針織廠績(jī)效考核表

1、精品資料績(jī)效考核表（月）姓名部門針織車間崗位車間主任業(yè) 績(jī) 考 核 指 標(biāo)序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)1訂單交貨完 成情況15%按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部訂單 交貨時(shí)間，按時(shí)完 成生產(chǎn)1、完成90%以下。0分2、完成90%以上10分3、按時(shí)完成。13分4、提前完成。15分2生產(chǎn)過程監(jiān) 督15%嚴(yán)禁違規(guī)操作，減 少因違規(guī)操作產(chǎn)生 的安全質(zhì)量問題1、因違規(guī)操作出現(xiàn)安全或者質(zhì)量問題。0分2、有違規(guī)操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治止。8分3、沒有違規(guī)操作。12分4、沒有違規(guī)操作，無安全質(zhì)量問題。15分3訂單質(zhì)量的 出疵情況15%嚴(yán)格控制訂單的出 疵率3%以下1、出疵率在7%以上。0分2、出疵率在5% -7%

2、。10分3、出疵率在3% -5% o 12分4、出疵率在3%以下。15分4機(jī)械配件的 管理情況10%對(duì)機(jī)械配件的領(lǐng)取 者和用途有詳細(xì)地 記錄1、沒有記錄。0分2、有記錄，但記錄不完整 5分3、有較完整的記錄 8分4、有詳細(xì)記錄（包括領(lǐng)用人途、時(shí)間等）。10分5設(shè)備的運(yùn)行 狀況檢查8%對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn) 行監(jiān)督和抽查1、出現(xiàn)設(shè)備重大及特重大事故。0分2、設(shè)備出現(xiàn)小故障而未及時(shí)監(jiān)督維修且沒有造成經(jīng)濟(jì)損失的。4分3、有小故障，但能及時(shí)監(jiān)督并維修6分4、各設(shè)備運(yùn)行正常的。8分6車間員工的 日常培訓(xùn)5%每天培訓(xùn)、短會(huì)不 少于10分鐘，有記 錄1、不按期組織，或無記錄。 0分2、按期組織，有記錄。3分3、記

3、錄全面，完整。5分7工作計(jì)劃的 制定5%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交 和實(shí)施工作計(jì)劃1、工作計(jì)劃沒有按時(shí)上交。0分2、工作計(jì)劃不具體或則沒有實(shí)施。3分3、工作計(jì)劃條理清楚、符合實(shí)際并有序?qū)嵤?分8組織機(jī)臺(tái)清 洗工作7%負(fù)責(zé)組織機(jī)修工按 時(shí)對(duì)圓機(jī)進(jìn)行清洗1、沒有組織清洗。0分2、機(jī)臺(tái)沒有徹底清洗干凈，布面出疵點(diǎn)。3分3、按時(shí)組織清洗，并機(jī)臺(tái)清洗干凈，徹底。7分9車間日常管 理12%確保車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 整潔后序1、出重大生產(chǎn)停滯的。0分2、應(yīng)管理不善，造成生廠問題 4分3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后序進(jìn)行。8分4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后岸、整潔生產(chǎn)正常講行。12分105s管理與標(biāo) 準(zhǔn)化8%5S管理與標(biāo)準(zhǔn)的 落實(shí)1、車間沒有出現(xiàn)5S管理標(biāo)

4、準(zhǔn)的。0分2、5S管理與標(biāo)準(zhǔn)完成 80%的。6分3、5S管理與標(biāo)準(zhǔn)化完成 90% ,并不斷進(jìn)步的。8分行 為 考 核 指 標(biāo)1主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問后何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見 5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng).定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做與后預(yù)見.后防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí) 2級(jí)3級(jí)4緲 織實(shí)5級(jí):任命員工合理:能正確評(píng)價(jià)

5、員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性:對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)k掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組 施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者:影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4工作服從25%1級(jí) 2級(jí)3絨 化建4級(jí)5級(jí):服務(wù)工作，并對(duì)工作不抱怨:服從上級(jí)，并能做好工作服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理 議:絕對(duì)忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果:不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分自評(píng)業(yè) 績(jī)總分上紉 總分Z評(píng)業(yè)績(jī)實(shí)得業(yè)績(jī)總分=自評(píng)X 20%+上級(jí)評(píng)X80%本月考評(píng)總實(shí)得分=實(shí)得業(yè)績(jī)總分X 80%+實(shí)得行為總分X 20%自

