針織廠績效考核表

1、精品資料績效考核表（月）姓名部門針織車間崗位車間主任業(yè) 績 考 核 指 標序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級1訂單交貨完 成情況15%按生產(chǎn)經(jīng)營部訂單 交貨時間，按時完 成生產(chǎn)1、完成90%以下。0分2、完成90%以上10分3、按時完成。13分4、提前完成。15分2生產(chǎn)過程監(jiān) 督15%嚴禁違規(guī)操作，減 少因違規(guī)操作產(chǎn)生 的安全質(zhì)量問題1、因違規(guī)操作出現(xiàn)安全或者質(zhì)量問題。0分2、有違規(guī)操作，及時發(fā)現(xiàn)和治止。8分3、沒有違規(guī)操作。12分4、沒有違規(guī)操作，無安全質(zhì)量問題。15分3訂單質(zhì)量的 出疵情況15%嚴格控制訂單的出 疵率3%以下1、出疵率在7%以上。0分2、出疵率在5% -7%

2、。10分3、出疵率在3% -5% o 12分4、出疵率在3%以下。15分4機械配件的 管理情況10%對機械配件的領取 者和用途有詳細地 記錄1、沒有記錄。0分2、有記錄，但記錄不完整 5分3、有較完整的記錄 8分4、有詳細記錄（包括領用人途、時間等）。10分5設備的運行 狀況檢查8%對設備運行情況進 行監(jiān)督和抽查1、出現(xiàn)設備重大及特重大事故。0分2、設備出現(xiàn)小故障而未及時監(jiān)督維修且沒有造成經(jīng)濟損失的。4分3、有小故障，但能及時監(jiān)督并維修6分4、各設備運行正常的。8分6車間員工的 日常培訓5%每天培訓、短會不 少于10分鐘，有記 錄1、不按期組織，或無記錄。 0分2、按期組織，有記錄。3分3、記

3、錄全面，完整。5分7工作計劃的 制定5%在規(guī)定時間內(nèi)提交 和實施工作計劃1、工作計劃沒有按時上交。0分2、工作計劃不具體或則沒有實施。3分3、工作計劃條理清楚、符合實際并有序?qū)嵤?分8組織機臺清 洗工作7%負責組織機修工按 時對圓機進行清洗1、沒有組織清洗。0分2、機臺沒有徹底清洗干凈，布面出疵點。3分3、按時組織清洗，并機臺清洗干凈，徹底。7分9車間日常管 理12%確保車間生產(chǎn)現(xiàn)場 整潔后序1、出重大生產(chǎn)停滯的。0分2、應管理不善，造成生廠問題 4分3、生產(chǎn)現(xiàn)場后序進行。8分4、生產(chǎn)現(xiàn)場后岸、整潔生產(chǎn)正常講行。12分105s管理與標 準化8%5S管理與標準的 落實1、車間沒有出現(xiàn)5S管理標

4、準的。0分2、5S管理與標準完成 80%的。6分3、5S管理與標準化完成 90% ,并不斷進步的。8分行 為 考 核 指 標1主動性25%1級：等候指示2級：詢問后何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見 5級：單獨行動.定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔責任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做與后預見.后防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3領導力25%1級 2級3級4緲 織實5級:任命員工合理:能正確評價

5、員工付出與回報協(xié)調(diào)性:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價k掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組 施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者:影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4工作服從25%1級 2級3絨 化建4級5級:服務工作，并對工作不抱怨:服從上級，并能做好工作服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理 議:絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果:不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分自評業(yè) 績總分上紉 總分Z評業(yè)績實得業(yè)績總分=自評X 20%+上級評X80%本月考評總實得分=實得業(yè)績總分X 80%+實得行為總分X 20%自

6、評行 為總分上紉 總分Z評行為實得行為總分=自評X 20%+上級評X80%自評簽 名上級簽名績效考核表（月）姓名部門針織 車間崗位針織班長業(yè) 績 考 核 指 標序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級1交接班8%召集成員、清 點人數(shù)、列對 等候接班，對 請假人員立即 調(diào)整措施1、沒有進行交接班。0分2、沒啟列隊交接、清點人數(shù)。 4分3、沒有對請假人員采取調(diào)整措施。6分4、列隊接班、清點人數(shù)， 對請假人員采取措施，保證作 業(yè)正常進行。8分2機臺分配10%負責做好機臺 的分配工作1、沒有對機臺進行分配。0分2、對機臺分配，沒有提前告知擋車工。4分3、擋車工對機臺分配有異議，但及時進行處理

