制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈

1、現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月制造企業(yè)供應(yīng)鏈制造企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月以物料需求計(jì)劃為核心，以物料需求計(jì)劃為核心，實(shí)現(xiàn)供、產(chǎn)、銷一體化的實(shí)現(xiàn)供、產(chǎn)、銷一體化的工作流工作流現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月庫存控制訂貨點(diǎn)法庫存控制訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)單位時(shí)區(qū)的需求量提前期安全庫存量訂貨點(diǎn)單位時(shí)區(qū)的需求量提前期安全庫存量時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù)

2、什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月訂貨點(diǎn)法的假設(shè)前提訂貨點(diǎn)法的假設(shè)前提 各種物料的需求是相互獨(dú)立的各種物料的需求是相互獨(dú)立的 物料需求是連續(xù)發(fā)生的物料需求是連續(xù)發(fā)生的 提前期是已知的和固定的提前期是已知的和固定的 庫存消耗后，應(yīng)被重新填滿庫存消耗后，應(yīng)被重新填滿 “何時(shí)訂貨何時(shí)訂貨”是一個(gè)大問題是一個(gè)大問題現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月時(shí)段式時(shí)段式MRP - 局限在物料需求計(jì)劃方面局限在物料需求計(jì)劃方面l 獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的區(qū)分獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的區(qū)分n獨(dú)立需求：主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)n非獨(dú)立需求：物料需求計(jì)劃 (MRP)l 時(shí)間分段時(shí)間分

3、段可供貨量庫存量已訂貨量需求量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10庫存量庫存量：30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0已訂貨量已訂貨量 ： 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0需求量需求量： 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供貨量可供貨量 ：30 10 10 -25 -25 0 0 0 0 -10現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月閉環(huán)閉環(huán)MRPl 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃+ 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃生產(chǎn)能力需求計(jì)劃+ 車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃+ 采購作業(yè)計(jì)劃采購作業(yè)計(jì)劃l “計(jì)劃實(shí)施評價(jià)反饋計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施評價(jià)反饋計(jì)劃”物料需求計(jì)劃物料

4、需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃可行否可行否否否是是現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月MRPII - 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃l 企業(yè)各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)密切關(guān)聯(lián)企業(yè)各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)密切關(guān)聯(lián)l 建立企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下建立企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作工作l 具有模擬功能，成為上層管理機(jī)構(gòu)的輔助決策工具具有模擬功能，成為上層管理機(jī)構(gòu)的輔助決策工具現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月MRPI

5、I的發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月MRPII和和JITl MRPII推式生產(chǎn)計(jì)劃主導(dǎo)型推式生產(chǎn)計(jì)劃主導(dǎo)型l JIT拉式生產(chǎn)現(xiàn)場控制主導(dǎo)型拉式生產(chǎn)現(xiàn)場控制主導(dǎo)型現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月JITl 加班生產(chǎn)加班生產(chǎn)l 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)l 物料處理物料處理l 加工準(zhǔn)備加工準(zhǔn)備l 廢品和返工廢品和返工l 庫存庫存l 一切不必要的管理費(fèi)用一切不必要的管理費(fèi)用現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月JIT技術(shù)技術(shù)l 反沖材料反沖材料l 前置偏移時(shí)間前置偏移時(shí)間l 虛設(shè)裝配虛設(shè)裝配l 運(yùn)行時(shí)

6、間計(jì)劃的編排運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃的編排l 關(guān)鍵工序統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵工序統(tǒng)計(jì)l 車間庫存補(bǔ)充車間庫存補(bǔ)充l 并行和重疊的操作計(jì)劃編排并行和重疊的操作計(jì)劃編排l “看板看板”控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)l 按工藝流程生產(chǎn)線自動收料按工藝流程生產(chǎn)線自動收料l .現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月MRPII和和CIM供銷供銷- EDI研究與開發(fā)研究與開發(fā)- CAD- CAE- CASE制造管理制造管理- MRPII- CAM- CAPP經(jīng)營方針經(jīng)營方針外協(xié)管理外協(xié)管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理- 生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度- 數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月從從M

7、RPII走向走向ERPl 企業(yè)管理的重點(diǎn)由供應(yīng)鏈計(jì)劃走向價(jià)值鏈控制企業(yè)管理的重點(diǎn)由供應(yīng)鏈計(jì)劃走向價(jià)值鏈控制l 多元化企業(yè)構(gòu)架的管理多元化企業(yè)構(gòu)架的管理l 面向商務(wù)對象的高度集成處理技術(shù)面向商務(wù)對象的高度集成處理技術(shù)現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月企業(yè)生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)類型現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月 企企 業(yè)業(yè) 資資 源源 的的 基基 本本 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)

