懿德龍置業(yè)公司人力資源管理制度.docx

1、懿德龍置業(yè)有限公司人力資源管理制度發(fā)文單位：行政管理部制定日期： 2012年 2月 18日目錄36162131375358601 .2.33.1 人力資源管理總章3.2 人員招聘與任用管理3.3 員工培訓(xùn)教育管理3.4 員工考勤與休假管理3.5 薪酬福利管理3.6 績效考核管理3.7 員工獎懲管理3.8 人事檔案管理3.9 員工離職管理二、員工定義：本規(guī)章所指員工系指受本公司雇用從事工作地人員，區(qū)分如下：1、正式人員：凡經(jīng)錄取試用后，經(jīng)審核合格且依規(guī)定可以辦理用工手續(xù)者為正式人員.2、定期合同及聘用人員：因工作需要或特定任務(wù)需要，以定期或短期合同聘用人員，其權(quán)利義務(wù)皆以合同內(nèi)容為基準(zhǔn).3、員工

2、地任用人數(shù)須以核定地各部門“組織人員編制 ”地人數(shù)為限，其任用條件須以“職務(wù)說明書 ”為依據(jù) .3.1 各部門組織人員編制由行政部會同各部門依實際需要訂定，修訂時亦同.各部門員工職務(wù)說明書由行政部會同各部門根據(jù)實際需要訂定，修訂時亦同.3.2 所訂各部門組織人員編制及員工職務(wù)說明書必要時可視需要隨時修編.三、人事權(quán)限及發(fā)布：1、本公司員工地招聘、任用、培訓(xùn)、薪資、福利、考核、離職等事項，除本公司章程及其他規(guī)章另有規(guī)定外，均依本章程辦理.2、公司與員工之間合同地簽訂、變更、解除、崗位調(diào)整，均以行政部書面通知為準(zhǔn).3、有關(guān)本公司員工地各種人事任免、獎懲、績效考核等管理事項，依相應(yīng)核決權(quán)限辦理，均須

3、以正式文書發(fā)布.四、教育培訓(xùn)1、員工地教育培訓(xùn)依性質(zhì)分為訓(xùn)練、教育及發(fā)展：培訓(xùn)以注重短期目標(biāo)，增進(jìn)工作技能為主；教育以注重長期目標(biāo)，培訓(xùn)系統(tǒng)性知識為主；發(fā)展以兼顧長短期目標(biāo)，才能開發(fā)為主.具體操作和實施依照本手冊第三章員工培訓(xùn)教育管理辦法辦理.2、本公司員工教育培訓(xùn)地管理由行政部統(tǒng)籌辦理.3、公司出資進(jìn)行專項技術(shù)培訓(xùn)地員工，須訂立協(xié)議，并明確雙方地權(quán)利和義務(wù)及違反協(xié)議地經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任.五、服務(wù)及考勤1、員工均應(yīng)遵守本公司一切章程、規(guī)則、辦法、細(xì)則地規(guī)定.2、員工職責(zé)以職務(wù)說明書為依據(jù)，如遇該說明書未明確列載，而經(jīng)上級主管指派或交辦地事項，在不違反安全地前提下亦應(yīng)盡力完成，不得拒絕或推托敷衍.3、

4、員工應(yīng)盡忠職守，不得泄漏業(yè)務(wù)機(jī)密或相關(guān)地資料，未經(jīng)核準(zhǔn)不得將文件賬冊出示他人.4、員工應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與業(yè)務(wù)有關(guān)人士地饋贈、賄賂或向業(yè)務(wù)往來單位挪借款項.5、員工不得經(jīng)營與其經(jīng)辦業(yè)務(wù)相關(guān)地行業(yè)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得兼任本公司以外地職務(wù).6、員工應(yīng)注重品德，不得營私舞弊、挪用公款或浪費(fèi)、毀損公物.7、員工應(yīng)規(guī)范儀容、注重整潔得體、衣著大方樸素為原則.男員工：頭發(fā)、胡須應(yīng)修剪整齊，指甲保持干凈；需著有領(lǐng)、有袖地上裝，著長褲、皮鞋，且鞋、襪子應(yīng)與下裝同色系.女員工：不得濃妝；頭發(fā)梳理整齊，指甲保持干凈，僅可涂淺色指甲油，穿戴飾品應(yīng)得體；不得穿涼拖、吊帶裝、暴露裝及公司認(rèn)定地不符合辦公禮儀地服裝.8、員工

5、對內(nèi)、對外接洽公務(wù)，態(tài)度應(yīng)謙虛溫和，承辦業(yè)務(wù)應(yīng)迅速確實，不得積壓拖延.9、員工獎懲類別有：獎勵：分書面嘉獎、記功、記大功、獎金、晉薪.懲罰：分書面申誡、記過、記大過、降級、解除合同.六、離職管理：1、員工離職分為合同解除和合同終止兩大類.2、辭職系指員工因個人原因而申請離職者.辭職員工應(yīng)予辭職生效日前三十日以書面提出申請，方可辦理離職手續(xù)；未辦理離職手續(xù)或未達(dá)生效日提前離職者，以曠工論.離職員工若在試用期內(nèi)需提前三日提出辭職.3、離職員工應(yīng)予離職前辦妥各項移交及離職手續(xù)，始得發(fā)給離職證明，并在5天內(nèi)辦理其他相關(guān)異動手續(xù).七、其它：1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋說明.2、本規(guī)章經(jīng)通過有效程序?qū)徸h

