北部新區(qū)人和場鎮(zhèn)片區(qū)人行道改造工程(一標(biāo)段)施工方案

1、 北部新區(qū)人和場鎮(zhèn)片區(qū)人行道改造工程（一標(biāo)段）施工方案貴州第八建筑工程（集團）有限公司二一一年六月目 錄第一章 編制依據(jù)、原則和范圍第二章 工程概況第三章 施工部署第四章 施工準(zhǔn)備第五章 施工總平面布置第六章 主要施工方法第七章 工程施工計劃第八章 工程質(zhì)量保障措施第九章 安全施工保障措施質(zhì)量通病防治措施第十章 文明施工保障措施冬、雨期施工措施第十一章 環(huán)境保護及環(huán)衛(wèi)管理的保證措施第十二章 季節(jié)施工措施 第十三章 信息數(shù)據(jù)的管理第十四章 降低造價的主要措施第十五章 工期的保證及趕工措施第一章 編制依據(jù)、原則和范圍第一節(jié) 編制依據(jù)1、北部新區(qū)人和場鎮(zhèn)片區(qū)人行道改造工程（一標(biāo)段）招標(biāo)文件及有關(guān)資料

2、。2、北部新區(qū)人和場鎮(zhèn)片區(qū)人行道改造工程（一標(biāo)段）設(shè)計施工圖。3、現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。4、國家、行業(yè)和重慶市頒發(fā)的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。城市道路設(shè)計規(guī)范（cjj37-90）建筑設(shè)計防火規(guī)范（gb500162006）公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范（jtg d50 -2006）公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（jtg f40 -2004）公路路基設(shè)計規(guī)范（jtg d30-2004）公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（jtj034-2000）公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)jtgb012003城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范（jgj50-2001）城市道路平面交叉口規(guī)劃與設(shè)計規(guī)程（dgj 08-96-2001）城市道路交

3、通規(guī)劃及路線設(shè)計規(guī)范（dbj50-064-2007）城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范（cjj75-97）透水磚jc/t945-2005混凝土路面磚jc446-2000地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法jgj52聚合物復(fù)合材料檢查井蓋（cj/t 221-2005）第二節(jié) 編制原則1、嚴格遵守招標(biāo)文件的各項條款、現(xiàn)行規(guī)范和初步設(shè)計圖紙的原則。2、統(tǒng)籌安排，突出重點、難點項目，優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度計劃，合理配置施工所需勞、材、機具設(shè)備，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)，做好工序銜接，緊張有續(xù)，加強施工監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。3、突出應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料

4、、新設(shè)備，提高施工的機械化水平，積極應(yīng)用先進的科技成果，確保全標(biāo)段的施工質(zhì)量。4、運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用先進可靠的安全保證措施，確保生產(chǎn)安全，做到文明施工。5、根據(jù)我單位的實力，考慮工程地質(zhì)、工程特點和工期要求，堅持“項目法”施工，采用機械作業(yè)，確保工程質(zhì)量及安全，保證按期竣工。第三節(jié) 編制范圍按照招標(biāo)文件的要求，本施工組織設(shè)計針對北部新區(qū)9條人行道鋪裝透水磚，1條人行道鋪裝花崗石及人行道附屬設(shè)施改造工程進行編制。第二章 工程概況1、工程規(guī)模、地點及建設(shè)范圍北部新區(qū)人和場鎮(zhèn)片區(qū)人行道改造工程（一標(biāo)段）位于北部新區(qū)人和場鎮(zhèn)，人和場鎮(zhèn)人行道改造工程位于高新園人和街道，道路周邊居民區(qū)分布比較集中，現(xiàn)

5、狀人行道標(biāo)準(zhǔn)較低，局部破損嚴重，影響城市整體形象，因此，對該區(qū)域人行道進行改造對該片區(qū)居民出行有著極其重要的意義。本工程內(nèi)容為人行道改造工程，主要為人行道破除后重新鋪裝及現(xiàn)有破損路緣石的替換。需改造路段為：人和大道：需改造部分起點為金開大道，終點至人和立交，全長200米，總面積約3200平方米吉樂大道：需改造路段起點為金開大道，終點至人和大道，全長650米，需改造人行道總面積約6500平方米。萬年路：需改造路段起點為金開大道，終點至人和大道，全長460米，需改造人行道總面積約7300平方米。萬年一支路：需改造路段起點為吉樂大道，終點至萬年路，全長440米，需改造的人行道人行道總面積3100平方

6、米。萬年二支路：需改造路段起點為人興支路，終點至萬年村，全長290米，需改造人行道總面積約600平方米。萬年三支路：需改造路段起點為萬年路，終點至還建小區(qū)，全長200米，需改造人行道總面積約200平方米。人興支路：需改造路段起點為人和大道，終點至北城醫(yī)院，全長440米，需改造人行道總面積約4400平方米。龍壽支路：需改造路段起點為人興路，終點至萬年一支路，全長360米，需改造人行道總面積約3600平方米。興業(yè)路：需改造路段起點為萬年路，終點至還建小區(qū)，全長270米，需改造人行道總面積約2700平方米。云杉南路：需改造路段起點為渝北區(qū)界，終點至云杉北路，全長1100米，需改造人行道總面積約104

