機(jī)械設(shè)備+勞動力

1、機(jī)械設(shè)備+勞動力機(jī)械設(shè)備一、主要施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)本工程設(shè)計(jì)和施工要求，保證調(diào)配充足、齊全、先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本次工程中所采用的機(jī)具，手持電動工具和用電設(shè)備設(shè)專人管理，在施工中對機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。（一）、設(shè)備的選擇與管理首先，根據(jù)項(xiàng)目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機(jī)械設(shè)備。本施工項(xiàng)目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對施工的機(jī)械化程度提出了很高的要求，先進(jìn)的施工設(shè)備和機(jī)具成為施工順利進(jìn)行的必要保證。項(xiàng)目部針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的

2、先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量。（二）、機(jī)具設(shè)備的配備原則1、充分滿足工程施工的工藝性要求。2、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和人改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高施工效率，保正施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。3、充分保證現(xiàn)場施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。4、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障和機(jī)具安全隱患消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備完好，對有故障的壞、損

3、機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。5、人、機(jī)結(jié)合的原則。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來進(jìn)行操作，專用機(jī)具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。此外，項(xiàng)目部在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，還綜合考慮下列因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運(yùn)行；便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理：運(yùn)行安全性；機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上

4、達(dá)到最低費(fèi)用；適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能：其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。勞動力要求一、勞動力計(jì)劃（一）、勞動力總體安排我公司一直強(qiáng)調(diào)：“工程質(zhì)量”是操作者干出來的而不是檢查出來的，在工程管理控制環(huán)節(jié)中，人是第一因素，除良好的項(xiàng)目管理外，施工質(zhì)量的好與差，工程目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)是施工操作人員的準(zhǔn)備是另一關(guān)鍵的因素，為此，我公司已準(zhǔn)備抽調(diào)本公司最好的施工人員組成專業(yè)施工班組，全面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工與管理。（二）、勞動力的技術(shù)培訓(xùn)與交底工作1、針對本工程在施工中要采用一些新技術(shù)、新工藝和新方法我們對操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，考試合格后方可錄用。2、對于特殊工種人員、機(jī)

5、械設(shè)備操作人員要求必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗。3、每一工序施工前項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，要讓施工人員明白：做什么、怎么做、什么時(shí)間內(nèi)完成、達(dá)到什么質(zhì)量要求、注意什么、成品保護(hù)與安全施工方面的問題等內(nèi)容。（三）、做好勞動力管理1、勞動力組織合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動力。我們通過考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。2、在本工程中，計(jì)劃成立以下專業(yè)班組：土建班組：負(fù)責(zé)本工程地上鋪裝、土方作業(yè)等。管道班組：負(fù)

6、責(zé)本工程的室外雨污水管道、室外消火栓等工程；綠化班組：負(fù)責(zé)本工程的綠化工程；雜工班組：負(fù)責(zé)本工程材料、設(shè)備的二次搬運(yùn)等事項(xiàng)；本工程的施工作業(yè)班組共3個(gè)專業(yè)班，一個(gè)雜工班。每個(gè)技工班都配備了技術(shù)水平高的師傅，且占全班總?cè)藬?shù)的三分之二，另三分之一的技工為普通工。3、對工人素質(zhì)的控制措施我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟悉、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎懲辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，實(shí)行激勵(lì)制度；提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給與工人發(fā)

7、揮技術(shù)水平的最大空間。對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查；對現(xiàn)場的專業(yè)分包施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定；找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部門統(tǒng)一處理；所有工程段各班組實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明；4、對各專業(yè)施工班組的管理措施管理干部要熟悉公司有關(guān)“防火”、“安全用電”、“安全保衛(wèi)”的規(guī)定，并教育施工人員遵守；自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到，不早退，不得無故曠工；高空作業(yè)的施工現(xiàn)場，施工人員一律要戴安全帽；施工現(xiàn)場必須路面平坦、清潔，保持暢通無

8、阻；嚴(yán)禁在吸煙區(qū)外的地方吸煙；嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場生火、做飯；非施工人員、小孩及家屬，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。二、勞動力計(jì)劃的保證措施（一）、勞動力保證措施1、工人的雇用我方為本工程目雇用的工人符合下列要求：a、具有政府有關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定的暫住證、做工證和身份證；b、特殊工種具有特殊工種上崗證或特殊工種臨時(shí)上崗證；c、合格的技術(shù)工人。我方負(fù)責(zé)為所雇用的任何工人辦理政府有關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定的上述的和其它一切必要的證件，并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。監(jiān)理單位有權(quán)要求我方立即將他認(rèn)為不能恰當(dāng)履行自已職責(zé)或不稱職或其雇用是不合法或不合適的任何現(xiàn)場人員開除出現(xiàn)場；未經(jīng)監(jiān)理單位許