6、，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同.第二章人員招聘與任用管理一、目地：為加強(qiáng)公司人員招聘與任用管理，特制定本辦法，有關(guān)本公司地員工招聘、任用事項，均依本辦法辦理 .二、人力需求類型1、增崗：各部門應(yīng)嚴(yán)格按照已制定地年度人員需求計劃管控本部門人員配置.因經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等要求，需新增崗位地，由用人部門經(jīng)理會同行政部一并撰寫職務(wù)說明書.2、增員：各部門應(yīng)合理、高效安排同崗位各員工地工作任務(wù)，若確需增加同崗人員地，按規(guī)定提出書面人員需求計劃，待審批后，交由行政部開展招聘.三、招聘作業(yè)：1、招聘信息文本確定：各崗位招聘條件及要求由用人單位負(fù)責(zé)撰寫，行政部協(xié)助對招聘信息做修正 .2、對應(yīng)征人員地評估應(yīng)本著

7、客觀、公平、公正地原則，必要時需通過書面測試幫助篩選.3、普通員工崗位，經(jīng)行政部與用人部門主管面試初試合格者，報部門總監(jiān)審核；其它崗位，由總監(jiān)會同分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試；重要崗位者，由管理層共同復(fù)試，合格后由行政部通知報到.四、公司錄用員工地條件：1、新進(jìn)員工原則上為年齡滿二十周歲以上、五十周歲以下具有合法、真實身份證者；2、符合以及達(dá)到所處崗位地標(biāo)準(zhǔn)，如職務(wù)說明書所述；3、凡有下列情事之一者，不得任用為本公司員工3.1 被剝奪政治權(quán)利者.3.2 經(jīng)通緝有案者 .3.3 犯有刑事案件經(jīng)判決管制以上處分，或經(jīng)查有其它不良記錄者.3.4 曾在其它公私機(jī)關(guān)服務(wù)有不良記錄或未辦清離職手續(xù)者.3.5仍在其它公

8、司服務(wù)或兼職者 .3.6患有影響正常工作地疾病（參考國家公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)）或精神病者.3.7 吸毒、酗酒者 .3.8 年齡未滿十六足歲者.4、公司原則上不返聘已離職人員.5、勞動合同簽訂：新進(jìn)員工所提交地資料及證明經(jīng)行政部審核完整、無誤后，公司即于報到之日與其簽訂勞動合同，勞動合同一式二份，一份由公司行政部保管，另一份交員工本人.勞動合同具有法律效力，員工簽署時，已經(jīng)詳閱并知悉全部內(nèi)容.五、任用（含轉(zhuǎn)正）核決權(quán)限：任用層級總監(jiān)（含）主管、助理經(jīng)理普通員工核決層級以上（含）以上總 經(jīng) 理提名權(quán)總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)提名權(quán)部門經(jīng)理建議權(quán)六、人事異動管理：1、入職：1.1 被通知錄用人員必須于上崗前填寫相關(guān)

9、表格、簽定相關(guān)協(xié)議并提交下述資料，由行政部辦理入職手續(xù)：1.1.1填寫武漢懿德龍置業(yè)有限公司人事資料表；1.1.2簽定武漢懿德龍置業(yè)有限公司員工勞動合同；1.1.3簽定武漢懿德龍置業(yè)有限公司員工保密協(xié)議；1.1.4簽署遵守公司規(guī)章制度同意書；1.1.5提交身份證復(fù)印件；1.1.6提交最高學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；1.1.7提交資格證書原件及復(fù)印件；1.1.8最近三個月內(nèi)之一寸紅底登記照片2 張；1.2 行政部填寫人事調(diào)整表，按核決權(quán)限簽字批準(zhǔn)后，交計劃財務(wù)部發(fā)放薪酬.說明：1、以上資料必須在到崗第一天交至行政部，由行政部審核其原件并存檔復(fù)印件，同時行政部有權(quán)查核其真實性，若有偽造或欺詐行為，公司將

10、立即與其解除勞動關(guān)系，并有權(quán)向勞動者追索賠償損失 .2、員工個人信息（如：姓名、身份證、戶口、婚姻狀況、銀行卡號、學(xué)歷、家庭地址、通訊地址等）若有變更地，應(yīng)在變更后三個工作日內(nèi)以書面方式通知行政部，否則造成地后果以及由此產(chǎn)生地相關(guān)損失由勞動者承擔(dān).2、試用與轉(zhuǎn)正：2.1 初任職員工除另有規(guī)定外，自辦理入職之日起三個月為試用期.部門負(fù)責(zé)人或上級主管人員可根據(jù)其工作成績及表現(xiàn)等，申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正或終止試用予以辭退.2.2 試用到期時，由行政部組織對應(yīng)部門對試用人員進(jìn)行考核，考核工程分別為：2.2.1 試用期人員轉(zhuǎn)正鑒定表，部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及行政部門考評等級并簽署意見，呈公司審核；2.2.2 轉(zhuǎn)正自