7、00平方米。其中，所有改造范圍內(nèi)原人行道上的花臺均應(yīng)保留。2、自然概況本工程區(qū)屬屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，具有春旱、夏熱、秋雨綿綿、冬暖而多霧，無霜期長，雨量充沛的特點。年平均氣溫18攝氏度左右，絕對最高溫度為42攝氏度，絕對最低溫度為-4.5攝氏度，年平均降雨量為1109.89毫米。月平均降雨量，1月份最少，為13.8mm，7月份最多，為186.5mm。多年平均相對濕度80%，年內(nèi)分配以12月最大，為87%；以8月份最小，為74%。絕對濕度為7.5毫巴。霜凍期日期一般為1020天，霧日數(shù)多達2035天，日照數(shù)達1384.21542.8小時。3、工程內(nèi)容簡介3.1 人行道路面結(jié)構(gòu)人行道透水磚結(jié)構(gòu)層如

8、下：6cm厚透水磚+2cm厚1:3水泥砂漿找平層+10cm厚c20砼墊層。人行道花崗巖結(jié)構(gòu)層如下：3cm厚花崗巖+2cm厚1:3水泥砂漿找平層+10cm厚c20砼+15cm厚碾壓密實碎石。3.2 路緣石改造局部路緣石及路邊石損壞，需進行更換，更造時應(yīng)注意以下幾個方面：3.2.1 路緣石應(yīng)高出路面1015cm。路緣石的寬度應(yīng)為15cm。3.2.2 路緣石應(yīng)采用立式，出入口應(yīng)采用斜式或平式。人行道及人行橫道寬度范圍內(nèi)緣石宜做成斜式或平式，便于兒童車、輪椅及殘疾人通行。在分隔帶斷頭或交叉口的小半徑處，緣石宜做成曲線形。兩節(jié)間采用1：3水泥砂漿安裝后勾縫寬0.5cm，安裝路邊石在直道上應(yīng)筆直，彎道上應(yīng)

9、圓順，無折角，頂面應(yīng)平整無錯開，不得阻水。3.2.3 路邊石材料采用不低于c20的砼。路邊石表面不得有蜂窩露石、脫皮、裂縫現(xiàn)象3.3 無障礙設(shè)計為了方便殘疾人使用城市道路設(shè)施，根據(jù)城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范（jgj50-2001）的要求，在道路交叉口處設(shè)置盲道、三面坡緣石坡道，供殘疾人使用。盲道磚采用30306cm尺寸，盲道寬度為60cm，三面坡緣石坡道寬不小于1.2米。3.4 樹池改造該路段內(nèi)現(xiàn)狀樹池已使用多年，部分樹池破舊不堪，為保證城市美觀，本次施工范圍內(nèi)的所有樹池均需更換為統(tǒng)一規(guī)格的新樹池。均為凈空1.0m1.0m，樹池蓋材料為40mm厚10mm粒徑c20彩色強固透水砼，面作雙丙聚

10、氨酯密封處理3.5 公用設(shè)施系統(tǒng)改造本次保留原雨、污水主管道不變，所有現(xiàn)狀檢查井應(yīng)進行保護，如有檢查井需改造，按設(shè)計檢查井改造大樣圖進行施工。電照方面，本次只對路燈檢查井進行更換，原照明燈桿，燈具進行利用，并在施工過程中對其基礎(chǔ)進行保護。改造范圍內(nèi)所有電纜設(shè)施均應(yīng)予以保護。4、現(xiàn)場條件及工程施工特點人和場鎮(zhèn)人行道改造工程位于高新園人和街道，道路周邊居民區(qū)分布比較集中，現(xiàn)狀人行道標(biāo)準(zhǔn)較低，局部破損嚴重，現(xiàn)有人行道上多為餐飲店面占用，人行道表面污染較嚴重。由于該片區(qū)地處城市繁華鬧市區(qū)，出行人員較多，停放車輛較多，給施工帶來一定難度。為了附近居民出行的安全、方便，施工時采用分幅分段、全封閉施工，留設(shè)

11、安全通道進行施工。第三章 施工部署1、工程施工管理組織設(shè)置施工項目管理組織機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)利系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實現(xiàn)項目管理及其最終目標(biāo)的組織保證。1.1 機構(gòu)設(shè)置程序組建項目管理組織機構(gòu)時，要從確定的目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位人員，按職責(zé)授權(quán)力定制度。1.2 機構(gòu)設(shè)置及管理針對本工程的施工范圍、工程量與工程特點，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)工程管理理論，并結(jié)合本公司多年的項目管理積累的經(jīng)驗，組建該工程的項目管理班子，運用全面質(zhì)量管理的方法，建立以計劃為主體，質(zhì)量、安全為兩翼的三保體系，合理設(shè)置職能機構(gòu)。1.2.1 本

12、工程按“項目法”組織施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，我司將按“精干、高效、有責(zé)、有權(quán)”的原則組建項目經(jīng)理部。建立以項目經(jīng)理為首的管理層，開展方針目標(biāo)管理，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟效益等全面負責(zé)，項目經(jīng)理部下設(shè)7個職能部門，即施工組、物資組、質(zhì)安組、內(nèi)業(yè)技術(shù)組、財務(wù)組、勞資組、行政保衛(wèi)組。由各類專業(yè)技術(shù)人員組成施工管理層。在成立項目經(jīng)理部的同時，公司成立“工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)對整個工程施工生產(chǎn)中的重大問題進行審議、決策、協(xié)調(diào)及檢查和監(jiān)督。1.2.2 本工程一旦中標(biāo)，我司將實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理部設(shè)項目部經(jīng)理一名。經(jīng)理部下設(shè)項目部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量工程