7、。7分4、分配機臺公正、公開。 10分3作業(yè)任務 掌握12%獲取作業(yè)任務 單，確認上2 要求、數(shù)量等 信息1、沒有領取作業(yè)任務單。0分2、領取作業(yè)任務單，但不明確工藝要求、 數(shù)量，盲目生產(chǎn)。6分3、領取作業(yè)任務單，并按要求工作10分4、認真了解作業(yè)任務單，按作業(yè)任務單生產(chǎn)。12分4機臺清洗20%對圓機進行徹底清洗1、沒有聽從上級安排，任意對機臺進行清洗。8分2、機臺沒有徹底清洗干凈。14分3、按要求進行清洗，并機臺清洗干凈，徹底。18分4、根據(jù)自身經(jīng)驗，主動向上級要求對要清洗的機臺進行徹底清洗，確保生產(chǎn)順利。20分5圓機的調(diào) 試、維修20%負責大圓機的 調(diào)試、維修工 作1、沒后及時處理問題，造

8、成坯布大量報廢。0分2、問題處理及時，但沒有交接班記錄本10分3、問題處理及時，并有記錄16分4、問題處理及時，開后詳細記錄。20分6改機臺20%負責機臺的改 品種工作（當 天進行機臺修 改，要求排針、 三角等準確無 誤，符合生產(chǎn) 指示單要求）。1、沒有按照工藝表改機臺，造成大量坯布報廢。0分2、按照上2表改機臺，但沒有調(diào)試正常就生產(chǎn)。10分3、按照上2表改機臺，調(diào)試正常，但沒有與原樣進行風格核對就生產(chǎn)。18分。4、按照工2表改機臺，調(diào)試、核對正常后生產(chǎn)。20分7做好現(xiàn)場5s工作10%做好機臺和機 臺周圍的衛(wèi)生1、機臺和地面有飛花、雜物，不符合 5S標準0分2、機臺和地面干凈、無飛花，但物件沒

9、有按指定位置擺 放。6分3、車間現(xiàn)場基本符合 5s標準要求8分4、車間現(xiàn)場達到 5S標準。10分行 為 考 核 指 標1主動性25%1級2級3級4級5級：等候指示:詢問后何工作可給分配:提出建議，然后再作宿關行動 :行動，但例外情況下征求意見:單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔責任25%1級2級3級4級5級:承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望:承擔責任，不推卸，不指責:著手解決問題，減少業(yè)務流程:舉一反三，改進業(yè)務流程:做事有預見，后防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3領導力25%1級2級3級4級 生良5級:任命員工合理:能正確評價員工付出

10、與回報協(xié)調(diào)性:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價:掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產(chǎn) 好效果，培訓員工為勝任力者:影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4工作服從25%1級2級3級4級5級:服務工作，并對工作不抱怨:服從上級，并能做好工作:服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議:絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果:不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分自評業(yè) 績總分上紉 總分t評業(yè)績實得業(yè)績總分=自評X 20%+上級評X 80%本月考評總實得分=實得業(yè)績總分X80%+實得行為總分 X 20%自評行 為總

11、分上紉 總分t評行為實得行為總分=自評X 20%+上級評X 80%自評簽 名上級簽名可編輯修改績效考核表（月）姓名一、針織部門人車間崗位驗布員業(yè) 績 考 核 指 標序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級1坯布檢驗30%負責坯布檢 驗，做好詳細 地檢驗記錄1、檢驗不仔細，造成坯布報廢。0分2、沒有詳細的檢驗記錄。20分3、按要求檢查，并有詳細的檢驗記錄25分4、按要求認真檢查坯布， 并有詳細的檢驗記錄， 開交班前 交與車間辦公室。30分2問題上報20%有疵點要第 一時間通知 機修1、沒有 A時間告知機修，造成大量坯布報廢。0分2、沒有將具體情況向機修講明，造成少量坯布報廢。10分3、

