電大本科工商管理《成本管理》考試答案 看完必過(guò)

1、2015年電大本科工商管理成本管理考試答案 看完必過(guò)1按時(shí)間順序排關(guān)的歷成資料，數(shù)方和模進(jìn)方法稱25.下列各屬于因果預(yù)測(cè)是a.本量利分拆法 為c趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法26.下列屬于在產(chǎn)品計(jì)算方法是c約當(dāng)量法二、多選 22.相關(guān)成本主要牲是b.不需要在賬簿中反映1.編制成本基本要求是a.數(shù)字準(zhǔn)確定c.大量生c.決策中考慮e.成本種類多樣化 產(chǎn)e.編報(bào)及進(jìn) 2.本量包括abcde23.要素費(fèi)用的分配原則是b直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成 e間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本2.把輔生產(chǎn)車間所發(fā)的實(shí)費(fèi),僅在各基.一種輔生27.下列各屬企業(yè)內(nèi)部.是d責(zé)任成本差異率 產(chǎn)費(fèi)用分配方法是 b.直接分配法28下列各中不屬于目標(biāo)成本是d.

2、比價(jià)法3.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為b成本開(kāi)支范圍 29.下列反映成本變化側(cè)面指標(biāo)是c.單項(xiàng)指標(biāo) 3.編制全長(zhǎng) 包括a.主要產(chǎn)品單位成本d.商品 24. 影響可比產(chǎn)品成本降低率的主因 4.采用分步法計(jì)算產(chǎn)成本時(shí),中登記的費(fèi)用 a.只包本步驟發(fā)費(fèi),不包上步驟轉(zhuǎn)入費(fèi) 5.成本考核的單項(xiàng).屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是 d.產(chǎn)品的單位成本30.下列屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)是b.指數(shù)平滑法 31.下不屬于成本報(bào)表是c.現(xiàn)金流量表4.成本考核主要有abcde5.成本預(yù)測(cè)特點(diǎn)是a.科學(xué)性c.近似e可修正b產(chǎn)品品種比重c產(chǎn)品單位成本 25.與最佳訂貨成本有a.訂貨b.儲(chǔ)存 26.質(zhì)量成本包括abcde27.在下列方法中。屬輔助生產(chǎn)法

3、有a.交互b.代32.需要進(jìn)行成本計(jì)算方法是c.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 6.生產(chǎn)類型表現(xiàn)在 33.以某一先進(jìn)預(yù)測(cè)的方法為b.選擇測(cè)算法a成本計(jì)算對(duì)象b.計(jì)算期e.在產(chǎn)品成本的計(jì)算6.采品種法進(jìn)行成本計(jì)期是 a.定期于期未計(jì)算 34在各種成最基計(jì)算方法是a品種法 7.成本報(bào)表屬于 b.對(duì)內(nèi)報(bào)表 8.產(chǎn)品成本屬于 c歷史成本9.進(jìn)行合理組織分析方法是 d.線性規(guī)劃法7.采用優(yōu)點(diǎn)是a.各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本e.數(shù)d.直接e.編報(bào)28.在成本決策成本有d.機(jī)會(huì)e重置成本35在進(jìn)行，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)a只影響成能直接提供成本還原 本降低額，不影響成本降低率8.產(chǎn)品成本包括b.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本c可比29.在

4、進(jìn)行成本.界限是abcde30.作業(yè)成本法體現(xiàn)在a.成本計(jì)算理論b對(duì)象d費(fèi)用分配依據(jù)e.提供的成本信息不31.在成本管理作用在于b.制定成本計(jì)劃c.制定費(fèi)用預(yù)算d.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本36在本量假定產(chǎn)品計(jì)算基礎(chǔ)是b變動(dòng)成本法 產(chǎn)品成本降低d.產(chǎn)品總成本的9.定量包括a.簡(jiǎn)單平均法b.加權(quán)d指數(shù)平滑10.交互分配法.在b.輔助生產(chǎn)費(fèi)用 分配中使用 37質(zhì)量成本不屬于項(xiàng)目是b.壞賬損失 11.計(jì)算貢獻(xiàn)邊際除以a.單位售價(jià) 12.聯(lián)合成屬于 c.沉沒(méi)成本38.作業(yè)成本步驟首b.確定主要,明確作業(yè)中心 10.各種主要有a.產(chǎn)品單位成本b產(chǎn)品品種構(gòu)成d.產(chǎn)品產(chǎn)量13.某企業(yè)準(zhǔn)備70000元,這種情況下a.應(yīng)

5、該考慮 機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策14.企業(yè)在生產(chǎn).各種耗費(fèi),稱為c.生產(chǎn)費(fèi)用11建立成本管理包括a市場(chǎng)與成本管理 c當(dāng)32.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括a.預(yù)防b.鑒定c.內(nèi)部前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 d企業(yè)效益和社會(huì)效益.故障d.外部故障15.企業(yè)編制編制可采取a.一級(jí)成本計(jì)劃編制方 16.企業(yè)在編制成本一般是先編b.輔助生產(chǎn)車間 的成本計(jì)劃17.企業(yè)對(duì)于一些原則稱為d.重要性原則 18.企業(yè)計(jì)提折舊費(fèi)屬于c沉沒(méi)成本 19. 如果企業(yè)月末可采用 a約當(dāng)產(chǎn)量法12.勞動(dòng)意味著a.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少b.33.在相關(guān)范圍相范是指 單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額減c產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng) a.產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍c.時(shí)期的 13.