13、師、安全工程師、專業(yè)工程師、材料總管及項目書記各一名。其職能劃分如下：1.2.2.1 項目經(jīng)理：接受公司直接管理，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工、環(huán)境保護負全部責(zé)任。以經(jīng)濟手段為紐帶，以行政手段為監(jiān)督制約的原則，確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、保證質(zhì)量進度目標(biāo)方面落實到位。1.2.2.2 項目技術(shù)負責(zé)人：對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、施工工藝、資料積累負全面技術(shù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；指定工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和實施措施；負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用；負責(zé)組織對本工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及批

14、準(zhǔn)后的實施；解決工程施工中的技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。1.2.2.3 項目質(zhì)量工程師：向項目技術(shù)負責(zé)人匯報工程的動態(tài)質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量負管理責(zé)任。負責(zé)建竣資料的收集、整理工作。1.2.2.4 項目安全工程師：對本工程的安全管理，措施落實，文明施工負責(zé)，負責(zé)日常的安全檢查、督促、整改，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，并向項目經(jīng)理隨時匯報安全生產(chǎn)、文明施工的動態(tài)管理情況，負責(zé)對特殊工種，參戰(zhàn)全員的安全知識培訓(xùn)，班前教育，并作好原始資料及安全文明施工資料的收集歸檔工作。1.2.2.5 項目專業(yè)工程師：應(yīng)根據(jù)本工程的總體質(zhì)量策劃，負責(zé)工程的工藝設(shè)計，并具體實施工程的施工管理及各工程協(xié)調(diào)，確保每一道

15、工藝達到目標(biāo)要求。1.2.2.6 測量：負責(zé)工程項目部的控制測量、施工測量和施工放樣工作。1.2.3 機構(gòu)保證1.2.3.1 組織機構(gòu)必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利于施工技術(shù)管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。1.2.3.2 現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中所列各職能人員，均應(yīng)保持穩(wěn)定，格盡職守。1.2.3.3 所有管理人員要求思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，全都持證上崗。1.3 機構(gòu)管理原則及管理措施1.3.1 管理基本原則目標(biāo)明確：根據(jù)質(zhì)量、工期目標(biāo)，使每個管理人員及工人在思想上都有這個目標(biāo)，使責(zé)任落實到單位和個人，即把整個項目的計劃目標(biāo)化整為零，分解到位，從基礎(chǔ)做起，

16、從點、線、面做起，確保整體目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強：管理人員尤其是決策者必須要具有扎實的理論功底和豐富的施工實踐經(jīng)驗，懂技術(shù)、重科學(xué)、善管理，具有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，能妥善處理應(yīng)急事件。職能完善：超前布局，計劃當(dāng)先，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，動靜結(jié)合，機動靈活，輕重緩急，合理協(xié)調(diào)，組建精干高效的優(yōu)秀項目班子，形成雷厲風(fēng)行、快速運作的領(lǐng)導(dǎo)集體。服務(wù)為主：整個合同履行過程中，在按照合同條款和實事求是的基礎(chǔ)上，一切服從業(yè)主、監(jiān)理，同業(yè)主、監(jiān)理工程師之間建立真誠、友好、融洽、祥和的合作關(guān)系。1.3.2 管理及措施實行動態(tài)的目標(biāo)管理，圍繞方針目標(biāo)開展動態(tài)管理。貫徹gb/ti9002-9002標(biāo)準(zhǔn)

17、，建立并完善科學(xué)、規(guī)范、有效的現(xiàn)代管理和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量的各項要素處于全面受控狀態(tài)。施工實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，引用國際科學(xué)的先進管理，采用以“滾動、流水”為基礎(chǔ)特點的計劃管理模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計劃按合同要求實現(xiàn)。建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會議制度，在施工期間邀請建設(shè)單位及施工單位有關(guān)人員參加工程管理聯(lián)席會，每月定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中的進度、質(zhì)量、安全、物質(zhì)供應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)問題。實行“四控”、“五制”：四控：質(zhì)量控制、工期控制、安全控制和成本控制：“五制”：被授權(quán)人全權(quán)負責(zé)制、項目目標(biāo)負責(zé)制、競爭激勵制、工程自檢與監(jiān)理制和質(zhì)量一票否決制。2、工程施工控制目標(biāo)管理如若我公司有幸中標(biāo)，我

18、司決定將其列為重點施工項目，并在全公司范圍內(nèi)集結(jié)施工經(jīng)驗豐富、且施工過類似工程的管理人員和技術(shù)人員負責(zé)管理。在公司范圍內(nèi)調(diào)集最精悍的專業(yè)作業(yè)班組進入該項目作業(yè)。在工程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，積極貫徹gb/t19000-iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，積極貫徹執(zhí)行技術(shù)進步、科學(xué)管理、精心施工、質(zhì)量興業(yè)的質(zhì)量方針，在整個施工過程中以一流的質(zhì)量、一流的工期、一流的管理、一流的服務(wù)來實現(xiàn)該工程以下的總體管理目標(biāo)。2.1 工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)保證本工程達到國家現(xiàn)行 有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，嚴格執(zhí)行iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)，加強工程質(zhì)量過程控制，確保各施工過程，施工工序受到

19、嚴密監(jiān)控。2.2 工程施工工期目標(biāo)本工程的施工工期為90日歷天。2.3 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)2.3.1 創(chuàng)安全施工達標(biāo)現(xiàn)場。杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故，負傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。2.3.2 獲重慶市文明建筑工地稱號。2.4 工程服務(wù)目標(biāo)我司奉行“服務(wù)社會、一諾千金”的服務(wù)宗旨，把優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)視為公司的最高經(jīng)營目標(biāo)。2.4.1 過程服務(wù)2.4.1.1 為業(yè)主提供一流的服務(wù)，確保用戶滿意，質(zhì)量問題投訴率為零。2.4.1.2 重合同、守信譽，尊重業(yè)主、服從管理，尊重監(jiān)理、服從指揮，接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、施工進度計劃的監(jiān)督。3、施工總體順序根據(jù)本工程路段多、戰(zhàn)線長、作業(yè)面

