全球前50強(qiáng)跨國公司總體情況一覽表

1、全球前50強(qiáng)跨國公司總體情況一覽表排名企業(yè)母國從事產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)銷售額（百萬美元）就業(yè)子公司數(shù)目國外總量國外總量國外總量國外總量1通用電氣美國電子、電器設(shè)備4489017505075689615286614200030700078711572沃達(dá)豐英國電信247850258626 53307624944598157378701983福特汽車美國汽車179856305341714441716521027492256261302164通用汽車美國汽車173690479603591371935171146123240001662905英國石油英國石油開采、提煉等1545131932132323882850

2、59855001029004456116埃克森美孚美國石油開采、提煉等134923195256202870291252529681052002373147殼牌石油英國/荷蘭石油開采、提煉等129939192811170286265190960001140003288148豐田汽車日本汽車122967233721102995171467946662657531293419道達(dá)爾法國石油開采、提煉等987191146361232651523536222711140141057610法國電信法國電信8566913120424252585548165120652416222711大眾汽車德國汽車840

3、421729498003711046316515234250214722812法國制藥826121045481541818678687769643920725313德國電信德國電信7965414683447118718687380824464526639014萊茵集團(tuán)德國電力、天然氣等787281271792363652320423709777734555215蘇伊士里昂水務(wù)法國電力、天然氣等7405185788388385058510048516071254684616歐翁德國電力、天然氣等727261553642199660970328197248430359617和記黃埔中國香港多元化6

4、76388416217039230371506871800009410318西門子德國電子、電氣設(shè)備65830108312592249333326000043000060585219雀巢瑞士食品6593676965685866977824040624700046048720法國電力法國電力、天然氣等6536520009317886557755054315615224029921本田汽車日本汽車65036894836162179951767631378727618822Vivendi環(huán)球公司法國多元化57589944391161326607233773790624543523Chevron Te

5、xaco美國汽車571869320880034150865310005600012125024寶馬汽車德國汽車557269182640198550507084610597212415325戴姆勒克萊斯勒美國/德國汽車548692488506892817639110145038472332464126Pfizer Inc美國制藥540551236842297752516502871150008210427ENI意大利石油開采、提煉等50212985534774989840301867149716222228日產(chǎn)汽車日本汽車4955394588556387926811253018360753140

6、29IBM美國電腦47928109183606569629317583232900133837130Conocophillips美國石油開采、提煉等4632192861409451431831404835800448531惠普美國電腦458167613850543799059318815100010614432Mitsubishi日本批發(fā)貿(mào)易4386787879547638319224855138121235733Teleponica SA西班牙電信43224864481506037650780991735546227934Roche Group瑞士制藥42884513222479425149

7、355876470313715835意大利電信意大利電信4174710434982313878616331913657511136Anglo Ameirican英國采礦4046053451168192626816352220900017350237Fiat Spa意大利汽車396587797131281579908776116054936245638Unilever英國/荷蘭多元化3841546141443615012117100022300031446639家樂福法國零售3675653090458749023014212943069513031140Proctor&Gamble美國多元化36

8、1286152731399567416273111000035744741索尼日本電子、電氣設(shè)備359598730948285690779009215140039547142Mitsui&Co Ltd日本批發(fā)貿(mào)易35749729291407132587176143821024341143沃爾瑪美國零售業(yè)34525120223562772852224100001710000809644德國郵政德國物流33178208888255605306114920137982871083445Compaign De SaintGobain法國非金屬礦產(chǎn)品319524207127144397651290341

9、8122862278746Veolia Environment SA法國供水3194649396137883063614624925158448485247菲利普荷蘭電子、電氣設(shè)備3033041848361553764613481416158631342548Lafarge SA法國非金屬礦產(chǎn)品30127337421514617925523657707539746049Repsol YPF SA西班牙石油開采、提煉等2984653044172165176416162333376112150Novartis瑞士制藥290815446927917282474316381392253280數(shù)據(jù)來源：

10、世界投資報告2006發(fā)展中國家跨國公司與發(fā)達(dá)國家跨國公司的比較特征發(fā)達(dá)國家跨國公司發(fā)展中國家跨國公司海外自公司規(guī)模大小產(chǎn)品特征名牌產(chǎn)品非名牌產(chǎn)品技術(shù)含量高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究與開發(fā)能力高投入低投入主要海外投資地區(qū)發(fā)達(dá)國家發(fā)展中國家主要投資形式控股子公司合資企業(yè)投資動機(jī)效益型和戰(zhàn)略型資源型和市場型二、我國跨國公司的發(fā)展1、2006年我國企業(yè)100強(qiáng)的排名情況名次企業(yè)名稱總部所在地營業(yè)收入(萬元)1中國石油化工集團(tuán)公司北京63428709 2國家電網(wǎng)公司北京59005564 3中國石油天然氣集團(tuán)公司北京57125749 4中國移動通信集團(tuán)公司北京19829300 5中國工商銀行北京19404700 6

