綠洲地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度.doc

1、綠洲房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度建設(shè)單位：綠洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：同大建設(shè)工程監(jiān)理公司施工總承包單位：大地建設(shè)集團(tuán)公司綠洲公司施工現(xiàn)場管理制度為落實(shí)管理制度、管理流程，結(jié)合項(xiàng)目所在地區(qū)具體情況，兼顧施工、監(jiān)理等工程參與各方職責(zé)分工，制定綠洲公司工程部施工現(xiàn)場詳細(xì)、具體的施工現(xiàn)場管理制度。以期在執(zhí)行過程進(jìn)一步完善，形成綠洲公司的施工現(xiàn)場管理模式。一、本制度涉及范圍包括：1、工程會議管理；2、工程文件管理：3、施工準(zhǔn)備階段的管理；4、工程進(jìn)度管理；5、工程質(zhì)量及投資控制管理；6、安全及文明施工管理；7、現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理；8、工程材料（設(shè)備）管理；9、工程測量管理；10、工程簽證和設(shè)計(jì)變更管理

2、；11、工程試驗(yàn)管理；12；工程總包、分包以及配合的管理；113、竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位驗(yàn)收）和工程移交；14、現(xiàn)場監(jiān)理工作；15、施工現(xiàn)場管理的獎勵和處罰。1工程會議管理1.1工程施工過程中主要會議：監(jiān)理單位施工現(xiàn)場周例會，各分項(xiàng)工作專題會議。每月最后一周例會合并為月例會。1.2 監(jiān)理單位工地周例會要求1.2.1會議時(shí)間：工地周例會時(shí)間為每周四下午2：00（特殊情況臨時(shí)通知），專題會議臨時(shí)定。1.2.2 參會人員要求：地點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場會議室，工地例會由監(jiān)理單位總監(jiān)、或建設(shè)單位工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 / 技術(shù)負(fù)責(zé)人 / 指定執(zhí)行經(jīng)理、專職安全工程師、安全員 / 安全協(xié)管員為必須參

3、會人員。例會主持單位無須每次通知傳達(dá)開會時(shí)間和參會人員。專題會議另訂開會時(shí)間和參會人員；其他會議要求與此類同。1.2.3 會議準(zhǔn)備：除初次例會外，參會人員必須攜帶上次會議紀(jì)要，準(zhǔn)備好本次會議需提出的問題，準(zhǔn)時(shí)參加。施工單位還需交付 * 標(biāo)段工作周報(bào)印刷版和電子版各一份；監(jiān)理單位會后整理完成上交監(jiān)理工作周報(bào) 。 * 標(biāo)段工作周報(bào)內(nèi)容包括： 1、上周已完工作及存在問題； 2、本周計(jì)劃工程進(jìn)展及需要建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作； 3、預(yù)計(jì)需要進(jìn)場檢查、檢驗(yàn)的材料、設(shè)備； 4、需要進(jìn)行的分部、分項(xiàng)檢查； 5、需要落實(shí)的設(shè)計(jì)技術(shù)變更、工程簽證及分包單位配合工作； 6、甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃?！咀ⅲ河?jì)劃外工作

4、非緊急情況下處理協(xié)調(diào)次序會靠后?！?.2.4 會議紀(jì)律：未經(jīng)會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場。遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)，中途離場和早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件確認(rèn)。會議期間不得喧嘩，不得私下議論。請將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時(shí)，應(yīng)在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽。按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言2時(shí)請不要打斷。1.2.5 對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，各參會單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向會議主持單位進(jìn)行反饋。1.2.6會議內(nèi)容：檢查上周各項(xiàng)

5、工作計(jì)劃的實(shí)施情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等重要事項(xiàng)；調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。會后形成監(jiān)理例會紀(jì)要，發(fā)送給與會各方。1.3 工地其他專題會議參照監(jiān)理工地周例會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.4 會議使用表格和記錄：會議簽到表、會議紀(jì)要。1.5 每月最后一周例會合并為月例會，建設(shè)單位參照明填報(bào)發(fā)集團(tuán)工管中心統(tǒng)一的項(xiàng)目工程管理檢查用表，月度工程安全檢查評分表，月度工程質(zhì)量控制評分表；作為長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系考核的基本依據(jù)之一。2工程文件管理2.1 工程日常文件管理規(guī)

6、定2.1.1除非緊急情況發(fā)生，業(yè)務(wù)活動必須采用書面形式，互相聯(lián)系也以書面形式并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。緊急情況下建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對合同單位的口頭指令也應(yīng)在事后及時(shí)辦理書面確認(rèn)。請施工單位務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。2.1.2建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位及施工單位之間往返的所有文件均應(yīng)有部門或公司負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人）簽字并蓋單位（或項(xiàng)目）章，否則視為無效。2.1.3 為方便文件收發(fā)，施工單位必須書面指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常與建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以保證文件及時(shí)收發(fā)。2.1.4對于建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位所發(fā)文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則，會將其視為嚴(yán)重違約

7、事件，并將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；若對建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提出報(bào)告或工作聯(lián)系函（超過一個工作日未反3饋意見者視為默認(rèn)）。2.1.5所有擬上報(bào)建設(shè)單位工程部的文件應(yīng)首先上報(bào)監(jiān)理單位并通過監(jiān)理單位辦理（緊急情況除外）。最終建設(shè)單位工程部審核完畢發(fā)放的資料一般通過建設(shè)單位工程部統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計(jì)劃、通知等。2.1.6施工單位上報(bào)文件份數(shù)：所有文件均應(yīng)不少于一式貳份，每份均應(yīng)為原件，并有單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公章或項(xiàng)目章。2.1.7為方便文件查閱及存檔，施工單位應(yīng)對所有上報(bào)文件按類別統(tǒng)一編制編號。文件編號規(guī)則采用建設(shè)

