某公司運(yùn)用因素計(jì)點(diǎn)法做的的職位評(píng)估系統(tǒng)實(shí)例.doc

1、職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表1職位評(píng)估系統(tǒng)2因素 1. 組織影響3因素 1. 組織影響：職位對(duì)公司生存/ 發(fā)展的作用 / 影響的程度或價(jià)值4因素 2. 屬 員 管 理5因素 2. 屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小6因素 3. 責(zé)任領(lǐng)域：7因素 3. 職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中，涉及范圍的大小與受控制的程度8因素 4: 溝通關(guān)系9因素 5. 任職資格10因素 5. 任職條件：履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷11各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表一12各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表二13各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表三14各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表四15因素 5. 任職條件：計(jì)算機(jī)分類表一

2、16因素 5. 任職條件：計(jì)算機(jī)分類表二17因素 6. 問(wèn)題難度18因素 6. 問(wèn)題難度：履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中，所面臨問(wèn)題處理/ 解決的難易和創(chuàng)新程度19因素 7. 環(huán)境條件20因素 7. 環(huán)境條件：履行職位職責(zé)活動(dòng)場(chǎng)所及使用的工具設(shè)備可能對(duì)身體和精神的影響與損害程度21職位評(píng)估因素點(diǎn)值匯總22職位層次對(duì)應(yīng)表職位分類序號(hào)生產(chǎn)服務(wù)人員涵蓋職位管理科研技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷或熟練工黨群人員技工輔助工24總經(jīng)理黨委書記2322副總經(jīng)理總設(shè)計(jì)師黨委副書記21監(jiān)事會(huì)主席、總會(huì)、總工、工會(huì)主席20副總設(shè)計(jì)師19 總經(jīng)理助理18分公司經(jīng)理主任設(shè)計(jì)師總工藝師、總質(zhì)量師17主任、分廠廠長(zhǎng)、保衛(wèi)處處長(zhǎng)、武裝部長(zhǎng)16技

3、術(shù)主管黨辦主任組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)、紀(jì)檢副書記等15分公司副經(jīng)理主管設(shè)計(jì)師營(yíng)銷主管副主任、分廠副廠長(zhǎng)、保衛(wèi)處副處長(zhǎng)、武裝部副部長(zhǎng)14業(yè)務(wù)主管黨辦副主任組織副部長(zhǎng)、宣傳副部長(zhǎng)、紀(jì)檢專職委員等13車間主任高級(jí)技術(shù)人員高級(jí)管理員高級(jí)營(yíng)銷員高級(jí)技師高級(jí)技師12高級(jí)干事11設(shè)計(jì)師技師技師109中級(jí)技術(shù)人員中級(jí)管理人員中級(jí)營(yíng)銷員高級(jí)工高級(jí)工8中級(jí)干事7設(shè)計(jì)員65技術(shù)員管理員營(yíng)銷員中級(jí)工中級(jí)工搬運(yùn)工收發(fā)工、記錄員等4庫(kù)管員干事32值班員服務(wù)員等1初級(jí)工初級(jí)工勤雜工第1頁(yè)共22 頁(yè)職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估因素權(quán)重、最高 / 最低總點(diǎn)值設(shè)定評(píng)估因素序號(hào)因素名稱權(quán)重最高點(diǎn)值最低點(diǎn)值1組織影響38%760762屬員管理6%1

4、2003職責(zé)領(lǐng)域18%360404溝通關(guān)系7%140125任職條件6%120106問(wèn)題難度19%380167環(huán)境條件6%120128合計(jì)100%2000166第2頁(yè)共22頁(yè)因素 1. 組織影響123456789101112131415161718192021222324影響程度微小影響稍有影響有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響初值庫(kù)管設(shè)中設(shè)車業(yè)副技分分總副總總級(jí)班管理計(jì)級(jí)計(jì)間務(wù)經(jīng)術(shù)廠公經(jīng)總設(shè)經(jīng)工員員員員管師主主理主廠司理設(shè)計(jì)理理任管管長(zhǎng)經(jīng)助計(jì)師理理師76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628881