9、可，被開除的人員不得再從事任何與本工程有關(guān)的工作。任何被開除的人員應(yīng)盡快以稱職的人員替代，替代者的資格和經(jīng)歷應(yīng)報(bào)監(jiān)理人審批。2、關(guān)于工人住宿問題施工勞動力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程經(jīng)驗(yàn)的施工人員。3、進(jìn)行勞動力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：1）、勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。2）、勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比

10、例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3）、勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費(fèi)用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。4、保證勞動力及時(shí)供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1)、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施

11、工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。2)、選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3)、根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。4)、通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。5)、

12、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。6)、制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。7)、搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。三、農(nóng)民工工資保證措施（一）、工人勞動合同、人員備案、工資表備案方面1、公司在對分包單位與其勞動工人簽訂勞動合同方面加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保督促分包單位與工人簽訂正規(guī)有效的勞動合同，原件交公司存檔，在合同中明確工資支付

13、項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、及其他工資事項(xiàng)。2、分包單位必須將工人花名冊報(bào)公司進(jìn)行備案（遇有人員變動時(shí)及時(shí)上報(bào)名單，標(biāo)注已走的和新來的）且所有人員名單上必須有工人的姓名、戶籍、身份證號并摁手印。3、要求施工隊(duì)在支付民工工資時(shí)編制工資支付表，如實(shí)記錄支付人員名單、支付時(shí)間、支付數(shù)額等情況，并由民工自己簽字或按手印確認(rèn)，并將支付明細(xì)交項(xiàng)目部留存一份備查。（二）、工資保證金制度1、可根據(jù)分包單位所承建工程，人員配置計(jì)劃中月度工人用工最多的工資總額，將現(xiàn)金上繳公司，以備分包單位不能及時(shí)支付工人工資時(shí)，公司拿出工資保證金及時(shí)進(jìn)行支付。2、施工單位在施工前，按照工程合同價(jià)款的一定比例向公司交納農(nóng)民工工資保障

14、金，工資保障金在工程合同價(jià)款中列支存入指定銀行，專戶存儲，?？顚Ｓ?。（三）、公司墊付工資方面公司可建立欠薪應(yīng)急周轉(zhuǎn)金制度。其主要由公司財(cái)政出一部分資金，組成欠薪保障應(yīng)急基金，或進(jìn)行銀行貸款或融資，如分包單位不能將工資及時(shí)支付到工人手中，如發(fā)現(xiàn)工人有上訪苗頭時(shí)，拿出一部分資金直接支付。所支付的工資收取比銀行利息高一定比例的利息，在工程進(jìn)度款回來后及時(shí)扣除并工程決算中扣除相應(yīng)時(shí)間的利息。（四）、監(jiān)督控制方面1、公司應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工工資督查小組，專門負(fù)責(zé)督查各項(xiàng)目工程的工資發(fā)放問題。不定時(shí)的對工地農(nóng)民工進(jìn)行調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)某個(gè)工人的工資沒有按時(shí)領(lǐng)到，將立即搞清楚原因，對惡意拖欠的，將分包單位拉入黑名單，取消

15、其準(zhǔn)入資格，并采取罰款。2、項(xiàng)目部設(shè)立了綠色通道，民工有意見或事情直接到項(xiàng)目部找項(xiàng)目經(jīng)理，并且為其大力解決難題。（五）、勞動保障宣傳教育方面在工人進(jìn)場施工前可以在提高工人自身勞動保障方面開展一些教育活動，讓工人對自己的工作及薪酬計(jì)取有一定的了解，并熟悉如何通過正常手續(xù)和法律手段維護(hù)自己的勞動權(quán)益。（六）、隊(duì)伍準(zhǔn)入方面1、確立施工隊(duì)伍，首先對該施工隊(duì)伍進(jìn)行摸底調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要有：是否有不良貸款、是否有多地多點(diǎn)已開工程、是否有已干未結(jié)工程，資金鏈存在危機(jī)、是否有被追債現(xiàn)象等等。要優(yōu)先選擇有互信、有可靠合作、有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的施工隊(duì)伍。2、建立施工單位信用檔案制度。對存在拖欠農(nóng)民工資問題的建筑業(yè)企業(yè)，公司記入企業(yè)信用檔案，對清欠不力，沒有及時(shí)完成清欠任務(wù)的建筑業(yè)企業(yè)，公司可以考慮不再與其合作。（七）、由工人到項(xiàng)目會計(jì)處直接領(lǐng)取工資的建議1、公司制定勞務(wù)隊(duì)對勞務(wù)工人結(jié)算單據(jù)統(tǒng)一格式，具體個(gè)體用工由勞務(wù)隊(duì)老板根據(jù)實(shí)際用工數(shù)及總價(jià)進(jìn)行簽字