8、l 物 料 信 息l 物 料 清 單l 工 藝 路 線l工 作 中 心 ( 成 本 核 算 單 位, 能 力 資 源 單 位 )l 庫 存 記 錄l 供 應(yīng) 商 信 息l 銷 售 對 象 信 息l 工 廠 日 歷l.現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月物料清單物料清單 (BOM)BOM是一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它需要羅列出產(chǎn)品的所有 構(gòu)成項(xiàng)目，并指明這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月工藝路線工藝路線物料物料工具工具檢驗(yàn)特征檢驗(yàn)特征操作操作 20工作中心工作中心文本文本 n 控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)時(shí)間時(shí)間操作操作 10

9、物料物料組組產(chǎn)品A現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月工藝線路與物料清單工藝線路與物料清單A產(chǎn)品工藝路線工藝路線物料清單物料清單操作操作 10操作操作 20操作操作 30物料項(xiàng)物料項(xiàng) 20 物料項(xiàng)物料項(xiàng) 10物料項(xiàng)物料項(xiàng) 30 現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月 計(jì)計(jì) 劃劃 管管 理理現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月利潤分析利潤分析- - 稅收計(jì)劃稅收計(jì)劃- - 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃- -CO/PACO/PA地區(qū)地區(qū) 1 1地區(qū)地區(qū) 2 2o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?銷售銷售/ /生產(chǎn)

10、計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃- - 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃- - 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃SOPSOP產(chǎn)品組產(chǎn)品組o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?主計(jì)劃主計(jì)劃- - 需求程序需求程序- - 經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃MPMP產(chǎn)品產(chǎn)品 1 1產(chǎn)品產(chǎn)品 2 2o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?多層次計(jì)劃多層次計(jì)劃物料計(jì)劃物料計(jì)劃- - 相關(guān)需求相關(guān)需求- - 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃- - 采購計(jì)劃采購計(jì)劃裝配件裝配件 1 1裝配件裝配件 2 2零件零件 1 1零件零件 2 2o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?MRPMRP反饋反饋/ /更正更正現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7

11、月MRP獨(dú)立需求獨(dú)立需求銷售與分銷處理銷售與分銷處理現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月獨(dú)立需求獨(dú)立需求銷售與分銷處理銷售與分銷處理MRPMRPMRP現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單獨(dú)立需求獨(dú)立需求銷售與分銷處理銷售與分銷處理采購申請采購申請生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單MRPMRPMRP現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單獨(dú)立需求獨(dú)立需求銷售與分銷處理銷售與分銷處理能力計(jì)劃能力計(jì)劃訂單處理訂單處理采購功能采購功能采購訂單采購訂單采購申請采購申請倉庫倉庫生產(chǎn)訂單

12、生產(chǎn)訂單最終成本核算最終成本核算發(fā)票驗(yàn)證發(fā)票驗(yàn)證MRPMRP計(jì)劃協(xié)議計(jì)劃協(xié)議MRP現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單獨(dú)立需求獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求銷售與分銷處理銷售與分銷處理能力計(jì)劃能力計(jì)劃預(yù)留預(yù)留訂單處理訂單處理采購功能采購功能采購訂單采購訂單采購申請采購申請倉庫倉庫生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單最終成本核算最終成本核算發(fā)票驗(yàn)證發(fā)票驗(yàn)證MRPMRP計(jì)劃協(xié)議計(jì)劃協(xié)議MRP現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃人員人員計(jì)劃制造什么計(jì)劃制造什么物料清單物料清單工藝流程工藝流程人員人員如何制造如何制造庫存

13、庫存人員人員已經(jīng)做了什么已經(jīng)做了什么MRP活動活動什么、何時(shí)、多少什么、何時(shí)、多少人員人員需要做什么需要做什么- 制造制造- 外購?fù)赓廙RP現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月MRP處理處理需求需求供應(yīng)供應(yīng)獨(dú)立需求相關(guān)需求客戶需求主生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有庫存預(yù)計(jì)入庫現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月 MRP的主要輸出信息的主要輸出信息l發(fā)出要求計(jì)劃下達(dá)訂貨的通知l日程改變通知l撤消訂貨通知l庫存項(xiàng)目狀態(tài)分析l今后一段時(shí)間的計(jì)劃訂貨l各種反常信息報(bào)告l庫存量預(yù)報(bào)l需求源追蹤l作業(yè)完成情況報(bào)告l.現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃

14、驍儉) 2000年7月能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月能力需求計(jì)劃的編制能力需求計(jì)劃的編制現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月能力需求計(jì)劃的編制能力需求計(jì)劃的編制時(shí)區(qū)（周）總負(fù)荷12345已下達(dá)負(fù)荷工時(shí)7510012090100485計(jì)劃負(fù)荷工時(shí)15004050140380總負(fù)荷工時(shí)225100160140240865可用能力180180180180180能力負(fù)荷差異-45802040-60能力利用率125568978133現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月能力需求計(jì)劃

