如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)ppt課件

1、 D O公司治理與股權(quán)鼓勵(lì) D O生長(zhǎng)型企業(yè)公司治理股權(quán)鼓勵(lì)的前提：公司是他的，未來(lái)還活著D O黃光裕為什么說(shuō)了不算了？88% 3% 3% 3% 3%成立五人董事會(huì)后發(fā)現(xiàn)本人說(shuō)了不算了？51% 49% 49% 47% 4%可否？當(dāng)一個(gè)公司的控制權(quán)完全落入一個(gè)只擁有1.47%股權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人，而且公司董事會(huì)又一邊倒地支持這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，這個(gè)公司的治理構(gòu)造對(duì)于股東利益和公司的長(zhǎng)久開(kāi)展而言都不是一個(gè)好的選擇。D O關(guān)于控制權(quán)的幾個(gè)概念67%：50% ：33%：100%+10%的60%作為鼓勵(lì)n100%+10%？n100%+10%？n認(rèn)識(shí)：n貨幣資本n人力資本D O人力資本與治理構(gòu)造為什么牛根生

2、會(huì)哭？而華為任正非會(huì)笑？D OD O問(wèn)題：年終分紅應(yīng)由誰(shuí)決議？什么樣的股本構(gòu)造比較合理？副總經(jīng)理的考核和薪酬由哪個(gè)部門(mén)確定？審計(jì)總監(jiān)對(duì)誰(shuí)擔(dān)任？ D O兩個(gè)股東的股本構(gòu)造設(shè)計(jì)兩個(gè)股東的股本構(gòu)造設(shè)計(jì)一、內(nèi)內(nèi)協(xié)作： 強(qiáng)弱協(xié)作 強(qiáng)強(qiáng)錯(cuò)位協(xié)作二、內(nèi)外協(xié)作： 內(nèi)強(qiáng)外弱協(xié)作 防止平衡股份D On過(guò)度分散將導(dǎo)致災(zāi)難性后果！n如何不被綁架？n如何防止小股東搭便車(chē)？三個(gè)以上股東的股本構(gòu)造設(shè)計(jì)三個(gè)以上股東的股本構(gòu)造設(shè)計(jì)D O公司治理的四個(gè)階段D O如何進(jìn)展股權(quán)鼓勵(lì)D O根本薪酬構(gòu)造模型基層中層高層D O鼓勵(lì)方式與期限、作用工資獎(jiǎng) 金企業(yè)年金限制性股權(quán)鼓勵(lì)實(shí)股，限制性期權(quán)鼓勵(lì)限制性月 年 退休 承繼D O工資上漲和企

3、業(yè)開(kāi)展關(guān)系工資上漲和企業(yè)開(kāi)展關(guān)系工資利潤(rùn)全聚德解放前：1000元/月+20%股份D O減薪的后果D O幾個(gè)根本概念的區(qū)別：工資、獎(jiǎng)金、福利的區(qū)別：獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)的區(qū)別：人力資本和貨幣資本的區(qū)別：身份，業(yè)績(jī)，態(tài)度公平、如今，效率、未來(lái)德國(guó)與日本的崛起D OD OD O四、長(zhǎng)期福利 獵人做了論功行賞的決議。分析與匯總了一切獵狗捉到兔子的數(shù)量與分量，規(guī)定假設(shè)捉到的兔子超越了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去到達(dá)獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過(guò)后，終于有一些獵狗到達(dá)了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí)，其中有一只獵狗說(shuō)：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)

4、超越了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o本人捉兔子呢?于是，有些獵狗分開(kāi)了獵人，本人捉兔子去了。D O五、骨頭與肉兼而有之 獵人認(rèn)識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗普通和本人的獵狗搶兔子。情況變得越來(lái)越糟，獵人不得已誘惑了一條野狗，問(wèn)他究竟野狗比獵狗強(qiáng)在那里。野狗說(shuō)：“獵狗吃的是骨頭，吐出來(lái)的是肉啊！，接著又道：“也不是一切的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒(méi)的舔！不然也不至于被他誘惑。于是獵人進(jìn)展了改革，使得每條獵狗除根本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著效力時(shí)間加長(zhǎng)，奉獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一同努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛

5、劇烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。D O股權(quán)分類n在職股虛股、干股、崗位股：分紅權(quán)n期權(quán)股期股、期權(quán)：限制性股權(quán)n實(shí)權(quán)股實(shí)股：分紅權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、n 承繼權(quán)、買(mǎi)賣(mài)權(quán)等n身股、身故股、承繼股n銀股D O期權(quán)鼓勵(lì)案例期權(quán)鼓勵(lì)案例年薪50萬(wàn)年薪30萬(wàn)20萬(wàn)股期權(quán)0 1 2 10年5元/股10元/股100萬(wàn)元35元/股600萬(wàn)元 11 12 20年40元/股75元/股700萬(wàn)元800萬(wàn)元 21 22 30年馬 方呂 方牛 方D O金色降落傘0 1 2 10年D O期權(quán)鼓勵(lì)與企業(yè)階段初創(chuàng)期初創(chuàng)期股份增值權(quán)股份全值權(quán)D O股權(quán)鼓勵(lì)的要素總量：總量：初次不高于：初次不高于：15%分量：分量：1、奉獻(xiàn)系數(shù)、奉獻(xiàn)系數(shù)2