5、121361601842082322562803043283523764004244484724965205445685926166401001241481721962202442682923163403643884124364604845085325565806046286521121361601842082322562803043283523764004244484724965205445685926166406641241481721962202442682923163403643884124364604845085325565806046286526761361601842082322

6、562803043283523764004244484724965205445685926166406646881481721962202442682923163403643884124364604845085325565806046286526767001601842082322562803043283523764004244484724965205445685926166406646887121721962202442682923163403643884124364604845085325565806046286526767007241842082322562803043283523764

7、00424448472496520544568592616640664688712736196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注： 影響： 1 24 級(jí)與職位層次表的層次位置相對(duì)應(yīng)第3頁(yè)共22頁(yè)因素 1. 組織影響：職位對(duì)公司生存/ 發(fā)展的作用 / 影響的程度或價(jià)值影響： 職位在公司組織機(jī)構(gòu)中所如層次位置程度： 作用 / 影響的大小影響123456

8、789101112131415161718192021222324程度微小影響：本職位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不影響其他職位稍有影響：影響本部門其他相關(guān)職位的工作有限影響：影響其他部門職能活動(dòng)和相關(guān)職位的工作一些影響：職責(zé)結(jié)果可容易辨別出對(duì)公司業(yè)績(jī)有間接性影響相當(dāng)影響：職責(zé)結(jié)果對(duì)公司業(yè)績(jī)有明顯的、基本的影響主要影響：職責(zé)結(jié)果對(duì)公司業(yè)績(jī)有決定性的、顯著的直接影響。第4頁(yè)共22頁(yè)因素2.屬員管理類別1234567891011121314151617181920212223初值庫(kù)管設(shè)中設(shè)車業(yè)副技分分總副總級(jí)班管理計(jì)級(jí)計(jì)間務(wù)經(jīng)術(shù)廠公經(jīng)總設(shè)工員員員員管師主主理主廠司理設(shè)計(jì)人數(shù)理任管管長(zhǎng)經(jīng)助計(jì)師理理師01-5

9、人481216202428323640444852566064687276808488926-10 人81216202428323640444852566064687276808488929611-20 人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30 人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45 人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60 人24283236404448525660646872768084

10、88929610010410811261-80 人28323640444852566064687276808488929610010410811211681 及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注： 類別： 1 23 級(jí)與職位層次表的層次位置相對(duì)應(yīng)第5頁(yè)共22頁(yè)因素 2. 屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小類別： 職位層次人數(shù)： 管理幅度（指直接屬員人數(shù)）類別2345678910111213141516171819202122231人數(shù)01-5 人6-10 人11-20 人21-30 人根據(jù)公司各級(jí)主管的管理幅

11、度，直接屬員多少的實(shí)際情況設(shè)定的31-45 人46-60 人61-80 人81 及以上第6頁(yè)共22頁(yè)因素 3.責(zé)任領(lǐng)域：主管一個(gè)主管兩個(gè)主管五個(gè)廣度擔(dān)任并指擔(dān)任并指至四個(gè)部 及以上部擔(dān)任少部 擔(dān)任幾個(gè) 擔(dān)任少部 擔(dān)任幾個(gè)部門或一擔(dān)任重復(fù)導(dǎo)一個(gè)專導(dǎo)兩各及門或兩個(gè)門或多個(gè)主持公司分相似的 相似的職 分不同職不同職能個(gè)專業(yè)業(yè)性的職責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)工以上專業(yè)以及上專專業(yè)業(yè)務(wù)全面工作職責(zé)責(zé)能的職責(zé)的職能務(wù)領(lǐng)域的作業(yè)務(wù)工作業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的工工作獨(dú)立性域的工作作1212121212121212121212嚴(yán)格執(zhí)行30405060708090100110120130140150160170180190200210220

12、230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常規(guī)工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按總原則工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目標(biāo)工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目標(biāo)工作8090100110120130140

