機(jī)加設(shè)備公司5S管理制度

1、機(jī)加設(shè)備公司5S管理制度Is目的為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營造公司的企業(yè)文化氛 圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和規(guī)范化管理的目的，5S咨詢公司特制訂本制度。2、范圍適用于本公司全體員工。3、定義整理(SEIRI):區(qū)分“要與“不要”整頓(SEITON):“零”時(shí)間能找到需要清掃(SEISO):標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作清潔(SEIKETSU):程序化的鞏固措施素養(yǎng)(SHITSUKE):形成良好的行為方式4、作用4.1. 提高企業(yè)形象4.2. 提高生產(chǎn)效率4.3. 提高庫存周轉(zhuǎn)率44、減少故障，保障品質(zhì)45、加強(qiáng)安全，減少安全隱患4.6s養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本4.7

2、s縮短作業(yè)周期，保證交期4.8s改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化5、組織機(jī)構(gòu)、成員及職責(zé)5.15S推行委員會(huì)主任委員：總經(jīng)理；執(zhí)行委員：總經(jīng)理任命的5S管理專員委員：各部門經(jīng)理及車間、倉庫主管；常設(shè)機(jī)構(gòu)：5S檢查組5.2推行委員會(huì)職責(zé)：522、組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范；522、組織制定可行的激勵(lì)措施；523、組織宣傳、培訓(xùn)；524、組織檢查、評(píng)比；525、督促改善。5.3、主任委員職責(zé)：531、對(duì)公司5S的推行負(fù)全權(quán)責(zé)任；532、負(fù)責(zé)5S各項(xiàng)規(guī)范的審批；533、負(fù)責(zé)激勵(lì)措施的審批。5.4、執(zhí)行委員職責(zé)541、協(xié)助主任委員推行5S工作，5S工作日常管理，5S工作的主要責(zé)任人；542、負(fù)責(zé)5S規(guī)范編

3、制以及文件處理工作；543、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工培訓(xùn)5S知識(shí)及宣傳工作；544、負(fù)責(zé)處理5S推行過程中的各類異常事件；、負(fù)責(zé)會(huì)議召集；546、負(fù)責(zé)日常檢查的組織。5.5、常設(shè)機(jī)構(gòu)（5S檢查組）職責(zé)：551、現(xiàn)場(chǎng)的5S日常檢查；552、處理檢查中的各類異常事件；553、5S日常檢查結(jié)果評(píng)定；554、提出整改措施并督促執(zhí)行。6、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法6.1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理6.1.1、要求6丄1.1、將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；6.11.2. 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；6.11.3. 不必要的東西要盡快處理掉。6丄2、目的：6.121、騰出空間，空間活用6.122、防

4、止誤用、誤送6.123、塑造清爽的工作場(chǎng)所6.1.3、注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，實(shí)施要領(lǐng):6.141、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的6.142、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)6.143、將不要物品清除出工作場(chǎng)所6.14.4. 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放罟位蚩6.145、制訂廢棄物處理方法6丄4.6、每日自我檢查6.2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓621、要求621.1、對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。622、目的：、工作場(chǎng)所一目了然6.222、整整齊齊的工作環(huán)境6.223、消除找尋物品的時(shí)間6

5、.224、消除過多的積壓物品6.2.3、注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。624、實(shí)施要領(lǐng)：624.1、前一涉驟整理的工作要落實(shí)624.2、流程布羞，確定放置場(chǎng)所624.3、規(guī)定放罟方法、明確數(shù)量624.4、劃線定位624.5、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)625、整頓的-3要素J場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)6.、放置場(chǎng)所、物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定、物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品625.2、放置方法6.2.521、易取6.2.522、不超出所規(guī)定的范圍62523、在放置方法上多下工夫625.3、標(biāo)識(shí)方法62531、放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表不62531、現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示625

6、32、某些表示方法全公司要統(tǒng)一62533、在表示方法上多下工夫625.4、整頓的3定”原則:定點(diǎn)、定容、定量62541、定點(diǎn):放在哪里合適62542、定容：用什么容器、顏色62543、定量：規(guī)定合適的數(shù)量6.3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法:清掃631、要求、將工作場(chǎng)所清掃干凈。631.2、保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。632、目的：6.321、消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮6.322、穩(wěn)定品質(zhì)6.323、減少工業(yè)傷害633、注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化:：634、實(shí)施要領(lǐng):634.1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）634.2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污634.3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離6.344、清掃基準(zhǔn)，作

7、為規(guī)范6.4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法:清潔641、要求641.1、將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。642、目的:642.1、維持上面3S的成果643、注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。644、實(shí)施要領(lǐng):6.441、前面3S工作6.、考評(píng)方法644.3、獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行644.4、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視6.5、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法:素養(yǎng)6.5.1、要求651.1、通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。651.2、培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。651.3、開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。652、目的：6.521、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工6.521、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)6.521、營造團(tuán)體精神653、注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣:654、實(shí)施要領(lǐng)：654.1、服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)654.1、共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定654.1、禮儀守則654.1、訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）654.1、各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）7、5S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范7.1、現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)見附件一：安全及5S曰常檢查表。7.2、辦公室5