6、、職級(jí)系數(shù)、職級(jí)系數(shù)中層：中層：10.8-1.2高層：高層：2售價(jià)：售價(jià)：1、員工：、員工：0.5-0.8倍倍2、風(fēng)投：、風(fēng)投：4-5倍倍D OD O建立基于增量的股權(quán)鼓勵(lì)體系D O股權(quán)鼓勵(lì)忠告：我忠告大股東：要用期權(quán)鼓勵(lì)，但要以加權(quán)益潤(rùn)與銷(xiāo)售份額擴(kuò)展為前提；我忠告職業(yè)高管：做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕；要靠利潤(rùn)和銷(xiāo)售份額擴(kuò)展，而不是靠降低來(lái)要挾；能談判的是利潤(rùn)與銷(xiāo)售份額擴(kuò)展的權(quán)重。 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶D O案例：?jiǎn)碳掖笤旱墓蓹?quán)鼓勵(lì)： 大德通票號(hào)1889年銀股為20股，身股9.7股；而到了1908年，銀股仍為20股，身股卻增至23.95股。 東家拿的是銀股，不參與企業(yè)詳細(xì)管理的。詳細(xì)

7、運(yùn)營(yíng)票號(hào)的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的運(yùn)營(yíng)才干拿身股，每年可以拿到票號(hào)的分紅。 如他在這個(gè)票號(hào)干滿30年，還可以獲得永久分紅權(quán)，甚至他的下一代還有身股承繼權(quán)。D OD O確定行權(quán)的時(shí)間授權(quán)日等待期行權(quán)日1 行權(quán)日2 有效期D OD O股權(quán)鼓勵(lì)的作用鼓勵(lì)優(yōu)秀的人做股東而非老板鼓勵(lì)優(yōu)秀的人做股東而非老板鼓勵(lì)優(yōu)秀的人像股東一樣思索鼓勵(lì)優(yōu)秀的人像股東一樣思索減少短期行為，提高長(zhǎng)期效益減少短期行為，提高長(zhǎng)期效益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一條船上的人心最齊風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一條船上的人心最齊工資工資“留人，股份留人，股份“留心留心從從“分配盈余轉(zhuǎn)向分配盈余轉(zhuǎn)向“擴(kuò)展盈余上擴(kuò)展盈余上用明天的利潤(rùn)鼓勵(lì)今天的員工用明天的利潤(rùn)鼓勵(lì)今

8、天的員工D O股權(quán)鼓勵(lì)的作用樂(lè)觀的數(shù)字說(shuō)： 實(shí)行員工持股的企業(yè)與未實(shí)行員工持股的同類企業(yè)相比，勞動(dòng)消費(fèi)率高出30%左右，利潤(rùn)大約高出50%，員工收入高出25- 60%。D O問(wèn)題：1、王董事長(zhǎng)10年前成立一公司100萬(wàn)注冊(cè)資本時(shí)，借朋友張先生30萬(wàn)元錢(qián)，讓其占30%股份。近些年公司每年都有1000萬(wàn)利潤(rùn)，王董不想再按照按30%比例給張先生分紅，如何處置？2、陳董事長(zhǎng)公司開(kāi)展情況很好有一股東劉先生占其公司20%股份，因劉先生現(xiàn)對(duì)公司不能有任何奉獻(xiàn)，陳董不想讓其再擁有20%股份，如何處置？D O3、空降兵如何鼓勵(lì)工資高？福利與鼓勵(lì)結(jié)合D O閱歷交流自在發(fā)言：u您的閱歷？u您的困惑？D O其它：年終

9、分紅應(yīng)由誰(shuí)決議？什么樣的股本構(gòu)造比較合理？副總經(jīng)理的考核和薪酬由哪個(gè)部門(mén)確定？審計(jì)總監(jiān)對(duì)誰(shuí)擔(dān)任？ 如何鼓勵(lì)富翁？如何提早做好股份安排？如預(yù)留股份？如何對(duì)戰(zhàn)略及組織構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整？D O長(zhǎng)期鼓勵(lì)及治理構(gòu)造設(shè)計(jì)模型母公司母公司孫公司 控股95-51% 分紅：20-70% 股份：5-49% 分紅：20-70% 股份：5-49%D O子機(jī)構(gòu)分紅模型20802080D O母子機(jī)構(gòu)分紅模型n留存為分配利潤(rùn)D O墨西哥寓言一群人急匆匆地趕路，忽然，一個(gè)人停了下來(lái)。旁邊的人很奇異：為什么不走了？停下的人一笑：走得太快，靈魂落在了后面，我要等等它。D OD O付出和幸福不成比例怎樣辦?收入幸福感付出？D O工商管理根本課程體系產(chǎn)品開(kāi)發(fā) D O成為價(jià)值使命驅(qū)動(dòng)型企業(yè)D OD O泰山管理學(xué)院：愿景：愿景：中國(guó)生長(zhǎng)型企業(yè)商學(xué)院中國(guó)生長(zhǎng)型企業(yè)商學(xué)院使命：使命：推進(jìn)中國(guó)商業(yè)文明提高推進(jìn)中國(guó)商業(yè)文明提高校訓(xùn)價(jià)值觀：校訓(xùn)價(jià)值觀：登高望遠(yuǎn)登高望遠(yuǎn) 求