8、單位方文件編碼編制規(guī)則。2.2工程技術(shù)資料的管理：為加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)資料在工程施工和科研活動中的重要作用。分類編號、建立檔案及目錄。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料要整潔、使人一目了然。2.3 技術(shù)資料的形成和歸檔：項(xiàng)目所屬各相關(guān)部門及施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)把積累、整理、提供工程技術(shù)檔案的工作納入各項(xiàng)管理工作之中，列入有關(guān)部門和技術(shù)人員的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任制中，并加以考核。當(dāng)資料不能符合歸檔要求的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性，建設(shè)單位工程部和檔案室有權(quán)拒絕接受。工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。歸檔要求如下：凡需歸檔文件材料應(yīng)由項(xiàng)目所屬各部門、施工單位、監(jiān)理單位等專業(yè)技術(shù)人員按成都市城建檔

9、案館的要求統(tǒng)一編制、整理。凡需歸檔的技術(shù)資料，必須做到字跡工整、圖樣清晰、填寫時(shí)要用不褪色的碳素墨水筆，嚴(yán)禁用圓珠筆、復(fù)寫紙及易褪色的水筆填寫。裝訂要整齊、牢固，有利于長久保存?？⒐D折疊的大小，以四號圖幅（ 29.7*21cm）為標(biāo)準(zhǔn)，圖面超里，圖標(biāo)外露，圖標(biāo)位置要在右下方，采用手風(fēng)琴折疊方法。文字材料一律以 A4（29.7*21cm）頁面為標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)資料的歸檔時(shí)間：工程施工過程中工程技術(shù)資料的收集、編制、整理、報(bào)審應(yīng)與現(xiàn)場施工進(jìn)度同步，得到確認(rèn)簽字的各種資料原件交建設(shè)單位工程部存檔兩份。待工程結(jié)束施工單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位將符合成都市城建檔案館規(guī)定的竣工資料進(jìn)行移交和辦理備案手續(xù)。2.4

10、 工程檔案資料移交要求、內(nèi)容、檔案預(yù)驗(yàn)收，按成都建設(shè)工程竣工檔案移交責(zé)任書 ( 編號 0061-1) 執(zhí)行。43施工準(zhǔn)備階段的管理3.1 施工單位在簽訂合同后，及時(shí)到建設(shè)單位工程部領(lǐng)取蓋有審圖章的施工藍(lán)圖或其它設(shè)計(jì)文件（藍(lán)圖份數(shù)按合同約定），并按照合同要求的進(jìn)場日期與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系進(jìn)場事宜。3.2場地移交。由建設(shè)單位工程部組織監(jiān)理及施工單位辦理場地工序移交記錄，對施工現(xiàn)場的標(biāo)高控制點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)及施工用水、用電接駁點(diǎn)辦理移交。3.3場地移交后 5 天內(nèi)，施工單位向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場管理人員架構(gòu)，包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式，包括上級領(lǐng)導(dǎo)、組織的聯(lián)系方式

11、。3.4施工單位進(jìn)場后三日內(nèi)指定專職內(nèi)業(yè)人員一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)工程資料的收發(fā)工作，并按要求提供簽名樣式。3.5 施工單位資格審查。在開工前7 日以施工單位資格報(bào)審表的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認(rèn)后送監(jiān)理審核，無單位印章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。3.6施工單位報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料, 經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核后報(bào)項(xiàng)目工程部經(jīng)理審核，符合要求后批準(zhǔn)開工。工程周例會由總監(jiān)主持，會議紀(jì)要由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)建設(shè)單位方項(xiàng)目工程部確認(rèn)后發(fā)至各參會單位。3.7組織圖紙會審：熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。圖紙會審由監(jiān)理主持，會后施工單位負(fù)責(zé)起草圖紙會審紀(jì)要 ，按施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位工程部設(shè)計(jì)單位

12、的順序送各參審單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名蓋章，簽章齊全后由建設(shè)單位工程部內(nèi)業(yè)人員發(fā)送各參審單位。技術(shù)核定單參照上述程序執(zhí)行。凡涉及工程量增減內(nèi)容，須根據(jù)明發(fā)集團(tuán)工作程序上報(bào)工程增減申報(bào)表/ 現(xiàn)場簽證單申報(bào)表 / 設(shè)計(jì)變更申報(bào)表。3.8施工組織設(shè)計(jì) ( 方案 ) 審查：圖紙會審后7 天內(nèi)施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計(jì) ( 方案 ) 的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì) ( 方案 ) 報(bào)審表報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審核后交建設(shè)單位工程部。經(jīng)建設(shè)單位工程部審核同意后該施工組織設(shè)計(jì) ( 方案 ) 將作為重要的施工依據(jù)，若審查不合格，將要求施工單位進(jìn)5行修改直至合格。施工組織設(shè)計(jì)( 方案 ) 應(yīng)包括詳細(xì)的施工進(jìn)度