13、150160170180190200210220230240250260270280290根據(jù)上級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略目90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300標(biāo)工作知識(shí)面程度程度點(diǎn)值1僅需了解本部門職能活動(dòng)知識(shí)102需了解相關(guān)部門職能活動(dòng)知識(shí)203需全面了解各部門職能活動(dòng)知識(shí)304需了解國(guó)內(nèi)同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢(shì)455需了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢(shì)60第7頁(yè)共22頁(yè)因素 3. 職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中，涉及范圍的大小與受控制的程度廣度： 職責(zé)涉及范圍的大小獨(dú)立性： 受控程度即活動(dòng)自由廣度

14、擔(dān)任少部擔(dān)任幾個(gè)擔(dān)任幾個(gè)主管一個(gè)主管兩個(gè)至主管五個(gè)及分相似的擔(dān)任少部擔(dān)任并指相似的職不同職能擔(dān)任并指四個(gè)部門或以上部門或擔(dān)任重復(fù)職責(zé)分不同職導(dǎo)一個(gè)專部門或一責(zé)的職能導(dǎo)兩各及兩個(gè)以及上主持公司全性的職責(zé)能的職責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)工個(gè)專業(yè)業(yè)多個(gè)專業(yè)業(yè)以上專業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)面工作務(wù)領(lǐng)域的務(wù)領(lǐng)域的工相似指一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)流作業(yè)務(wù)工作域的工作作獨(dú)立性程的延伸不同職能指不同專業(yè)業(yè)工作務(wù)職責(zé)1 嚴(yán)格執(zhí)行：時(shí)刻受控制，工作各步驟都有監(jiān)察或復(fù)查2一定限制：一步一步受控，按規(guī)定的計(jì)劃/ 程序 / 方法工作，在規(guī)定的可微調(diào)3按常規(guī)工作：受檢查控制，按慣例/ 規(guī)定 / 標(biāo)準(zhǔn)工作，可自行安排時(shí)間/ 選擇合適程序 / 方法4按總原則工作：受

15、效果控制，以工作目標(biāo)定向，可改進(jìn)工作程序/ 方法5按部門目標(biāo)工作：受部門工作目標(biāo)成就控制，在職能范圍內(nèi)，可自行計(jì)劃，確定工作程序/ 方法6 按公司目標(biāo)工作：受公司工作目標(biāo)成就控制，可自行安排內(nèi)外部的職能活動(dòng)7 根據(jù)上級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作：受集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)成就和董事會(huì)決議控制，可自行決策經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)。第8頁(yè)共22頁(yè)因素 4: 溝通關(guān)系溝通類型內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部溝通頻率簡(jiǎn)單 1簡(jiǎn)單 2簡(jiǎn)單 1簡(jiǎn)單 2較難 1較難 2較難 1較難 2復(fù)雜 1復(fù)雜 2復(fù)雜 1復(fù)雜 211220283644526068768492100偶爾20283644526068768492100108212836445

16、26068768492100108116經(jīng)常36445260687684921001081161242144526068768492100108116124132頻繁5260687684921001081161241321402【附錄】：溝通關(guān)系： 溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關(guān)系指職位履行職責(zé)，對(duì)公司內(nèi)、外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率溝通頻率： 職位履行職責(zé)溝通活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少溝通類型： 職位履行職責(zé)對(duì)公司內(nèi)外部溝通的難易程度內(nèi)部：公司組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外部：顧客、供應(yīng)商、協(xié)作單位、政府部門簡(jiǎn)單：一般禮節(jié)性或信息交換較難：說(shuō)服的交流，要求與人合作，施加影響。復(fù)雜：充分準(zhǔn)備，

17、施加重大影響，作出相應(yīng)決策偶爾：每月發(fā)生幾次經(jīng)常：每周發(fā)生幾次頻繁：每天發(fā)生第9頁(yè)共22頁(yè)因素 5. 任職資格經(jīng)歷1 年以下1 年2 年3 年4 年5 年6 年7 年8 年9 年10 年及以上學(xué)歷初中1015202530354045505560高中/職高/技校1520253035404550556065中專2025303540455055606570大專2530354045505560657075本科3035404550556065707580碩士3540455055606570758085博士4045505560657075808590計(jì)算機(jī)應(yīng)用級(jí)別內(nèi)容點(diǎn)值1不需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用02文字處理級(jí)6