11、中國人壽保險（集團(tuán)）公司北京18019793 7中國電信集團(tuán)公司北京17846473 8中國中化集團(tuán)公司北京16868707 9上海寶鋼集團(tuán)公司上海16175652 10中國建設(shè)銀行股份有限公司北京15765600 11中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣東15666985 12中國銀行北京14865500 13中國第一汽車集團(tuán)公司吉林12522986 14中國農(nóng)業(yè)銀行北京12506000 15中國糧油食品（集團(tuán)）有限公司北京11744287 16百聯(lián)集團(tuán)有限公司上海11476486 17中國五礦集團(tuán)公司北京10924157 18海爾集團(tuán)公司山東10090705 19上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司上海100

12、06301 20東風(fēng)汽車公司湖北9805882 21中國鐵路工程總公司北京9630818 22中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司北京9347026 23中國建筑工程總公司北京9283326 24中國鐵道建筑總公司北京9122600 25中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司北京8792366 26飛利浦（中國）投資有限公司上海7780000 27國家開發(fā)銀行北京7523500 28中國海洋石油總公司北京7091750 29華潤（集團(tuán)）有限公司廣東6824979 30摩托羅拉（中國）電子有限公司天津6576400 31中國兵器裝備集團(tuán)公司北京6435475 32中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司北京6406092 33中國平安保險（集

13、團(tuán)）股份有限公司廣東6325100 34鞍山鋼鐵集團(tuán)公司遼寧6272637 35中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司北京6200300 36首鋼總公司北京6190000 37中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司北京5805801 38中國華能集團(tuán)公司北京5381246 39中國冶金建設(shè)集團(tuán)公司北京5377627 40國家郵政局北京5339767 41北京鐵路局北京5250452 42山東電力集團(tuán)公司山東5217590 43中國太平洋保險（集團(tuán)）股份有限公司上海5120506 44中國華源集團(tuán)有限公司上海4849295 45中國鋁業(yè)公司北京4767682 46鄭州鐵路局河南4760392 47北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)

14、任公司北京4749519 48京東方科技集團(tuán)股份有限公司北京4510657 49神華集團(tuán)有限責(zé)任公司北京4480296 50上海廣電（集團(tuán)）有限公司上海4323682 51廣州汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司廣東4300000 52中國港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司北京4270386 53武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司湖北4232189 54TCL集團(tuán)股份有限公司廣東4209900 55中國船舶重工集團(tuán)公司北京4193668 56聯(lián)想控股有限公司北京4192245 57中國大唐集團(tuán)公司北京4120790 58中國中煤能源集團(tuán)公司北京4055136 59中國鐵路物資總公司北京4018446 60上海電氣（集團(tuán)）總公司上海39

15、41795 61浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司浙江3742302 62中國海運(yùn)（集團(tuán)）總公司上海3696285 63中國航空集團(tuán)公司北京3637377 64中國對外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司北京3624362 65中國華電集團(tuán)公司北京3616798 66上海埃力生（集團(tuán)）有限公司上海3602321 67攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司四川3395449 68玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司云南3361811 69中國國電集團(tuán)公司北京3334368 70珠海振戎公司北京3301496 71沈陽鐵路局遼寧3244348 72華為技術(shù)有限公司廣東3152126 73上海建工（集團(tuán)）總公司上海3151527 74邯鄲鋼鐵集團(tuán)有

16、限責(zé)任公司河北3116577 75江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司江蘇3112365 76唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司河北3071611 77天津市物資集團(tuán)總公司天津3044823 78萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司山東3010277 79太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司山西2913867 80中國電力投資集團(tuán)公司北京2893283 81廣東物資集團(tuán)公司廣東2868026 82中國航天科工集團(tuán)公司北京2823504 83上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司上海2813000 84熊貓電子集團(tuán)有限公司江蘇2800388 85南京鋼鐵集團(tuán)有限公司江蘇2788062 86馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司安徽2759924 87濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司山

17、東2739635 88廣東省粵電集團(tuán)有限公司廣東2738399 89海信集團(tuán)有限公司山東2729319 90中國機(jī)械裝備（集團(tuán)）公司北京2690906 91交通銀行上海2686700 92上海鐵路局上海2683201 93中國國際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司廣東2656778 94江蘇華西集團(tuán)公司江蘇2603864 95湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司湖南2603385 96上海華誼（集團(tuán)）公司上海2582632 97廣州鐵路（集團(tuán)）公司廣東2558865 98山西省煤炭運(yùn)銷總公司山西2522131 99中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司北京2506283 100上海紡織控股（集團(tuán)）公司上海2504160