6、企業(yè)的生產(chǎn)可分為a.簡(jiǎn)單 b復(fù)雜生產(chǎn)34.質(zhì)量成本效益分.包括abcde14.企業(yè)按生產(chǎn)組織分為c.大量d.成批e.單件 15.企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)有d.責(zé)任成本差異e降低率 16.下屬期間費(fèi)用.是c營(yíng)業(yè)d管理e財(cái)務(wù)費(fèi)用 17.下屬成本報(bào)表是a商品b主要d制造e期 間18.下屬預(yù)防成本是a.工作b.培訓(xùn)c.獎(jiǎng)勵(lì)d產(chǎn) 品詳審.19.下不屬期間費(fèi)是a主營(yíng)業(yè)務(wù)b.生產(chǎn)c制造20. 如果某企業(yè)屬于連續(xù)應(yīng)采分方是b按產(chǎn)品 制造過(guò)程分解21.如果企業(yè)月未產(chǎn)品數(shù)產(chǎn)成可采 用a.按所耗原材料費(fèi)用22.下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是b購(gòu)建固定資產(chǎn) 23.下列各不屬于質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是 a成本基數(shù)24.下列不屬于期間費(fèi)

7、是b.制造費(fèi)用20.下各項(xiàng),哪些技術(shù)上升a材料消耗定額b.材料 價(jià)格e.平均工資21.下屬相關(guān)成本是c.機(jī)會(huì)d.專屬三、判斷題,對(duì)1.本期支出也不一定全部在本期支付。 2.編制成本編報(bào)及時(shí). 3.生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用. 4.采用分批不一致. 5.采用分項(xiàng)成本還原. 6.成本性態(tài)分析分析過(guò)程.7.采用定額成本管理工作做的不好. 8.當(dāng)兩個(gè)不同方案進(jìn)行決策. 9.內(nèi)部成本報(bào)表成本責(zé)任. 10.利用倒扣不包括增值稅.11.如果方案一的相關(guān)應(yīng)選擇方案一. 12.實(shí)際中如果某成本為零. 13.完全成本法下單位貢獻(xiàn)邊際. 14資本性支出經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用. 15.最佳訂貨批量訂貨批量.4.簡(jiǎn)述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下完善成本

8、管理體系應(yīng)采取的 注意措施.(1)經(jīng)常對(duì)成本管理體系進(jìn)行維護(hù),使之漸趨完善,充分發(fā)揮成本管理體系應(yīng)有的作用.(2)積極吸收最新的成本管理的科研成果,使成本管理方法更加科學(xué)和先進(jìn).(3)建立完善的成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)程序(4)調(diào)整成本管理系統(tǒng)5.什么是成本最低化原則?如何理解這一原則? 指成本管理的主要任務(wù)是在一定條件下,分析影響各種降低成本的因素,制定可能實(shí)現(xiàn)的最低的成本目標(biāo),通過(guò)有效的控制和管理,使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求.理解這一原則時(shí),首先應(yīng)該注意全面研究降低成本的可能性.其次,要研究合理的成本最低化包含一是要從實(shí)際出發(fā),二是要注意成本最低化的相對(duì)性.總之,應(yīng)確定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn),

9、才能進(jìn)一步確定最低化,1簡(jiǎn)述成本控制的特點(diǎn)(1)成本控制的被控對(duì)象一從而解決降低成本的策略問(wèn)題.般存在多種發(fā)展的可能性。(2)成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)6.相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類各有哪些?決策中為實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制。(3)什么要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本?成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。(4)成本控 是指與成本決策有關(guān)的一系列成本觀念的總稱,制一般是在事中進(jìn)行。(5)成本控制活動(dòng)需要企業(yè)各包括差量成本,機(jī)會(huì)成本,專屬成本,重置成本.無(wú)關(guān)個(gè)部門的通力合作。(6)成本控制工作可以促使企業(yè)成本是與決策無(wú)關(guān)的一系列成本,包括沉沒(méi)成本,共的會(huì)計(jì)工作提高一個(gè)檔次。 2簡(jiǎn)述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。同成本.決策中必須區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本,凡是可以斷定的無(wú)關(guān)成本,決策中不必考慮,可以剔除,(1)實(shí)施作業(yè)成本法(2)分析客戶的需求；(3)分析盈以提高決策正確性和決策效率. 利能力；(4)進(jìn)行作業(yè)價(jià)值分析；(5)分析作業(yè)預(yù)算7.戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)?執(zhí)行的結(jié)果；(6)采用適時(shí)生產(chǎn)制度；(7)全方位采 (1)重視戰(zhàn)略目標(biāo),具有長(zhǎng)期性(2)重視企業(yè)與外部取措施改善