管理會計與財務(wù)會計融合策略

1、管理會計與財務(wù)會計融合策略 1引言 近年來，隨著經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型速度的不斷加快，各種新業(yè)務(wù)、新事物開始進入人們的視野。這就需要會計工作積極踐行自我完善，不斷調(diào)整原有的管理與服務(wù)形式。為此，處于新時期的會計人員要重新審視管理會計與財務(wù)會計之間的融合關(guān)系，結(jié)合市場環(huán)境和以往的工作經(jīng)驗，在現(xiàn)有的會計體系中注入新的思想與新的觀念。 2管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系 管理會計即為在工作中能夠履行管理職能的會計。管理會計的執(zhí)行主體既可以是一個企業(yè)，也可以是所屬企業(yè)的一個責(zé)任部門，由于其具有多變性特點，因此不必太精確的計量。另外，管理會計所提供的信息主要用于企業(yè)內(nèi)部，它的工作核心大多放在對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃上。財

2、務(wù)會計是核算型會計的一種，它起到的主要作用是反映真實情況監(jiān)督，財務(wù)會計是由一個企業(yè)作為會計主體，并且會根據(jù)實際情況來嚴(yán)格劃分職務(wù)。在具體的會計工作中，一方面要確保計算結(jié)果的準(zhǔn)確性，另一方面要按照會計法及相關(guān)法律法規(guī)來辦理會計事務(wù)，會計信息除去要用于企業(yè)內(nèi)部以外，同時還要向外公布，以此來將企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和經(jīng)營成果展示出來。管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系大致表現(xiàn)為，管理會計的大多數(shù)數(shù)據(jù)均來自財務(wù)會計，因此財務(wù)會計必須要確保所提供數(shù)據(jù)的真實性，這將會直接影響到財務(wù)管理的工作質(zhì)量。在當(dāng)前的信息時代中，互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快，信息化程度越來越高，而管理會計與財務(wù)會計也應(yīng)當(dāng)積極地完成相互融合，爭取

3、做到內(nèi)外結(jié)合、管理結(jié)合，以此來確保企業(yè)會計系統(tǒng)的完整性。 3管理會計與財務(wù)會計融合的可行性 通過上文中的介紹可知，管理會計與財務(wù)會計存在著一定的差異性，但是在具體的實踐應(yīng)用中，促進兩者之間的高度融合卻是提升會計工作效率的重要保證。會計本身是管理活動的一種，其主要的核心職能應(yīng)當(dāng)是監(jiān)督與核算。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)管工作當(dāng)中，財務(wù)會計更加重視的是記錄企業(yè)現(xiàn)階段的與運營與發(fā)展情況，而管理會計則是針對財務(wù)會計所提供的信息數(shù)據(jù)來展開更進一步的預(yù)測、分析以及管控等，在會計工作中兩者之間的關(guān)系是相互依存的。在我國傳統(tǒng)的會計管理工作當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)所重視的是資金管控，由于企業(yè)過于重視經(jīng)營業(yè)務(wù)，從而忽略了更為重要的行

4、為管理。在社會發(fā)展速度不斷加快的當(dāng)下，企業(yè)的傳統(tǒng)會計體系發(fā)生了改變，會計的個體認知與創(chuàng)新能力也隨之出現(xiàn)了明顯的提高，這也就促進了企業(yè)的內(nèi)部會計管理模式從之前的財務(wù)資本轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資本。另外，在新形勢下，財務(wù)會計和管理會計的工作對象也不再局限于物資管理，涉及范圍擴大到了物質(zhì)流、現(xiàn)金流以及信息流等多個方面?？偠灾攧?wù)會計與管理會計的工作對象是統(tǒng)一的，在實踐工作中都要以信息運動為主要橋梁。再從實踐應(yīng)用的角度來分析，通過讓管理會計與財務(wù)會計這兩者之間的高度融合，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益所得。 4管理會計與財務(wù)會計的融合策略 4.1樹立起正確的會計觀。目前，我國大多數(shù)企業(yè)對會計的認識仍然停留在傳統(tǒng)階