15、的編制能力需求計(jì)劃的編制05010015020025012345計(jì)劃訂單已下達(dá)訂單可用能力(180)現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月能力需求計(jì)劃的編制能力需求計(jì)劃的編制l能力調(diào)整能力調(diào)整n調(diào)整勞力調(diào)整勞力n安排加班安排加班n重新安排工藝路線重新安排工藝路線n轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包l負(fù)荷調(diào)整負(fù)荷調(diào)整n重迭作業(yè)重迭作業(yè)n分批生產(chǎn)分批生產(chǎn)n減少準(zhǔn)備提前期減少準(zhǔn)備提前期n調(diào)整訂單調(diào)整訂單現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月 重復(fù)型制造重復(fù)型制造 流程型制造流程型制造 離散型制造離散

16、型制造 預(yù)預(yù) 測測 銷銷 售售 執(zhí)執(zhí) 行行 計(jì)計(jì) 劃劃MPSMRP 成成 本本 庫庫 存存 能能 力力 計(jì)計(jì) 劃、劃、 報(bào)報(bào) 告告 及及 分分 析析 生生 產(chǎn)產(chǎn) 執(zhí)執(zhí) 行行 成成 本本 核核 算算現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月 采采 購購 申申 請請 采采 購購 訂訂 單單 貨貨 物物 入入 庫庫 發(fā)發(fā) 票票 校校 驗(yàn)驗(yàn) 付付 款款 計(jì)計(jì) 劃、劃、 報(bào)報(bào) 告告 及及 分分 析析現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月 貨貨 源源 安安 排排 發(fā)發(fā) 運(yùn)運(yùn) 發(fā)發(fā) 票票 收收 款款 銷銷 售售 訂訂 單單 處處 理理 預(yù)預(yù) 銷銷 售售

17、 活活 動動 計(jì)計(jì) 劃、劃、 報(bào)報(bào) 告告 及及 分分 析析現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月質(zhì)量管理質(zhì)量管理現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月車輛車輛建筑物建筑物備件備件發(fā)動機(jī)發(fā)動機(jī)設(shè)備設(shè)備測試設(shè)備測試設(shè)備部件部件設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月條碼條碼電子磅稱電子磅稱倉儲管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)信息管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)信息管理系統(tǒng)考勤系統(tǒng)考勤系統(tǒng)微機(jī)軟件微機(jī)軟件生產(chǎn)控制系統(tǒng)生產(chǎn)控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)信息管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)信息管理系

18、統(tǒng)儀器儀器/儀表儀表生產(chǎn)控制系統(tǒng)生產(chǎn)控制系統(tǒng)l車間數(shù)據(jù)分析車間數(shù)據(jù)分析 & 決決策支持策支持l文檔管理系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)質(zhì)量管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境環(huán)境,健康健康 &安全安全人事管理人事管理庫存控制庫存控制&倉庫管理倉庫管理設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)過程計(jì)劃過程計(jì)劃&執(zhí)行執(zhí)行調(diào)度系統(tǒng)調(diào)度系統(tǒng)CAD現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月供應(yīng)鏈管理的評估供應(yīng)鏈管理的評估l降低庫存成本降低庫存成本l減少庫存資金占用時(shí)間減少庫存資金占用時(shí)間l保證物料按計(jì)劃流動保證物料按計(jì)劃流動l保證生產(chǎn)過程中的物料需求保證生產(chǎn)過程中的物料需求l保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行現(xiàn)代企業(yè)管理

19、與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月提高供應(yīng)鏈管理水平提高供應(yīng)鏈管理水平l確定訂貨批量確定訂貨批量l提高庫存準(zhǔn)確度提高庫存準(zhǔn)確度n一絲不茍的工作態(tài)度一絲不茍的工作態(tài)度n受限訪問的庫存受限訪問的庫存n好的事物處理系統(tǒng)好的事物處理系統(tǒng)n周期盤點(diǎn)周期盤點(diǎn)wABC分類法分類法w分區(qū)分塊法分區(qū)分塊法w存放地點(diǎn)審查法存放地點(diǎn)審查法l預(yù)計(jì)入庫量預(yù)計(jì)入庫量l庫存已分配量庫存已分配量現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù) 什么是供應(yīng)鏈管理 (黃驍儉) 2000年7月l從零件制造商到系從零件制造商到系統(tǒng)供應(yīng)商統(tǒng)供應(yīng)商l從制造到裝配從制造到裝配l并行工程并行工程l縮短生產(chǎn)周期和交貨期縮短生產(chǎn)周期和交貨期l降低在制品庫存降低在制品庫存l業(yè)務(wù)流程的集成業(yè)務(wù)流程的集成l減少沒有增值的減少沒有增值的流程和勞動力流程和勞動力l減低紙面工作減低紙面工作l優(yōu)化庫存優(yōu)化庫存(齊套率齊套率)l優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間l優(yōu)化人力資源優(yōu)化人力資源l優(yōu)化能源優(yōu)化能源l優(yōu)化投入產(chǎn)出優(yōu)化投入產(chǎn)出l客戶特定的產(chǎn)品客戶特定的產(chǎn)品l客