6、評(píng)行 為總分上紉 總分Z評(píng)行為實(shí)得行為總分=自評(píng)X 20%+上級(jí)評(píng)X80%自評(píng)簽 名上級(jí)簽名績(jī)效考核表（月）姓名部門針織 車間崗位針織班長(zhǎng)業(yè) 績(jī) 考 核 指 標(biāo)序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)1交接班8%召集成員、清 點(diǎn)人數(shù)、列對(duì) 等候接班，對(duì) 請(qǐng)假人員立即 調(diào)整措施1、沒有進(jìn)行交接班。0分2、沒啟列隊(duì)交接、清點(diǎn)人數(shù)。 4分3、沒有對(duì)請(qǐng)假人員采取調(diào)整措施。6分4、列隊(duì)接班、清點(diǎn)人數(shù)， 對(duì)請(qǐng)假人員采取措施，保證作 業(yè)正常進(jìn)行。8分2機(jī)臺(tái)分配10%負(fù)責(zé)做好機(jī)臺(tái) 的分配工作1、沒有對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行分配。0分2、對(duì)機(jī)臺(tái)分配，沒有提前告知擋車工。4分3、擋車工對(duì)機(jī)臺(tái)分配有異議，但及時(shí)進(jìn)行處理

7、。7分4、分配機(jī)臺(tái)公正、公開。 10分3作業(yè)任務(wù) 掌握12%獲取作業(yè)任務(wù) 單，確認(rèn)上2 要求、數(shù)量等 信息1、沒有領(lǐng)取作業(yè)任務(wù)單。0分2、領(lǐng)取作業(yè)任務(wù)單，但不明確工藝要求、 數(shù)量，盲目生產(chǎn)。6分3、領(lǐng)取作業(yè)任務(wù)單，并按要求工作10分4、認(rèn)真了解作業(yè)任務(wù)單，按作業(yè)任務(wù)單生產(chǎn)。12分4機(jī)臺(tái)清洗20%對(duì)圓機(jī)進(jìn)行徹底清洗1、沒有聽從上級(jí)安排，任意對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行清洗。8分2、機(jī)臺(tái)沒有徹底清洗干凈。14分3、按要求進(jìn)行清洗，并機(jī)臺(tái)清洗干凈，徹底。18分4、根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)向上級(jí)要求對(duì)要清洗的機(jī)臺(tái)進(jìn)行徹底清洗，確保生產(chǎn)順利。20分5圓機(jī)的調(diào) 試、維修20%負(fù)責(zé)大圓機(jī)的 調(diào)試、維修工 作1、沒后及時(shí)處理問題，造

8、成坯布大量報(bào)廢。0分2、問題處理及時(shí)，但沒有交接班記錄本10分3、問題處理及時(shí)，并有記錄16分4、問題處理及時(shí)，開后詳細(xì)記錄。20分6改機(jī)臺(tái)20%負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的改 品種工作（當(dāng) 天進(jìn)行機(jī)臺(tái)修 改，要求排針、 三角等準(zhǔn)確無 誤，符合生產(chǎn) 指示單要求）。1、沒有按照工藝表改機(jī)臺(tái)，造成大量坯布報(bào)廢。0分2、按照上2表改機(jī)臺(tái)，但沒有調(diào)試正常就生產(chǎn)。10分3、按照上2表改機(jī)臺(tái)，調(diào)試正常，但沒有與原樣進(jìn)行風(fēng)格核對(duì)就生產(chǎn)。18分。4、按照工2表改機(jī)臺(tái)，調(diào)試、核對(duì)正常后生產(chǎn)。20分7做好現(xiàn)場(chǎng)5s工作10%做好機(jī)臺(tái)和機(jī) 臺(tái)周圍的衛(wèi)生1、機(jī)臺(tái)和地面有飛花、雜物，不符合 5S標(biāo)準(zhǔn)0分2、機(jī)臺(tái)和地面干凈、無飛花，但物件沒