20、窄、工期緊等特點，將本工程劃分為二個施工區(qū)，即光電路、明佳路、花園路為一施工區(qū)；桃源路、金山路為二施工區(qū)。各個施工區(qū)之間采取平行施工，互不干擾，統(tǒng)一管理分區(qū)負責(zé)的辦法進行管理。每個施工區(qū)按左右幅錯開、分段搭接施工，并用彩鋼板封閉施工，保證行人通行方便安全。本工程劃分具體詳見“施工進度橫道圖”。4、施工總體施工方法舊路面拆出采用200型自行式挖機配合人工進行，隨拆隨裝運；人工平整場地、平板振動夯夯實土基層；墊層砼采用商品混凝土；人工鋪貼透水磚。第四章 施工準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備原則進場快、安家快、開工快，邊準(zhǔn)備邊安家突出重點，合理布置，全面展開為工程全面鋪開創(chuàng)造條件。2、施工準(zhǔn)備內(nèi)容2.1 施工資源的

21、準(zhǔn)備2.1.1 針對本工程的特點，公司立即組建管理精干和具有同類似工程施工經(jīng)驗的項目管理班子，完全滿足各項施工管理需要。2.1.2 結(jié)合施工總體部署及施工順序，提前安排落實精良的機械設(shè)備。2.2 完善各種手續(xù)和臨時設(shè)施搭建組織人員熟悉施工場地，及早辦理和落實工程開工前的有關(guān)環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工等一切與施工有關(guān)的手續(xù)，同時抓緊各種臨時生產(chǎn)設(shè)施的修建，即早聯(lián)系施工用水等。2.3 技術(shù)準(zhǔn)備2.3.1 組織項目部全體干管人員做好施工圖紙和技術(shù)文件的自審及技術(shù)資料的準(zhǔn)備，全面熟悉核對招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，充分了解設(shè)計意圖，認真編制實施性施工組織設(shè)計，報送公司、業(yè)主，監(jiān)理部審核。2.3.2 組織技術(shù)

22、人員搞好場地控制樁的交接和復(fù)測工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準(zhǔn)基點，導(dǎo)線控制樁等。2.3.3 安排施工人員調(diào)查場地內(nèi)各種管線的分布情況，作好記錄和標(biāo)記，待工程開工作加固處理。2.3.4 根據(jù)工程特點做好施工班組作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和交底工作，進行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工，環(huán)境保護的再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。第五章 施工總平面圖布置1、平面布置原則及依據(jù)1.1 施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：1.1.1 現(xiàn)場臨時設(shè)施布置盡量緊湊合理，精簡。1.1.2 按工程分區(qū)

23、分段施工，互不干擾，材料設(shè)備運輸方便的原則進行布置。1.1.3 按保證工程質(zhì)量、進度、文明施工、減少費用的原則進行布置。1.1.4 合理安排施工順序，減少雨天對施工造成的影響。1.1.5 合理布置場內(nèi)場外交通線路，保證施工進度。1.2 施工總平面布置依據(jù)1.2.1 施工場地狀況及場地主要出入口交通狀況。1.2.2 各施工階段施工平面布局按施工需要相應(yīng)變化。1.2.3 擬采用的施工方案、施工程序及順序。1.2.4 實施嚴格的安全及施工標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市級安全文明施工工地。2、施工平面布置及說明2.1 臨時設(shè)施布置該工程辦公及生活用房在現(xiàn)場附近租賃。2.2施工用水、施工用電施工用水、用電考慮與附近門面協(xié)

24、商接入或與市政單位聯(lián)系解決。并配備2臺柴油發(fā)電機備用。2.3 施工現(xiàn)場封閉圍欄采用壓型彩鋼板做封閉施工。2.4 施工平面區(qū)段劃分見施工平面布置圖。3、施工總平面管理3.1 為了減少各種料具的二次搬運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目經(jīng)理負責(zé)，實行分區(qū)包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。3.2 項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配圖、晴雨表，單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。3.3 凡進場的材料、設(shè)備必須按指定位置堆放整齊，不

25、得隨意亂放。第六章 主要施工方法1、施工順序 原人行道及路緣石拆除 路緣石安裝 c15混凝土基層攤鋪 透水磚鋪貼 灌縫 清理二、施工方法1.1 原人行道及路緣石拆除：采用自行式挖機配合人工進行拆除，根據(jù)人行道設(shè)計標(biāo)高將多余土方一并挖除。拆除后隨即用自卸汽車運至指定棄土場。當(dāng)天拆除當(dāng)天運完，保證場地整潔。1.2 路緣石安裝：1.2.1 施工工藝流程測量放線整平基礎(chǔ)掛線路緣石安裝檢查驗收1.2.2 施工方法1.2.2.1平面位置及高程控制放線時應(yīng)按原道路的路線方向進行放線，對于直線段每10m設(shè)一個控制樁，曲線段每隔5m設(shè)一個控制樁用以掛線控制路緣石的平面位置。同時根據(jù)圖紙設(shè)計路緣石頂面高程，用卷尺

26、在控制樁上涂紅油漆標(biāo)定，作為路緣石安裝的標(biāo)高控制點。1.2.2.2 排砌施工方法根據(jù)路緣石的平面位置，提前在基底上撒上一層石粉以整平基底。然后在基層座上水泥砂漿，兩節(jié)間采用1：3水泥砂漿安裝并勾縫，縫寬0.5cm。經(jīng)校核邊線及高程無誤后，固定路緣石，然后向前安裝。路緣石不得有蜂窩露石、脫皮、裂縫現(xiàn)象。安裝路緣石在直道上應(yīng)筆直，彎道上應(yīng)圓順，頂面平整無錯開，不阻水。灑水養(yǎng)護3天，養(yǎng)生期間禁止一切車輛通行，防止行人踩踏。1.3 c15混凝土基層攤鋪：1.3.1 土基清理夯實：根據(jù)人行道設(shè)計標(biāo)高定出土基標(biāo)高，用挖機粗平后再用人工精平，平板振動夯機人工打夯。經(jīng)夯實后的土基必須符合以下標(biāo)準(zhǔn) ： 1.3.

