采購(gòu)部績(jī)效考核辦法.doc

1、采購(gòu)部月度績(jī)效考核表所在部門采購(gòu)部姓名工作崗位采購(gòu)專員考核日期考核內(nèi)容考核項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及分值評(píng)分值項(xiàng)目指標(biāo)內(nèi)容名稱工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的定意愿和熱情性嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作指能及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，標(biāo)并及時(shí)復(fù)命善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在不斷改進(jìn)采購(gòu)交期達(dá)成率/ 采購(gòu)及時(shí)率進(jìn)料合格率/ 設(shè)備采購(gòu) 合格率采購(gòu)成本結(jié)余率/ 采購(gòu) 費(fèi)用下降率新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量 / 公司 ISO 受控文件的時(shí)效定 性量采購(gòu)工作出錯(cuò)率（效工作計(jì)劃達(dá)成率果）上下游部門有效投訴次數(shù)指采購(gòu)工作技巧、技能標(biāo)靜態(tài)工作完

2、成工作職業(yè)操守相關(guān)資料的記錄、更新、存檔對(duì)緊急的未完成的工作主動(dòng)加班完成嘉獎(jiǎng)加3 分/ 次，記小 功加 5 分/ 次，記大功 加其10分/次他指曠工扣5分/ 天；警告扣3分/ 次，記小 過(guò)扣 5 分/ 次，記大過(guò) 扣標(biāo)優(yōu)良合不合格格108701087010870108701087010870108701087010870108708650865086504320432043204320占總自評(píng)上級(jí)權(quán)重權(quán)重20%20%20%10分20%20%90 分10分/次被考核 人考核得分被考核 人（簽字）績(jī)效改 進(jìn)計(jì)劃和方案：被考核人上級(jí)（簽字）說(shuō)明每月考 核期統(tǒng)一發(fā)放考核表，由部門經(jīng)理統(tǒng)一填報(bào)。一、績(jī)效

3、考核結(jié)果說(shuō)明：1. 當(dāng)月假期超過(guò) 3 天或入職不足一個(gè)月的員工不參與績(jī)效考核；2. 低于 63 分：不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金3. 63-75 分：績(jī)效獎(jiǎng)金的 10%4. 75-80 分：績(jī)效獎(jiǎng)金的 15%5. 80-90 分：績(jī)效獎(jiǎng)金的 20%6. 90 分以上：績(jī)效獎(jiǎng)金 的 30%7. 如果被考核人員發(fā)放 獎(jiǎng)金比例之和超過(guò) 1，則按高分優(yōu)先發(fā)放，次高分進(jìn) 行平分。二、考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算說(shuō)明1、采購(gòu)交期達(dá)成率/ 采購(gòu)及時(shí)率 A=實(shí)際按期完成采購(gòu)批次/ 計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)批次*100%? 原材料和外協(xié)件（公 司目標(biāo) 98%）：A98%優(yōu)秀； 95%A 98%良好； 92%A 95%合格； A 92%不合格? 設(shè)備采購(gòu)、辦公

4、用品 （公司目標(biāo) 97%）：A97%優(yōu)秀； 94%A 97%良好； 90%A 94%合格； A 90%不合格2、 進(jìn)料合格率B=檢驗(yàn)合格批次/ 總進(jìn)料批次*100%（公司目標(biāo)95.5%）?原材料和外協(xié)件：B95.5%優(yōu)秀； 90%B95.5%良好； 85%B90%合格；B 85%不合格? 辦公用品：B99%優(yōu)秀； 95%B 99%良好； 90%B 95%合格； B 90%不合格? 設(shè)備：B=100% 優(yōu)秀； 95%B 100%良好； 90%B 95%合格； B 90%不合格3、 采購(gòu)成本結(jié)余率 C=實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用/ 實(shí)際銷售額* 100%? 原材料、外協(xié)件及輔 料：C3%優(yōu)秀； 0C3%良好；-