9、有按指定位置擺 放。6分3、車間現(xiàn)場(chǎng)基本符合 5s標(biāo)準(zhǔn)要求8分4、車間現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到 5S標(biāo)準(zhǔn)。10分行 為 考 核 指 標(biāo)1主動(dòng)性25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)：等候指示:詢問后何工作可給分配:提出建議，然后再作宿關(guān)行動(dòng) :行動(dòng)，但例外情況下征求意見:單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望:承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé):著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程:舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程:做事有預(yù)見，后防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí) 生良5級(jí):任命員工合理:能正確評(píng)價(jià)員工付出

10、與回報(bào)協(xié)調(diào)性:對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià):掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn) 好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者:影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4工作服從25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):服務(wù)工作，并對(duì)工作不抱怨:服從上級(jí)，并能做好工作:服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議:絕對(duì)忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果:不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分自評(píng)業(yè) 績(jī)總分上紉 總分t評(píng)業(yè)績(jī)實(shí)得業(yè)績(jī)總分=自評(píng)X 20%+上級(jí)評(píng)X 80%本月考評(píng)總實(shí)得分=實(shí)得業(yè)績(jī)總分X80%+實(shí)得行為總分 X 20%自評(píng)行 為總

11、分上紉 總分t評(píng)行為實(shí)得行為總分=自評(píng)X 20%+上級(jí)評(píng)X 80%自評(píng)簽 名上級(jí)簽名可編輯修改績(jī)效考核表（月）姓名一、針織部門人車間崗位驗(yàn)布員業(yè) 績(jī) 考 核 指 標(biāo)序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)1坯布檢驗(yàn)30%負(fù)責(zé)坯布檢 驗(yàn)，做好詳細(xì) 地檢驗(yàn)記錄1、檢驗(yàn)不仔細(xì)，造成坯布報(bào)廢。0分2、沒有詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄。20分3、按要求檢查，并有詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄25分4、按要求認(rèn)真檢查坯布， 并有詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄， 開交班前 交與車間辦公室。30分2問題上報(bào)20%有疵點(diǎn)要第 一時(shí)間通知 機(jī)修1、沒有 A時(shí)間告知機(jī)修，造成大量坯布報(bào)廢。0分2、沒有將具體情況向機(jī)修講明，造成少量坯布報(bào)廢。10分3、

12、及時(shí)通知機(jī)修工，但仍造成小量坯布報(bào)廢15分4、A時(shí)間告知機(jī)修，沒有造成損失。20分3坯布擺放15%標(biāo)注要符合 規(guī)范要求，擺 放整齊1、布端沒有按要求標(biāo)注，不向品種坯布一起堆放。0分2、標(biāo)注符合要求，但坯布擺放不整齊。10分3、標(biāo)注符合要求，坯布在指定位置整齊擺放。15分4廢布的收 集、管理10%疵布要分類 存放，不能讓 擋車工隨便 亂取，每周周 末交與車間 辦公室1、疵布沒有收集存放，亂扔。 0分2、疵布沒有分類存放，混淆收集。4分3、疵布分類存放，未按時(shí)交予車間辦公室。8分4、按時(shí)將疵布交予車間辦公室。10分5機(jī)臺(tái)清 洗、改車15%協(xié)助機(jī)修工洗車和改機(jī)1、不聽從機(jī)修安排胡亂操作。5分2、按照

13、要求操作，未按時(shí)完成工作。12分3、按照要求操作，協(xié)助機(jī)修圓滿完成工作。15分6做好現(xiàn)場(chǎng) 衛(wèi)生10%做好場(chǎng)地周 圍的衛(wèi)生，所 用的各種器 具按要求放 回原處1、場(chǎng)地周圍有雜物，各種器具胡亂擺放。0分2、場(chǎng)地周圍干凈、整潔，器具沒有按指定位置擺放。8分3、場(chǎng)地周圍十凈、整潔、器具擺放整齊刊予。10分行 為 考 核1主動(dòng)性25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)：等候指示:詢問后何工作可給分配:提出建議，然后再作宿關(guān)行動(dòng):行動(dòng)，但例外情況下征求意見:單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果12345級(jí)5分級(jí)10分級(jí)15分級(jí)20分級(jí)25分指 標(biāo)2承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望:承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)