18、 2、中國企業(yè)在2005年度世界500強(qiáng)中的排名情況：排名公司名稱主要業(yè)務(wù)營業(yè)收億美元31中國石化 煉油750.7740國家電網(wǎng) 電力712.946中國石油天然氣 煉油677.24212中國人壽 保險249.81224中國移動通信電信239.58229中國工商銀行銀行234.45262中國電信 電信215.62287中化集團(tuán)貿(mào)易203.81309寶鋼集團(tuán) 金屬195.43315中國建設(shè)銀行銀行190.48316中國南方電網(wǎng)電力189.29339中國銀行 銀行179.60347和記黃埔多元化172.80371鴻海精密電子162.40397中國農(nóng)業(yè)銀行 銀行152.85402中油公司煉油151.9

19、0434中糧集團(tuán) 貿(mào)易141.89448一汽集團(tuán) 汽車138.25從以上表格中企業(yè)的國內(nèi)和國際上的排名可以看出我國企業(yè)具有以下特點(diǎn)：）地區(qū)分布不平衡，過于集中。我國國內(nèi)100強(qiáng)企業(yè)中，總部在北京的就有48家，在上海的有15家，在廣東的有10家。）行業(yè)分布不平衡，過于集中。從世界500強(qiáng)中我國企業(yè)的行業(yè)分布來看，主要集中在煉油、銀行、電信和電力行業(yè)。3、我國跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議(UNCTAD)發(fā)布的世界投資報告全球?qū)ν庵苯油顿Y的流出流量、存量為基準(zhǔn)進(jìn)行測算，2004我國對外直接投資分別相當(dāng)于當(dāng)年全球?qū)ν庵苯油顿Y流量、存量的0.75和0.40，相當(dāng)于當(dāng)年發(fā)展中國家對外直接投資流量和存

20、量的6.61和3.75，無論立足于全球還是立足于發(fā)展中國家，中國對外投資流量和存量在國際市場上的份額都是比較低的。近年來，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)國際競爭力的不斷增強(qiáng)和“走出去”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，中國已成為新興的對外直接投資來源地。2005年我國非金融類企業(yè)對外直接投資達(dá)到122.6億美元，年底存量達(dá)到572億美元，相當(dāng)于中國1985年對外直接投資存量的437倍，1990年的22倍。2006年我國非金融類企業(yè)對外直接投資達(dá)到161億美元,全球排名從2005年的第17位上升到第13位。根據(jù)2006年世界投資報告披露的數(shù)據(jù)，我國非金融領(lǐng)域的FDI值流入量比去年稍有減少，為603億美元，但在對中國各銀行大規(guī)模投

21、資的驅(qū)動下，中國金融服務(wù)業(yè)流入的FD I猛增至120億美元。不僅如此，我國跨國公司的崛起正引人矚目。2006年世界投資報告公布的100家最大的發(fā)展中國家跨國公司排序中，來自我國的跨國公司占一半，為50家。其中，25家來自香港，15家來自臺灣省，10家來自內(nèi)地，其中包括中信、中遠(yuǎn)、中石油、中石化、TCL、中海油、中糧等。近年來，我國跨國公司FDI開始步入較快發(fā)展期，2002年至2005年四年間，F(xiàn)DI流量平均增長速度為65.6%，2005年首次突破百億大關(guān)，達(dá)122.6億美元，較上年增加1.2倍。截至2006年6月底，我國FDI累計凈額636.4億美元，累計成立境外投資企業(yè)9900多家。4、我國

22、跨國公司的國際化程度對企業(yè)國際化程度的衡量，簡單的方法是用海外銷售占總銷售的比例，或者用海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率。如聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議每年公布的世界投資報告就是根據(jù)海外資產(chǎn)擁有量排列世界跨國公司的次序。在實(shí)證研究中，基于數(shù)據(jù)的可得性，學(xué)者們通常用海外銷售占總銷售額的比率來對國際化程度進(jìn)行量化。調(diào)查顯示，2005年最具全球競爭力的中國公司50強(qiáng)平均海外銷售比例為35.71，與全球跨國公司100強(qiáng)58.72的平均海外銷售比例，發(fā)展中國家跨國公司50強(qiáng)51.7的平均海外銷售比例相比，中國跨國公司的國際化程度還有相當(dāng)大的差距。表2是按海外銷售比率，最具全球競爭力的中國公司50強(qiáng)、發(fā)展中國家跨國公司50強(qiáng)與發(fā)