5、 30%C 0合格；C -30%不合格?采購(gòu)費(fèi)用下降率C=首次書面報(bào)價(jià)（貨比三家最低者）/ 最終成交價(jià)*100%設(shè)備采購(gòu)、原材料、生產(chǎn)用辦公用品C50%優(yōu)秀； 30%C50%良好； 10%C30%合格； C 10%不合格4、 新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量 D?采購(gòu)員原材料及輔料：1）、每季度新增合格供應(yīng)商數(shù)量D=2家：D為一家以上為一級(jí)供應(yīng)商優(yōu)秀； D 至少有一家為二級(jí)供應(yīng)商良好；D均為三級(jí)供應(yīng)商合格；沒(méi)能完成或供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商不合格。2）、每季度新增合格供應(yīng)商數(shù)量D=1家：D為一級(jí)供應(yīng)商良好， D 為二、三級(jí)供應(yīng)商合格，沒(méi)能完成或供應(yīng)商為 不合格供應(yīng)商不合格。另外 : 由于新開發(fā)的供應(yīng)商使得同種原材

6、料或輔料每季度采購(gòu)費(fèi)用/ 成本降低三萬(wàn)元（含三萬(wàn)元 ），一次性獎(jiǎng)勵(lì)五百元；每季度采購(gòu)費(fèi)用 / 成本降低一萬(wàn)五千到兩萬(wàn)元（含一萬(wàn)五千元 ），一次性獎(jiǎng)勵(lì)三百元；每季度采購(gòu)費(fèi)用 / 成本降低五千到一萬(wàn)五千元（含五千元 ），一次性獎(jiǎng)勵(lì)一百元；? 公司 ISO 受控文件的 有效性（兼文控）：全部達(dá)標(biāo) 優(yōu)秀；累計(jì)兩項(xiàng)（含累計(jì)兩到五項(xiàng)（含五 項(xiàng)）未達(dá)標(biāo)兩項(xiàng)）未達(dá)標(biāo)良好；合格；五項(xiàng)以上不合格5、采購(gòu)出錯(cuò)率（采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)、采購(gòu)的產(chǎn)品外觀、數(shù)量、協(xié)議購(gòu)買價(jià)等出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率）：沒(méi)有出現(xiàn)采購(gòu)錯(cuò)誤優(yōu)秀；三次以內(nèi)（含三次）采購(gòu)錯(cuò)誤，但不影響生產(chǎn)良好；六次以內(nèi)（含六次）采購(gòu)錯(cuò)誤，但不影響生產(chǎn)合格；只要有一次采購(gòu)錯(cuò)誤，影響生

7、產(chǎn) ，或者七 次以上采購(gòu)錯(cuò)誤不合格6、 工作計(jì)劃達(dá)成率 E=季度工作計(jì)劃實(shí)際完成數(shù)/ 季度工作計(jì)劃數(shù) *100%E=91% 100%（含91%）優(yōu)秀；E=80%91%（含 80%）良好；E=60% 80%（含60%）及格；E 為60%以下不合格7、 部門投訴率 F=部門有效投訴次數(shù)/ 部門總數(shù) *100%F=0 10%（含 10%）優(yōu)秀； F=10% 15%（含 15%）良好；F=15% 20%（含 20%）及格； F 為 20%以上不合格8、 采購(gòu)工作技巧、技能專業(yè)知識(shí)：完成本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平 （20%）。專業(yè)技能：完成本職工作所需技巧、技能、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)（ 20%）。創(chuàng)新能力：工作中能有效運(yùn)用相關(guān)知識(shí)開展工作，提出有效新建議并有可操作性（ 20%）。理解力和判斷力：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，根據(jù)實(shí)際情況，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題（ 20%）。溝通能力和協(xié)作性：出現(xiàn)采購(gòu)問(wèn)題能及時(shí)處理，保持良好積極的心態(tài)、及時(shí)有效的溝通（ 15%）。學(xué)習(xí)和發(fā)展能力：自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)技能，提高相關(guān)工作技能（5%）。9、 靜態(tài)工作完成按時(shí)完成優(yōu)秀；累計(jì)2 次（含 2 次）未按時(shí)完成良好；累計(jì) 4 次（含 4 次）未按時(shí)完成合格；累計(jì)5 次以上 未按時(shí)完成不合格10、 工作職業(yè)操守發(fā)生玩忽職守、違規(guī)操作、貪污受賄等行為的次數(shù):0 次 優(yōu)秀；一次或一次以上不合格。11