13、計(jì)劃和施工平面布置圖等。工程量清核對完成后，各施工單位還應(yīng)單列各單體工程節(jié)點(diǎn)工期及進(jìn)度款預(yù)計(jì)支付報(bào)表，由建設(shè)單位審核，經(jīng)施工、監(jiān)理、建設(shè)三方同意確定后，作為進(jìn)度款支付依據(jù)之一。4工程進(jìn)度管理4.1 總承包單位提供施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間：在合同簽定7 日內(nèi)向監(jiān)理人及發(fā)包人提供基于投標(biāo)文件的施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃一式四份。各專項(xiàng)方案、計(jì)劃同樣一式四份應(yīng)在該項(xiàng)工作展開前14 日向監(jiān)理人及發(fā)包人報(bào)送審批。總監(jiān)理工程師確認(rèn)的時(shí)間：收到上述文件后5 日內(nèi)提出審核意見和建議并呈報(bào)發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人審核同意后執(zhí)行。每月23 號施工單位向監(jiān)理單位、發(fā)包人提交本月工程進(jìn)度完成情況的報(bào)告以及下月施工計(jì)劃。4.2

14、進(jìn)度控制要求：在施工單位工程進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，為按期完成合同約定的工期目標(biāo)（含節(jié)點(diǎn)工期），監(jiān)理工程師將根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度滯后程度以監(jiān)理工程師通知單的形式要求施工單位增加人力、財(cái)力、物力；修改施工方案，調(diào)整施工方法，對施工機(jī)具，工作時(shí)間等方面進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度要求。施工單位在收到監(jiān)理工程師通知單后若無異議，應(yīng)按監(jiān)理工程師通知單的要求加大工作力度；若有異議應(yīng)在收到通知后24 小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)單位工程部銜接、處理。4.3工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量問題通報(bào)數(shù)次不整改情況下等原因，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位工程部銜接后對施工單位簽發(fā)工程暫停令，施工

15、單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報(bào)送工程開工/ 復(fù)工報(bào)審表，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。所停工的時(shí)間不得辦理工期延長確認(rèn)。4.4因施工單位原因造成合同節(jié)點(diǎn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師按施工合同約定對施工單位進(jìn)行處罰，處罰結(jié)論形成書面文件，報(bào)建設(shè)工程部審核后下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，并在當(dāng)期審核工程進(jìn)度款支付證書時(shí)兌現(xiàn)。65工程質(zhì)量及投資控制管理5.1 質(zhì)量控制要求：監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及“項(xiàng)目管理規(guī)范”相關(guān)要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問題和安全隱患，監(jiān)理工程師將要求施工單位限期整改，施工單位應(yīng)認(rèn)真對待。整改完成后，應(yīng)有書

16、面整改回復(fù)單回復(fù)，并報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)工程部復(fù)查。若未按時(shí)整改，監(jiān)理單位應(yīng)按合同約定及本“制度”相關(guān)要求進(jìn)行處罰。5.2 在隱蔽工程進(jìn)行施工隱蔽之前施工單位應(yīng)先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗(yàn)收資料，再通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收合格及時(shí)請監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)，方可進(jìn)入下一道工序的施工。5.3 在混凝土澆筑之前須填寫砼工程澆灌令及上報(bào)相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位專業(yè)工程師簽字批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位工程部保留處置權(quán)。5.4 每一檢驗(yàn)批工序完成后進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查，及時(shí)填寫質(zhì)量評定表。經(jīng)

17、監(jiān)理工程師簽字歸檔。5.5 各分部及單位工程完成后填寫工程驗(yàn)收報(bào)告，并提交監(jiān)理部審核。5.6 施工過程中的關(guān)鍵部位、重要工序須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。結(jié)構(gòu)拆模需提交拆模申請書；外墻拆架需提交拆架申請書；防水工程施工前辦理基層交接單，抹灰前辦理鋼絲網(wǎng)片驗(yàn)收記錄等。5.7 專項(xiàng)施工方案審核。在相應(yīng)分部分項(xiàng)工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)工程部專業(yè)工程師要依次審核施工單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。有修改意見的施工單位修改后重新履行本程序。屬建發(fā)【2009】87 號文規(guī)定的專項(xiàng)方案，必須按規(guī)定編制和組織專家論證其方

18、案完全可行，并經(jīng)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審核通過以后方可實(shí)施。5.8 施工樣板確認(rèn)程序：5.8.1 施工樣板確認(rèn)程序要求：砌筑和裝飾工程開工之前均需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點(diǎn)、時(shí)間和施工方案報(bào)監(jiān)理單位7及建設(shè)單位工程部審批；審批后，監(jiān)理根據(jù)施工圖（含修改圖）的要求、規(guī)范、合同及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進(jìn)方案；樣板制作完后，由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)的過程也可以同時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)對樣板進(jìn)行使用功能效果和維保方面的確認(rèn)或提供文字要求。此過程可能經(jīng)過幾次反復(fù)，以最終幾方確認(rèn)的樣板簽認(rèn)

19、施工樣板確認(rèn)單，施工單位照相或錄像后存檔。確認(rèn)樣板后施工單位才能備料大面積施工，否則，監(jiān)理及建設(shè)單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔(dān)。5.8.2 樣板確認(rèn)的內(nèi)容：確認(rèn)施工圖的工程內(nèi)容。原則上，裝修階段的每個分項(xiàng) ( 如：標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型及各洞口定位、外墻干掛花崗石、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間排磚、鋁合金或塑鋼門窗安裝、欄桿安裝、入戶門、吊頂、機(jī)電各專業(yè)電氣、管道安裝等 ) 在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認(rèn)設(shè)備在建筑物擺放位置。確認(rèn)施工精度或檢查標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)施工工藝和施工機(jī)具。5.8.3 樣板材料的確認(rèn)：各施工單位應(yīng)在現(xiàn)場建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用的材料封樣與進(jìn)場前提供產(chǎn)