14、:著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程:舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程:做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)12345級(jí)5分級(jí)10分級(jí)15分級(jí)20分級(jí)25分3團(tuán)隊(duì)合作25%1級(jí)2級(jí)3級(jí):尊重他人，同理心傾聽，接納小同意見，合理和包容:直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn):支持團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見123級(jí)5分級(jí)10分級(jí)15分4級(jí)5級(jí):愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助:跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)45級(jí)20分級(jí)25分4工作服從25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):服務(wù)工作，并對(duì)工作不抱怨:服從上級(jí)，并能做好工作:服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議:絕對(duì)忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果:不需

15、要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果12345級(jí)5分級(jí)10分級(jí)15分級(jí)20分級(jí)25分自評(píng)業(yè) 績(jī)總分上紉 總分t評(píng)業(yè)績(jī)實(shí)得業(yè)績(jī)總分=自評(píng)X 20%+上級(jí)評(píng)X 80%本月考評(píng)總實(shí)得分=實(shí)得業(yè)績(jī)總分X80%+實(shí)得行為總自評(píng)行 為總分上紉 總分t評(píng)行為實(shí)得行為總分=自評(píng)X 20%+上級(jí)評(píng)X 80%=分 X 20%自評(píng)簽 名上級(jí)簽名績(jī)效考核表（月）姓名部門針織 車間崗位面料分析師（兼統(tǒng)計(jì)）業(yè) 績(jī) 考 核 指 標(biāo)序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)1來樣分 析、報(bào)價(jià)18%要有詳細(xì)的 工藝分析數(shù) 據(jù)，報(bào)價(jià)及 時(shí)、準(zhǔn)確1、對(duì)面料進(jìn)行分析，但沒有詳細(xì)的工藝分析數(shù)據(jù)記錄。12分2、有詳細(xì)的工2分析數(shù)據(jù)記錄，沒

16、有按規(guī)范報(bào)價(jià)。16分3、有詳細(xì)的工2分析數(shù)據(jù)記錄，并準(zhǔn)確規(guī)范報(bào)價(jià)。18分2協(xié)助項(xiàng)目 科申報(bào)新 產(chǎn)品項(xiàng)目18%為項(xiàng)目科提 供新型面料 信息，編寫新 產(chǎn)品申請(qǐng)報(bào) 告的織造工 藝內(nèi)容。1、為項(xiàng)目科提供新材料、新面料的信息。6分2、協(xié)助項(xiàng)目科尋找新產(chǎn)品。10分3、對(duì)項(xiàng)目科提供的新產(chǎn)品進(jìn)行分析，并提供詳細(xì)的分析數(shù)據(jù)。14分4、為項(xiàng)目科編寫新產(chǎn)品申請(qǐng)報(bào)告的織造部分內(nèi)容。18分3新產(chǎn)品織 造過程的 跟蹤12%要求記錄新 產(chǎn)品織造過 程中存在的 問題1、沒有對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤。0分2、跟蹤織造過程，但是沒有詳細(xì)記錄。6分3、全程跟蹤，并且有詳細(xì)地跟蹤記錄。10分4、對(duì)織造過程中出現(xiàn)的問題，與機(jī)修商討解決方案，減

17、 少面料出問題的機(jī)率。12分4車間的考 勤工作8%每天9點(diǎn)以 前完成考勤， 考勤符號(hào)符 合要求1、沒有當(dāng)天完成考勤。2分2、當(dāng)天延時(shí)完成考勤。4分3、按時(shí)完成考勤，但沒有按照要求標(biāo)注。6分4、按時(shí)完成考勤，并符合規(guī)范。8分5物質(zhì)申報(bào) 工作4%在收到申報(bào) 任務(wù)半小時(shí) 內(nèi)完成申報(bào)1、沒有按時(shí)完成申報(bào)。1分2、按時(shí)完成申報(bào)，但是申報(bào)物品有遺漏或者有錯(cuò)誤。2分3、按時(shí)完成申報(bào)，申報(bào)準(zhǔn)確無誤。4分6擋車上產(chǎn) 量、疵點(diǎn) 統(tǒng)計(jì)14%每天11點(diǎn)前 算出擋車工 每天的產(chǎn)量 工資1、沒有當(dāng)天進(jìn)行產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。2分2、當(dāng)天延時(shí)對(duì)擋車工產(chǎn)量進(jìn)行結(jié)算。8分3、完成計(jì)算，出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決。12分4、完成計(jì)算，并且準(zhǔn)確無誤

