新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法

1、Q/ZSZDXM01 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法 版 本 號(hào)：V1.0 標(biāo) 準(zhǔn) 化: 審定： 批準(zhǔn)： 重慶宗申宏立座墊制造有限公司發(fā)布 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法 1.0目的 為建立健全公司制度、規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)流程，使新品項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，特制定本管理辦法 2.0范圍 本辦法適用于公司所有的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全過程的管理。 3.0定義 新產(chǎn)品開發(fā)是指從研究選擇適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)，直到投入 正常生產(chǎn)的一系列決策過程。 4.0職責(zé) 4.1公司領(lǐng)導(dǎo) 4.1.1對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤銷進(jìn)行決策； 4.1.2任命項(xiàng)目主管或經(jīng)理； 4.1.3對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的重大里程碑、重大

2、變更計(jì)劃做出決定； 4.1.4對(duì)項(xiàng)目的績效進(jìn)行考核。 4.2項(xiàng)目部 4.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)前期組織各部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)； 4.2.2召集成立項(xiàng)目小組，召開項(xiàng)目階段性評(píng)審會(huì)（主要指手工樣件、工裝樣件、小批送樣評(píng)審）； 4.2.3適時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度表，確保新項(xiàng)目按照客戶的要求順利投產(chǎn)，有異常情況時(shí)向客戶報(bào)告。 4.2.4定期或不定期組織召開以產(chǎn)品工程師、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、采購工程師、物流工程師、客戶 質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理等為主要成員的項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，督促、協(xié)調(diào)各部門及供應(yīng)商按時(shí)、保質(zhì)、保 量完成各項(xiàng)工作； 4.2.5協(xié)調(diào)客戶與公司內(nèi)部各部門的溝通，最大程度地滿足客戶合理的需求。 4.2.6對(duì)開發(fā)階段客

3、戶提出的座椅交樣數(shù)量及試驗(yàn)樣椅等各種需求的座椅，項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃到物流 計(jì)劃部（5套以下手工樣件下達(dá)計(jì)劃到技術(shù)部）。 4.2.7按照項(xiàng)目管理考核辦法Q/ZS-MSZDRY03，進(jìn)行考核。 4.3財(cái)務(wù)部 4.3.1立項(xiàng)前期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行投資回報(bào)分析，確定從財(cái)務(wù)角度出來該項(xiàng)目是否可行； 4.3.2按客戶要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)和議價(jià)，并對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行審核。 4.3.3按項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃準(zhǔn)備資金。 4.3.4對(duì)新產(chǎn)品材料提出目標(biāo)價(jià)格。 4.4技術(shù)部 4.4.1項(xiàng)目立項(xiàng)前期對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分析，確定從技術(shù)角度出發(fā)該項(xiàng)目是否可行，能否滿足客戶 要求； 442項(xiàng)目立項(xiàng)后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)對(duì)接、工程設(shè)計(jì)（數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析文件

4、、DFMEABOM圖紙、工 藝流程圖、PFMEA作業(yè)指導(dǎo)書等）、零部件狀態(tài)確定、試制，試制工裝、模具的研發(fā)以及量產(chǎn)工 裝、模具的研發(fā)（是否刪除 待定）、成品貨架的設(shè)計(jì)等。 4.4.3對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估預(yù)測。 4.4.4輸出技術(shù)資料（如產(chǎn)品圖、作業(yè)指導(dǎo)書等），負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂技術(shù)開發(fā)協(xié)議。 4.4.5負(fù)責(zé)新品工藝的培訓(xùn)。 4.4.6對(duì)新品的交件狀態(tài)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。 4.4.7負(fù)責(zé)新品試裝的跟線，包括內(nèi)部生產(chǎn)跟線、客戶裝車跟線。（是否刪除 待定） 4.4.8負(fù)責(zé)5套以下樣件的試制。 4.4.9跟蹤DV實(shí)驗(yàn)的進(jìn)展情況，提出DV實(shí)驗(yàn)的需求。 4.4.10對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。 4.4.11協(xié)