5、段，認為會計工作主要負責(zé)是確認經(jīng)濟業(yè)務(wù)、記錄信息數(shù)據(jù)、填寫財務(wù)報告等。這種片面的會計觀嚴(yán)重影響到了會計工作的價值發(fā)揮，導(dǎo)致會計職能無法順利展示。為此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)盡快調(diào)整自身對會計工作的整體認知，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營管理現(xiàn)狀來促進管理會計與財務(wù)會計的相互融合。一直以來，會計人員在企業(yè)中所扮演的一直是“理財員”“統(tǒng)計員”以及“記賬員”等角色，具體的工作內(nèi)容也比較單調(diào)。而企業(yè)對會計人員所制定的要求為：熟知規(guī)章制度、熟練操作會計業(yè)務(wù)等，這就導(dǎo)致會計人員的知識面過窄，無法為企業(yè)各項經(jīng)營決策的制定提供有價值的意見。為此，企業(yè)管理者要從如下兩個方面來著手改進：首先，引進優(yōu)秀的應(yīng)用型人才；其次，在企業(yè)內(nèi)部

6、發(fā)掘優(yōu)秀員工、樹立標(biāo)兵，大幅提升會計隊伍的整體素質(zhì)水平；再次，不再單一培養(yǎng)財經(jīng)類專業(yè)的會計人員后備隊伍，專業(yè)素養(yǎng)固然重要，財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合也是發(fā)展趨勢；最后，會計人員應(yīng)當(dāng)主動作為，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，全面掌握企業(yè)經(jīng)營各個鏈條，深度參與企業(yè)經(jīng)營管理。4.2構(gòu)建完善的會計制度。現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)會計制度時應(yīng)當(dāng)著重參考原有的會計準(zhǔn)則，目前，我國大多數(shù)的去企業(yè)都已經(jīng)具備了完善的財務(wù)會計制度，并將其應(yīng)用到了會計核算、會計信息披露等各項工作當(dāng)中。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，為了能夠促進管理會計與財務(wù)會計的高效融合，需要進一步明確會計人員所擁有的管理權(quán)限和工作職能，同時還要根據(jù)實際的工作需求來將現(xiàn)有的資源充分利

7、用好，結(jié)合以往的會計工作經(jīng)驗來選擇正確的會計工作方案。4.3實施全面預(yù)算管理制度。近年來，現(xiàn)代企業(yè)開始實施全面預(yù)算管理。在每年年初做好預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來制定出全面的生產(chǎn)與經(jīng)營目標(biāo)，同時還要確定出各項支出成本的費用限額。除此之外，企業(yè)還可以根據(jù)不同項目的經(jīng)濟指標(biāo)來將其細化到月份，在每個月的月末或月初進行排名考核，并對具體的經(jīng)濟數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部進行公示，以此作為獎優(yōu)懲劣的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)還要根據(jù)各項成本費用來制定月度考核財務(wù)報表，同事先制定的預(yù)算指標(biāo)展開分析比對，針對其中的超支部分展開深層次、全方位的分析，并將其中原因找出。從理論層次來看，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)被劃分到管理會計的工作范疇當(dāng)中，但是在具體

8、的實踐工作中，全面預(yù)算管理卻更多地依賴于財務(wù)會計，因此唯有確保兩者之間的高度融合，才能夠確保全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利達成。4.4運用先進的信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)已然興起，科學(xué)的運用數(shù)據(jù)分析為經(jīng)營提供決策成為必然趨勢，在會計工作中，企業(yè)要多多運用先進的信息技術(shù)，例如ERP系統(tǒng)、財務(wù)管理軟件等，并且整合其他信息系統(tǒng)，多種途徑獲取信息數(shù)據(jù)，將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整合分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更加可靠、更加科學(xué)的決策依據(jù)。 參考文獻 1孟艷,孫潔,盧燕等.中國管理會計研究述評與展望J.會計研究,2015（3）. 2胡海波,胡玉明.國際化與價值創(chuàng)造：管理會計及其在中國的運用中國會計學(xué)會管理會計與應(yīng)用專業(yè)委員會2012年度學(xué)術(shù)研討會綜述J