23、達(dá)國家跨國公司100強(qiáng)中排名前十位的企業(yè)的國際比較，可以看出，在全球100強(qiáng)中，海外銷售比例前十名的跨國公司，其海外銷售占總銷售額的比率全部在90以上，平均值高達(dá)96.2，而最具全球競爭力的中國公司50強(qiáng)中，平均值為74.92，突出顯示出我國企業(yè)的國際化程度還很低。即使像海爾集團(tuán)這樣國際化經(jīng)營取得顯著成績的中國企業(yè)，2004年其來自海外生產(chǎn)銷售的收入也不足10億美元，不到其當(dāng)年全部銷售收人1016億元人民幣的8。鑒于國際化程度衡量的復(fù)雜性，許多學(xué)者認(rèn)為不能用單一指標(biāo)做簡單衡量。UNCTAD用跨國指數(shù)作為國際化程度的綜合衡量指標(biāo)，跨國指數(shù)是一個跨國企業(yè)國外資產(chǎn)與總資產(chǎn)、國外銷售額與總銷售額和國外

24、雇員與總雇員三個比率的平均值，可以衡量一家跨國公司對國外資產(chǎn)、國外銷售和國外雇員的依賴程度。按海外資產(chǎn)排名，中國最大的五家跨國公司與發(fā)展中國家和全球最大的五家跨國公司的跨國指數(shù)的國際比較。我國最大的五家跨國公司的海外平均資產(chǎn)為37.1億美元，僅相當(dāng)于全球最大的5家跨國公司海外平均資產(chǎn)的0.46，相當(dāng)于發(fā)展中國家五家最大跨國公司海外平均資產(chǎn)的15.9。從跨國指數(shù)來看，我國最大的五家跨國公司的跨國指數(shù)平均值為29.84，發(fā)達(dá)國家為57.68，發(fā)展中國家為50.66。無論是海外資產(chǎn)規(guī)模還是跨國指數(shù)，我國跨國公司與世界級企業(yè)都有較大的差距。 通過跨國公司國際化程度的國際比較可知，我國跨國公司主要還是在

25、國內(nèi)配置資源，而世界級企業(yè)已主要面向全球配置資源。這說明中國企業(yè)對外投資還沒有形成綜合性力量，仍處于探索性階段。因此，在今后一段時間內(nèi)，我國企業(yè)能不能在對外開放中“走出去”，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化組合，形成一批著名跨國公司，關(guān)系到我國對外直接投資長期發(fā)展的能力和潛力以及我國經(jīng)濟(jì)國際競爭力在國際經(jīng)濟(jì)舞臺上的充分發(fā)揮。 跨國公司的定義亨納特（Hennart）：跨國公司是一個有著國際雇傭關(guān)系的企業(yè)組織。他主要強(qiáng)調(diào)跨國公司內(nèi)部化了一個結(jié)構(gòu)性或交易性外部市場。他運(yùn)用交易費(fèi)用理論來解釋跨國公司存在和發(fā)展的原因以及國際化的模式?？鐕井a(chǎn)生于國際依賴性，投入品的高交易費(fèi)用導(dǎo)致外部市場的失靈，內(nèi)部激勵機(jī)制的

26、改進(jìn)使內(nèi)部化能成功代替外部市場。跨國公司的國際擴(kuò)張模式包括研發(fā)密集型和廣告密集型的企業(yè)水平一體化、進(jìn)入流通的前向和進(jìn)入原材料和零部件的后向企業(yè)垂直一體化，以及日漸消亡的獨(dú)立站立公司形式?？疤赝枺–antwell）：跨國公司是提供全球技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的國際生產(chǎn)組織系統(tǒng)。技術(shù)累積是一個國際網(wǎng)絡(luò)干中學(xué)的過程，從演進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來考察的話，技術(shù)本身不是擁有所有權(quán)的直接可用的中間投入品，而是一個企業(yè)集體學(xué)習(xí)過程，默示能力和技術(shù)是作為一個整體產(chǎn)生的?？ňS斯（Caves）：跨國公司是在至少兩個國家控制和管理著生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)的企業(yè)。與其說他的理論是運(yùn)用交易成本的方法還不如說是運(yùn)用以資源為基礎(chǔ)的方法，因?yàn)樗紤]的不是

