變化點(diǎn)管理看板.doc

1、1為什么要進(jìn)行變化點(diǎn)管理？5、分類目的：在不良發(fā)生前 , 將萌芽的異常去除杜絕異常發(fā)生防患于未然人2 變化點(diǎn)是指：（ 4M)設(shè)備和治具的交換、作業(yè)者的交替、換模變更等日常作業(yè)中的M變化。Man（人）Machine（機(jī)械）機(jī)M M變化時(shí)Material （物）Method（方法）3 變化點(diǎn)會(huì)和不良發(fā)生有關(guān)系：任何工作日內(nèi)循環(huán)穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)條件始能滿足產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定；物反之 , 如果過程循環(huán)作業(yè)條件因素（4M）發(fā)生變化時(shí)，過程不穩(wěn)定，則品質(zhì)易不穩(wěn)定 , 易發(fā)生不良；所以對(duì)變化點(diǎn)進(jìn)行管理是有效控制不良發(fā)生的方法；方法方法4、變化點(diǎn)的種類別：M有意圖進(jìn)行變更的情況M沒有意圖進(jìn)行變更的情況M有計(jì)劃的變更

2、M慢慢發(fā)生變化不易識(shí)別M沒有計(jì)劃的變更M突然發(fā)生變化的變化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生變化點(diǎn)的因素：計(jì)劃內(nèi)的變化. 節(jié)拍變更 / 工序変更 / 人員交換. 受援、職位變更. 生產(chǎn)線外作業(yè)者變更. 炎熱時(shí)期 ?午休 / 作業(yè)前、下班時(shí). 改造工程、改修工程、模具改造、改修. 模具新設(shè)、更新、移設(shè)設(shè)備、能力增強(qiáng)新設(shè). 工具、治具、刃具的變更、交換. 檢査治具、檢具新設(shè)、更新. 模具更換. 定期點(diǎn)檢、保全. 周轉(zhuǎn)箱、臺(tái)車交換、清掃. 防呆裝置的變更移設(shè). 架子、輸送帶的變更? 設(shè)變，工變? 素材變更、材料變更、粗形材變更? 油類變更? 精度修正、調(diào)整? 副資材變更? 長(zhǎng)期連休前后的對(duì)應(yīng)? 備用品、先行品流動(dòng)的情況?

3、設(shè)變、工變. 工序變更?非常時(shí)工序變更. 條件變更. 工法變更?循環(huán)時(shí)間變更. 節(jié)拍時(shí)間變更. 生產(chǎn)線工程?生產(chǎn)線變更 ( 移設(shè))? 試行?測(cè)試?量試. 健康狀態(tài)變化. 模具刀具，磨損形狀的變化. 消耗品磨損變化4M變更管理看板突發(fā)的變化. 臨時(shí)離崗（上廁所等）. 突發(fā)休假. 作業(yè)中斷. 生產(chǎn)線停止和再起動(dòng). 設(shè)備故障、設(shè)備異常. 模具異常. 工具、治具和刀具的老化、破損. 工具，治具和刀具的故障. 模具故障 ( 包括破損). 檢查治具和測(cè)量?jī)x器的故障、破損. 生產(chǎn)指示減少（防呆裝置損壞）? 異常處置? 反追點(diǎn)檢、追溯點(diǎn)檢? 作業(yè)遲滯時(shí)的跟進(jìn)? 作業(yè)中斷時(shí)的跟進(jìn). 作業(yè)中斷時(shí)的跟進(jìn). 作業(yè)錯(cuò)誤

4、的跟進(jìn). 生產(chǎn)線錯(cuò)誤的跟進(jìn)6. 異常的先兆確認(rèn)管理法：（1）、公司要求各級(jí)管理人員：必須持有：有沒有跟平時(shí)不同的地方，變化點(diǎn)的疑問 - 真的穩(wěn)定嗎？（2）、管現(xiàn)場(chǎng)管理4M點(diǎn)檢項(xiàng)目實(shí)況記錄（3）、必針針對(duì)：、確認(rèn)不良品：不良品箱內(nèi)不良品確認(rèn)發(fā)生工程 / 序不良原因記錄于表中實(shí)施重要度調(diào)查. 其他. 地震. 臺(tái)風(fēng). 火災(zāi). 事故實(shí)施不良重大原因素，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn). 人為錯(cuò)誤確認(rèn) 4M異常判定、了解作業(yè)者. 極少見的變化異常的先兆不易覺察的 4M變 、確認(rèn)完成品：地方，有沒有產(chǎn)生 目視完成品手感、目視，感應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)品微妙差異- 真的穩(wěn)定嗎？ 首件、（中件）末件的樣品確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢臺(tái)確認(rèn)判定記錄 異常判定時(shí)人機(jī)

5、 觀察生產(chǎn)線料法 確認(rèn)是否 4M變化，作業(yè)者了解 不易察覺的 4M變化異常的先兆、確認(rèn)生產(chǎn)管理看板： 確認(rèn)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)與計(jì)劃目標(biāo)差異 如果生產(chǎn)差異必須調(diào)查生產(chǎn)線原因異常的變化是在基準(zhǔn)內(nèi)，* 發(fā)展為不良品 調(diào)查是否有不同的 4M方法變化運(yùn)用 / 異常 結(jié)果與正常狀態(tài)不同的地方 不易察覺的 4M變化場(chǎng)確認(rèn)與觀察 異常的先兆業(yè)者的4M變化點(diǎn)(4) 、異常時(shí)生產(chǎn)線的觀察方法：、觀察者站立于生產(chǎn)線 5米反復(fù)觀察與記錄依經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷、到生產(chǎn)線中去了解作業(yè)者 4M 點(diǎn)檢、了解前工程的是否存在誘因、自己懂手操作確認(rèn)、動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求一致，確認(rèn)是否有改進(jìn)的機(jī)會(huì)、總結(jié)是否進(jìn)行改善與變更作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少變差公差波動(dòng)7. 變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)處理方法、能立即進(jìn)行修正的，發(fā)現(xiàn)時(shí)就進(jìn)行調(diào)整修正a、機(jī)的變化調(diào)整確認(rèn)正常b、人的身體狀況不好，需替換休息、發(fā)生進(jìn)行調(diào)整、修正的情況：a、將事情記錄下來(lái)不是修正完就OK品質(zhì)確認(rèn)b、查明修正的