20、品進(jìn)行對樣，實(shí)施比對監(jiān)控管理。5.9設(shè)計(jì)變更要求5.9.1 工程施工圖變更有三種形式：施工圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)更改通知單、經(jīng)審核的技術(shù)核定單。5.9.2 設(shè)計(jì)變更程序5.9.2.1在圖紙會審前，施工單位需要仔細(xì)閱讀施工圖，要對建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖進(jìn)行核對，盡可能發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，會審前交監(jiān)理工程師匯總，會審時(shí)由設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位工程部共同確定是否變更，會審后施工單位將會審紀(jì)要整理好，施工圖紙會審紀(jì)要送各有關(guān)單位簽字蓋章后，再返建設(shè)單位工程部確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)單位，這時(shí)， 施工圖紙會審紀(jì)要可作為施工單位施工變更的依據(jù)。5.9.2.2在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)施工

21、圖上存在問題，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師申請變更，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位工程部核實(shí)后確認(rèn)需要變更，由施工單位辦理技術(shù)核定單。經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)簽字蓋章后生效，由建設(shè)單位工程部發(fā)送各相關(guān)單位后實(shí)施。85.9.2.3 在施工過程中，設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位需對施工圖進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)院將出設(shè)計(jì)更改通知單，由建設(shè)單位工程部發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，依據(jù)設(shè)計(jì)更改通知單實(shí)施。5.9.2.4設(shè)計(jì)變更其他有關(guān)手續(xù)的辦理按合同有關(guān)約定執(zhí)行。6安全及文明施工的管理6.1 本工程現(xiàn)場安全管理授權(quán)監(jiān)理單位全權(quán)負(fù)責(zé)，請施工單位必須服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令。6.2 現(xiàn)場安全按照國家及地方施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)

22、 、雙流縣安全文明施工指南、施工現(xiàn)場安全資料和防護(hù)措施概述及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范實(shí)施。要求施工單位所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員嚴(yán)格遵守國家和地方各項(xiàng)安全管理規(guī)定。否則將導(dǎo)致不同額度的處罰，罰金由施工單位繳納。6.3 現(xiàn)場文明施工按照成都市建筑工程現(xiàn)場安全文明施工抽查表（房屋建筑） 評分標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水

23、應(yīng)進(jìn)行沉淀處理?，F(xiàn)場的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。6.4 每周由建設(shè)單位督促，監(jiān)理單位定期組織檢查安全文明施工情況，按規(guī)定評分記錄備案，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即責(zé)令限期整改，具體檢查時(shí)間將另行通知。6.5 本項(xiàng)目對現(xiàn)場各單位佩帶安全帽顏色做統(tǒng)一要求：建設(shè)單位（及來賓）安全帽顏色為紅色（貼“明發(fā)集團(tuán)”標(biāo)簽）；監(jiān)理單位安全帽顏色為紅色（貼“興旺監(jiān)理”標(biāo)簽）；施工單位管理人員安全帽顏色為白色（貼“XXXX”標(biāo)簽）；現(xiàn)場土建施工作

24、業(yè)人員安全帽顏色為黃色；9現(xiàn)場特殊工種 ( 如水、電安裝等 ) 施工作業(yè)人員安全帽顏色為藍(lán)色；6.6 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員及施工作業(yè)人員均要求佩戴工作牌。6.7監(jiān)理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度（打卡設(shè)備按規(guī)定聯(lián)網(wǎng)備查）。7現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理7.1 現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理必須遵守國家施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88) 中有關(guān)規(guī)定。7.2 現(xiàn)場水電管理制度：7.2.1 施工單位施工和生活用水、用電必須按國家規(guī)范和現(xiàn)場情況向建設(shè)單位報(bào)送臨時(shí)用水、用電方案，方案經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位同意后，方可安裝，建設(shè)單位指定施工用水、用電接駁點(diǎn)，加掛水表、電表計(jì)量，同時(shí)作好底數(shù)記錄

25、；不得擅自接駁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按本“制度”有關(guān)規(guī)定給予處罰。水表及電表必須經(jīng)過強(qiáng)檢。施工用電負(fù)荷不得超過招標(biāo)文件規(guī)定，負(fù)荷不足部分施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。7.2.2 施工單位必須派專職維修人員對管道進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)大量漏水或水表、電表損壞，建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位將有權(quán)做出罰款、并作增加當(dāng)月用水、用電量處理。發(fā)現(xiàn)表壞，應(yīng)及時(shí)告知建設(shè)單位通知電力、自來水公司更換，更換時(shí)要通知建設(shè)單位做好記錄。7.2.3 施工總承包單位施工水電管理人員每月固定時(shí)間組織監(jiān)理、施工單位對水表、電表進(jìn)行抄表和分?jǐn)?；按自來水長和供電局相關(guān)規(guī)定繳納水電費(fèi)。各施工分包單位用水、用電，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目工程部水電工程師同意。7.2.