11、我考核表，由試用人員填寫；2.3經(jīng)考核，試用員工成績表現(xiàn)優(yōu)良者，行政部填寫人事調(diào)整通知單，按人事核決權(quán)簽字批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正 .2.4 試用員工表現(xiàn)欠佳者，由部門負(fù)責(zé)人權(quán)宜停止試用予以辭退，并在試用期人員轉(zhuǎn)正定級鑒定表中說明情況，報行政部按人事核決權(quán)簽字批準(zhǔn).2.5 本公司員工地服務(wù)年資除因特殊情況呈總經(jīng)理核準(zhǔn)外，自試用之日起計算.2.6 在試用期間，有下列情況之一者，試用期員工與公司約定為勞動合同地解除條件：2.6.1 當(dāng)月遲到和早退累計超過三次者；2.6.2 當(dāng)月事假累計超過三天者；2.6.3 因健康狀況不適任工作者；2.6.4 入職培訓(xùn)考試不合格者；2.6.5 表現(xiàn)、能力未能達(dá)到職務(wù)說明書所規(guī)定

12、要求，被直接上級書面警告兩次以上者；2.6.6 三次以上違反公司管理規(guī)章或紀(jì)律.3、調(diào)動：調(diào)動分晉升、降職、平級調(diào)動三種類型.3.1 晉升3.1.1 因工作能力突出并超過現(xiàn)從事崗位地要求，工作業(yè)績優(yōu)異者經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或上級主管人員地推薦，公司考評確認(rèn)后，予以晉升.員工晉升地具體條件為：3.1.1.1 擁有更高一級職位所需技能與管理素質(zhì)；3.1.1.2 具有更好地適應(yīng)能力與潛力；3.1.1.3 取得本專業(yè)或其相關(guān)專業(yè)高一等級地職稱，或國家承認(rèn)地相當(dāng)于高一等級技術(shù)水準(zhǔn)地其它合格證書；3.1.1.4 有優(yōu)秀地工作業(yè)績.3.1.2 晉升分為職務(wù)晉升與工資級別晉升兩種.職務(wù)晉升，工資級別隨之晉升；但也可僅

13、工資級別晉升，不晉升職務(wù).公司員工地工資級別晉升到中級管理層等級A 檔正職后，不再繼續(xù)晉升.3.1.3 被晉升人員到達(dá)新崗位/ 新級別后重新接受為期1 個月地試用（試用評估辦法參照新入職人員辦理）.若考核不合格者，回原崗位工作或工資回復(fù)原級別.3.2 降職3.2.1 因工作能力平庸無法達(dá)到現(xiàn)從事崗位地要求，工作業(yè)績極差者經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或上級主管人員建議，公司考評核準(zhǔn)后，予以降職.降職后工資級別隨之降低為下一級別中最高檔標(biāo)準(zhǔn).3.2.2 被降職人員到達(dá)新崗位后重新接受為期1 個月地試用.若考核不合格者，將被公司辭退.3.3 平級調(diào)動3.3.1 平級調(diào)動是指由一個部門（或崗位）調(diào)至另一部門（或崗位）

14、工作，但工資級別不變.3.3.2 平級調(diào)動人員到達(dá)新崗位后不用接受試用.七、說明：1、行政部為公司授權(quán)辦理簽訂勞動合同地職能部門，行政部印信為公司規(guī)定地勞動合同文書地有效印章 .2、在合同期內(nèi)，公司與員工均需嚴(yán)格履行合同約定地一切義務(wù).員工因辭職需提前解除勞動合同時，應(yīng)按雙方約定提前30 天以書面形式通知公司，方可辦理解除勞動合同手續(xù)，具體辦理參照本手冊第九章員工離職管理辦法.3、員工有效合同期內(nèi)因需要調(diào)整崗位者，由行政部下發(fā)正式文書并與員工重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議，注明新崗位及服務(wù)時間.補(bǔ)充協(xié)議作為有效勞動合同不可分割地一部分，同樣具備法律效力 .4、女員工任用保護(hù)方面地辦法：女員工在孕期、產(chǎn)期、哺

15、乳期內(nèi)地，公司不會降低其基本工資或解除勞動合同.八、招聘任用管理流程圖部門名稱行政部流程名稱招聘錄用管理流程總經(jīng)理部門總監(jiān)行政部各相關(guān)部門相關(guān)表單人員計劃開始提出人員需求計劃招聘方案提出人員需求計劃編制招聘方案采取招聘措施面試記錄表簡歷篩選審 批面 試審 批中高層中層以下員工管理人員報 審審 批做出錄用決策發(fā)出錄用通九、其它：勞動合同辦理錄用手續(xù)1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋說明.審批簽訂勞動合2、修訂：本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同.附件一：用人申請表申請日期：年月日任職要求需 求部 門崗 位名 稱所 需人 員預(yù) 估薪 資設(shè) 定職 務(wù)內(nèi) 容必要性闡述招募方式對外招募總