5、助采購部采購新品樣件物資。 4.5采購部 4.5.1采購作為對(duì)供應(yīng)商的歸口管理部門，負(fù)責(zé)新品零部件尋源、詢價(jià)（供應(yīng)商清單輸出），傳遞 所有給供應(yīng)商的信息； 4.5.2與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議、價(jià)格協(xié)議； 4.5.3按計(jì)劃組織試制、小批量試裝物料采購。 4.5.4協(xié)助SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）跟進(jìn)供應(yīng)商的問題。 4.5.5組織引進(jìn)和考評(píng)新的潛在供應(yīng)商。 4.5.6負(fù)責(zé)供應(yīng)商新品上量的產(chǎn)能評(píng)估。 4.6物管部 4.6.1組織評(píng)價(jià)座椅物料零件的包裝及存放的規(guī)范，組織準(zhǔn)備公司內(nèi)部物流容器。 4.6.2負(fù)責(zé)存放質(zhì)量部檢查合格的樣件及實(shí)物數(shù)量清點(diǎn)。 4.6.3負(fù)責(zé)新品材料投料、發(fā)貨（是否將“發(fā)貨”職責(zé)劃到售后

6、部）。 4.6.4負(fù)責(zé)新品材料差缺的報(bào)缺。 4.6.5負(fù)責(zé)安排樣件及小批量試裝生產(chǎn)計(jì)劃（計(jì)劃課負(fù)責(zé)）， 4.7生產(chǎn)部 4.7.1根據(jù)項(xiàng)目和物流安排的樣件生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)部提供的技術(shù)資料（含工藝過程流程圖和作業(yè)指 導(dǎo)書）組織試生產(chǎn)和量產(chǎn)。 4.7.2對(duì)檢驗(yàn)不合格新品進(jìn)行返修。 4.7.3參與對(duì)工裝、泡沫模具的驗(yàn)收。 4.7.4對(duì)新品上量作產(chǎn)能分析，并提出需求計(jì)劃和實(shí)施。 4.8品保部 4.8.1按規(guī)定對(duì)試制產(chǎn)品和投產(chǎn)后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管控和質(zhì)量問題改進(jìn)。 4.8.2負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。根據(jù)客戶對(duì)座椅試驗(yàn)的要求，確定試驗(yàn)樣椅的需求數(shù)量， 并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)樣椅的送樣（僅限于 PV實(shí)驗(yàn)）。 4.8.3

7、監(jiān)控供應(yīng)商的APQP開發(fā)流程，包括模具、夾具等工藝工裝開發(fā)進(jìn)度的監(jiān)控推進(jìn)，使供應(yīng)商 提交的產(chǎn)品滿足圖紙的要求并具備批量生產(chǎn)能力。 4.8.4負(fù)責(zé)組織客戶要求的質(zhì)量文件的準(zhǔn)備和提交（如 PPAP檢查成績表等）。 4.8.5負(fù)責(zé)新品來料及成品出庫的檢驗(yàn)，并按正常流程處理異常質(zhì)量情況。 4.9設(shè)備部 負(fù)責(zé)配置（定點(diǎn)、進(jìn)度跟蹤、價(jià)格確定）滿足新產(chǎn)品開發(fā)、試制及生產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備（含生產(chǎn) 線固定的儲(chǔ)物盒等輔具）、檢測設(shè)備、工裝、模具、檢具、盛具。 4.10人力資源部 4.10.1負(fù)責(zé)根據(jù)各部門提出的人員需求，配置滿足新產(chǎn)品開發(fā)、試制及大批量生產(chǎn)的人員。 4.10.2負(fù)責(zé)新品3C認(rèn)證的申報(bào)及強(qiáng)檢實(shí)驗(yàn)認(rèn)證。 4

8、.11售后部 4.11.1負(fù)責(zé)新品樣椅的交付，新品在客戶處的報(bào)檢、掛賬。 4.11.2負(fù)責(zé)成品盛具的歸口管理。 5.0工作程序 5.1項(xiàng)目可行性分析 接到新的項(xiàng)目要求后，項(xiàng)目部牽頭組織技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購部、品保部等從不同的專業(yè)角 度對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品工程、工藝工程、財(cái)務(wù)分析、采購等進(jìn)行項(xiàng)目競標(biāo)的財(cái)務(wù) 盈利指標(biāo)分析。并完成新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書，提交公司領(lǐng)導(dǎo)決策。 5.2領(lǐng)導(dǎo)決策 公司分管領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略高度對(duì)是否開展該項(xiàng)目進(jìn)行決策，如計(jì)劃開發(fā)則進(jìn)入下一步流程，如不 開發(fā)則該項(xiàng)目終止。 5.3項(xiàng)目競標(biāo) 5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理與客戶溝通交流，項(xiàng)目對(duì)接，必要時(shí)采購座椅樣件。 5.3.2 技術(shù)部擬