26、4 現(xiàn)場用水、用電管理及費(fèi)用分?jǐn)偩煽偘鼏挝唤y(tǒng)一管理，建設(shè)單位工程部只對總包單位的總表在進(jìn)程、竣工退場時(shí)進(jìn)行抄表計(jì)費(fèi)。各分包單位用水、用電，均應(yīng)按總包單位的總平布置要求進(jìn)行駁接。7.2.5 本工程項(xiàng)目施工（生活）用水、用電費(fèi)用由總承包單位向電業(yè)局和自來水公司繳納。7.3.各施工單位責(zé)成有資格的專業(yè)人員負(fù)責(zé)本單位的用電安全。發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。108工程材料（設(shè)備）管理8.1 施工單位自購材料應(yīng)先提供材料樣品采供審批表及相關(guān)資料，填報(bào)乙供材料 / 設(shè)備樣品審批表（材料價(jià)格需認(rèn)價(jià)時(shí)同時(shí)填報(bào)甲指乙供材料價(jià)格審批表），經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位工程部認(rèn)定后一式三份，建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方各持

27、一份。認(rèn)定樣品貼上樣品批準(zhǔn)標(biāo)識存放建設(shè)單位樣品庫房以備進(jìn)貨、驗(yàn)貨之用。在施工方提交采供材料審批表后，部分材料需要考察批準(zhǔn)的，施工方應(yīng)積極聯(lián)系供貨單位，邀請監(jiān)理、建設(shè)單位人員考察認(rèn)定供應(yīng)單位。8.2 施工單位有對所使用材料（設(shè)備）進(jìn)行質(zhì)量檢查的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理書面報(bào)告，并通知建設(shè)單位工程部。否則因此所產(chǎn)生的損失由施工單位負(fù)責(zé)。對于每一批進(jìn)場的材料（設(shè)備），施工單位必須在監(jiān)理 ( 或建設(shè)單位 )的監(jiān)督下聯(lián)合驗(yàn)收，對于應(yīng)抽檢復(fù)試的材料經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢或復(fù)試合格后方可使用。8.3 材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)口頭或書面通知進(jìn)場材料的時(shí)間、品牌及相關(guān)的注意事項(xiàng)，監(jiān)理及建設(shè)單位工程部相關(guān)人員按時(shí)

28、到場參加驗(yàn)收，嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師驗(yàn)收的材料用于工程施工，否則監(jiān)理、建設(shè)單位工程部有權(quán)按建設(shè)單位意愿處理。各種材料物資進(jìn)場必須建立嚴(yán)格的物資進(jìn)場臺帳記錄制度，充分反應(yīng)所進(jìn)購材料的相關(guān)信息，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)根據(jù)需要隨時(shí)查詢。8.4工程需要使用的商品混凝土，施工單位需在進(jìn)行混凝土澆筑前1 天以書面供貨通知單告知商砼站，并將商砼站提交的相應(yīng)混凝土配合比及水泥、砂、石、外加劑檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理單位作為存檔資料。施工單位必須將商砼供應(yīng)單位的相關(guān)資質(zhì)材料報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審核確認(rèn)。8.5甲供鋼材，施工單位應(yīng)根據(jù)預(yù)算，申報(bào)地下室、單體工程總計(jì)劃；經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后作為建設(shè)單位

29、控制甲供材料進(jìn)場的依據(jù)之一。9工程測量管理9.1 工程開工前向監(jiān)理部提供測量儀器 ( 鋼卷尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀或全站儀 ) 、臺稱等有效期內(nèi)的檢定校準(zhǔn)證書復(fù)印件，填報(bào)監(jiān)測設(shè)備驗(yàn)收記錄 ，經(jīng)監(jiān)理11審批后方可使用。9.2 工程開工前應(yīng)進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)檢測和保護(hù)，應(yīng)填寫建筑物（構(gòu)筑物）定位（放線）測量記錄；并妥善做好建筑中線或軸線樁的準(zhǔn)確測設(shè)和長期穩(wěn)定的保留工作。9.3 在土方開挖前應(yīng)根據(jù)勘院提供的座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行準(zhǔn)確放線，自檢合格后通知監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，同時(shí)保留測量工程師簽字并加蓋公章的示意圖作為資料保存。9.4 在單位工程施工前期向監(jiān)理單位提交工程測量方案，待審批后按方案實(shí)施。9.5 對于獨(dú)基

30、和筏基工程在土方開挖后應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)復(fù)核，填寫資料經(jīng)確認(rèn)后備案。9.6 土方開挖完成經(jīng)過人工清基后，必須經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師復(fù)核標(biāo)高及各部尺寸，組織相關(guān)單位并報(bào)經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)槽，簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的澆筑。9.7 基礎(chǔ)墊層完成，必須經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師復(fù)核軸線，并及時(shí)填寫建筑物軸線測放檢查記錄表，經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工。9.8 施工過程中進(jìn)行軸線測放和垂直度觀測，應(yīng)填寫：建筑物軸線測放檢查記錄表，單位工程垂直度觀測記錄表，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。9.9 按照設(shè)計(jì)及合同約定進(jìn)行施工過程中的沉降觀測，同時(shí)作好觀測記錄。填寫：單位工程沉降觀測記錄注：以上表格必須及時(shí)提交給監(jiān)理

31、單位、建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師簽字認(rèn)可，否則視為無效施工資料。10工程簽證和增減工作量10.1 本工程進(jìn)度款的撥付按合同約定，以月進(jìn)度方式撥付。進(jìn)度款支付申請資料格式應(yīng)按明發(fā)集團(tuán)工程進(jìn)度款支付表統(tǒng)一格式編制。10.2 及時(shí)辦理各種簽證 : 當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生合同以外工作內(nèi)容時(shí)，必須在事件發(fā)生時(shí)及時(shí)請監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認(rèn)之后辦理現(xiàn)場簽證單，并在事件發(fā)生完后14 天內(nèi)上12報(bào)工程費(fèi)用增加（減少）清單。請注意，未經(jīng)確認(rèn)“發(fā)生的工程量”或事件發(fā)生 14 天后補(bǔ)辦簽證的，項(xiàng)目工程部將有權(quán)不辦理后補(bǔ)手續(xù)；其發(fā)生工程費(fèi)用一律視為施工單位主動放棄，不得