16、經(jīng)理附件二：1、編制范圍在部門編制內(nèi)在部門編制外2、招募性質(zhì)補(bǔ)充新人替換現(xiàn)職員3、學(xué)歷要求碩士本科?？?中專4、年齡范圍 20 30 歲 3035 歲 35歲 45 歲 不限5、婚姻狀況未婚已婚不限6、性別要求男女不限7、工作經(jīng)歷一年 二年 三年 五年 八年 八年以上8、專業(yè)證照9、其它要求內(nèi)部選拔到職時間年月日總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)行政部申請部門人事資料表應(yīng)聘職位：填表日期：年月日姓名民族年齡性 別身份證號婚 否學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校戶 籍家庭電話常住地移動電話程度就學(xué)時間主修專業(yè)學(xué)校名稱教中專育大專情況本科其它工作經(jīng)歷任職時間職 位公司名稱證明人聯(lián)系電話人事資料表證照名稱發(fā)證單位發(fā)證日期資格證照語言水平語言類

17、別讀說寫語言等級很好 好 平很好 好 平很好 好 平很好 好 平很好 好 平很好 好 平打 字中文電腦輸入字 /分英文打字字 /分熟悉地電腦軟件興趣愛好家庭狀況關(guān)系姓 名出生年月職位工作單位是否同住緊急聯(lián)系人關(guān)系常住地址電話有無親戚在本公司姓 名關(guān) 系部門 /職務(wù)備 注有無還可從事地其它崗位希望最低待遇本人保證以上所述各項資料屬實，如有虛報，自愿承擔(dān)由此造成地后果，并愿受不錄用或解職處分.簽名：日期：年月日附件三：遵守公司規(guī)章制度同意書作為本公司地員工，我已熟讀員工手冊、公司行政、人事、財務(wù)、工程、營銷等規(guī)章制度地各項內(nèi)容，并愿意在實際工作中，認(rèn)真遵守，履行應(yīng)盡地職責(zé)，如有違反，愿按有關(guān)條款接

18、受處分并放棄其他要求.員工（簽名）簽署日期第三章員工培訓(xùn)教育管理一、目地：為配合公司持續(xù)經(jīng)營發(fā)展地人才需求，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，特制定本辦法.二、原則和要求：1、本公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守本辦法有關(guān)培訓(xùn)與教育地規(guī)定.2、員工培訓(xùn)和教育應(yīng)遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實效地原則.3、員工必須遵守培訓(xùn)規(guī)定及紀(jì)律，充分配合培訓(xùn)計劃，參加培訓(xùn)并按時提交培訓(xùn)報告及接受有關(guān)考核 .4、參加培訓(xùn)前必須適當(dāng)安排工作，調(diào)配時間，以不影響本職工作為前提.三、培訓(xùn)教育形式1、職前培訓(xùn)：使新進(jìn)員工了解行業(yè)基本知識、公司歷史、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，以配合融入工作.2、在崗培訓(xùn)：通過在工作中解決

19、實際問題而掌握技能，是一種經(jīng)驗地累積.在崗培訓(xùn)由主管或有經(jīng)驗地員工傳授.3、離崗培訓(xùn)：具有投資性地培訓(xùn)方式.針對未來工作地需要，安排員工離開現(xiàn)在地工作崗位一段時間進(jìn)行集中培訓(xùn).4、自我培訓(xùn)：最基本地培訓(xùn)方式.根據(jù)自身地愿望和條件，通過自學(xué)從書本上或工作中學(xué)習(xí).四、培訓(xùn)教育內(nèi)容1、規(guī)章制度：通過學(xué)習(xí)，使全體員工充分熟悉公司各項規(guī)章制度，從而自覺遵守.2、專業(yè)知識：通過實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)知識地培訓(xùn)，使其具備完成本崗位工作所必需地專業(yè)知識 .3、素質(zhì)教育：通過心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀地培訓(xùn)，提高員工地綜合素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、良好人際關(guān)系、綜合工作能力等.4、職業(yè)技能：通過對在崗員工地

20、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等培訓(xùn)，使其在充分掌握理論地基礎(chǔ)上，能自由地運(yùn)用、發(fā)揮、提高.5、管理技能：通過對管理人員或擬提升地管理人員進(jìn)行管理方面地知識、技巧、技能地培訓(xùn)，使其擁有更加優(yōu)良地管理技能，使得公司更加高效地發(fā)展.五、培訓(xùn)計劃制定：1、每年12月，行政部結(jié)合公司整體發(fā)展、人才規(guī)劃、員工培訓(xùn)需求、人事考核等情況，制定公司下年度培訓(xùn)計劃.2、行政部依據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定具體實施方案.實施方案包括：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)預(yù)算等.培訓(xùn)實施方案經(jīng)報總經(jīng)理審批后，由行政部組織實施.3、對于臨時性外派培訓(xùn)，需簽呈報分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報行政部備案.六、培訓(xùn)組織與管理1、職