9、定技術(shù)方案、BOM表o 5.3.3采購部開展采購尋源、詢價(jià)工作。 5.3.4財(cái)務(wù)部測算報(bào)價(jià)、測算完成后發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)。 5.4項(xiàng)目立項(xiàng) 5.4.1獲得項(xiàng)目后，技術(shù)部協(xié)同項(xiàng)目部共同完成項(xiàng)目的總體開發(fā)計(jì)劃。 5.4.2項(xiàng)目部組織相關(guān)部門召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，會(huì)上討論并修訂開發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目組成員名單，成 立項(xiàng)目組，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字實(shí)施。 5.4.3項(xiàng)目部擬定新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)書，會(huì)簽完成后發(fā)項(xiàng)目組成員實(shí)施。 5.4.4項(xiàng)目組成員根據(jù)總計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制出各自的分解計(jì)劃，發(fā)送至項(xiàng)目主管或經(jīng)理，并定 期向項(xiàng)目主管或經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度情況。 5.5設(shè)計(jì)開發(fā) 參照設(shè)計(jì)開發(fā)管理文件產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序Q/

10、ZS-MSZDKF01 5.6供應(yīng)商尋源 供應(yīng)商選擇，專用件定點(diǎn)流程見采購控制程序Q/ZS-MSZDPTQ1 5.7樣件試制 技術(shù)部根據(jù)客戶功能需求，開展新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)完成后做出樣件交品保部做性 能測試試驗(yàn)。根據(jù)開發(fā)要求做出試制樣件后凍結(jié)數(shù)據(jù)。 5.8手工樣件評(píng)審 項(xiàng)目部召集各部門進(jìn)行評(píng)審會(huì)議，由技術(shù)部門完成評(píng)審主導(dǎo)以及問題點(diǎn)匯總表；問題點(diǎn)整改 措施由技術(shù)部門確定，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成情況追蹤。 5.9 DV試驗(yàn) 技術(shù)部編制PV實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，由部門領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品工程師、項(xiàng)目專員、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按照計(jì)劃 完成各種實(shí)驗(yàn)對(duì)樣件進(jìn)行試驗(yàn)，如實(shí)記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并按客戶要求編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 5.10新品模具、

11、工裝、檢具、盛具設(shè)計(jì)開發(fā)（我司的） 5.10.1技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)在通過客戶確認(rèn)凍結(jié)后，由項(xiàng)目組評(píng)審分析是否需要新增或變更模具、 工裝、檢具（劃品保部）、盛具等。 5.10.2確定有需求并落實(shí)數(shù)量后，由設(shè)備部根據(jù)技術(shù)部提供的產(chǎn)品數(shù)據(jù)或技術(shù)要求，自制工裝、 檢具、盛具等，不能自制的，由設(shè)備部委外加工制作，跟蹤其進(jìn)度，提供進(jìn)度圖片，并將進(jìn)度情 況通報(bào)項(xiàng)目組。具體開發(fā)流程詳見 工裝管理控制程序Q/ZS-MSZDSB02 5.11供應(yīng)商模具、工裝夾具等開發(fā) 5.11.1技術(shù)部在數(shù)據(jù)凍結(jié)后，提供座椅相關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)要求給采購部； 5.11.2技術(shù)部按照該項(xiàng)目供方清單與供應(yīng)商簽訂開發(fā)合同； 5.11.3

