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文檔簡介
1、15春北航財務案例分析在線作業(yè)一滿分答案一、單選題(共15道試題,共60分。1. 股利分配政策不包括以下哪一項()。A. 設計多大的股利支付率B. 以何種形式支付股利C. 何時支付股利D. 股票增發(fā)選擇:D2. 目標利潤的測算方法中,以目標利潤推算保本點和保利點的方法稱為()。A. 順序遞延法B. 兩點控制法C. 滾動遞延分解法D. 直接估計選擇:B3. 現行法律規(guī)定,在公司內部,債券發(fā)行必須經過()審議批準。A. 董事會B. 監(jiān)事會C. 股東大會D. 經理層會議-選擇:C4. ()在理論上被認為是分散投資風險的最佳辦法,因為集團可以通過不同成員企業(yè)的盈虧互補,來降低集團整體的經營風險。A.
2、多元化B. 專業(yè)化C. 縱向一體化D. 不確定-選擇:A,是指()。5. 根據預測的產品市場價格和成本水平,來推算既定產銷方案的盈利能力A. 順序遞推法B. 滾動遞延分解法C. 兩點控制法D. 其他-選擇:A6. 業(yè)績評價必須以()為中心。A. 戰(zhàn)略目標B. 業(yè)績C. 企業(yè)價值D. 市場選擇:D7. 公司法明確規(guī)定股份有限公司申請上市,其股本總額不少于人民幣()A. 1000萬元B. 2000萬元C. 3000萬元D. 5000萬元選擇:D1631.04萬元,后8. A公司某項目初始投資 3931.16萬元,運行后前五年每年現金凈流量為十年每年為1613.52萬元,則A公司該項目的年平均報酬率
3、為()。A. 41.49%B. 41.19%C. 41.27%D. 41.04%選擇:B9. 在全面預算管理系統(tǒng)中,利潤預算管理運行的主體是()。A. 預算體系B. 制度體系C. 執(zhí)行體系D. 組織體系選擇:D10. 發(fā)行人股票價格在一段時間連續(xù)低于轉股價格后達到一定的幅度時,可轉換債券持有人按事先約定的價格將所持有的債券賣給發(fā)行人的條款是()。A. 贖回條款B. 發(fā)行條款C. 回售條款D. 定價條款-選擇:C11. 某一項固定資產投資項目,期限為3年,每年年末產生 100萬元的凈現金流,折現率為 10%,則該項目凈現值為()。A. 248.68B. 300C. 272.73D. 不確定-選擇
4、:A12. 如果當年權益性、債權性投資現金流出不多并且固定資產投資的數額也不大,收回股利的 現金流入不多,而資產負債表中的長期投資數額很大,利潤表中的投資收益較小,表明企業(yè)的 投資資金運用能力較()。A. 強B. 弱C. 一般D. 不確定選擇:B13. 在一個大型企業(yè)集團,要以的哪種思想來設計集團總部(母公司)的功能定位()。A. 分權思想B. 集權管理C. 集權管理或集權管理D. 集權管理和集權管理選擇:B14. 下列那一項是與籌資決策緊密結合的股利政策,也是一種投資優(yōu)先的股利政策()A. 低正常股利加額外股利政策B. 固定股利支付率政策C. 固定或穩(wěn)定增長股利政策D. 剩余股利政策選擇:D
5、,尤其是,甚至于帶15. 下列那一項是有其股利穩(wěn)定的優(yōu)點,但是它也可能會給公司造成較大的財務壓力 在公司贏利下降或現金緊張時 ,公司為了保證股利的照常支付 ,容易導致資金短缺 來財務狀況的惡化的股利政策() 。A. 低正常股利加額外股利政策B. 固定股利支付率政策C. 固定或穩(wěn)定增長股利政策D. 剩余股利政策-選擇:C二、多選題(共10道試題,共40分。)1.企業(yè)采取穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略特征有()A. 低負債B. 高增長C. 高收益D. 中分配選擇:ACD2. 在華南石油一案例中,監(jiān)事會行使的職權包括()。A. 檢查公司的財務B. 代表公司與董事交涉或對董事起訴C. 核對董事會擬提交股東大會的相關財
6、務資料D. 公司章程規(guī)定的其他職權選擇:ABCD3. 以股東及股東大會決議名義直接行使的對公司財務事項的管理,包括()。A. 履行出資者的基本義務,按期足額地繳入資本B. 享有相應的權利C. 負責召集股東大會D. 決定公司管理機構的設置選擇:AB4. 對具有投資決策權的子公司,我們一般會選擇()作為其考評的財務指標。A. 市場占有率B. 投資報酬率C. 貢獻毛益D. 剩余收益選擇:BD5. 固定資產投資評價方法,包括以下那幾種()。A. 年平均報酬率法B. 投資回收期法C. 凈現值法D. 內涵報酬率法選擇:ABCD6. 業(yè)績評價是企業(yè)整個管理控制系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié),其自身也當是一個相對獨立的小系統(tǒng) 它由以下那些基本要素構成()。A. 評估主體B. 評價目標C. 評價對象D. 評價指標選擇:ABCD7. 案例六上海勝華制藥有限公司企業(yè)內部控制制度中,公司的內部控制主要通過哪幾個層面 強化了財務管理()。A. 預算監(jiān)控B. 責任授權C. 職責分離D. 信息記錄選擇:ABCD8. 在華南石油一案例中,股東大會行使的職權包括()。A. 決定公司的經營方針和投資計劃B. 選舉和更換董事C. 修改公司章程D. 審議批準董事會報告選擇:ABCD9. 投資項目的現金流入是該項目所引起的企業(yè)現金流入的增加額,通常包括()A. 經營收入B. 固定資產殘值收入C
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