27、1.1 土基抗壓回彈模量eo不小于30mpa, 土基壓實度不小于93。1.3.1.2 填土應(yīng)分層壓（夯）實，填土質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202的有關(guān)規(guī)定。1.3.2 c15混凝土攤鋪：采用商品混凝土由攪拌場運至現(xiàn)場，人工攤鋪，振動棒振動密實。1.3.3 灑水養(yǎng)護1.4 透水磚鋪貼：1.4.1 材質(zhì)要求：透水磚：2311.56透水地面磚物理性能應(yīng)符合jc/t945-2005透水磚和jc446-2000混凝土路面磚標(biāo)準(zhǔn)中cc35優(yōu)等品要求，最小抗壓強度不小于35mpa，單塊最小抗壓強度不小于31mpa，抗折強度平均值不小于3.5mpa，抗凍融性能應(yīng)根據(jù)3年的使用

28、實踐，以地磚保持以上性能指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進行合格評估。除此之外，透水磚還應(yīng)滿足以下要求： 1.4.1.1 透水磚用原材料可為瓷、硬質(zhì)陶、優(yōu)質(zhì)混凝土粒料、橡膠顆粒、破碎玻璃等，優(yōu)質(zhì)單粒級粒料可保證是保證透水磚具有良好透水性的前體，細粉、泥質(zhì)砂、針片裝物都將極大程度上影響地面磚的透水率、抗凍融性能和使用壽命，其透水磚強度不得低于c30砼。1.4.1.2 吸水率，透水磚的平均吸水率應(yīng)不超過160kg/m3，（注：吸水率和透水性是兩個截然不同的概念，良好透水性的透水磚地面不一定就具有高的吸水率）。1.4.1.3 透水磚在具備一定的透水性的同時，還應(yīng)具備良好的防滑功能和裝飾效果，透 水地面的透水性取決于磚體透

29、水和磚縫透水兩種，在實際使用過程中還應(yīng)考慮其透氣性、防滑性和裝飾效果。1.4.1.4 色彩保持性。高品質(zhì)地面磚應(yīng)具備良好的保色性能，所采用的顏料以氧化鐵質(zhì)無機顏料為宜。對于淺色系混凝土透水磚，當(dāng)不得不使用白水泥為膠凝材料時，應(yīng)盡量采用灰水泥為基料，白水泥為面層料復(fù)合加壓振動成型工藝制作，以保持路面磚良好的保色性、抗壓強度。1.4.1.5 本次人行道鋪裝以暗紅色彩色混凝土透水磚為主，僅在樹池周邊輔以深灰色透水磚作為圖案裝飾。透水磚必須表面平整，色彩均勻、棱角整齊。透水磚采用擠漿法安砌，不得有翹動現(xiàn)象，人行道上必須設(shè)置應(yīng)連續(xù)的盲道，行進盲道寬0.6m（局部困難路段可減窄為0.3m），在交叉口處須設(shè)

30、置殘疾人坡道。1.4.2 墊層：1.4.2.1 墊層砂應(yīng)為水洗中粗砂，由于資源條件限制，關(guān)于墊層砂的物理指標(biāo)不作具體規(guī)定。 1.4.2.2 墊層砂必須具有良好的透水性能，以保證透下來的水能及時有效地滲入水性基層中。所以不宜采用摻有水泥或石灰的膠結(jié)性材料為砂墊層。 1.4.2.3 墊層砂應(yīng)為半干砂，濕度掌握方法為：用手攢捏拌合料成團，松開后自然散開即為合格，干濕適意的墊層砂有利于平整鋪面，減少揚塵和提高墊層的密實度 1.4.2.4 墊層砂其他物理性能應(yīng)符合gb/t 14684-2001建筑用砂標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定 1.4.3 鋪裝鋪砌透水磚前根據(jù)透水磚尺寸和人行道線形采用鋼尺和經(jīng)緯儀放線定位，縱橫向拉尼龍

31、線控制透水磚的標(biāo)高。先鋪砂墊層，厚度可以稍高于3，然后將透水磚放上，用木槌在中間敲擊，使磚底緊貼砂墊層，并注意磚頂標(biāo)高與尼龍線一致。鋪砌時隨時用3m直尺沿縱橫和對角方向檢查，平整度要求不大于3，相鄰兩塊高差不大于1。 縱橫縫保證縫寬不大于，縫寬一致，縱橫方向順直，用小線量取最大值不超過?？v橫縫采用稀漿灌縫，用小掃帚掃除多余漿體，并及時用濕布擦去粘在磚表面的砂漿。第七章 工程施工計劃1、主要編制依據(jù)1.1 業(yè)主提供的對本工程總工期的要求。1.2 擬采用的施工方案及施工程序和順序。1.3 材料、油料的供應(yīng)情況。1.4 能夠投入的勞動力、機械設(shè)備數(shù)量及效率。1.5 施工場地狀況及場地主要出入口的交通