12、采購部發(fā)布數(shù)據(jù)至供方，通知供應(yīng)商開發(fā)工裝模具、夾具，與供應(yīng)商簽訂價(jià)格協(xié)議，并跟 蹤外購件模具工裝、夾具等的開發(fā)進(jìn)度，以及進(jìn)度圖片提供，并將進(jìn)度情況通報(bào)項(xiàng)目組。具體開 發(fā)流程詳見工裝管理控制程序 Q/ZS-MSZDSB02 5.12工裝樣件確認(rèn) 5.12.1技術(shù)部主導(dǎo)完成工裝樣件的制作。 5.12.2項(xiàng)目部組相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。 5.12.3評(píng)審?fù)ㄟ^后，發(fā)客戶確認(rèn)。 5.13 PV試驗(yàn) 技術(shù)部輸出客戶需求，品保部按此編制PV實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，由部門領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品工程師、項(xiàng)目專員、 公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按照計(jì)劃完成各種實(shí)驗(yàn)對(duì)樣件進(jìn)行試驗(yàn)，如實(shí)記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并按客戶要求編 寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 5.14 CCC認(rèn)證、強(qiáng)檢

13、 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)凍結(jié)以后，根據(jù)客戶要求進(jìn)行 3C認(rèn)證、強(qiáng)檢報(bào)告的申報(bào)工作。 5.15小批量試生產(chǎn) 5.15.1 一階段： 模具開發(fā)完成后，5套以下工裝樣件試裝由技術(shù)部門完成，5套以上（含5套）由項(xiàng)目部下計(jì) 劃給計(jì)劃課，計(jì)劃課按照時(shí)間需求統(tǒng)一下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃至生產(chǎn)部，外購件物料由采購部組織，生產(chǎn) 部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開展新產(chǎn)品的試制。試生產(chǎn)時(shí)，由技術(shù)部現(xiàn)場指導(dǎo)，生產(chǎn)部、品保部及時(shí)針對(duì)試 生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行分析并完成相應(yīng)的總結(jié)報(bào)告。 5.15.2 二階段： 生產(chǎn)部對(duì)新品上量作產(chǎn)能分析，根據(jù)分析結(jié)果，提出需求計(jì)劃。并跟蹤需求計(jì)劃實(shí)施情況， 為量產(chǎn)作好準(zhǔn)備。 5.16 PPAP資料提交 由品保部主導(dǎo)，各部門按要求提

14、交相關(guān)資料，并按要求統(tǒng)一提交顧客。 5.17量產(chǎn) 達(dá)到量產(chǎn)條件后，開始新產(chǎn)品的量產(chǎn)。250套小批量試裝完成，PSV簽署后，由項(xiàng)目部組織各 部門召開總結(jié)和移交會(huì)議，形成項(xiàng)目移交評(píng)審記錄。項(xiàng)目完成，投入量產(chǎn)。 5.18項(xiàng)目激勵(lì)（標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、具體實(shí)施？）（待定） 6.0記錄 6.1各部門職責(zé)矩陣圖 6.2新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書 6.3新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)書 6.4項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 6.5設(shè)備移交驗(yàn)收表 6.6評(píng)審記錄 6.7小批量試裝計(jì)劃 7.0相關(guān)文件 7.1項(xiàng)目管理考核辦法Q/ZS-MSZDRY03 7.2產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序 Q/ZS-MSZDKF01 7.3新品（項(xiàng)目）報(bào)價(jià)管理規(guī)范 Q/ZS

15、-MSZDRY01 7.4工裝管理控制程序Q/ZS-MSZDSB02 7.5采購控制程序Q/ZS-MSZDPT01 各部門職責(zé)矩陣圖 NO. 項(xiàng)目 階段 活動(dòng)內(nèi)容 輸出內(nèi)容 客 戶 工廠內(nèi) 供 應(yīng) 商 備注 銷 售 部 公司 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)部 項(xiàng) 目 部 人力行政部 采 購 部 品 保 部 生 產(chǎn) 部 售 后 部 計(jì) 劃 課 物 管 部 設(shè) 備 部 財(cái) 務(wù) 部 1 項(xiàng)目可 行性評(píng) 估 資源決定 會(huì)議紀(jì)要 O 顧客要求輸入 顧客要求轉(zhuǎn)化清單 O O 開發(fā)可行性 評(píng)估 項(xiàng)目投資分析 O O 產(chǎn)品成本分析 O O 新品開發(fā)項(xiàng)目建議書 O O O O O O O 報(bào)價(jià)和投標(biāo) 報(bào)價(jià)書 O O O O O O