27、經(jīng)濟(jì)組織的模式，而是企業(yè)擴(kuò)張的動力。企業(yè)希望利用自己的比如技術(shù)和營銷能力的無形資產(chǎn)?；诔杀究紤]，企業(yè)首先在國內(nèi)擴(kuò)張，再是國際擴(kuò)張。國內(nèi)市場的飽和和多樣化機(jī)會用盡導(dǎo)致國際擴(kuò)張變得有利可圖。語言和文化差異比較小的國家將成為國際擴(kuò)張的首選。鄧寧（Dunning）：國際的或者多國的生產(chǎn)企業(yè)的概念。簡單地說, 就是一個以上的國家擁有或控制生產(chǎn)設(shè)施(例如工廠、礦山、煉油廠、銷售機(jī)構(gòu)、辦事處等)的一個企業(yè)?？鐕镜暮Ｍ鈹U(kuò)張是利用在本國國內(nèi)開發(fā)的一些公司專用優(yōu)勢，例如專有技術(shù)。選址和治理決策的結(jié)合就決定了一個企業(yè)是否是跨國公司。選址是選擇在最低生產(chǎn)成本的地方來生產(chǎn)，而治理決策是考慮通過組織內(nèi)還是通過合同或

28、市場的形式來組織經(jīng)濟(jì)關(guān)系成本更低。聯(lián)合國在1986 年制定的跨國公司行為守則：指出跨國公司的定義：跨國公司一詞系指在兩國或更多國家之間組成的公營、私營或混合所有制的企業(yè)實(shí)體, 不論此等實(shí)體的法律形式和活動領(lǐng)域如何；該企業(yè)在一個決策體系下進(jìn)行運(yùn)營, 通過一個或一個以上的決策中心使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的政策和共同的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)；該企業(yè)中各個實(shí)體通過所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起, 從而其中的一個或多個實(shí)體得以對其他實(shí)體的活動施行有效的影響,特別是與別的實(shí)體分享知識、資源和責(zé)任。我們的定義：跨國公司是以利潤最大化為目標(biāo)的，在核心戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略引領(lǐng)和統(tǒng)一管理下以資源、知識、能力為基礎(chǔ)的創(chuàng)造、控制、和

29、分配合作剩余，擁有海外生產(chǎn)與流通設(shè)施的獲取資源、利用所有權(quán)優(yōu)勢、從事生產(chǎn)、流通和研發(fā)的國際經(jīng)濟(jì)組織。所有權(quán)優(yōu)勢包括國家所有權(quán)、行業(yè)所有權(quán)、企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢。我們更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)生成長，企業(yè)擴(kuò)張是企業(yè)內(nèi)部資源和全球企業(yè)外部機(jī)會的相互作用的結(jié)果。內(nèi)部生產(chǎn)性資源尤其是管理型資源，具有通用性，而非專用性。管理性資源的不可替代性、難以分割性導(dǎo)致企業(yè)管理能力的提升時發(fā)生企業(yè)擴(kuò)張。企業(yè)在成長過程中，管理性資源的需求由于經(jīng)驗(yàn)和能力的培養(yǎng)是不斷降低的，而管理性資源的供給由于同樣的原因即學(xué)習(xí)的過程是增加的，這種管理性資源的供大于求的內(nèi)在動力推動企業(yè)的成長，表現(xiàn)為多元化以及國際化。當(dāng)代跨國公司的發(fā)展特點(diǎn)1，成長的

30、歷史模式二戰(zhàn)前主要是catels控制全球的生產(chǎn)，戰(zhàn)后TNCs取代catels在世界經(jīng)濟(jì)中的作用越來越大， 1950s和1960 sTNCs在國際生產(chǎn)領(lǐng)域成長很快，銷售領(lǐng)域其海外擁有的子公司也逐漸代替海外獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)。2，國家或地區(qū)及國際生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)TNC有三種類型：美國型跨國公司。最開始是在美國廣闊市場中開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)銷售方法，主要是進(jìn)口替代投資，所以也適應(yīng)于歐盟市場。歐洲型跨國公司。主要是在殖民地尋找原材料，所以后向一體化殖民地的礦業(yè)和農(nóng)業(yè)，1950s和1960s學(xué)習(xí)美國企業(yè)1970s在一些領(lǐng)域開發(fā)了自己的領(lǐng)先技術(shù)。日本跨國公司。生產(chǎn)方法曾一度先于美國跨國公司，并開始在歐洲和美國發(fā)展進(jìn)口替代投資