18、。14分7原料的領(lǐng) 取工作8%原料不足，30 分鐘內(nèi)將原 料運(yùn)往車間1、沒有按時(shí)將原料運(yùn)往車間。2分2、按時(shí)領(lǐng)取原料，但沒有辦理領(lǐng)取手續(xù)。6分3、按時(shí)將原料運(yùn)往車間，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。8分8原料的盤占八、8%每月月底對(duì) 車間原料進(jìn) 行盤點(diǎn)1、沒有按時(shí)對(duì)原料進(jìn)行盤點(diǎn)。2分2、對(duì)原料進(jìn)行盤點(diǎn)，但沒有盤點(diǎn)記錄表。4分3、按時(shí)盤點(diǎn)，并于28日前將盤點(diǎn)表交與倉庫。8分9做好辦公室5s工作10%做好辦公室 的5S工作1、辦公室物件擺放無序、地面不十凈。0分2、辦公室整潔、有序，但物件沒有按照指定位置進(jìn)行擺放。7分3、辦公室達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)。10分行 為 考 核 指 標(biāo)1主動(dòng)性25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)：等候指

19、示:詢問后何工作可給分配:提出建議，然后再作宿關(guān)行動(dòng):行動(dòng)，但例外情況下征求意見:單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望:承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé):著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程:舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程:做事有預(yù)見，后防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3團(tuán)隊(duì)合作25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):尊重他人，同理心傾聽，接納小同意見，合理和包容:直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn):支持團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見:愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助:跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展

20、非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4工作服從25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):服務(wù)工作，并對(duì)工作不抱怨:服從上級(jí)，并能做好工作:服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議:絕對(duì)忠誠(chéng)態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果:不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分自評(píng)業(yè) 績(jī)總分上紉 總分t評(píng)業(yè)績(jī)實(shí)得業(yè)績(jī)總分=自評(píng)X 20%+上級(jí)評(píng)X 80%本月考評(píng)總實(shí)得分=實(shí)得業(yè)績(jī)總分X80%+實(shí)得行為總分 X 20%自評(píng)行上紉t評(píng)行為實(shí)得行為總分為總分總分=自評(píng)X 20%+上級(jí)評(píng)X 80%=自評(píng)簽 名上級(jí)簽名績(jī)效考核表（月）姓名部門針織車間崗位雜工業(yè) 績(jī) 考

21、 核 指 標(biāo)序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)1原料的領(lǐng) 取工作25%原料不足，30分 鐘內(nèi)將原料運(yùn)往 車間1、沒有按時(shí)將原料運(yùn)往車間，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。0分2、原料運(yùn)往車間/、及時(shí)，影響生產(chǎn)順利進(jìn)行15分3、按時(shí)將原料運(yùn)往車間，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。25分2坯布搬 運(yùn)、裝卸30%10分鐘內(nèi)到達(dá)搬 運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，坯布堆放 整齊1、沒有按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)。0分2、坯布沒有按照要求堆放。10分3、坯布分類堆放，堆放整齊，有條理。30分3車間包干 區(qū)衛(wèi)生15%車間包干區(qū)衛(wèi)生 達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)1、沒有隔天打掃衛(wèi)生。0分2、包干區(qū)衛(wèi)生沒侶衛(wèi)生死角，但沒有達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)。10分3、包干區(qū)衛(wèi)生達(dá)到 5S標(biāo)準(zhǔn)。15分4車間打水 工作15%保證每天車間的 開水供應(yīng)1、車間出現(xiàn)沒甘汗水。0分2、車間開水供應(yīng)/、及時(shí)10分