16、 O O 技術(shù)開發(fā)協(xié)議/合同 O 合同評(píng)審 O O O O O O O O 項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)下達(dá) 新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書 O 2 設(shè)計(jì)/ 開發(fā)計(jì) 劃與評(píng) 審 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目啟動(dòng)紀(jì)要 新品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)書 O 項(xiàng)目小組成立 O O O O O O O O O O O 設(shè)計(jì)/開發(fā)基準(zhǔn)確定 顧客要求清單 外來文件評(píng)審 O 方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度表 O 設(shè)計(jì)目標(biāo) O O NO. 項(xiàng)目 階段 活動(dòng)內(nèi)容 輸出內(nèi)容 客 戶 工廠內(nèi) 供 應(yīng) 商 備注 銷 售 部 公司 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)部 項(xiàng) 目 部 人力行政部 采 購 部 品 保 部 生產(chǎn)部 隹口后部 計(jì) 劃 課 物 管 部 設(shè) 備 部 財(cái) 務(wù) 部 2 設(shè)計(jì)/ 開發(fā)計(jì) 劃與評(píng)

17、 審 方案設(shè)計(jì) DFMEA 設(shè)計(jì)方案 O 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 O O O O O O O 制造評(píng)審 O O 3 過程開 發(fā) 前期準(zhǔn)備 初期BOM表建立 簽訂供應(yīng)商協(xié)議 O O O O O O P1試裝計(jì)劃（時(shí)間節(jié) 點(diǎn)） O O O O 項(xiàng)目目標(biāo)及跟蹤推進(jìn) 表 O O O O O O O 初期過程流程圖 O O O O O O 丄乙開發(fā) 初期控制計(jì)劃 O O O O O O 工裝開發(fā) 工裝圖紙 O O O 備品備件圖紙 O O O 工裝驗(yàn)收記錄表 O O O 工裝臺(tái)賬 O 檢具開發(fā) 量檢具清單 O O NO. 項(xiàng)目 階段 活動(dòng)內(nèi)容 輸出內(nèi)容 客 戶 工廠內(nèi) 供 應(yīng) 商 備注 銷 售 部 公司 領(lǐng)導(dǎo) 技

18、術(shù)部 項(xiàng) 目 部 人力行政部 采 購 部 品 保 部 生產(chǎn)部 隹口后部 計(jì) 劃 課 物 管 部 設(shè) 備 部 財(cái) 務(wù) 部 3 過程開 發(fā) 檢具開發(fā) 檢具樣品和設(shè)計(jì)計(jì)劃 O O O 檢具圖紙/項(xiàng)目推進(jìn) 計(jì)劃 O O O 檢具使用說明 O 檢具驗(yàn)收記錄表 O O 檢具臺(tái)賬 O 材料/配件開發(fā) 原輔材料/配件清單 O O O O 材料/配件開發(fā)方案 及驗(yàn)證 O O O O 原輔材料/配件開發(fā) 需求表 O O O 材料手工樣件提交/ 評(píng)審 O O O O 材料進(jìn)度跟蹤表 O O O O O 材料/配件PPAF提交 O O 設(shè)備開發(fā) 設(shè)備/工裝清單 O O 新購設(shè)備申請(qǐng)單 O 設(shè)備驗(yàn)收記錄 O O NO.

19、 項(xiàng)目 階段 活動(dòng)內(nèi)容 輸出內(nèi)容 客 戶 工廠內(nèi) 供 應(yīng) 商 備注 銷 售 部 公司 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)部 項(xiàng) 目 部 人力行政部 采 購 部 品 保 部 生產(chǎn)部 隹口后部 計(jì) 劃 課 物 管 部 設(shè) 備 部 財(cái) 務(wù) 部 3 過程開 發(fā) 品質(zhì)開發(fā) 產(chǎn)品圖紙/檢驗(yàn)規(guī)格 O 全尺寸測量記錄 O 首件/制程檢驗(yàn)記錄 O 試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告 O 3C認(rèn)證 3C認(rèn)證計(jì)劃表 O 產(chǎn)品描述報(bào)告 O 3C認(rèn)證進(jìn)度管制表 O 包裝/運(yùn)輸 包裝方式及評(píng)價(jià) O O O 運(yùn)輸方式及評(píng)價(jià) O O O O 4 試生產(chǎn) /評(píng)審 P1試產(chǎn)/評(píng)審 試生產(chǎn)計(jì)劃 O O O O O O O O O 技術(shù)/工藝/作業(yè)指導(dǎo) 書 O O 首件/