31、。3，產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)RD反映了技術(shù)進(jìn)步，同時廣告支出也反映了生產(chǎn)創(chuàng)新。美國跨國公司在研發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位，RD固定成本以及專利和貿(mào)易機(jī)密都成了進(jìn)入壁壘，隨著市場擴(kuò)大，跨國公司在創(chuàng)新方面采取聯(lián)合方式。4，企業(yè)特點(diǎn)能夠在競爭中發(fā)展成為跨國公司的都有自己的專有知識能力和技術(shù)。擁有不同產(chǎn)品的TNCs會專注于該產(chǎn)品發(fā)展而不是發(fā)展新的產(chǎn)品。而特長于發(fā)展產(chǎn)品的將會以許可證或利潤分享方式生產(chǎn)。專業(yè)化與比較競爭優(yōu)勢及研發(fā)相關(guān)。在多個國家生產(chǎn)的公司產(chǎn)品種類比較少，而在少數(shù)國家生產(chǎn)的公司則會生產(chǎn)一系列產(chǎn)品。企業(yè)內(nèi)生成長經(jīng)歷了專業(yè)化，多元化和國際化的過程。5，跨國公司的契約選擇性許可證，授權(quán)，契約和合資都是跨國公

32、司進(jìn)行國際生產(chǎn)的方法。當(dāng)技術(shù)保護(hù)比較容易，國際市場比較容易分割時，許可證是很好的選擇。授權(quán)應(yīng)用于食品和服務(wù)產(chǎn)業(yè)。簽約應(yīng)用比較廣泛，合資一般是重工化工業(yè)，制造業(yè)等有顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)重應(yīng)用，主要是為了降低風(fēng)險。6，垂直一體化在鋁銅等行業(yè)后向一體化礦業(yè)是比較常見的，能源部門一般是一體化石油而不是煤礦，而香蕉行業(yè)一般是后向一體化農(nóng)業(yè)，控制熟練的果園管理運(yùn)輸和銷售過程?？鐕镜貐^(qū)分布最多的國家和地區(qū)分別是美國，英國等，接下來我們可以用一個表格說明，用地區(qū)密集度衡量跨國公司的地區(qū)分布情況。世界最強(qiáng)跨國公司發(fā)展中國家最強(qiáng)跨國公司國家 地區(qū)密集度美國 92.0英國 91.0荷蘭 89.6德國 87.4法國

33、 83.5意大利 81.4比利時 81.0國家 地區(qū)密集度美國 50.0香港 33.9英國 33.7中國 30.0新加坡 26.4荷蘭 25.0日本 22.57，跨國公司的行業(yè)和地區(qū)特點(diǎn)（1）發(fā)展中國家非洲。跨國公司投資重要集中于第一產(chǎn)業(yè)，如原油生產(chǎn)。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)跨國公司發(fā)展很慢。南亞，東亞，東南亞和大洋洲。TNC發(fā)展較快，而且中國在此建立的公司呈增長趨勢。這些地區(qū)的服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，而往其他地方發(fā)展的TNC重要是為了尋找自然資源。西亞。近年的發(fā)展是前所未有的，而且都與能源相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有關(guān)，也是第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較快。（2）歐洲東南部和獨(dú)聯(lián)體 又一個第五年增長，跨國公司發(fā)揮咱態(tài)勢很好，

34、俄國的跨國公司發(fā)展更加活躍，積極向外發(fā)展子公司。制造業(yè)發(fā)展很快，當(dāng)?shù)毓疽卜e極向外尋找資源發(fā)展跨國公司。（3）發(fā)達(dá)國家2005年發(fā)達(dá)國家跨國公司發(fā)展較快，加拿大，德國，荷蘭和歐盟等都保持很好的發(fā)展態(tài)勢。在三個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都很快，而服務(wù)業(yè)的電信，保險，金融和房地產(chǎn)發(fā)展更突出。案例分析 SAMSUNG三星(SAMSUNG）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：三星集團(tuán)是韓國最大的企業(yè)集團(tuán)，包括30多個下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近70個國家和地區(qū)建立了近300多個法人及辦事處，員工總數(shù)19.5萬人，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。 2004年集團(tuán)旗下3家企業(yè)進(jìn)入美國財富雜志評比的世界500強(qiáng)行列，其中三星電子排名第

35、39位，三星生命第251位，三星物產(chǎn)第442位。2005年三星集團(tuán)品牌價值高達(dá)150億美元，在世界百大品牌中排名第20位（電子產(chǎn)品類第1位），與2000年首次進(jìn)入全球百大品評比時的52億美元相比，增加了近3倍。至此，三星已經(jīng)連續(xù)5年被評為“成長最快的五個品牌”之一。 三星有近20種產(chǎn)品世界市場占有率居全球企業(yè)之首，在國際市場上彰顯出雄厚實(shí)力。以三星電子為例，該公司在美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會年度工業(yè)設(shè)計獎（Industrial Design Excellence Awards簡稱IDEA）的評選中獲得諸多獎項(xiàng)，連續(xù)數(shù)年成為獲獎最多的公司。另外，2004年三星在美國取得的專利高達(dá)1604項(xiàng)，在世界所有企業(yè)