32、狀況。2、編制說明 根據(jù)工程情況及擬采用的施工方案，本工程計劃施工總工期為60個日歷天，具體開工時間以開工報告為準(zhǔn)。根據(jù)項目經(jīng)理部目前的施工能力，以便于合理利用勞動力、材料、時間，即達到人力、物力、財力的最優(yōu)化組合，根據(jù)施工部署和施工方法，從總體上控制施工進度，協(xié)調(diào)施工順序，特編制本工程進度總控網(wǎng)絡(luò)計劃。3、工期保證要點3.1 本工程開始施工后，公司將嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理單位的要求。組織強有力的項目管理班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的管理人員及精良的設(shè)備，應(yīng)用成功的施工新技術(shù)、新工藝、新方法，并加強施工進度的指揮協(xié)調(diào)。3.2 狠抓分項工程工期，嚴格控制施工進度的關(guān)鍵線路和控制點，突出重點難

33、點，著力抓好重點和難點分項工程，必要時編制日工作計劃使進度計劃真正指導(dǎo)和龍頭作用；每天設(shè)專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，及時向業(yè)主代表和監(jiān)理工程師匯報并提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保分項工程工期的按時完成。3.3 堅持深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。 現(xiàn)場辦公室及時了解掌握各工點的施工情況，解決施工中遇到的問題。3.4 對本工程項目部實行齊抓共管，制定獎懲制度，做到關(guān)心質(zhì)量及工期，調(diào)動一切積極因素保證質(zhì)量和工期。項目部在施工過程中如遇到技術(shù)、人力、物力、財力等問題及時反饋，發(fā)揮項目經(jīng)理部的優(yōu)勢，迅速動員，全力支持，滿足需求。3.5 施工人員進場后，做好

34、一切準(zhǔn)備，抓住時機，掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動競賽活動，繼續(xù)發(fā)揚項目部敢打硬仗、善于打硬仗的傳統(tǒng)和作風(fēng)。3.6 實行施工技術(shù)交底制度，做到各級施工人員對各個分項工程的施工安排心中有數(shù)，以利于各分項工程的施工。3.7 合理安排工序，科學(xué)管理，加快進度。3.8 主導(dǎo)工序采用“三班”作業(yè)，配足設(shè)備及勞動力。節(jié)假日不放假。3.9 做好圖紙會審工作，避免重大設(shè)計變更。3.10 現(xiàn)場需用的材料應(yīng)充分，預(yù)先對低值易耗材料進行儲備，保證施工順利進行。3.11 建立協(xié)調(diào)例會制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)辦公會議，及時解決施工階段出現(xiàn)的問題。加強與友鄰兄弟單位，特別是政府機關(guān)等的協(xié)調(diào)聯(lián)

35、系，求得他們的支持、配合。3.12 采用切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。3.13 加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位及公安、環(huán)衛(wèi)、消防、交通等政府部門的密切聯(lián)系，主動積極協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得各單位的支持，以便于工作的順利進行。3.14 與氣象預(yù)報部門取得聯(lián)系，及時獲得氣象預(yù)報，以利生產(chǎn)安排。4、工程施工進度計劃4.1 總工期安排總工期60日歷天4.2 施工進度計劃橫道圖見附圖5、主要材料供應(yīng)計劃根據(jù)主要工程內(nèi)容和施工進度計劃的安排，在每周和每月均制定出詳細的材料需用計劃，保證合格材料提前進入施工現(xiàn)場。6、主要施工機械設(shè)備需用計劃見附表7、主要辦公及現(xiàn)場檢測設(shè)備見附表8、勞

36、動力計劃見附表第八章 工程質(zhì)量保障措施第一節(jié) 質(zhì)量方針科技興業(yè)，強化管理，建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程一次合格率達100%。2、杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故。3、對工程質(zhì)量終身負責(zé)。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖組長：項目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量教育施工動態(tài)檢查工程試驗副組長：技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定檢測資料分析質(zhì)量動態(tài)檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)交底設(shè)計文件審閱質(zhì)量管理材質(zhì)檢查落實整改措施規(guī)范學(xué)習(xí)強化質(zhì)量意識技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)制定獎罰制度總目標(biāo)：達優(yōu)良工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人為副組長，有關(guān)職能部門負責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)

37、劃和措施，做到施工過程每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，實現(xiàn)施工全過程可追塑，把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)過程中。定期召開質(zhì)量研討會，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。1、總體質(zhì)量控制措施1.1 抓好全員的教育，制定目標(biāo)，強化全面質(zhì)量意識，使全體干部職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想，自覺參與全過程質(zhì)量管理。1.2 建立和健全目標(biāo)管理和質(zhì)量保證體系，成立專職質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)，在項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，會同技術(shù)管理人員實行全面質(zhì)量管理，廣泛開展“qc”小組活動。項目部、隊、班組實行層層承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，認真的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證整個工程質(zhì)量。做到從原材料

38、檢驗，到各工序的生產(chǎn)、竣工驗收，一切以原始記錄為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，確保工作科學(xué)性、嚴肅性。1.3 強化質(zhì)量檢查職能。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師長一名，隊和班設(shè)專職質(zhì)量員，明確分工，建立逐級負責(zé)的三級質(zhì)量管理體系。在施工中要堅決接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。各個班間實行三檢（自檢、互檢、交叉檢）制度，在質(zhì)檢中必須開展好四個相結(jié)合；重點檢查和全面檢查相結(jié)合；定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合；專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合；內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合；開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，每個項目或工序均有試驗數(shù)據(jù)和驗收交接記錄，正常施工和突擊施工一個樣；領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場一個樣。1.4 嚴格按照招標(biāo)文件中規(guī)定的各種規(guī)程和規(guī)范施工。對不符合