20、制程檢驗(yàn)記錄 O 量測系統(tǒng)分析 O 產(chǎn)品過程審核報(bào)告 O O NO. 項(xiàng)目 活動(dòng)內(nèi)容 輸出內(nèi)容 客 工廠內(nèi) 供 備注 階段 戶 銷 售 部 公司 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)部 項(xiàng) 目 部 人力行政部 采 購 部 品 保 部 生 產(chǎn) 部 售 后 部 計(jì) 劃 課 物 管 部 設(shè) 備 部 財(cái) 務(wù) 部 應(yīng) 商 4 試生產(chǎn) /評(píng)審 P1試產(chǎn)/評(píng)審 試產(chǎn)評(píng)審 O O O O O O O O 問題點(diǎn)匯總表 O O O O O O O 糾正和預(yù)防措施 O O O O O O O O P2試產(chǎn)/評(píng)審 試生產(chǎn)計(jì)劃 O O O O O O O O 技術(shù)/工藝/作業(yè)指導(dǎo) 書 O O 首件/制程檢驗(yàn)記錄 O 試產(chǎn)評(píng)審 O O O O

21、O O O O 過程能力分析（ppk） O 問題點(diǎn)匯總表 O O O O O O O 糾正和預(yù)防措施 O O O O O O O O 5 項(xiàng)目移 交 資料提交 PPAF資料 O O PPAP認(rèn)可 O O 樣品發(fā)行 O O 圖紙/規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行 O O PFMEA/Q工程圖 O BOM表 NO. 項(xiàng)目 階段 活動(dòng)內(nèi)容 輸出內(nèi)容 客 工廠內(nèi) 供 備注 銷 公司 技 項(xiàng) 人 采 品 生 售 計(jì) 物 設(shè) 財(cái) 戶 售 部 領(lǐng)導(dǎo) 術(shù) 部 目 部 力行政部 購 部 保 部 產(chǎn) 部 后 部 劃 課 管 部 備 部 務(wù) 部 應(yīng) 商 5 項(xiàng)目移 交 資料提交 技術(shù)/工藝/作業(yè)指導(dǎo) 書 O 項(xiàng)目移交清單 O 項(xiàng)目總結(jié)

22、 O O O O O O O O O 圖示符合說明：-領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)-主擔(dān)當(dāng)部門O -配合部門 ZS/MS-R0601-09 #宗申產(chǎn)業(yè)集 ss 血ZONGSHBIINDUSTBIAL GROUP 附表2: 重慶宗申宏立座墊制造有限公司 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書 產(chǎn)品的市場前景分析: 主要競爭對(duì)手及公司競爭優(yōu)、劣勢分析: 技術(shù)部意見: 采購部意見: 品保部意見: 財(cái)務(wù)部意見: 項(xiàng)目部意見: 公司領(lǐng)導(dǎo)意見: 總經(jīng)理意見: ZS/MS-R0601-09 宗申產(chǎn)業(yè)集 aaZOHGSHEN INDUSTRIAL6ROUP 附表3: 重慶宗申宏立座墊制造有限公司 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)書 項(xiàng)目名稱 日期 制表 客戶名

23、稱 裝車地點(diǎn) 項(xiàng)目工程師 產(chǎn)品工程師 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： 項(xiàng)目經(jīng)理意見: 公司領(lǐng)導(dǎo)意見: 總經(jīng)理意見: ZDNBSHEN INDUSTRIAL GROUP 附表4: XXX項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度表 呻訓(xùn)生 耶號(hào) 0 亡住0 a 三峯 r iK r n f :;3Z = b ISHL血鬥戒粘 9工雄即 沖傳陰ZEE 罰L詢胡吒 - S-4丸目無 1二步 Mil年陰諾E ;ciLe 胡亡 w 3 :工恭” MlEfefl 翊 比：羊胡烏日 0 : 1 H帶 :爲(wèi):辛去汨 級(jí)癢明烏日 1 1工曾 2.:凰珀歸 :加痂浦 g 半崔:熬弋 1工常 :i.Li=?：S3 :二:工網(wǎng)：左 1 f .1 :卍 :一:蘭汩:

