提出 “找事” 的方法與途徑， 當法律顧問發(fā)現(xiàn)問題之后如何發(fā)揮一名專業(yè)法律顧問的能力呢？方法： PDCA!P（Plan）定計劃、 D(Do)執(zhí)行、 C(Check)檢查、評價， A（ Action）監(jiān)督與修正。圖 4：P制定計劃AD監(jiān)督、修正實施、執(zhí)行C檢查、評價找到問題之后， 與客戶單位管理層溝通， 確定法律服務計劃， 制定計劃進程表，然后按計劃執(zhí)行，與客戶單位管理人員一起實施， 并獲得高層的支持與監(jiān)督，對于執(zhí)行過程中的階段成果和合同期內的成果， 首先進行自我評價與檢查， 然后提交工作日志和工作總結， 向客戶單位管理