18、3軟件應(yīng)用級(jí)124計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)185系統(tǒng)維護(hù)246計(jì)算機(jī)編程30第10頁(yè)共22頁(yè)因素 5. 任職條件：履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷注 1. 經(jīng)歷：與職位職責(zé)相關(guān)的，最低的經(jīng)歷長(zhǎng)短注 2. 學(xué)歷：國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷高低經(jīng)歷 注 11 年以下1 年2 年3 年4 年5 年6 年7 年8 年10 年及以9 年上學(xué)歷注 2初中高中 / 職高 /技校中專大專根據(jù)公司職位系列的職位說(shuō)明書對(duì)學(xué)歷條件要求的實(shí)際情況設(shè)定本科碩士博士第11頁(yè)共22頁(yè)各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表一經(jīng)營(yíng)管理崗位經(jīng)歷最低學(xué)歷要求本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位類別崗位（工種類別）年以上備注本科專科技校三四五八十二三七十

19、一一職高總經(jīng)理從事中層管高 層理五年以上經(jīng)理副總經(jīng)理從事中層管理五年以上職能管理部門行政正職含企業(yè)管理職能管理部門行政副職含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行政正職含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行政副職含企業(yè)管理各部門主管技術(shù)行政副職含企業(yè)管理科研部門行政正職含企業(yè)管理中 層科研部門行政副職含企業(yè)管理經(jīng)理文教醫(yī)衛(wèi)行政正職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政副職含企業(yè)管理外貿(mào)行政正職含企業(yè)管理外貿(mào)行政副職含企業(yè)管理其他部門行政正職含企業(yè)管理其他部門行政副職含企業(yè)管理第12頁(yè)共22頁(yè)各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表二類別崗位（工種類別）企業(yè)管理資本運(yùn)營(yíng)政策研究文字秘書法律顧問(wèn)綜合計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度綜合統(tǒng)計(jì)工程預(yù)算能源管理勞動(dòng)保護(hù)管

20、理環(huán)保技術(shù)管理環(huán)境監(jiān)測(cè)管理安全生產(chǎn)管理質(zhì)量審核質(zhì)量管理質(zhì)量控制聲像采編一般消耗定額設(shè)備管理營(yíng)銷員信息管理管理員工管理薪酬管理社會(huì)保險(xiǎn)管理崗位勞動(dòng)定額管理勞動(dòng)組織管理培訓(xùn)管理學(xué)歷管理檔案管理技術(shù)革新管理 科協(xié)管理 經(jīng)貿(mào)員物資價(jià)格審核員環(huán)保職業(yè)安全審核經(jīng)歷最低學(xué)歷要求本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位年以上備注本科?？萍夹Ｈ奈灏耸呤灰宦毟叻羌夹g(shù)類技術(shù)類除上列管理崗位外，其他管理崗位非技術(shù)類技術(shù)類1、職能管理部門： 公司辦公室發(fā)展計(jì)劃部資本運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)審計(jì)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部技術(shù)部人力資源管理部資產(chǎn)能源部行政管理部 技安環(huán)保部質(zhì)量部基建房產(chǎn)部采購(gòu)部政策研究室法律事務(wù)室信息中心（ 16）備2

