20XX市信用聯(lián)社財務(wù)工作總結(jié)

1、20XX市信用聯(lián)社財務(wù)工作總結(jié) 聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和農(nóng)村信用社財務(wù)管 理實施辦法，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成 本意識，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計 核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將財務(wù)管理工作總結(jié)如下： 一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況 1、各項存款余額223350萬元，較年初凈增22325萬元， 增幅為，占市辦分配年計劃21000萬元的。 2、不良貸款余額 元，較年初凈下降 8974萬元，不良 貸款占比為 ，較年初凈下降15 %，占市辦分配年計劃 13000萬元的69%。 3、利息收入增幅為。貸款收息率為，低于市辦分 配年計劃個百分點。 4、綜合費用率為，超市辦分配年計

2、劃個百分點。 5、帳面利潤。 二、財務(wù)管理工作總結(jié) 1、認(rèn)真測算財務(wù)收支計劃，合理制定經(jīng)營目標(biāo) 年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年 度財務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對各社反復(fù)進行算帳，合理設(shè) 定各項財務(wù)指標(biāo)，編制了 市農(nóng)村信用社 XX年度財 務(wù)收支編制方案、 市農(nóng)村信用社 XX年度收息、 利潤任務(wù)分配表，為各社明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。 2、深化財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，限度增收節(jié)支 根據(jù)上年財務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗，結(jié)合今年改革的實 際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批， 超限停支，財務(wù)公開，民主理財”的財務(wù)管理辦法，將今年 的各項財務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實，逐月控制考核

3、，并及 時下發(fā)了 市農(nóng)村信用社XX年專項費用限額明細(xì)表， 為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 為了規(guī)范財務(wù)開支行為，及時制定下發(fā)了 市農(nóng) 村信用社財務(wù)管理辦法，詳細(xì)規(guī)范了財務(wù)開支的范圍、標(biāo) 準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財務(wù)審批 領(lǐng)導(dǎo)小組，對于大額費用開支實行事前申報，上會研究，公 開競價的管理辦法。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機 公開競價，每臺較市場價少 382元；5月份，對城西、城關(guān) 等社購置打印機、點鈔機公開競價，每臺較市場價分別少 330 元、200元；6月份對購置的35組檔案柜公開競價，每組較 市場價少60元;8月份對購置的5臺電腦進行競價購買，每 臺較市場價少2

4、00元左右，三項公開競價購買減少費用支出 10526元。2月末對全市虧損社的17輛汽車進行封存變賣， 并對各社需保留的車輛進行百公里耗油限定和集中指定廠 家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期 少支出26萬元。 減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查 摸底，對全市181個信用站進行撤消，對需保留的42個信 用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站10000 元風(fēng)險保證金；4月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進行檢 查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成 本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減 少了經(jīng)營隱患。 減少非生息資金的占用，提高資金利

5、用率。對其它應(yīng)收 款帳戶繼續(xù)實行“先申報，后列支，誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)清理” 的管理原則，聯(lián)社會計科對各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺 帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款 207萬元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金 41萬元。 3、加強內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。 為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識， 3月份及時于與社坐班主任簽訂 市農(nóng)村信用社XX年 度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評辦法。 為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點的有價單證、重要空 白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社、部嚴(yán)格 執(zhí)行農(nóng)村信用社有價單證及重要空白憑證管理辦法外， 還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對

6、全市農(nóng)村信用 社XX年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾 兌，并與勾對人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任；7月 份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情 況進行了全面檢查，進一步消除了經(jīng)營隱患。 為了做好XX年度會計核算工作，真實、準(zhǔn)確、完整地 反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，3月份及時制定下 發(fā)了XX年度會計工作質(zhì)量考核辦法，即每社由主辦會計 每人每月拿 拿出200元參與考核。會計決算工作質(zhì)量實行百分制， 具體考核內(nèi)容為：報表質(zhì)量 35分，各項提留30分，會計資 料15分，報表印章10分，上報軟盤10分,每月按合計得分 比例計發(fā)會計工作質(zhì)量考核工資，對于得分在前三名

7、分別獎 主辦會計50元、30元、20元，后三名分別罰主辦會計 50元、 30元、20元，每季度對各社會計工作質(zhì)量情況通報一次。 確保XX年會計核算的真實性和合規(guī)性，促進全市信用社經(jīng) 營管理和會計核算工作更上一個臺階。 5-8月份組織各社、部開展“會計檔案規(guī)范化管理”活 動，及時成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，活 動分為四個價段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社 組織學(xué)習(xí)、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為 各社組織整改階段； 第三階段：7月1日至7月31日為聯(lián)社 組織評定、考核階段；第四階段：8月28日在檔案管理規(guī)范 化程度較高的城關(guān)信用社金城分社召開了檔案規(guī)范化管理 現(xiàn)場會，各社針對