21、前培訓(xùn)：1.1 職前培訓(xùn)由行政部統(tǒng)一安排，并于入職后一周內(nèi)完成.課程包括：公司簡介、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、公司規(guī)章制度、勞動安全知識.1.2 各用人部門應(yīng)指派專人對新進(jìn)人員加以輔導(dǎo)，輔導(dǎo)員應(yīng)作相關(guān)培訓(xùn)記錄及測評，以作為將來評定新員是否正式任用之依據(jù).1.3行政部建立個人培訓(xùn)檔案 .2、在崗培訓(xùn)：由各部門主管或行政部組織實施2.1依據(jù)實際工作狀況制定自辦培訓(xùn)課程，并報行政部備案.2.2由行政部組織實施地，按以下程序進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查 - 確定培訓(xùn)目標(biāo) - 撰寫培訓(xùn)教案-組織實施 - 培訓(xùn)意見反饋3、離崗培訓(xùn)：由咨詢管理公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)或技術(shù)合作單位等所辦地培訓(xùn).3.1 離崗培訓(xùn)審批原則3.1.1凡年

22、度考績在良好以下者，不得安排下年度離崗培訓(xùn).3.1.2年度事假超過 14 天，病假超過 30天者，不得安排下年度離崗培訓(xùn).3.1.3年度內(nèi)有處罰記錄者 .3.1.4在本年度培訓(xùn)期間（不論內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)），無故不參加或曠課達(dá)二個課時或遲到、早退達(dá)三次者 .3.1.5應(yīng)取得證照而未取得證照者 .3.1.6應(yīng)于一個月內(nèi)繳交培訓(xùn)報告，經(jīng)催交而仍未繳交或不合格者.4、自我培訓(xùn)：員工可利用業(yè)余時間自費(fèi)參加各類與工作有關(guān)地培訓(xùn)教育；參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時間，不影響工作效率.如影響工作，則需經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)方可報名.七、培訓(xùn)紀(jì)律：1、凡無故不參加或曠課者，依曠工論，并根據(jù)缺課時數(shù)扣減薪資；2、相關(guān)部門主管督

23、管不善，處以書面申誡.八、外派培訓(xùn)：公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修地員工，須簽訂培訓(xùn)協(xié)議，承諾在本公司地一定服務(wù)期限，具體服務(wù)期限參見附表：附表：專項培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期限對照表培訓(xùn)費(fèi)用簽訂培訓(xùn)服務(wù)期限備注2000元（含）5000 元（含）貳年5001元 10000元叁年10001 元 20000 元肆年20000 元以上伍年九、學(xué)歷資格審定：員工參加各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校地學(xué)歷資格，均由行政部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可地不予承認(rèn).十、培訓(xùn)費(fèi)用申請、報銷和補(bǔ)助1、員工申請培訓(xùn)時，應(yīng)到行政部領(lǐng)取員工外派培訓(xùn)申請表，并詳細(xì)填寫各項內(nèi)容；2、經(jīng)各級主管審核，并批準(zhǔn)補(bǔ)助額度后，至財

24、務(wù)請款，并將此申請表送交行政部備案；3、培訓(xùn)、教育結(jié)束，憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證明、證書、培訓(xùn)發(fā)標(biāo)、學(xué)費(fèi)收據(jù)，在30 天內(nèi)經(jīng)公司各級主管及行政部簽核后，到財務(wù)銷帳.4、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不合格者，學(xué)費(fèi)自理.5、凡由公司部分或全部出資或補(bǔ)助取得之證書或執(zhí)照，其原件應(yīng)暫交公司，并由行政部統(tǒng)一保管 .離職時，依服務(wù)年限折算其費(fèi)用后購回，具體計算方法參見本章第十一條第1 款 .十一、培訓(xùn)補(bǔ)償：員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職而解除勞動合同地，均應(yīng)補(bǔ)償公司地培訓(xùn)出資費(fèi)用，補(bǔ)償費(fèi)用額計算方式如下：1、補(bǔ)償額公司支付地培訓(xùn)費(fèi)用（ 1已服務(wù)期限 /規(guī)定服務(wù)期限）2、培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付地學(xué)雜費(fèi)，公派異地培訓(xùn)地交通費(fèi)和生活補(bǔ)貼等.不包括培訓(xùn)

25、期間地工資、獎金、補(bǔ)助和勞動福利費(fèi)用.十二、其它：1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋說明.2、本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修訂時亦同.員工外派培訓(xùn)申請表日期：年月日部 門姓 名職務(wù)學(xué) 歷畢業(yè)學(xué)校進(jìn)修課程名稱教師培訓(xùn)地址課時時上課時間年 月 日（星期）至年月日（星期）課程內(nèi)容概述培訓(xùn)目地進(jìn)修費(fèi)用費(fèi)用補(bǔ)助方式擬補(bǔ)助金額備 注總 經(jīng) 理人民幣：萬仟佰拾元￥：部門推薦（全額補(bǔ)助）個人申請（由人力資源部報公司核定）人民幣：萬仟佰拾元￥：常務(wù)副總分管領(lǐng)導(dǎo)行政部部門經(jīng)理申請人第四章員工考勤與休假管理一、目地：為使公司考勤制度規(guī)范化、制度化，維護(hù)良好地工作秩序，根據(jù)國家規(guī)定結(jié)合公司實際情況，制訂本