24、汩 :LL = = I S 寥二辭走亡云設(shè)廿秦設(shè)孑霍禮 9 H砲E? 軸，啤韻3PE 20U7SS L 9 9工須 :elites ?fc J011輛恥日 V A u 紜飛去亙邊站總?cè)×页鲎?1工訶 二：:至?xí)鴭D 二:生霽汨 i g弋弓一盤堤衣飪立 1 1*0： :二硝越弓茁11#也題目 i 奇*1 強(qiáng)蟲T 土鉤也導(dǎo)荃葩乏曲冬 11；E 沏峋低 :二:壬士汨 1 ：3 詐徑背畫 ;工擊 X；:耳去昭 筋:五.掃日 留 I； 常翔淘舸陽St 1工沂 :;:耳雷汩 乙:軋.雷疋 15 機(jī)鈕汽匡 1工訶 :一:王遼:記 Kiite7=4B 11 ii a i i Lfe .工擊 :匚竺士詔 :乂

25、曲日 1 4 頤底 氏忙 能上三甘魴T射聽 :I爭 r * = s hi n zAi-r 叱勿汩 II !IIR IE 諮X匪龜 .-亍 :寫;w祗寸 鳥;；壬乳亡 1 19 語鮭每弐戔工腔 1工占 JMl*6J3Zi6 dll敦.雷汨 1 說 話衛(wèi)杠芝古啡 一工電 疋一:三盂巧 訂：上：列呂 111 a11hi * li JU彩適肝豔 i工諛 ；置=二；汩 l i.-豆 d H r* H - 士口 111 d11p| cZ 勺E隘楂計(jì)曲護(hù) ：工沂 氓1筑月訶日 打:;W盂汩 i 3 于京轉(zhuǎn)桎弓戸 :X ；.；w【m応 j 】二;撫去淚 i 匕見 二y“;. 1 1 10： :;昇丟m；汩 g

26、 :! 血理芝站片：.3二“小 1工緞 :丄竺最泊 :覚:型目：宰 1 .6 1 H普 盤11 年 EZEp 益1侔諂裁E w 2 諡菸討h益 ;H 苕 :三祐汩 :陽;g叨胃日 1 碰詡?cè)齼?is 1工刪 :.:乏洞:汩 盼】串叨卻日 g 茁 1 I捋 血：羊嗎弱m :加理詰曲日 1 23 芋親諛初丄話 .三：E： :撫士聖詔 訂：:至三弓器日 1 1-. $ 匸 耗左莖* h：吃 1 Z注二 期洋禺弱日 :上軒匚土王 i rr ra 琵瞬誌耙耶蠶 ” I 疋 :弟:五祺m 1 I E 幫.：乏艾&寸 乙：壬.丈遲 圜 顯 釆相浜二弋理 1 !： l?llt.5：3E E S5 1工細(xì) 期偉謁器弓 詛序也茁目 E 3石 ：巨柴w 1 I擊- J&U咖加日 i ZS/MS-R0601-09 附表5:設(shè)備移交驗(yàn)收表 使用地點(diǎn)：驗(yàn)收階段：初驗(yàn)收（）終驗(yàn)收（）編號(hào): 設(shè)備名稱 制造廠家 出廠年月 驗(yàn)收依據(jù) 規(guī)格型號(hào) 資產(chǎn)編號(hào) 驗(yàn)收時(shí)間 出廠編號(hào) 數(shù)量 到貨時(shí)間 序 號(hào) 驗(yàn)收項(xiàng)目 判斷 序號(hào) 設(shè)備價(jià)值 1 :設(shè)備制造是否符合合同、技術(shù)協(xié)議要求 1 出廠原價(jià) 元 2 設(shè)備是否安裝到位