21、、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位：沖壓分廠機(jī)加一分廠機(jī)加二分廠本體分廠精密機(jī)加分廠裝配分廠試驗(yàn)分廠質(zhì)量檢驗(yàn)中心物資配送中心驗(yàn)收室鐵路車輛鑄造公司 鍛壓公司專用設(shè)備分公司壓力容器分公司汽車塑料制品分公司工具分公司設(shè)備分公司熱力分公司動(dòng)力分公司晉房物業(yè)分公司建注筑分公司晉機(jī)賓館電視文化傳播中心勞動(dòng)服務(wù)公司理化計(jì)量中心（26）3、科 研部門：產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究所民品技術(shù)中心（ 2）4、其 他部門：培訓(xùn)中心再就業(yè)中心離退休管理中心人武部保衛(wèi)處黨委辦公室黨委宣傳部黨委組織部廠工會(huì)廠團(tuán)委紀(jì)檢監(jiān)察處（ 11）5、文教醫(yī)衛(wèi)部分：晉機(jī)中學(xué)晉機(jī)一校晉機(jī)二校晉機(jī)三校幼兒教育中心晉機(jī)技校晉機(jī)醫(yī)院（ 7）6、煤氣分公司、晉西車軸公司、運(yùn)輸公司

22、未列入上述部門第 13頁(yè)共22頁(yè)各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表三科研 / 教幼醫(yī)衛(wèi)經(jīng)歷崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位類別年以上備注本科?？萍夹Ｒ蝗奈灏耸呤豢偅ǜ保╉?xiàng)目設(shè)計(jì)師科 研（副）主任設(shè)計(jì)師技 術(shù)主管 -師（一級(jí)）崗位-師（二級(jí)）-員（三級(jí)）教務(wù)（政教）主任中 學(xué)教務(wù)（政教）員技?？倓?wù)（實(shí)習(xí)）主任總務(wù)（實(shí)習(xí)）員教師教務(wù)（政教）主任小學(xué)總務(wù)主任教師、教務(wù)、總務(wù)幼兒教師中級(jí)幼教幼兒教師初級(jí)高級(jí)醫(yī)療中級(jí)醫(yī)療初級(jí)醫(yī)療中級(jí)護(hù)士醫(yī)院初級(jí)護(hù)士高級(jí)藥劑中級(jí)藥劑初級(jí)藥劑第14頁(yè)共22頁(yè)各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表四技能操作崗位經(jīng)歷最低學(xué)歷要求本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非

23、本專業(yè)從事本崗位崗位（工種類別）年以上備注類別本科?？萍夹Ｒ蝗奈灏耸呤怀跫?jí)工基 本輔 助中級(jí)工生產(chǎn)高級(jí)工初級(jí)工綜合生產(chǎn)中級(jí)工第15頁(yè)共22頁(yè)因素 5. 任職條件：計(jì)算機(jī)分類表一級(jí)別描述職位要求知識(shí)要求1不需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用崗位職責(zé)不需要配備計(jì)算機(jī)操作，例如：焊接工位1、利用 Word 進(jìn)行一般的文字排版、打印1、 可以使用 Word 進(jìn)行各種報(bào)告的編排，2文字處理級(jí)12、辦公室秘書，熟悉各種排版，打印2、 可以使用 Excel 進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總計(jì)算3、 可以制作 PowerPoint 文件，并進(jìn)行演示。OFFICE 套件的熟練應(yīng)用，例如：統(tǒng)計(jì)人員使用Excel 進(jìn)行掌握 Word、Ex

24、cel 、PowerPoint 的高級(jí)應(yīng)用。 例如：使用 Excel1數(shù)據(jù)的匯總計(jì)算。進(jìn)行數(shù)據(jù)的排序、篩選、分類、匯總計(jì)算等。1、 熟悉數(shù)據(jù)車床的操作及故障排除熟練操作數(shù)控機(jī)床3軟件應(yīng)用級(jí)2、 能讀懂?dāng)?shù)據(jù)車床的編程語(yǔ)言，并可以進(jìn)行簡(jiǎn)單編程。2熟練的使用大型辦公軟件。例如：財(cái)務(wù)軟件等辦公系統(tǒng)熟悉掌握自己使用的應(yīng)用軟件及操作規(guī)范。3在相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)范下， 操作人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)機(jī)床編1、 熟練掌握數(shù)控機(jī)床的編程語(yǔ)言。程，例如：高級(jí)數(shù)據(jù)車工可以簡(jiǎn)單編寫程序2、 可以針對(duì)復(fù)雜零部件進(jìn)行語(yǔ)言編寫。1使用計(jì)算繪圖軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，例如：使用1、 能夠使用繪圖軟件繪制零部件圖紙。AUTOCAD進(jìn)行繪