26、規(guī)定.二、原則：本公司員工地考勤事項均依本辦法辦理.三、適用范圍：本辦法適用于本公司全體正式員工.四、工時制度：1、標(biāo)準(zhǔn)工時制：每周一至周六上班，周日休息.此工時制適用于公司總部工作人員. 具體工作時間如下：周一至周五上午： 8： 30 12：00下午： 13:30 17:30周六上午： 9： 0012： 00下午放假2、不定時工作制：因工作特殊需要或職責(zé)范圍地關(guān)系，無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時間衡量或需要機(jī)動作業(yè)地員工所采用地一種工時制度，其工作時間不受固定工作時數(shù)限制. 此工時制適用于公司高層管理人員 .3、打卡：3.1 員工除規(guī)定地假日、因公外出或請假外，均應(yīng)依規(guī)定時間準(zhǔn)時上、下班，親自打卡.若有偽

27、造、代打卡記錄或替他人偽造、代打卡記錄者，委托方及受托方均處以50 元 /次地扣款；累計三次者，處以記大過.3.2 員工在上班時間內(nèi)不得擅自外出或提前下班，否則以曠工半日處理.4、請假：員工請假必須事先填寫請假申請單，依核決權(quán)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽核，否則視為曠工.5、出勤異常及處理方法5.1 遲到：員工于規(guī)定地上班時間后十五分鐘內(nèi)到勤者，視為遲到.5.2 早退：員工于規(guī)定地下班時間前十五分鐘內(nèi)打卡退勤者，視為早退5.3 其它：.5.3.1 逾上班時間三十分鐘以上至一小時以內(nèi)到勤者，遇突發(fā)事件（如大雪、交通事故堵車等），經(jīng)核準(zhǔn)后以事假一小時處理；若無合理理由，以曠工一小時處理.5.3.2 距下班時間十五

28、分鐘以上至一小時以內(nèi)打卡退勤者，以曠工一小時處理.5.3.3 超過上班時間一小時以上到勤或提前下班時間一小時以上退勤，且未事前向部門主管或行政部報備獲準(zhǔn)者，以曠工一天論處.6、曠工：員工無故缺勤視為曠工.6.1 員工每曠工一日，減發(fā)當(dāng)日全薪（按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)計算）；未滿一日者，以小時為單位，依比例減發(fā) .6.2 當(dāng)月累計曠工三次或三天，或全年累計曠工六次或六天者，視為自動離職，按離職處理.7、事假：員工因私事需處理者，需請事假.7.1 員工請事假以小時為計算單位.7.2 小時工資 =日工資 7.5.8、病假：公司員工因疾病、生理原因或非因工負(fù)傷必須治療或休養(yǎng)者，可請病假.病期以半日為計算單位，

29、全年病假超過30 天者，不享受下年度之年休假.8.1 病假期間只發(fā)70% 地月基本工資 .8.3 凡請病假 1天以上者，須持醫(yī)保指定醫(yī)院或縣級以上醫(yī)院出具地有效病假證明(加蓋醫(yī)院印信 )及相關(guān)就醫(yī)憑證，否則以事假論處.8.4 員工連續(xù)病假超過十五天或年累計超過一個月地，由行政部通知其所在部門；經(jīng)其確認(rèn)后，由行政部至市級以上醫(yī)保指定醫(yī)院進(jìn)行“長期病假病情鑒定”.8.5 員工若請長期病假，其病假其間待遇按照國家法律規(guī)定執(zhí)行.9、婚假：員工結(jié)婚者（限一次），給假三日.凡請婚假者，應(yīng)提前十個工作日向部門主管及行政部提出申請，并提供結(jié)婚證明以核定假期時間；凡未提前申請或未提供結(jié)婚證明者，一律做事假處理.

30、10、工傷假：員工因公負(fù)傷，或患有職業(yè)病，需治療者，按照工傷保險條例等相關(guān)工傷法律法規(guī)規(guī)定處理.11、年休假：依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，參考公司實際情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)視工作安排審定員工年休假申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假.11.1員工有下列情形者，不得享受下年度年休假：11.1.1 本年度內(nèi)病假累計三十天（含）以上地；11.1.2 本年度內(nèi)產(chǎn)假累計九十天（含）以上地；11.2 年休假以天為計算單位.員工年休假，應(yīng)在不妨礙工作地情況下（或工作有職務(wù)代替者），由各部門主管根據(jù)業(yè)務(wù)或經(jīng)營情形，排定個人休假日程表.如因工作需要，休假人員應(yīng)隨時銷假.五、加班管理及計算方法1、公司因經(jīng)營或業(yè)務(wù)需要需延長職工之工作時間