32、進(jìn)入工程進(jìn)度或結(jié)算價(jià)款。10.3 工程施工過程中，如需發(fā)生合同約定以外的施工內(nèi)容，建設(shè)單位工程部將以明發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)變更通知單的形式委托施工單位施工。施工單位在完成通知單上的內(nèi)容后 14 個工作日內(nèi) ( 隱蔽性工程簽證必須在隱蔽前辦理 ) 向監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部提交明發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一的工程增減申報(bào)表進(jìn)行確認(rèn)。并在確認(rèn)后 14 天內(nèi)提交工程費(fèi)用報(bào)表給建設(shè)單位工程部審核。由于施工單位原因造成工程量增加，不予確認(rèn)增加價(jià)款。11工程試驗(yàn)管理11.1 施工單位對進(jìn)場的商品混凝土必須進(jìn)行跟蹤檢查，并對已澆筑的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)?；炷凉捃囘M(jìn)場后，檢查送貨單內(nèi)容( 混凝土標(biāo)號、澆筑部位、坍落度、出站時(shí)間、到場時(shí)

33、間、是否加外加劑等) 與現(xiàn)場需要混凝土是否相符，同時(shí)進(jìn)行坍落度的測試，做好混凝土試塊及標(biāo)識，并做好澆筑記錄。對于已經(jīng)離析等不合格的混凝土不能進(jìn)場使用，同時(shí)立即報(bào)告監(jiān)理、建設(shè)單位工程部。11.2 混凝土澆筑完成后，進(jìn)行混凝土的定期養(yǎng)護(hù)，并做好記錄。11.3 施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規(guī)范和施工需要取樣制作試塊并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，待達(dá)到齡期后，送滿足資質(zhì)要求的并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行見證檢驗(yàn)，并填寫建筑工程材料見證取樣送檢單 。11.4 施工單位在收到試 ( 檢) 驗(yàn)報(bào)告單后，立即將實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理單位，并送建設(shè)單位工程部留存。11.5 凡需送檢的原材和焊件，現(xiàn)場取樣時(shí)必須要在監(jiān)理和

34、建設(shè)單位相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規(guī)定進(jìn)行。所有送檢的材料，必須待檢驗(yàn)合格后，方可使用，否則由此而發(fā)生質(zhì)量事故，由施工單位承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。所取試件原則上三方人員共同送檢。11.6 其它材料見證取樣參照以上程序。1312工程總包、分包以及配合問題的管理12.1 總承包單位負(fù)責(zé)對各分包單位（含建設(shè)單位指定分包單位）安全文明施工、工程進(jìn)度、質(zhì)量等提出要求并進(jìn)行管理，由于分包方責(zé)任出現(xiàn)進(jìn)度滯后或安全事故，或其他原因，受到報(bào)紙、電視媒體的曝光或政府等有關(guān)部門的通報(bào)批評，給建設(shè)單位形象和聲譽(yù)等造成損失的，分包單位除了承擔(dān)處罰外，總承包單位承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任及相關(guān)的法律責(zé)任。

35、12.2 分包單位必須遵守總承包單位制定的安全、文明施工管理制度，對總承包單位制定的管理制度有異議的可請求監(jiān)理或建設(shè)單位項(xiàng)目部協(xié)調(diào)。12.3 分包單位必須按總承包單位要求組織施工，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，總承包單位負(fù)責(zé)對分包單位的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度提出明確要求和監(jiān)督管理。12.4 總承包單位提出的事故隱患或其他問題，分包單位必須按規(guī)定的時(shí)間整改，否則，總承包單位有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰。12.5施工時(shí)分包單位必須做到工完場地清，若未做到的，總承包單位可對分包單位進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時(shí)有上述情況的可從嚴(yán)處罰。13竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位驗(yàn)收）和移交規(guī)定13.1 單位工程竣工驗(yàn)收。13.1.1

36、 施工單位須在初步驗(yàn)收前配合建設(shè)單位工程部內(nèi)業(yè)人員整理裝訂完整的竣工資料，通過監(jiān)理及建設(shè)單位工程部的審核并獲取竣工資料進(jìn)館批文后，施工單位方可提交竣工驗(yàn)收申請。13.1.2 施工單位應(yīng)于竣工驗(yàn)收前15 天內(nèi)向監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收申請。監(jiān)理單位收到申請后組織初步驗(yàn)收，住宅部分按成建質(zhì)監(jiān)發(fā)【2009】 11 號文進(jìn)行分戶驗(yàn)收，初驗(yàn)提出的整改要求待整改全部完成并經(jīng)初驗(yàn)小組（監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、勘察、物業(yè)公司）核定后，監(jiān)理在3 天內(nèi)批復(fù)施工單位工程復(fù)驗(yàn)申請。施工單位負(fù)責(zé)邀請質(zhì)監(jiān)部門到場參加驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后7 天內(nèi)按整改意見整改完成，并提交建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。13.1.3 施工單位應(yīng)在通過竣工驗(yàn)

