淺析供應(yīng)商的選擇

1、淺析供應(yīng)商的選擇“作為一家制造企業(yè)，它的供應(yīng)商應(yīng)該具有什么樣的特 征？”，這是在某次研討會(huì)上，一位參會(huì)人員向筆者提出的 問(wèn)題，同樣，類(lèi)似的問(wèn)題在很多的場(chǎng)合里面都成為了討論的 焦點(diǎn)。對(duì)此，筆者認(rèn)為，選擇一家適合的供應(yīng)商，應(yīng)從專(zhuān)業(yè)化 的角度出發(fā)進(jìn)行綜合的考慮。作為一家制造企業(yè)，在區(qū)分核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)以 后，把非核心業(yè)務(wù)外包已經(jīng)成為了一條必經(jīng)之路，至此，制 造企業(yè)也就邁開(kāi)了甄選供應(yīng)商的步伐。但值得注意的是，許 多的制造企業(yè)在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，往往是“為了選擇而 選擇”，企業(yè)的內(nèi)部缺乏一套健全的供應(yīng)商選擇評(píng)估體系， 甚至，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的要求只是“低廉的價(jià)格”， 其結(jié)果也極有可能導(dǎo)致了決策

2、的失誤。其實(shí)，無(wú)論是從外包的角度或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)， 幾乎每一項(xiàng)的外包業(yè)務(wù)都對(duì)其自身的生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生著 影響，相關(guān)的案例表明如果采取了不恰當(dāng)?shù)耐獍呗?，縱使 企業(yè)能夠有效地對(duì)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理，但由于 供應(yīng)商方面所出現(xiàn)的問(wèn)題，其結(jié)果也往往不盡人意。在此，筆者認(rèn)為，從價(jià)值創(chuàng)造的思維對(duì)業(yè)務(wù)外包策略進(jìn) 行定位，其得益往往要高于只是單純從價(jià)格的一維角度進(jìn)行 的定位，而在選擇供應(yīng)商過(guò)程中對(duì)其價(jià)值創(chuàng)造方面的預(yù)測(cè)則 是根據(jù)其專(zhuān)業(yè)程度來(lái)評(píng)估的。一個(gè)具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)能力的供應(yīng)商，其主要的能力將分別 體現(xiàn)在業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)，以及成本的最有化兩個(gè)方面。業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)指的是這個(gè)供應(yīng)商是否有為業(yè)內(nèi)相關(guān)的企 業(yè)提供相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)問(wèn)題的結(jié)論將能夠有效 地對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品及服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化程度提供相應(yīng)的支持，如 果這個(gè)供應(yīng)商曾經(jīng)或正在為業(yè)界著名的企業(yè)提供同樣的服 務(wù)，相關(guān)的履歷就可以從側(cè)面證明了其經(jīng)驗(yàn)值，畢竟，能夠 為優(yōu)秀同行提供相應(yīng)服務(wù)的供應(yīng)商是值得信任的；另外，在 成本最優(yōu)化方面，作為一家提供專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商， 其所憑借的專(zhuān)業(yè)規(guī)模效應(yīng)以及相應(yīng)的資源使用應(yīng)具備與