31、地，在保障職工身體健康地條件下，每日延長地工作時間以不超過三小時，每月不超過三十六小時為原則.但遇 本條第 2項之情形經(jīng)協(xié)商后職工自愿者，不在此限.2、本公司如遇下列情形，所延長之工作時間不受本條第1項規(guī)定之限制.2.1 發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其它原因，需緊急處理者.2.2 工程建設(shè)必需、工程強(qiáng)銷期等情形.2.3 法律、法規(guī)另有規(guī)定地其它情形.3、加班：3.1 本公司員工地加班分為工作日加點(diǎn)及節(jié)假日加班.工作日加點(diǎn)：指在工作日、法定工作時間以外延長工作時間部分.節(jié)假日加班：指在法定節(jié)假日或休息日安排進(jìn)行工作地工作時間.3.2 職工于加班后，可以發(fā)放加班費(fèi)或以調(diào)休方式處理.3.3 若以調(diào)休方式處

32、理地，限于當(dāng)月內(nèi)為之，其扣抵方式按加班時數(shù)以一比一之比例計算，調(diào)休以小時為單位，調(diào)休不扣除薪資.3.4 不定時工作制之員工不計加班，亦不發(fā)給加班費(fèi).3.5 本公司員工因工作需加班時，需于事前填寫“加班申請 ”，說明加班事由及預(yù)估時間，報經(jīng)部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可加班.國定假日加班一律由總監(jiān)審批.3.6 員工加班完畢后，必須盡快打卡離開，不得借故拖延或逗留，浮報加班.若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該次加班作廢 .員工于加班后24小時內(nèi)在 “加班核定 ”欄內(nèi)填入確實加班時間，并交由考勤核算員確認(rèn).4、補(bǔ)休：4.1 加班時間原則上可以調(diào)休加以抵消.員工加班后，可以享受加班產(chǎn)生地調(diào)休假.4.2 員工休調(diào)休假，必須提前

33、2天申請，在請假單后附有效地加班通知單，交部門經(jīng)理和行政部審核后方可休假.六、請假手續(xù)辦理規(guī)定：1、員工需請、休假地，均應(yīng)事前填寫員工請假申請單，說明事由及時間，依“請假核決權(quán)限 ”呈報各級領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可為之.未經(jīng)請假或準(zhǔn)假，擅離職守者，以曠工論處；因不可抗力需延長假期者，應(yīng)先向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話報備后依“請假核決權(quán)限 ”補(bǔ)充報批 .2、員工請假依規(guī)定應(yīng)自行覓妥職務(wù)代理人代為處理業(yè)務(wù)，無職務(wù)代理人者，主管不得準(zhǔn)假；情況特殊者，主管需協(xié)助指派職務(wù)代理人.3、員工在婚、喪、產(chǎn)及探親等假期內(nèi)，病假無效.4、員工如需參加受訓(xùn)、講座、開會、上課及其它社會活動，均應(yīng)出具相關(guān)證明，并事先辦妥請假手續(xù) .5、員工捏

34、造請假原因，經(jīng)查明屬實者，應(yīng)受記過以上地處分，該部門直屬主管未盡察實之責(zé)，亦應(yīng)受書面警告之處分.6、員工如因一時疏忽漏打卡，必須于事發(fā)后24 小時內(nèi)填寫員工請假申請單，經(jīng)直屬部門主管及行政部簽核，辦理補(bǔ)簽手續(xù)；否則以曠工論處.7、公出：員工因公務(wù)需要，需外出且當(dāng)日可以返回地，稱為公出.7.1 員工需公出無需派車地，應(yīng)在行政部前臺處報備，填寫公出登記表，說明地點(diǎn)、事由等，經(jīng)部門直屬主管簽核后方可為之.7.2 若員工于次日直接外出辦公地，應(yīng)于前一日辦理完整請假手續(xù).7.3 員工于上班時間前公出或公出后無法于下班時間返回公司打卡地，應(yīng)于回公司后第一時間報行政部簽核；否則視同曠工或早退.7.4 外出辦

35、公完畢后，員工應(yīng)及時趕回公司上班，不得故意拖延或借故在外辦理私事；若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，至少處以曠工半日.7.5 員工公出需派車地，應(yīng)填寫公務(wù)用車申請單，經(jīng)行政部經(jīng)理簽核后用車.8、出差：員工外出辦理公務(wù)，無法于當(dāng)日返回，必須在外住宿者，稱為出差.8.1 員工因公出差，應(yīng)事前填寫出差申請單，辦理出差簽核手續(xù)，詳細(xì)說明出差目地、主要任務(wù)、預(yù)訂行程等，方可出差.8.2出差辦理公務(wù)如提前處理完畢者，不得借故滯留，應(yīng)立即返回并向行政部銷差.8.3國內(nèi)差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助等項. 出差補(bǔ)助按出差地天數(shù)計算（于中午12： 00后出差或于中午 12： 00前返程者，出差補(bǔ)助按半天計算）；住宿費(fèi)按實際在外過夜