39、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或要求的堅決返工，同時嚴格具體管理方法，實行“五不施工”，即未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清楚不施工；測量樁位和資料未經(jīng)批復(fù)不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；材料合格證或試驗不合格不施工。1.5 原材料的好壞直接影響到整個工程的質(zhì)量，因此，在施工過程中嚴把材料質(zhì)量關(guān)。每批外購材料必須附有出廠合格證明，經(jīng)檢驗合格方可訂購。進場后立即進行抽檢，禁止不合格的材料進入施工現(xiàn)場。砂應(yīng)選擇顆粒質(zhì)地堅硬，耐久性好、含泥量少、級配良好的砂場購買。碎石根據(jù)結(jié)構(gòu)物不同部分對粒徑和級配的不同需求，嚴格選定，對石粉含量、強度及針片狀含量必須嚴格控制，對強度偏低和針片狀過多的碎石拒絕入場。部分顆粒超

40、標(biāo)的，將重新進行篩分，石粉含量超過1.5%時，用水沖洗。2、事前、事中以及事后質(zhì)量控制措施2.1 事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項、分部工程施工準(zhǔn)備，項目開工前的施工準(zhǔn)備，項目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落實專人負責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。2.1.1 每一施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：2.1.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等）2.1.1.2 物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配

41、件和制品加工準(zhǔn)備，施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。2.1.1.3 組織準(zhǔn)備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。2.1.1.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。2.2 事中質(zhì)量控制2.2.1 本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。2.2.2 對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如土方開挖、混凝土工程、透水磚鋪貼等工程均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。重點施工項目、均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨

42、編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負責(zé)進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。所有材料的配合比均由質(zhì)量檢測站試驗室配制。隱蔽工程的驗收，按合同規(guī)定的時間，提前通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復(fù)核，做好復(fù)核記錄。任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果，處理方案經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的認可。各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責(zé)定期檢查成品保護措施的實施情況。由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題

43、未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計變更記錄；竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。2.3 事后質(zhì)量控制每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法，實測法進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進行檢查，由驗收小級成員核定等級。對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行返工修整直至達到要求為止。3、施工

44、材料的質(zhì)量控制措施掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。3.1 對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補做檢驗。3.2 本工程中所

45、有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。3.3 凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負責(zé)進行抽檢。3.4 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。3.5 在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。3.6 重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。3.6.1 對材料性能、質(zhì)

46、量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。3.6.2 凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。4、質(zhì)量保證措施4.1 質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)前述的質(zhì)量保證體系，結(jié)合本工程的具體情況，在本合同段建立完整的質(zhì)量管理工作體系。首先應(yīng)該有組織上的保證，即建立和健全公司、項目經(jīng)理、施工隊和班組的質(zhì)量管理小組。然后就是要有健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度，本合同段工程質(zhì)量責(zé)任制度制訂如下：4.1.1 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制4.1.1.1 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施

47、的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。4.1.1.2 嚴格監(jiān)督進場材料、土料的質(zhì)量 ，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。4.1.1.3 按照規(guī)范、業(yè)主規(guī)定的分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報和項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。4.1.1.4 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、為技術(shù)的質(zhì)量保證措施、建議。4.1.1.5 對工程質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。4.1.2 施工隊長對所承建的單位工程質(zhì)量負直接責(zé)任4.1.2.1 堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，對屬下人員要經(jīng)常進行質(zhì)量教育，并按照施工圖紙和國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進

48、行施工，決不偷工減料。4.1.2.2 督促和組織施工人員和專業(yè)工種班組長，熟悉圖紙，落實保證質(zhì)量的技術(shù)措施向有關(guān)施工人員作技術(shù)交底。4.1.2.3 堅守崗位，深入現(xiàn)場，掌握情況，進行全面的施工組織指揮，及時糾正錯誤的施工方法，改進施工工藝，消滅質(zhì)量通病。4.1.2.4 主持隊、班組的質(zhì)量檢查，接受和參于上級對工程的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實整改措施、處理質(zhì)量事故，并及時報告上級。4.1.2.5 根據(jù)工程進度，及時主持分項分部工程質(zhì)量評定，通知有關(guān)單位進行隱蔽工程驗收，參加施工前預(yù)驗和交工驗收。4.1.3 班組長對本班組工程質(zhì)量負主要責(zé)任4.1.3.1 對本班組人員進行質(zhì)量教育，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)質(zhì)

49、量管理規(guī)程規(guī)定。4.1.3.2 積極推廣新工藝和新技術(shù)，幫助工人練好基本功，不斷提高工人的技術(shù)水平。4.1.3.3 組織自檢、互檢，發(fā)揮班組質(zhì)量檢查員的作用，同時填好質(zhì)量方面的原始記錄。4.1.4 做好工序交接工作，把好質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量不合格的工程不轉(zhuǎn)給下道工序，或不交工，發(fā)動本班組工人為提高工程質(zhì)量和工效，積極提出合理化建議。4.2 質(zhì)量管理獎罰辦法為了切實落實各項質(zhì)量管理規(guī)定和鞭策全體施工管理人員履行崗位職責(zé)，本項目經(jīng)理部制定以下質(zhì)量獎罰辦法。4.2.1 獎罰辦法4.2.1.1 本工程質(zhì)量評定為優(yōu)質(zhì)工程，按公司的有關(guān)規(guī)定進行獎勵。4.2.1.2 原材料若先用后試驗，罰材料員、施工員、質(zhì)檢員每