37、收后15 日內(nèi)撤出全部生產(chǎn)及生活區(qū)臨建、施工人員、機(jī)械設(shè)備和剩余材料（收尾工程所需的除外）。13.1.4 工程竣工驗(yàn)收備案：工程綜合驗(yàn)收合格之后15 日內(nèi)向建設(shè)單位工程部14提交下列資料（部分手續(xù)由建設(shè)單位配合辦理）13.1.4.1 工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；13.1.4.2經(jīng)市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、消防、氣象、安全生產(chǎn)部門根據(jù)各自職責(zé)辦理的專項(xiàng)竣工驗(yàn)收手續(xù)；13.1.4.3施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書，商品住宅應(yīng)有住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書；13.2 小業(yè)主、物業(yè)接收驗(yàn)收：小業(yè)主驗(yàn)收是指通過質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收并取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和完成竣工綜合（規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、房管等部門）驗(yàn)收后，按建

38、設(shè)單位的售樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收手續(xù)完善后，施工單位應(yīng)及時(shí)提交建設(shè)單位驗(yàn)收申請，經(jīng)建設(shè)單位工程部、運(yùn)營部及總監(jiān)理工程師審批同意后，由建設(shè)單位工程部、運(yùn)營部組織物管公司、監(jiān)理單位和施工單位及小業(yè)主進(jìn)行小業(yè)主交付接收驗(yàn)收，小業(yè)主接收鑰匙時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷施工單位應(yīng)無條件整改。驗(yàn)收提出的整改要求待施工單位全部整改完畢，經(jīng)驗(yàn)收各方確認(rèn)并辦理物業(yè)移交單。13.3 完工手續(xù)：施工單位完成現(xiàn)場實(shí)體移交及工程竣工驗(yàn)收備案資料移交后，提交完工申請，經(jīng)建設(shè)單位工程部及總監(jiān)理工程師審批同意后，由建設(shè)單位工程部出具完工通知單，工程質(zhì)保期從完工通知單明確的簽發(fā)之次日起算。14現(xiàn)場監(jiān)理工作的實(shí)施141 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)遵守合

39、同約定，公平公正的行駛職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”和“旁站方案”去實(shí)施和履行監(jiān)理職責(zé)。玩忽職守、弄虛作假、擅自離崗、缺崗將視其情節(jié)嚴(yán)重與否給于處罰，嚴(yán)重違規(guī)操作將按違約處理。142 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)遵守明發(fā)集團(tuán)對監(jiān)理單位的管理，附對監(jiān)理的管理 （工管中心管理制度 4.12-P100 ）。項(xiàng)目工作質(zhì)量檢查分項(xiàng)表（工管中心管理制度 4.12-P46 ）。1515、施工現(xiàn)場管理的獎、罰規(guī)定為維護(hù)各工程責(zé)任主體的利益，規(guī)范承包人的施工行為，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項(xiàng)工作順利、有序的開展，遵照工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂以下施工管理獎罰規(guī)定和施工現(xiàn)場管理制度獎懲細(xì)則 。以下施工

40、管理獎罰規(guī)定適合本項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和建設(shè)單位指定分包商。施工現(xiàn)場管理制度獎懲細(xì)則，單獨(dú)成冊，適合總包單位和指定分包單位內(nèi)部管理，建設(shè)單位和監(jiān)理單位在以下的獎罰規(guī)定中缺項(xiàng)時(shí)參照執(zhí)行。建設(shè)、監(jiān)理施工三方組成項(xiàng)目現(xiàn)場管理組（檢查組）對違規(guī)施工、違規(guī)作業(yè)、違反現(xiàn)場管理制度問題進(jìn)行先取證后再作處罰；監(jiān)理單位作為檢查組組長，負(fù)責(zé)檢查實(shí)施；建設(shè)單位作為檢查督促單位，監(jiān)督制度不折不扣地執(zhí)行。15.1 目的、辦法1. 目的：作為施工現(xiàn)場管理的一種約束性手段，監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同、建設(shè)單位及監(jiān)理要求完成合約內(nèi)容，保證工程施工優(yōu)質(zhì)高效的開展。2. 在本工程項(xiàng)目施工的所有單位，違反本“制

41、度”規(guī)定的行為，建設(shè)單位及監(jiān)理均有權(quán)按照本獎懲規(guī)定的相應(yīng)條款進(jìn)行獎勵或罰款，獎勵或罰款均由建設(shè)單位和監(jiān)理共同認(rèn)定。3. 各分包單位必須服從總承包單位管理，對分包方違反總承包安全、文明施工規(guī)定，總承包提出事故隱患或其他問題，分包單位不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，總承包有權(quán)對分包方進(jìn)行懲罰，但對指定分包的懲罰必須征求建設(shè)單位、監(jiān)理意見。4. 違反本獎、懲規(guī)定，建設(shè)單位和監(jiān)理將以工地指令或會議確定單的形式通知責(zé)任單位，罰金從施工單位當(dāng)期工程進(jìn)度款中扣除 ( 專戶存儲，用于獎勵) 。15.2 施工現(xiàn)場平面布置161. 施工現(xiàn)場的庫房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，

42、須嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的最新現(xiàn)場總平面布置圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款 5001000 元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款 500 元，罰款金額累加。2、建筑垃圾、廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 2001000 元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款 200 元，罰款金額累加。15.3 材料進(jìn)場1. 所有材料設(shè)備進(jìn)場前須向監(jiān)理提交計(jì)劃，并報(bào)相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場提前一天通知監(jiān)理，進(jìn)場不及時(shí)通知監(jiān)理檢驗(yàn)、不及時(shí)送檢（進(jìn)場 24 小時(shí)內(nèi)）或由此影響正常施工