25、圖。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)2高級(jí)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)， 例如： 數(shù)據(jù)機(jī)床的程序設(shè)計(jì) （非操1.熟悉數(shù)控機(jī)床的編程語(yǔ)言編寫4作類）2.或其它相關(guān)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)語(yǔ)言計(jì)大型繪圖軟件的高級(jí)應(yīng)用人員，例如：專門從事UG繪圖設(shè)1.熟練掌握繪圖軟件的各種功能及使用3計(jì)的技術(shù)人員。2.掌握繪圖軟件的高級(jí)應(yīng)用技巧。例如：三維建模并模擬組裝等第16頁(yè)共22頁(yè)因素 5. 任職條件：計(jì)算機(jī)分類表二級(jí)別描述職位要求知識(shí)要求公司內(nèi)部的桌面維護(hù)，例如：常見(jiàn)微機(jī)軟硬件故障的排除修1.掌握計(jì)算機(jī)的軟、硬件知識(shí)。1理，軟件安裝，病毒的清理等。2.可以組裝微機(jī)，安裝操作系統(tǒng)等3.非常熟悉 Windows 操作系統(tǒng)，并能進(jìn)行故障排除維護(hù)公司內(nèi)部的

26、大型計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng).1.熟練公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及維護(hù)。5系統(tǒng)維護(hù)22.熟悉一至兩種服務(wù)器的管理3.熟練相關(guān)的信息管理軟件安裝，故障排除可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的高級(jí)分析，從而得到相關(guān)的結(jié)1.熟悉一種以上數(shù)據(jù)庫(kù)原理及軟件應(yīng)用3論以支持決策，例如：通過(guò)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)分析客戶的偏好傾向。2.掌握數(shù)據(jù)分析的數(shù)學(xué)知識(shí)3.掌握數(shù)據(jù)分析軟件的使用1公司內(nèi)部應(yīng)用軟件的計(jì)算機(jī)編程人員，包括：網(wǎng)站編程，應(yīng)1.熟練掌握一到兩門計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言。用軟件的編程，信息管理系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)，通過(guò)編程進(jìn)行模2.具有高級(jí)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)擬試驗(yàn)等。2承擔(dān)計(jì)算機(jī)軟件或其它相關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。例如：計(jì)算機(jī)1.熟悉各種編程語(yǔ)言及流程，6計(jì)

27、算機(jī)編程軟件項(xiàng)目經(jīng)理2.掌握計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的各種方法與流程3.具有計(jì)算機(jī)的編程經(jīng)驗(yàn)3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全 , 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工作，1.熟悉各種計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)， 例如：Linux,Window,UNIX等。2.熟練掌握各種黑客技術(shù)。3.熟練掌握各種網(wǎng)絡(luò)防范的軟件及使用。第17頁(yè)共22頁(yè)因素 6. 問(wèn)題難度復(fù)雜性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度很難處理較復(fù)雜復(fù)雜很復(fù)雜創(chuàng)造性12121212121212無(wú)需改進(jìn)116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改進(jìn)14458728610011412814

28、21561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改進(jìn)17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268較大的改進(jìn) /1100114128142156170184198212226240254268282創(chuàng)新2114128142156170184198212226240254268282296大的改進(jìn) / 創(chuàng)1128142156170184198212226240254268282296310新2142156170184198212226240254268282296310324重大的開(kāi)拓1156170184198212226240254268282296310324338創(chuàng)新2170184198212226240254268282296310324338352變革創(chuàng)新性1184198212226240254268282296310324338352366質(zhì)2198212226240254268282296310324338352366380第18頁(yè)共22頁(yè)因素 6. 問(wèn)題難度：履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中，所面臨問(wèn)題處理/ 解決的難易和創(chuàng)新程度注 1. 復(fù)雜性：?jiǎn)?/p>