50、人50 元，施工隊500 元。4.2.1.3 基層壓實度、砼強度檢測結(jié)果等若不滿足施工規(guī)范或圖紙要求，罰施工員、質(zhì)檢員及它有關(guān)人員每人50 元，施工隊500 元。4.2.1.4 若分項工程經(jīng)檢查評定為不合格，除責(zé)令施工隊加固、補強、返工處理滿足要求外，罰施工員、質(zhì)檢工程師及其它有關(guān)人員每人100 元，施工隊1000 元。4.2.1.5 其它細項處罰條例按公司質(zhì)安處罰條例執(zhí)行。5、質(zhì)量管理制度5.1 工程項目技術(shù)管理制度5.1.1 圖紙會審制度。圖紙會審的目的，是讓施工人員熟悉和審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，是幫助施工過程中減少差錯的重要手段，是在學(xué)習(xí)和審查圖紙的

51、基礎(chǔ)上，進行質(zhì)量控制和規(guī)劃生產(chǎn)的一種重要而有效的方法。通過查圖紙?zhí)岢鲂薷暮颓⑸桃庖?，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題、經(jīng)濟問題。常規(guī)的作法通常是由各專業(yè)、各工種自行審查圖紙，然后由公司技術(shù)負責(zé)人組織一次內(nèi)部的圖紙質(zhì)疑分析會議，逐條書寫成文，然后參加由建設(shè)單位主持的，設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加的圖紙會審。圖紙會審由各專業(yè)指定專人發(fā)言，提出疑難問題的處理意見及差錯的修改方法。會審過程中對會審決定的問題，指定技術(shù)人員一一做好記錄，并填報好圖紙會審記錄。匯總后，由各參加單位蓋章后生效。圖紙會審記錄一式四份，分別由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位存檔。5.1.2 施工組織設(shè)計制度。由項目技術(shù)負責(zé)入主

52、持制定施工項目的實施細則，著重于編寫與實施單位工程的施工組織設(shè)計及分部分項的施工方案。并報工程總監(jiān)審批。經(jīng)總監(jiān)審批的施工組織設(shè)計，作為施工過程中的實施大綱。5.1.3 技術(shù)交底制度。是保證技術(shù)責(zé)任制的落實，技術(shù)管理體系正常運轉(zhuǎn)的技術(shù)性很強的管理制度。目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題，是之在各自的工作范圍內(nèi)責(zé)任明確、加強管理、提高工程質(zhì)量。技術(shù)交底分為二個部分，一部分為設(shè)計交底，即在圖紙會審時由設(shè)計單位向施工單位交底，包括設(shè)計意圖、依據(jù)、方案及應(yīng)注意的事項；另一部分為技術(shù)交底，即施工單位(項目部)各級層層交底。技術(shù)交底內(nèi)容主要包括施工圖紙、現(xiàn)行

53、規(guī)范要求、施工組織設(shè)計、各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、主要施工工藝、施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和技術(shù)原始資料收集、整理等，參加會議人員應(yīng)包括項目施工技術(shù)人員和操作班組長，會議應(yīng)明確將各項技術(shù)工作分工到人。施工圖技術(shù)交底會議視工程重要程度分別由不同層次技術(shù)負責(zé)人(總工程師、技術(shù)負責(zé)人)主持，會后應(yīng)形成技術(shù)會議紀(jì)要。5.1.4 施工技術(shù)文件簽發(fā)制度。簽發(fā)視責(zé)任大小用審批、審查、擬稿(編制、校對)由最高簽審者負總的責(zé)任。5.1.4.1 公司總工程師對施工技術(shù)文件負責(zé)審批、審查責(zé)任；5.1.4.2 項目部技術(shù)負責(zé)人對施工文件負有編制、校核的責(zé)任；5.1.4.3項目部技術(shù)文件視重要性大小由總工

54、程師審批；5.1.4.4 對經(jīng)審定有效的技術(shù)文件管理，嚴格按公司頒發(fā)運行的質(zhì)量保證體系程度文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.1.4.5 工程技術(shù)資料管理制度。必須貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及公司的有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定。5.1.4.6 其他技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部還必須根據(jù)需要制定其它技術(shù)管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運行。如計量管理辦法、合理化建議管理辦法及技術(shù)組織措施計劃等。5.2 班組自檢和交接檢制度按照生產(chǎn)者負責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責(zé)。完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的項目應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格的標(biāo)難。而后，經(jīng)工長組織質(zhì)量檢查員和

55、下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表。5.3 隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進行的驗收。堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的驗收應(yīng)請業(yè)主(監(jiān)理)參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項目，應(yīng)由工程項目的技術(shù)負責(zé)人主持，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合

56、格的，不得進行下道工序施工。5.4 工程預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項工程在未施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。一般預(yù)檢項目由工長主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加(如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗項目，應(yīng)請質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗)。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進行下一道工序施工。第四節(jié) 各主要分項工程質(zhì)量技術(shù)保證措施1、質(zhì)量體系要素控制1.1 施工測量實行測量復(fù)核簽名制；測量記錄真實、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，測量按規(guī)范進行，本工程的測量控制，根據(jù)地形條作，建立以導(dǎo)線控制的測量控制網(wǎng)，測量儀器用全站儀和水準(zhǔn)儀，控制網(wǎng)的各樁橛要準(zhǔn)確、牢固并作好標(biāo)示，標(biāo)示清楚明朗，并由專人管理。為保證測量的精度，采取“三定”的