43、使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外罰款 10003000 元。2. 材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，不及時(shí)退場（要求時(shí)間內(nèi)） 、退場時(shí)未通知監(jiān)理見證的，每次罰款 5001000 元。對于材料進(jìn)場不予以嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明、資料與實(shí)物不符的，假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料物品設(shè)備還在使用的，每次罰款 1000 5000 元；送檢的試驗(yàn)報(bào)告最遲在檢測部門發(fā)出半天內(nèi)報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位，每拖延整改一天罰款 300 元。3. 材料、半成品質(zhì)保資料不全、未經(jīng)送檢或報(bào)審驗(yàn)收就擅自上樓使用的，每次罰款 500 1000 元。出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的，無條件拆卸清退出場，每拖延一天整改罰款 500 元。4. 材料

44、進(jìn)場未按要求進(jìn)行臺帳記錄、確認(rèn)的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰3001000 元。以上各項(xiàng)罰款金額累計(jì)計(jì)算。15.4 現(xiàn)場安全、文明施工1. 現(xiàn)場內(nèi)的雨污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面、廁所衛(wèi)生間、17沉淀池（化糞池）等，不及時(shí)清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100500 元，每拖延一天整改的罰款 100 元，罰款金額累加。2. 按照有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時(shí)用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等 ，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款 300 600 元，每拖延一天整改的每一項(xiàng)或每一條，罰款 300 元，罰款金額累加。3. 施工

45、現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn)，以每一層為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 300 600 元，每拖延一天整改的罰款 300 元，罰款金額累加。4. 施工現(xiàn)場的臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工。現(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整 ，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款 300600 元，每拖延一天整改的每根或每處，罰款 300 元，罰款金額累加。5. 在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款 10 元，管理人員每人次罰款 50 元，罰款金額累加。6. 進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人次罰款 10 元，管理人員每人次罰款

46、 50 元，罰款金額累加。7. “四口 ”“五臨邊”防護(hù)不合格，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款300600元，每拖延一天整改的罰款 300 元，罰款金額累加。造成高空墜物的以每次罰款 500 1000 元。8. 安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、無封道指示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時(shí)維護(hù)者，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款 300600 元，每拖一天整改的罰款 300 元，罰款金額累加。9. 施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項(xiàng)或每一處為單位，罰款300600 元，每拖延一天整改的罰款 300 元，罰款金額累加。1

47、0. 施工現(xiàn)場在禁煙區(qū)抽煙，在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按安全操作規(guī)程違章操作，以每人每次為單位，罰款100200 元，每拖延一天整改罰款 100 元，罰款金額累加。1811. 腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，罰款 200500 元。每拖延一天整改的罰款 200 元，罰款金額累加。12. 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備（如：打井機(jī)、電焊機(jī)、電鋸、鋼筋加工機(jī)械等）無防護(hù)罩或無設(shè)置該機(jī)械“安全操作規(guī)程”牌，以每一臺為單位，罰款 300 600 元，每拖延一天整改的每一臺罰款 300 元，罰款金額累加。13. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次罰款200-200

48、0 元，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。14. 勞務(wù)用工不得使用童工和老、弱、病、殘之人，違反此規(guī)定者每次罰款1000-3000 元。15各分包單位（或勞務(wù)公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設(shè)單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)管理人員，每發(fā)生一次由其上級承包單位承擔(dān)罰金50000 元，并且責(zé)令清退其出場。15.5 總承包單位對分包單位的管理及施工計(jì)劃與進(jìn)度管理1. 分包單位在施工中，由于分包方原因，受到報(bào)紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門的通報(bào)批評，給總包和建設(shè)單位形象、聲譽(yù)造成損失，分包單位除了承擔(dān)有關(guān)部門的處罰外，總包單位按事件嚴(yán)重程度分別對分包單位處以10000元以上的罰

49、金。2. 分包單位違反安全、文明施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程而發(fā)生安全事故，除接受有關(guān)部門處罰外，每發(fā)生一次總包單位可對分包單位進(jìn)行罰款：一般事故：300600 元；輕傷事故： 6012000 元；重傷事故： 200110000 元；死亡事故： 10001 100000 元3. 分包單位不能按總包單位要求組織施工，如進(jìn)度、安全等，總包單位可對分包單位罰款 200 1000 元。并限期整改或更換隊(duì)伍的處理。4. 總承包單位提出的事故隱患或其他問題，如分包單位不能按規(guī)定的時(shí)間整改，每延期一天，總包單位可對分包單位罰款 100010000 元。5. 施工時(shí)分包單位未做到工完場清的，總包單位可按每次或每

50、處200500 元進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時(shí)有上列情況存在的將受到加倍處罰。196. 施工單位進(jìn)場須向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃，以及分部分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制計(jì)劃，如未按要求提交的罰款 1000 10000 元。7. 周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成而滯后的，又無正當(dāng)理由被監(jiān)理書面確認(rèn)，除承擔(dān)合同約定應(yīng)承擔(dān)的損失以外，按照每一項(xiàng)拖延一天，罰款 1000-10000 元，罰款金額累計(jì)計(jì)算。8. 建設(shè)單位或監(jiān)理以書面形式或會議上確定的“節(jié)點(diǎn)”工期，施工單位不能按時(shí)完成的，逾期按 5000-10000 元/ 天處以罰款或從合同約定?？傔M(jìn)度達(dá)不到合同約定的按合同約定執(zhí)行。15.6 成本管理1. 承包人每月 23 日前應(yīng)將經(jīng)承包人造價(jià)人員簽字、加蓋執(zhí)業(yè)專用章并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的本月已完成工程量及完成投資的進(jìn)度報(bào)表提交監(jiān)理人，該報(bào)表要求為一式五份，經(jīng)監(jiān)理人造價(jià)人員等 7 日內(nèi)審核簽