崗位職責(zé)冠東車燈生產(chǎn)副總職位說明書

1、精品資料網(wǎng)( )25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座崗位職責(zé))冠東車燈生產(chǎn)副總職位說明書精品資料網(wǎng)( )專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料冠東車燈生產(chǎn)副總職位說明書壹、基本信息：職位名稱：生產(chǎn)副總所屬職類職種：管理類運(yùn)營和決策職種所屬部門：生產(chǎn)副總辦直接上級：總經(jīng)理擬定人簽名：王國華定員人數(shù)： 1 人上級部門主管審批：審核人簽字：生效日期：職位目的：根據(jù)公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)工作關(guān)系IT 總工程師質(zhì)量總工程師銷售副總（ 1 人）職位范圍：請列出和該職位工作范圍和程度有關(guān)的資料， 比如下屬數(shù)目、 直接控制的預(yù)算額， 和直 接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項目。

2、單位總?cè)藬?shù)：該職位直接下屬人數(shù)： 8 間接下屬人數(shù)： 下屬不同類別人員人數(shù)： 直接控制的預(yù)算額：其他指標(biāo)：主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述該職位 4-8 相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動和要達(dá)到的結(jié)果，每壹應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其 重要性排列，從（ 1 ）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù) 以采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)及公司的生產(chǎn)能力， 審批年 月度產(chǎn)能規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃、投資預(yù)算及生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性、 及時性、 可行性2根據(jù)生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)活動進(jìn)行管理任務(wù)的完成情況、 PPM3根據(jù)國家及公司的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)公司和生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的安全工作安全事故數(shù)量

3、、 損失情況4根據(jù)公司的運(yùn)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理進(jìn)行改善及控制成本生產(chǎn)成本控制趨勢5根據(jù)公司的產(chǎn)能負(fù)荷情況及生產(chǎn)計劃完成情況，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，為公司的運(yùn)營管理決策提供支及時性、 準(zhǔn)確性、 可行性持6對下屬員工進(jìn)行培養(yǎng)、監(jiān)督、考核和激勵關(guān)鍵崗位的流失率、 員工滿意度五、工作權(quán)限：關(guān)聯(lián)預(yù)算的控制權(quán)；員工激勵建議權(quán)；和公司運(yùn)營活動關(guān)聯(lián)工作建議權(quán)；六、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最底學(xué)歷專業(yè)大專管理或關(guān)聯(lián)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間所需經(jīng)驗五年之上生產(chǎn)管理經(jīng)驗專業(yè)技能計算機(jī)、體系運(yùn)作、成本管理、績效管理、團(tuán)隊管理通用技能決策能力、溝通技巧、管理技能體能要求身體健康工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依

4、據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。冠東車燈 XX 公司職位說明書壹、基本信息：職位名稱：生產(chǎn)計劃 所屬部門：生產(chǎn)副總辦 擬定人簽名： 上級部門主管審批：所屬職類職種：管理服務(wù)類計劃統(tǒng)計職種直接上級：生產(chǎn)副總定員人數(shù)： 2 人審核人簽字：生效日期：、職位目的：根據(jù)銷售計劃編制生產(chǎn)作業(yè)計劃且監(jiān)督計劃的實施情況三、工作關(guān)系（內(nèi)部）統(tǒng)計分析師人）人）工作關(guān)系（外部）/工作關(guān)系（職位范圍） ： 請列出和該職位工作范圍和程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額， 和直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項目。所于部門總?cè)藬?shù)： 該職位直接下屬人數(shù)：間接下屬

5、人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額：其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述該職位 4-8 相應(yīng)負(fù)責(zé)任， 包括主要活動和要達(dá)到的結(jié)果， 每壹應(yīng)負(fù)責(zé)任請依 其重要性排列，從（ 1）開始，（1 ）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化， 數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)情況， 合理編制和調(diào)整生產(chǎn)計劃，且報生產(chǎn)副總審批后下達(dá)車間及時性、準(zhǔn)確性2根據(jù)日作業(yè)計劃向倉庫提供生產(chǎn)配菜單及時性、差錯率3根據(jù)生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計準(zhǔn)確性、及時性4根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)計劃完成情況，寫出產(chǎn)能分析方案且報生產(chǎn)副總及時性、準(zhǔn)確性5負(fù)責(zé)生產(chǎn)副

6、總辦的文檔及資料管理規(guī)范性、完整性、安全性五、工作權(quán)限： 生產(chǎn)計劃調(diào)整建議權(quán)； 產(chǎn)能負(fù)荷建議權(quán)； 合理化建議權(quán)；六、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)中專管理類所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間所需經(jīng)驗三年之上專業(yè)技能通用技能計算機(jī)、溝通能力體能要求身體健康工作要求：工作時間工作條件工作量正常加班電腦正常七、工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、 部門職責(zé)、 業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。冠東車燈職位說明書壹、基本信息：職位名稱：統(tǒng)計分析師所屬職類職種：管理服務(wù)類計劃統(tǒng)計職種所屬部門：生產(chǎn)副總辦直接上級：生產(chǎn)副總擬定人簽名：定員人數(shù)： 1 人上級部

7、門主管審批：審核人簽字：生效日期：職位目的：根據(jù)車間統(tǒng)計報表情況，對生產(chǎn)車間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,根據(jù)分析結(jié)果要求車間采取相應(yīng)的對策 ,對 對策的結(jié)果跟蹤工作關(guān)系職位范圍：該職位名稱）計2 人）比如下屬數(shù)目、 直接控制的預(yù)算額， 和直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項目。單位總?cè)藬?shù)： 該職位直接下屬人數(shù)：間接下屬人數(shù)： 下屬不同類別人員人數(shù)： 直接控制的預(yù)算額：其他指標(biāo)： 主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述該職位 4-8 相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動和要達(dá)到的結(jié)果，每壹應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其 重要性排列，從（ 1 ）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù) 以采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)車間統(tǒng)計報表， 對車間統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行趨勢分析， 寫出分析方案準(zhǔn)確性、及時性2根據(jù)分析結(jié)果， 于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本趨勢上升時提出建議、 對策交生產(chǎn)副總審批，且對實施情況跟蹤準(zhǔn)確性、及時性、有效性3根據(jù)車間統(tǒng)計報表，對每月部分產(chǎn)品的成本波動進(jìn)行分析，寫出分析方案及時性、準(zhǔn)確性4根據(jù)體系文件要求，監(jiān)督車間質(zhì)量體系運(yùn)行情況體系運(yùn)行情況五、工作權(quán)限：目標(biāo)的建議權(quán)；體系運(yùn)作情況監(jiān)督權(quán)；六、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最底學(xué)歷專業(yè)大專統(tǒng)計類所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)