36、中排名第6位。 這些證明三星的設(shè)計能力已經(jīng)達(dá)到了世界級水平。 全球化，高端化經(jīng)營中的人力資源支撐早在20世紀(jì)90年代初,李健熙會長就倡導(dǎo)建立三星“地域?qū)＜遗嘤?xùn)制度”,即每年派一定數(shù)量的員工到國外考察!研修,以擴(kuò)展視野,增強(qiáng)國際經(jīng)營能力“2002年共派出了145名員工”現(xiàn)在,三星已有2500多名地域?qū)＜一钴S在世界各地“李健熙會長相信:未來白熱化的競爭,將由少數(shù)創(chuàng)造性的人才決定勝負(fù);未來是一名天才能夠養(yǎng)活10萬!20萬人的時代;在頭腦競爭的時代,國家的競爭力最終將取決于杰出人才!創(chuàng)造性人才”他說:“如果各個領(lǐng)域都擁有大量產(chǎn)品設(shè)計天才!技術(shù)開發(fā)天才等-天才級.頭腦,那么任憑世界環(huán)境和國際市場怎么變化

37、,也沒有什么可怕的了”。全方位國際化是創(chuàng)建世界級公司的必由之路三星集團(tuán)的國際化是全方位的:市場銷售的國際化,產(chǎn)品品位的國際化,人力資源的國際化,技術(shù)合作的國際化。三星著眼于國際消費(fèi)傾向和市場銷售的變化來考慮!設(shè)計和推出新產(chǎn)品“在這個過程中,三星運(yùn)用人力資源的視野是全球化的既利用非發(fā)達(dá)國家的低端勞動力于生產(chǎn)流水線,又利用全球高端人才于產(chǎn)品和市場開發(fā)。聘請外籍人士出任公司董事!高級主管,大量派送公司骨干去海外培訓(xùn),都是三星富有特色的做法就連IBM公司Think-Pad的設(shè)計師TomHardy也被三星招入麾下在技術(shù)開發(fā)過程中,三星不僅把大量研發(fā)機(jī)構(gòu)辦到海外,同時積極與海外公司(包括競爭對手)搞合作開

38、發(fā)。日本的東芝，索尼,美國的戴爾，摩托羅拉,都是三星長期的競爭對手,但三星同這些公司都有技術(shù)合作“目前,三星電子銷售額的70%發(fā)生在海外。2003年,在世界著名品牌調(diào)查機(jī)InterBrand進(jìn)行的年度品牌調(diào)查中,三星電子排名劇升,從第42位提升到了第34位,品牌價值由64億美元增加到了83億美元,成為全球品牌價值提升速度最快的公“2004年,5商業(yè)周刊6根據(jù)InterBrand!摩根斯坦利公司等知名機(jī)構(gòu)的評估,確定三星的品牌價值為12515億美元,居全球最佳品牌第22位,其價值比德國品牌西門子高出50億美元。案例分析GM通用汽車公司是世界上最大的汽車公司，年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1000多億美元。其標(biāo)志

39、GM取自其英文名稱(General Motro Corporation)的前兩個單詞的第一個字母。它是由威廉杜蘭特于1908年9月在別克汽車公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，成立于美國的汽車城底特律，現(xiàn)總部仍設(shè)在底特律。通用汽車公司在美國最大五百家企業(yè)中居首位，在世界最大工業(yè)企業(yè)中位居第二。它在美國及世界各地雇員達(dá)80萬人，分布在世界上40個國家和地區(qū)，通用家族每年的汽車總產(chǎn)量達(dá)900萬輛。20年代，弗雷德斯隆以分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制的原則，用一套嚴(yán)格的管理制度將通用汽車公司由若干汽車公司兼并而成的“雜牌公司”，改造成一個龐大的、管理有序的企業(yè)。5個生產(chǎn)部門對于汽車的設(shè)計、制造、銷售等業(yè)務(wù)活動各司其責(zé)?？偛?/p>

40、進(jìn)行協(xié)調(diào)以及資源分配、預(yù)算控制等改革在當(dāng)時取得了非凡的成功，對通用汽車公司發(fā)展成為世界最大的汽車制造商起著不可估量的作用。 通用汽車公司通過與全球高校合作構(gòu)建世界級技術(shù)能力通用汽車公司的技術(shù)教育規(guī)劃（TEP）由通用公司最高工程管理部門于1984年制定。通過TEP，這些具有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)人開始推行終身學(xué)習(xí)這種持久性的文化教育以增強(qiáng)通用公司在未來世界中競爭的能力。 TEP的現(xiàn)行使命是與進(jìn)行指導(dǎo)的全球大學(xué)合作，以教育為核心向企業(yè)提供具有競爭性的先進(jìn)知識。在與頂級大學(xué)的合作中， TEP在汽車工業(yè)激烈的競爭情況下，培養(yǎng)發(fā)展了競爭所需的技術(shù)和質(zhì)量。技術(shù)教育為通用的雇員在全球經(jīng)濟(jì)中勝出做好準(zhǔn)備，提升了通用公