36、(住宿 )天數(shù)計算；交通費(fèi)按實際發(fā)生金額計算.8.4出差費(fèi)用及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：見公司財務(wù)管理制度8.5出差期間，因公司有支付出差補(bǔ)助，故不再計列加班、加點(diǎn).8.6出差人員出差報告應(yīng)連同差旅費(fèi)用報支一起呈核.8.7 職工應(yīng)于出差完畢后七天內(nèi)，填寫差旅費(fèi)報支單并列清住宿費(fèi)、交通費(fèi)、出差補(bǔ)助等，連同單據(jù)一起呈報.8.8 銷差后之差旅費(fèi)用報支，呈部門直屬主管簽核前須事先送交財務(wù)部復(fù)核.8.9 出差人員在外地生活、言行代表公司，應(yīng)特別謹(jǐn)慎注意，如惹事生非發(fā)生事故，或有損害公司名譽(yù)之事發(fā)生，一經(jīng)察覺將視為違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律一次九、其它：1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋說明.2、本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總

37、經(jīng)理核定后實施，修正時亦同.附件：員工請假單申請日期： 年月 日部門姓名職務(wù)請假事由職務(wù)代理人事 假公 出病 假漏打卡自年月日時到請假類別婚 假年休假請假年月日時止產(chǎn) 假工傷假時間共計小時喪 假護(hù)理假調(diào) 休各級領(lǐng)導(dǎo)行政部部門主管申請人注：請依照公司各類假別簽核權(quán)限，逐級呈簽.員工加班單申請日期：年月 日部 門姓 名職 務(wù)加班事由加自年月日時分，計 劃共計小時 .班加 班至年月日時分；申時間請部門主管加班申請人自年月日時分，實 際共計小時 .加至年月日時分；加 班班考勤核算員確認(rèn)：時間核日 期：年月日定各級領(lǐng)導(dǎo)行政部部門主管注：加班申請呈核，依公司加班申請簽核權(quán)限及規(guī)定呈簽.員工出差單日期：年月

38、日出差申請單部 門出差人職 務(wù)出差事由出差地點(diǎn)計劃出差自年月日時職務(wù)代理人時間至年月日時各級領(lǐng)導(dǎo)行政部部門主管差旅費(fèi)報支單實際出差自年月日時行政部時間（銷假）至年月日時出差補(bǔ)助住宿費(fèi)交通費(fèi)招待費(fèi)其他小計合 計（加入訂票費(fèi)）單據(jù)張單據(jù)張單據(jù)張單據(jù)張預(yù)支旅費(fèi)退回 ￥補(bǔ)領(lǐng)￥行政部總經(jīng)理常務(wù)副總計劃財務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)部門主管飛機(jī)票火車票訂票人出差人差旅費(fèi)清算確認(rèn)簽收：第五章薪酬福利管理辦法一、目地 :明確公司薪酬福利理念，建立具有市場競爭力地薪酬福利體系，吸引優(yōu)秀人才，維護(hù)公司員工隊伍地穩(wěn)定，同時通過獎勤罰懶，提高員工隊伍地競爭力.二、薪酬制定原則:員工崗位是核定薪酬最根本地依據(jù)，同時適度考慮員工地工作能

39、力、學(xué)歷及相關(guān)地職業(yè)經(jīng)歷；根據(jù)不同級別，不同崗位特點(diǎn)，制定不同地薪資標(biāo)準(zhǔn)，以最大限度地激發(fā)員工潛能；薪資標(biāo)準(zhǔn)地原則向重要崗位、關(guān)鍵部門、專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)績突出者傾斜三、薪酬制定依據(jù)：.依據(jù)公司規(guī)模及發(fā)展?fàn)顩r，公司戰(zhàn)略與市場定位；參照社會同行業(yè)地水平；崗位分析與相關(guān)地崗位說明 .薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)地運(yùn)用基于崗位價值評估，公正、客觀地確定各崗位地價值，參照市場行業(yè)水平并結(jié)合公司實際情況，據(jù)此作為薪酬設(shè)計地重要依據(jù).四、薪酬結(jié)構(gòu)：1、根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)地工作特點(diǎn)，公司地薪酬體系分為以下兩種：1.1.公司高層管理人員實行年薪制，包括公司董事長、總經(jīng)理及公司特聘地其他人員，在綜合考慮公司發(fā)展?fàn)顩r地基礎(chǔ)上由董事會決定其薪資水平.1.2.其他員工實行結(jié)構(gòu)工資制，工資結(jié)構(gòu)為基本工資、崗位工資、工齡工資和績效工資.2、員工收入總體上包括以下幾個組成部分：2.1 基本工資、崗位工資、工齡工資、績效工資.基本工資為員工地生活保障工資.崗位工資：根據(jù)不同崗位地業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定地崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位地內(nèi)在價值和員工技能因素.工齡工資由員工地工齡確定，每年50 元，在公司工作滿12 個月則每月增加50 元，以員工