12、及時通知機修工，但仍造成小量坯布報廢15分4、A時間告知機修，沒有造成損失。20分3坯布擺放15%標注要符合 規(guī)范要求，擺 放整齊1、布端沒有按要求標注，不向品種坯布一起堆放。0分2、標注符合要求，但坯布擺放不整齊。10分3、標注符合要求，坯布在指定位置整齊擺放。15分4廢布的收 集、管理10%疵布要分類 存放，不能讓 擋車工隨便 亂取，每周周 末交與車間 辦公室1、疵布沒有收集存放，亂扔。 0分2、疵布沒有分類存放，混淆收集。4分3、疵布分類存放，未按時交予車間辦公室。8分4、按時將疵布交予車間辦公室。10分5機臺清 洗、改車15%協(xié)助機修工洗車和改機1、不聽從機修安排胡亂操作。5分2、按照

13、要求操作，未按時完成工作。12分3、按照要求操作，協(xié)助機修圓滿完成工作。15分6做好現(xiàn)場 衛(wèi)生10%做好場地周 圍的衛(wèi)生，所 用的各種器 具按要求放 回原處1、場地周圍有雜物，各種器具胡亂擺放。0分2、場地周圍干凈、整潔，器具沒有按指定位置擺放。8分3、場地周圍十凈、整潔、器具擺放整齊刊予。10分行 為 考 核1主動性25%1級2級3級4級5級：等候指示:詢問后何工作可給分配:提出建議，然后再作宿關行動:行動，但例外情況下征求意見:單獨行動，定時匯報結(jié)果12345級5分級10分級15分級20分級25分指 標2承擔責任25%1級2級3級4級5級:承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望:承擔責任，不推卸，不指責

14、:著手解決問題，減少業(yè)務流程:舉一反三，改進業(yè)務流程:做事后預見，有防誤設計12345級5分級10分級15分級20分級25分3團隊合作25%1級2級3級:尊重他人，同理心傾聽，接納小同意見，合理和包容:直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進:支持團隊（領導者）的決定，即使自己有不同意見123級5分級10分級15分4級5級:愿意提供即使是不屬自己日常工作職責范圍的幫助:跨邊界建立關系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡45級20分級25分4工作服從25%1級2級3級4級5級:服務工作，并對工作不抱怨:服從上級，并能做好工作:服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議:絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果:不需

15、要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果12345級5分級10分級15分級20分級25分自評業(yè) 績總分上紉 總分t評業(yè)績實得業(yè)績總分=自評X 20%+上級評X 80%本月考評總實得分=實得業(yè)績總分X80%+實得行為總自評行 為總分上紉 總分t評行為實得行為總分=自評X 20%+上級評X 80%=分 X 20%自評簽 名上級簽名績效考核表（月）姓名部門針織 車間崗位面料分析師（兼統(tǒng)計）業(yè) 績 考 核 指 標序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級1來樣分 析、報價18%要有詳細的 工藝分析數(shù) 據(jù)，報價及 時、準確1、對面料進行分析，但沒有詳細的工藝分析數(shù)據(jù)記錄。12分2、有詳細的工2分析數(shù)據(jù)記錄，沒

16、有按規(guī)范報價。16分3、有詳細的工2分析數(shù)據(jù)記錄，并準確規(guī)范報價。18分2協(xié)助項目 科申報新 產(chǎn)品項目18%為項目科提 供新型面料 信息，編寫新 產(chǎn)品申請報 告的織造工 藝內(nèi)容。1、為項目科提供新材料、新面料的信息。6分2、協(xié)助項目科尋找新產(chǎn)品。10分3、對項目科提供的新產(chǎn)品進行分析，并提供詳細的分析數(shù)據(jù)。14分4、為項目科編寫新產(chǎn)品申請報告的織造部分內(nèi)容。18分3新產(chǎn)品織 造過程的 跟蹤12%要求記錄新 產(chǎn)品織造過 程中存在的 問題1、沒有對新產(chǎn)品進行跟蹤。0分2、跟蹤織造過程，但是沒有詳細記錄。6分3、全程跟蹤，并且有詳細地跟蹤記錄。10分4、對織造過程中出現(xiàn)的問題，與機修商討解決方案，減