41、司整體競爭能力。生產(chǎn)方向?qū)I(yè)化通用汽車原來的經(jīng)營項(xiàng)目十分龐雜，出制造汽車外，還生產(chǎn)鋼鐵，輪胎，皮革，電冰箱，橡膠和油漆。產(chǎn)品多樣化既分散了資金人力物力，又無法組織大批量生產(chǎn)，不能取得更大規(guī)模生產(chǎn)效果，同時又分散了科研力量，不能集中到一些重點(diǎn)項(xiàng)目上，致使產(chǎn)品更新?lián)Q代遲緩，缺乏競爭力，而且由于每種產(chǎn)品的生產(chǎn)部門都是小而全，產(chǎn)品質(zhì)量低成本高，反而不能取得利潤。為此積極瘦身，集中資金人力物理生產(chǎn)汽車。產(chǎn)品開發(fā)系列化一個企業(yè)成功與否，最終要靠企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，在產(chǎn)品開發(fā)上，通用汽車生產(chǎn)的一系列不同的汽車，具有較強(qiáng)的競爭力。從凱迪拉克到別克，奧克蘭，奧爾茲莫比爾，雪弗萊等五大品牌，適合富豪，中等，一般收入

42、的不同要求，隨著消費(fèi)者需求變化，他們又設(shè)計出新型小型車雪弗萊和塞維爾。加大科技投入在通用汽車公司的發(fā)展史中，公司一直重視科學(xué)研究和技術(shù)發(fā)展工作，一是提供科研經(jīng)費(fèi)。每年通用在美國投入研究與發(fā)展費(fèi)用多的公司中是排首位的。二是建立技術(shù)中心。通用在1950年就建立了技術(shù)中心，它是一個包括實(shí)驗(yàn)室，設(shè)計室，制造車間和各種設(shè)備研制部門等的綜合體。三是發(fā)揮科技示范作用，由于通用采用了尖端的科學(xué)技術(shù)，它的生產(chǎn)管理財務(wù)已被導(dǎo)入電子信息處理中，并買下了電子數(shù)據(jù)公司，建立了通用信息出來公司。全球化的經(jīng)營策略在市場營銷中，通用汽車公司在占領(lǐng)本國市場同時，積極開拓國際市場，發(fā)展國際經(jīng)營，參與全球競爭，增設(shè)分支機(jī)構(gòu)，在加拿

43、大英國德國巴西等都建有工廠，在我國也建有分廠。轉(zhuǎn)移經(jīng)營資源把海外的生產(chǎn)銷售活動推向新的水平，通用積極采取資金人力物力當(dāng)?shù)鼗牟呗?，保證生產(chǎn)銷售的順利進(jìn)行。此外，通用好擴(kuò)大海外投資，搶占世界市場，主要是收買兼并海外企業(yè)。一、企業(yè)戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略是基于全局的定位、方向 “企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個：第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的

44、都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一致性的經(jīng)營方針。 戰(zhàn)略的一致性是指始終指向所選擇的戰(zhàn)術(shù)，整合企業(yè)所有的資源和運(yùn)營活動，包括產(chǎn)品、價格、分銷、廣告所有的一切，以促使戰(zhàn)術(shù)的實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略作為一致性的經(jīng)營方針，一經(jīng)設(shè)定就不應(yīng)改變。戰(zhàn)略的目的就是配置企業(yè)資源去促成戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)。二、跨國公司的戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略 如何構(gòu)建自身的所有權(quán)優(yōu)勢 地區(qū)戰(zhàn)略 針對當(dāng)?shù)氐男枨笥赡骋蛔庸咀灾髯鞒鰶Q策全球戰(zhàn)略 對跨國的資源配置進(jìn)行協(xié)調(diào)管理 全球的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)對于保證公司總部和各國子公司的資源配置在競爭和戰(zhàn)略方面的一致性是至關(guān)重要的?？鐕镜慕?jīng)營是全球性的，要在持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上對分散在不同地域的活動進(jìn)行集權(quán)管理，對跨越國界的資源配置進(jìn)行協(xié)調(diào)管理?？鐕驹诎l(fā)展的過程中要協(xié)調(diào)其核心戰(zhàn)略、地區(qū)