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文檔簡介

1、姓名考核項目店長考核評分表（月度）崗位流水業(yè)績30%指標要求完成每月業(yè)績任務（按上年度指標）萬考核期間:得分評分等級達成業(yè)績目標30達成90鵡上20達成80鵡上10不足80%為0分2耗卡里20%完成每月業(yè)績任務(按上年度指標)萬達成業(yè)績目標20分達成 90%上 10分不足90%為0分3會議組織召開10%組織召幵月會、周會、顧問會、晨會(1+4+4+25=34)全部召幵10分一月內少3次8分 一月少10次以內2分不足24次為0分4會員到店率20%每月人次達到目標值 20分達成90% 10分達成80% 5分低于80% 0分5人才培養(yǎng)10%每月培訓不低于5小時，培養(yǎng)美容師1名達到目標值10分否則0分

2、6店務管理10%按店面要求執(zhí)行達到目標值10分否則0分加權合計行為序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果考核1慎獨25%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業(yè)績扣 罰經(jīng)歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2人際關系25%1級：維持正常工作關系2級：建立關系可以討論非工作事 例3級：與員工交往融洽沒有沖突發(fā) 生4級：成為朋友并能正當幵展業(yè)務5級：親和力強，為企業(yè)引進人才1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3領導力25%1級：能正確評價員工付出與回報 協(xié)調性2級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀 評價3級：掌握崗位精確工作技術及全 面專家技術并組織實施產生良好 效果，培訓員工為勝任力者4級：影響力大，員工自愿追隨并 付出貝獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4清財25%1級：不違反財務制度、維護促銷政策。不因自身利益而破壞財務規(guī) 范2級：沒有任何財務問題，并主動 接受監(jiān)督3級：根據(jù)公司要求按時上交各種 財務數(shù)據(jù)及報表（準確度 100%4級：主動節(jié)省費用，并不影響工 作質量5級：以身作則，光明磊落，對其 它成員產生影響力與威懾力1級5分2級10分3

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