17、 少面料出問題的機率。12分4車間的考 勤工作8%每天9點以 前完成考勤， 考勤符號符 合要求1、沒有當天完成考勤。2分2、當天延時完成考勤。4分3、按時完成考勤，但沒有按照要求標注。6分4、按時完成考勤，并符合規(guī)范。8分5物質(zhì)申報 工作4%在收到申報 任務半小時 內(nèi)完成申報1、沒有按時完成申報。1分2、按時完成申報，但是申報物品有遺漏或者有錯誤。2分3、按時完成申報，申報準確無誤。4分6擋車上產(chǎn) 量、疵點 統(tǒng)計14%每天11點前 算出擋車工 每天的產(chǎn)量 工資1、沒有當天進行產(chǎn)量統(tǒng)計。2分2、當天延時對擋車工產(chǎn)量進行結(jié)算。8分3、完成計算，出現(xiàn)問題及時進行解決。12分4、完成計算，并且準確無誤

18、。14分7原料的領 取工作8%原料不足，30 分鐘內(nèi)將原 料運往車間1、沒有按時將原料運往車間。2分2、按時領取原料，但沒有辦理領取手續(xù)。6分3、按時將原料運往車間，保證生產(chǎn)順利進行。8分8原料的盤占八、8%每月月底對 車間原料進 行盤點1、沒有按時對原料進行盤點。2分2、對原料進行盤點，但沒有盤點記錄表。4分3、按時盤點，并于28日前將盤點表交與倉庫。8分9做好辦公室5s工作10%做好辦公室 的5S工作1、辦公室物件擺放無序、地面不十凈。0分2、辦公室整潔、有序，但物件沒有按照指定位置進行擺放。7分3、辦公室達到5S標準。10分行 為 考 核 指 標1主動性25%1級2級3級4級5級：等候指

19、示:詢問后何工作可給分配:提出建議，然后再作宿關行動:行動，但例外情況下征求意見:單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔責任25%1級2級3級4級5級:承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望:承擔責任，不推卸，不指責:著手解決問題，減少業(yè)務流程:舉一反三，改進業(yè)務流程:做事有預見，后防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3團隊合作25%1級2級3級4級5級:尊重他人，同理心傾聽，接納小同意見，合理和包容:直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進:支持團隊（領導者）的決定，即使自己有不同意見:愿意提供即使是不屬自己日常工作職責范圍的幫助:跨邊界建立關系以發(fā)展

20、非正式及正式工作網(wǎng)絡1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4工作服從25%1級2級3級4級5級:服務工作，并對工作不抱怨:服從上級，并能做好工作:服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議:絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果:不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分自評業(yè) 績總分上紉 總分t評業(yè)績實得業(yè)績總分=自評X 20%+上級評X 80%本月考評總實得分=實得業(yè)績總分X80%+實得行為總分 X 20%自評行上紉t評行為實得行為總分為總分總分=自評X 20%+上級評X 80%=自評簽 名上級簽名績效考核表（月）姓名部門針織車間崗位雜工業(yè) 績 考

21、 核 指 標序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級1原料的領 取工作25%原料不足，30分 鐘內(nèi)將原料運往 車間1、沒有按時將原料運往車間，導致生產(chǎn)停滯。0分2、原料運往車間/、及時，影響生產(chǎn)順利進行15分3、按時將原料運往車間，保證生產(chǎn)順利進行。25分2坯布搬 運、裝卸30%10分鐘內(nèi)到達搬 運現(xiàn)場，坯布堆放 整齊1、沒有按時到達工作現(xiàn)場。0分2、坯布沒有按照要求堆放。10分3、坯布分類堆放，堆放整齊，有條理。30分3車間包干 區(qū)衛(wèi)生15%車間包干區(qū)衛(wèi)生 達到5s標準1、沒有隔天打掃衛(wèi)生。0分2、包干區(qū)衛(wèi)生沒侶衛(wèi)生死角，但沒有達到5S標準。10分3、包干區(qū)衛(wèi)生達到 5S標準。15分4車間打水 工作15%保證每天車間的 開水供應1、車間出現(xiàn)沒甘汗水。0分2、車間開水供應/、及時10分