20XX市信用聯(lián)社財(cái)務(wù)工作總結(jié)

1、20XX市信用聯(lián)社財(cái)務(wù)工作總結(jié) 聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管 理實(shí)施辦法，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強(qiáng)化成 本意識(shí)，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費(fèi)用開(kāi)支，提高會(huì)計(jì) 核算水平和經(jīng)營(yíng)效益，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下： 一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況 1、各項(xiàng)存款余額223350萬(wàn)元，較年初凈增22325萬(wàn)元， 增幅為，占市辦分配年計(jì)劃21000萬(wàn)元的。 2、不良貸款余額 元，較年初凈下降 8974萬(wàn)元，不良 貸款占比為 ，較年初凈下降15 %，占市辦分配年計(jì)劃 13000萬(wàn)元的69%。 3、利息收入增幅為。貸款收息率為，低于市辦分 配年計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。 4、綜合費(fèi)用率為，超市辦分配年計(jì)

2、劃個(gè)百分點(diǎn)。 5、帳面利潤(rùn)。 二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年 度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對(duì)各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè) 定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制了 市農(nóng)村信用社 XX年度財(cái) 務(wù)收支編制方案、 市農(nóng)村信用社 XX年度收息、 利潤(rùn)任務(wù)分配表，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo)。 2、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，限度增收節(jié)支 根據(jù)上年財(cái)務(wù)開(kāi)支雙重管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革的實(shí) 際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批， 超限停支，財(cái)務(wù)公開(kāi)，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法，將今年 的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核

3、，并及 時(shí)下發(fā)了 市農(nóng)村信用社XX年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表， 為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 為了規(guī)范財(cái)務(wù)開(kāi)支行為，及時(shí)制定下發(fā)了 市農(nóng) 村信用社財(cái)務(wù)管理辦法，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍、標(biāo) 準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財(cái)務(wù)審批 領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于大額費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行事前申報(bào)，上會(huì)研究，公 開(kāi)競(jìng)價(jià)的管理辦法。3月份，首次對(duì)各社配置的14臺(tái)傳真機(jī) 公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少 382元；5月份，對(duì)城西、城關(guān) 等社購(gòu)置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)分別少 330 元、200元；6月份對(duì)購(gòu)置的35組檔案柜公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每組較 市場(chǎng)價(jià)少60元;8月份對(duì)購(gòu)置的5臺(tái)電腦進(jìn)行競(jìng)價(jià)購(gòu)買，每 臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少2

4、00元左右，三項(xiàng)公開(kāi)競(jìng)價(jià)購(gòu)買減少費(fèi)用支出 10526元。2月末對(duì)全市虧損社的17輛汽車進(jìn)行封存變賣， 并對(duì)各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠 家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期 少支出26萬(wàn)元。 減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查 摸底，對(duì)全市181個(gè)信用站進(jìn)行撤消，對(duì)需保留的42個(gè)信 用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站10000 元風(fēng)險(xiǎn)保證金；4月份組織對(duì)全市客戶經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)金額進(jìn)行檢 查，并逐社、逐人建立協(xié)儲(chǔ)臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營(yíng)成 本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時(shí)，也減 少了經(jīng)營(yíng)隱患。 減少非生息資金的占用，提高資金利

5、用率。對(duì)其它應(yīng)收 款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào)，后列支，誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負(fù)責(zé)清理” 的管理原則，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺(tái) 帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款 207萬(wàn)元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金 41萬(wàn)元。 3、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。 為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí)， 3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂 市農(nóng)村信用社XX年 度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法。 為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空 白憑證管理工作，消除經(jīng)營(yíng)隱患，除要求各信用社、部嚴(yán)格 執(zhí)行農(nóng)村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法外， 還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4月份組織對(duì)

6、全市農(nóng)村信用 社XX年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾 兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任；7月 份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情 況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患。 為了做好XX年度會(huì)計(jì)核算工作，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地 反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，3月份及時(shí)制定下 發(fā)了XX年度會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核辦法，即每社由主辦會(huì)計(jì) 每人每月拿 拿出200元參與考核。會(huì)計(jì)決算工作質(zhì)量實(shí)行百分制， 具體考核內(nèi)容為：報(bào)表質(zhì)量 35分，各項(xiàng)提留30分，會(huì)計(jì)資 料15分，報(bào)表印章10分，上報(bào)軟盤10分,每月按合計(jì)得分 比例計(jì)發(fā)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核工資，對(duì)于得分在前三名

7、分別獎(jiǎng) 主辦會(huì)計(jì)50元、30元、20元，后三名分別罰主辦會(huì)計(jì) 50元、 30元、20元，每季度對(duì)各社會(huì)計(jì)工作質(zhì)量情況通報(bào)一次。 確保XX年會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和合規(guī)性，促進(jìn)全市信用社經(jīng) 營(yíng)管理和會(huì)計(jì)核算工作更上一個(gè)臺(tái)階。 5-8月份組織各社、部開(kāi)展“會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理”活 動(dòng)，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，活 動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社 組織學(xué)習(xí)、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為 各社組織整改階段； 第三階段：7月1日至7月31日為聯(lián)社 組織評(píng)定、考核階段；第四階段：8月28日在檔案管理規(guī)范 化程度較高的城關(guān)信用社金城分社召開(kāi)了檔案規(guī)范化管理 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各社針對(duì)